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領導風格、成就動機、激勵與工作滿意度關係之研究

為了解決台中獨立書店徵人的問題，作者吳玥蓉 這樣論述：

近年來各金融機構在放款利差逐漸縮小、利息淨收益成長有限下，手續費淨收益成為各銀行全力衝刺的業務方向，財富管理業務手續費收入，是各金融機構營業單位手續費收入最直接的挹注，財富管理業務人員優異的業績表現是每位分行經理人所引頸期盼的，主管的領導風格與型態是影響部屬工作意願、工作績效重要的因素之一，部屬的成就動機對績效目標亦有緊密的關聯性，而激勵方式又如何影響著財富管理業務人員的工作滿意度，進而影響其成就動機都是這次研究的主軸。 本研究採用通訊軟體發送Google表單問卷連結來探討領導風格、成就動機、激勵與工作滿意度之關係，並邀請金融同業督導財富管理業務同仁之長官協助問卷發放，本研究問卷總

計回收204份。回收之資料分析以敘述性統計分析、信度分析、效度分析、因素分析、相關分析、迴歸分析、獨立樣本t檢定與單因子變異數分析進行檢驗。 本研究之研究結果如下：一、金融業不同人口統計變項對領導風格、成就動機與工作滿意度具相關性。二、金融業主管領導風格確實影響員工工作滿意度。三、員工成就動機確實部分影響工作滿意度。四、激勵方式在主管的領導風格與部屬成就動機對工作滿意度具干擾效果。

空間經營模式與消費符號意涵－以濕地Venue為例

為了解決台中獨立書店徵人的問題，作者卓美雲 這樣論述：

沒有空間解放，便沒有革命成功，如果未曾生產一個合適的空間，那麼改變生活方式、改變社會等都是空話（Lefebvre, 1991）。台灣長期以來場館多為官方產權，1994年台北推行「空間解禁」開放部份場館，緊接著「閒置空間再利用」政策將空間議題推向高峰，直至現今新興場域盛起；空間經營權也從官方轉變為公私協力及自由民營化。空間不再只是空間，透過包裝埋入符號與精神成為可被消費的商品，亦成為消費大眾生活型態及品味的展現場所。傳統的經營模式與消費行為被徹底顛覆，消費者不再只是要求基本需求的滿足，已從理性的功能性消費變成情感性的符號消費，進一步透過消費行為來展現自我價值與態度，塑造個人品牌符號。

新型態消費行為與品牌符號亦影響了空間經營模式，逐漸產生了斜槓與混種效應，為滿足消費者需求，空間由單一功能轉變為複合型場域：商務中心搖身成共同工作空間（Co-Working Space）、出租公寓成為共生空間（Co-Living Space），展演空間也出現更多不同樣貌與特色，經營者除了著墨於空間設計、環境氛圍營造外服務內容也趨向多樣化，「空間＋X」成了新商業模式，透過融合文化、休閒、娛樂與體驗活動，提升整體的附加經濟價值。然而，新興空間如雨後春筍般冒出，如何透過符號建構快速抓住消費者的眼球，創造出無可取代的符號價值？ 濕地Venue，2015年12月成立，座落於林森北路六條通，原廢棄老旅

館改建為六層樓複合式場域，為多種業態連結而成的生態系，是展演場域、是餐酒館、是新創聚落也是第三空間，以獨特空間氛圍設計及異質場域活動，於2016年入圍「老屋新生」大獎。本研究將以空間經營、符號設計、活動解構為主軸，以濕地為個案來分析，透過文獻回顧、深度訪談法及參與觀察法來探討：空間經營模式與符號設計的關聯，濕地如何以系統化的符號操作，建構出品牌符號價值，同時藉由活動的解構來了解，濕地空間經營模式與消費符號意涵如何塑造出濕地獨有的文化品牌。 綜合以上，研究過程發現以下三點：一、濕地經營模式，透過生態系及共創價值的建構，塑造出多元的複合場域。二、濕地空間的功能價值透過系統性符號建構，已轉變為整

體性的符號價值。三、濕地核心精神、多元活動，累積成品牌文化資本並轉換為品牌IP經濟。