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台中史努比展進入發燒排行的影片

運動IP之產銷策略研究：以斯巴達障礙跑為例

為了解決台中史努比展的問題，作者王榮煥 這樣論述：

近年來，IP（Intellectual Property），即智慧財產權，成為文創展演產業中重要的討論話題，隨著內地影視娛樂產業的崛起，將文本轉化的內容大量湧入市場，一股IP經濟浪潮席捲而來。IP 電影、IP 小說、IP 動畫、IP 產權、IP 策略……等，其適用程度似乎廣達各行各業，成為數位內容、娛樂產業的經營顯學。然而IP並非新的概念，透過IP發展出來的產業鏈或價值鏈，早已是成為全球文化產業的重要商業模式。不論是重視文化發展的歐美大國與日本；或是政策帶動文化創新的韓國與內地，都積極利用既有的IP加值創新開發新的商品，建立新商業模式，發展永續經營的產業鏈，運動結合文本IP應用的產銷模式也應

運而生。在2020年的今天，運動已是一套具有商業價值的新興商品，當運動成為一種時尚，其創造的經濟價值足以成為一門顯學。根據教育部體育署運動產業最新調查報告指出，2016年運動產業的生產總額推估達1,883億元台幣，若加上關聯產業則可達到2,676億元台幣，國人平均一年在運動相關消費的支出，高達5,220元，而依照縣市排名，臺北市更是消費力最高的城市，平均每人每年運動消費金額高達9,995元（活動咖，2019）。台灣的運動休閒產業發展跟隨著國外經濟成熟國家的歷程，現在更以結合競技、低消費、健康、全家參與、娛樂趣味的路跑產業為發展的主流。你今天跑步了嗎？不只是一句文字上問句，更是時尚生活的指標。當

運動碰上IP，業者很快地嗅到運動與IP潛在的龐大商機，思考如何結合IP既有的粉絲群眾與路跑賽事，打造一個嶄新具有商業規模的運動IP？《2015 Doraemon Run》就是將經典動畫哆拉Ａ夢結合到路跑賽事，藉著其累積半世紀的粉絲量來為賽事加值；《2019 Snoopy Run》則是結合全球IP史努比與路跑賽事，藉此吸引消費者。雖然，這樣的商業模式的確很快能帶來短期的高報酬，但因為其牽涉到的版權問題，在內容上可能無法做太多的變化，難以長期經營。因此，想要打造一場強勢的賽事，除了要懂得消費者與市場的需求之外，更要懂得規劃與應用運動IP的產銷策略。研究者親身參與《Spartan Race斯巴達障礙

跑競賽》產銷過程，本研究透過深度訪談法與參與觀察法，系統化探討運動IP之個案其產銷策略的應用，並思考未來運動IP市場上的發展策略。期盼能將自己的過去商業經驗轉化為知識與養分，為學術界及業界提供不同的觀點與想法。