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零規則(博客來獨家限量精裝版)：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密

為了解決博客來apple ptt的問題，作者ReedHastings 這樣論述：

§獨家精裝限定──CEO里德‧海斯汀簽名專文，面對新常態的新思考 §   混沌失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？ 搶先掌握未來十年的競爭法則 訂閱經濟最成功典範，十年內擴及190國、訂戶直追兩億 執行長首次公開，在混亂邊緣致勝的經營哲學   　　▷微軟執行長納德拉（Satya Nadella）、安霍創投共同創辦人霍洛維茲（Ben Horowitz）、暢銷作家柯林斯（Jim Collins）重磅強推 　　▷矽谷最重要文件背後，深度解析未來商業的路線圖 　　▷入圍2020金融時報麥肯錫最佳商業書決選   　　2000年，Netflix登門百視達尋求以五千萬

美金被併購，百視達拒絕了。 　　二十年後，Netflix市值突破兩千億美金，成為經營的新典範！ 　　◆在科技顛覆浪潮中，Netflix彎道超車擠下迪士尼成為新霸主，平均員工產值是迪士尼的九倍； 　　◆娛樂產業比拼創意無上限，Netflix一家公司凌駕整個好萊塢，全球圈粉，打入超過190國，訂戶飆上兩億； 　　◆成為新世代菁英的熱點，文化魅力超過Google、Apple，登上人才最嚮往的企業。   　　Netflix究竟是如何快速竄起、連續勝出？ 　　祕密就藏在Netflix違反直覺的獨特運作方式──在混亂邊緣運作。    　　典範已經移轉，跟上制勝未來的運作法

則   　　Netflix創辦人暨執行長海斯汀（Reed Hastings）第一次公開他的經營心法，更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾（Erin Meyer）進入Netflix內部研究、訪談超過兩百位員工，兩人一起以對話形式解析Netflix看似沒有流程管控的「自由與責任」文化，提煉出Netflix能快速反應、持續創新的三大運作原則：   　　◆高人才密度才有最優戰力：混亂中要是業界最強者才能因應、創新。公司不是家庭，而更像職業球隊，高手同隊才能彼此刺激進步。對冗員零容忍，討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存，淘汰平庸，少數優異者的績效與熱情都會更高。   　

　◆絕對誠實養出信任與進步：犯錯不可怕，不知錯才是高風險。回饋列為會議表定流程，用善意誠實回饋、幫彼此從優秀變傑出，才夠格成為團隊一份子，大聲認錯、小聲慶祝。訊息公開曬在大家眼前，全員讀財報，大家都是共同承擔的一份子。   　　◆高度授權，效率與彈性優先：要快速創新，當責很重要。員工應該是能負責的大人，沒有服裝規定也不會有人裸體上班。充分資訊、安心授權，幫助每個人勇敢下賭注，建立「以公司最大利益為考量」的共識，分散決策，更能養成創業家精神。   　　Netflix就是未來趨勢！ 　　每個時代，都有領先掌握想望、定義未來的企業。 　　掌握新的運作法則，搶先成為新競爭中的贏家！

  國外推薦   　　「我有幸認識海斯汀，能近距離直接學習Netflix的文化。如果你想打造及維繫企業文化，本書的洞見是無價之寶。」──微軟執行長 納德拉（Satya Nadella）    　　「資訊時代，產品週期不斷縮短，這個時代最重要的商業問題：我們如何持續創新？海斯汀和梅爾在這本突破性的著作中給出答案，為建立、維繫和強化高度創新的全球文化，奠立了確實有效的系統化方法。令人俯首的傑作！」──安霍創投共同創辦人 霍洛維茲（Ben Horowitz）   　　「打造一家永不過時的偉大公司需要哪些條件，海斯汀早早就學到了。他和梅爾在《零規則》這本書中傳授

的文化，推動Netflix成為全球最獨特也最具影響力的公司。書中充滿生動案例，闡述海斯汀如何為自由與責任文化的框架注入辛辣帶勁的配方。文筆生動緊湊，及時卻不過時，兼具啟發和實用性，聰明與智慧並蓄──開卷一讀，向大廚本人學習Netflix的絕學祕方！」──《從A到A+》作者 柯林斯（Jim Collins）    　　「改寫電視的定義就不用說了，海斯汀真正的成就，是改寫了企業文化的定義。在《零規則》中，海斯汀把他帶領Netflix成為二十一世紀創新能力最強公司的步驟和心法全數昭告天下。條理清晰、引人注目、獨具魅力，值得（尤其又是關於Netflix的書）熬夜追完。多希望我起步創業時就讀

過這本書，現在我會送給共事過的每位執行長。絕對是商業領袖必讀之書。」──Netflix共同創辦人 藍道夫（Marc Randolph）   　　「獨特的自由與責任文化及靈活的適應力，正加速推動Netflix在全球崛起。海斯汀和梅爾在《零規則》中，揭露Netflix邁向成功的動人故事，同時提供具體可行的步驟方法，讓企業領袖知道如何吸引頂尖人才、釋放人才的創意能量，驅動企業走向卓越。」──前美國國安顧問及聯合國常駐代表 萊斯（Susan E. Rice） 

