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大陸台商對大陸籍之管理人員的任用方式

為了解決台中工業區廠商名錄的問題，作者房憲忠 這樣論述：

本研究的主要目的是想探討影響「大陸台商任用大陸籍管理人員」的相關變數及「大陸籍管理人員的招募方式」。並依管理階層的不同，找出其間的差異性。在企業對外投資初期，幾乎所有廠商都是派遣母公司的管理人員前往投資地，進行制度的建立與規範的推行。然而，當企業營運到了某一程度，便開始面臨管理人員選任的問題。究竟是要繼續沿襲派遣母公司國籍的管理人員前往當地經營，或是任用當地人才，以符合經濟效益與企業長期經營規畫。這中間有許多的因素牽涉其內，舉凡企業的國際化階段、海外人力資源管理類型、所有權的型態、企業授權的程度、子公司投資規模與投資年數等。 本研究以問卷方式蒐集資料，並以台中工業區廠商名

錄中所列的公司為調查對象，透過關係介紹，採用便利抽樣方式，共寄發250份問卷，並徵求受訪企業之主管大陸投資事宜之負責人、人事經理或是該企業總負責人填答問卷。最後的有效問卷為72份，有效回收率為28.8%。 研究結果發現：（1）針對不同層級的管理人員，企業任用大陸籍管理人員的比例有顯著不同。（2）企業處在不同的「國際化階段」，對其任用大陸籍之高階管理人員的比例有所影響，在中階與基層管理人員方面，影響並不顯著。（3）企業對於子公司的「授權程度」與企業之「海外人力資源管理類型」的不同，對其任用大陸籍之高階與中階管理人員的比例有所影響，但在基層管理人員方面，影響並不顯著。（4）大陸

子公司投資的年數長短，只對於任用大陸籍之中階管理人員的比例有顯著影響，在高階與基層管理人員方面，影響並不顯著。（5）大陸子公司的規模（員工人數與投資金額），對於任用大陸籍之管理人員的比例，在三個不同的階層皆有顯著影響。（6）企業子公司所有權的型態不同，對於任用大陸籍之管理人員的比例並無顯著影響。（7）針對不同層級的管理人員，大陸子公司採行的招募方式有顯著差異。