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美商T公司PM部門用雙軌轉型成爲PCR綠色環保材料公司

為了解決博客來apple ptt的問題，作者蘇俊輝 這樣論述：

美商T公司PM部門，是一個生產工程塑膠材料的國際大廠，市場主要在消費性電子CE（Consumer Electronics）產品的塑膠外殼及塑膠内部機構件，但隨著市場的轉變，一方面產品變得更輕薄短小，塑膠材料使用減少，市場變小，另一方面，因爲市場競爭，產品終端售價越來越便宜。品牌及生產廠商，爲了降低材料成本，導入更多的供應商或其他低價的替代料。2014年以後，PM部門面對市場份額逐漸縮小，材料價格日益降低，產生營業額及營業利潤雙降的問題。PM部門的市場經營，是到了該轉型的時候了。[Dual Transformation] 雙軌轉型,2017年4月發表的新書。PM部門導入雙軌轉型的概念，借由A

轉型調整商業模式，專注美國品牌厰的材料Spec-in鞏固市場，避免削價競爭及開發符合外殼厚度在1.5-1.0mm新一代輕薄設計CE產品- UL V0 1.0mm IR-PC 增加產品差異化，提高產品銷售利潤。B 轉型開發導入新的PC PCR（Post Consumer Recycling）環保回收塑膠材料，以可以協助企業達成ESG目標的行銷策略，針對美國品牌厰做Spec-in，雖然售價高25-50%，但品牌厰願意導入使用。PC PCR產品大幅提升PM部門EBITA利潤率60-100%，成功創造新的成長S曲綫，改善PM部門營業額/營業利潤雙降的問題。本研究的目的以PM部門如何導入雙軌轉型，改善公

司營業額及營業利潤雙降的問題為研究標的，探討PM部門面臨經營困境，一方面，產品逐漸失去差異化，另一方面，客戶的不斷要求降低材料售價，如何定位雙軌轉型的A，B轉型結合公司特有的優勢C，成功調整商業模式，開發UL V0 1.0mm IR-PC， PC PCR做美國品牌厰Spec-in克服企業經營衰退的問題，建立企業新的成長S曲綫。本研究方法利用SWOT，SATTY的策略工具分析來判斷B轉型開發的PC PCR產業的優勢、劣勢、SO（優勢及機會）ST（優勢及威脅）來定位出PC PCR在CE市場可行之策略，用Maslow的B2B層次需求理論，分析品牌厰爲何願意導入貴25-50%的回收料到他們的產品。用市

場競爭工具波特的VTTFC評估PC PCR策略可行性及五力分析及獲利分析評估雙軌轉型前後的市場競爭及銷售利潤的轉變，最後用商業模式九宮格來分析PC PCR材料新市場商業模式的合理性。

100天成功建立事業渠道

為了解決博客來apple ptt的問題，作者王志吉,林郁涵 這樣論述：

　　「定位決定地位，格局決定結局」--賓士圖與四大象限，加上80/20法則系統方法建立銷售渠道   　　這是一本教大家如何用系統性的方法，成功的建立銷售渠道或團隊的書，通過賓士圖與四大象限，加上80/20法則將潛在顧客先做出大分類，接著，根據每個顧客群不同的屬性，用最科學化的方法，發展出相對應的開發及管理策略，並且搭配最完整的應用與實戰技巧，對於所有市場營銷相關的單位或人員，本書將可能是一輩子唯一且需要的一本最強指引，對於部門主管、老闆及團隊領袖，這將是您必須購買及收藏的經典指南，明天的地位來自於您今天的定位，事業的結局取決於您現在的格局，研讀本書，將協助您及團隊重新找到正確的定位，深入了

解本書，將啟發您及團隊開拓更大的視野及格局。

比特幣法律定性與法規範研究

為了解決博客來apple ptt的問題，作者利沛燕 這樣論述：

比特幣法律定性之學理見解尚未一致，司法實務無可參酌，為保障當事人權利，或須對比特幣作出性質不相同之解釋，以確保判決結果合理。隨個案數量增加，不同個案間之歧異將逐漸擴大，除審理上徒增困擾，更不利其他案件當事人尋求統一見解以預為攻擊防禦之準備，故明確定性自有其需求。本文整理國內學者與實務觀點，除以構成要件研究各說尚待解決之難題，並另引入經濟學觀點，以比特幣使用方法與交易之現況，尋求相類事物加以比較，以定性結果對比應具備之構成要件，指出比特幣乃係不完備之第三人發行補充貨幣，進一步區別應屬商品（服務）禮券，即指示證券之一種。本文後段指出比特幣法律規範之不足，對比德國補充貨幣規範及歐盟監管規定，就比特

幣及相似之傳統加密貨幣，提出加密貨幣市場證券化下尚待補足之法規範缺漏，並以消費者保護問題為例，以本文定性結果討論個案適用方向，期供實務與立法作為參考。