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國立臺灣大學 政治學研究所 林子倫所指導 王彥詞的 城市防疫跨域治理之研究：以新北市居家檢疫政策為例 （2020），提出台北市民服務大平台居家檢疫補助關鍵因素是什麼，來自於新冠肺炎、跨域治理、地方治理、催化型領導、居家檢疫。

而第二篇論文國立臺北大學 公共行政暨政策學系 張世賢所指導 黃暹都的 多元照顧中心（小規模多機能）服務計畫之回應性評估 （2018），提出因為有 回應性評估、多元照顧中心、小規模多機能、政策設計適切性、政策行銷能力、政策目標達成度、顧客滿意度的重點而找出了 台北市民服務大平台居家檢疫補助的解答。

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除了台北市民服務大平台居家檢疫補助，大家也想知道這些：

城市防疫跨域治理之研究：以新北市居家檢疫政策為例

為了解決台北市民服務大平台居家檢疫補助的問題，作者王彥詞 這樣論述：

新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）（以下簡稱新冠肺炎）疫情肆虐全球，我國也深受影響，新北市各項防疫工作超前部署，本研究選擇以筆者親自參與具高度代表性及複雜性之「新北市居家檢疫關懷中心成立」、「新北市城市防疫擴大管制兵棋推演」2個政策加以探討。本研究之目的在於希望探究新北市因應新冠肺炎防疫政策超前部署成功關鍵要素，透過跨域治理相關理論的角度加以分析並從中疏理出每一項政策成功運作背後機關與機關間、地方與中央間如何拋開各自的本位主義應對以成就對城市及對市民快速且有利的政策作為。另外，根據文獻分析歸納及透過個案的參與觀察修正Thomson與Perry（2006）及Ansell與Gash（2008）

提出的協力治理模型，並依「跨域治理初始環境面向」、「跨域治理過程面向」、「跨域治理結果面向」三大面向進行訪談。本研究發現，在遇到如新冠肺炎此種重大疫情危機時，因有其特殊情境成功的關鍵要素，有別於其他一般環境下的治理案例。新北市因應新冠肺炎防疫政策跨域治理成功有8個關鍵要素，其中「領導」是跨域治理成敗的最重要關鍵，催化型領導貫穿整個協力流程，在三面向中皆為關鍵角色，故提出特殊疫情危機下的協力治理架構、Thomson與Perry（2006）及Ansell與Gash（2008）協力治理架構應用的限制及對居家檢疫政策給予建議。本論文研究貢獻，在學理上導引出政治領導力對疫情防制的影響力，並提出修正後的協

力治理架構以更適合分析應用於重大疫情下的協力治理個案；在實務上肯定新北市城市防疫的執行成效，對跨域治理研究提供以地方層級角度出發的思考觀點，能進一步了解地方公務官僚對新冠肺炎疫情防治的參與過程與看法。

多元照顧中心（小規模多機能）服務計畫之回應性評估

為了解決台北市民服務大平台居家檢疫補助的問題，作者黃暹都 這樣論述：

臺灣「社區照顧」服務項目有多樣化的選擇，過去本來分屬不同單位來處理，造成老人及其家屬在運用時需要在各個不同的機構間聯絡，增加了他們的不便與麻煩。2015 年衛生福利部社會及家庭署參考日本「小規模多機能型居宅介護」模式，推出「104 年度多元照顧中心(小規模多機能)服務計畫」將過去分屬在不同單位的服務整合起來在一個服務單位中，發展小規模多機能型態之照顧服務。本研究動機是希望可以透過評估「多元照顧中心(小規模多機能)服務計畫」以了解此政策執行的樣貌，探究其是否可以達成設定的目標。因此本研究以「回應性評估理論」為研究途徑，並以「多元照顧中心(小規模多機能)服務計畫」為研究個案，訪談各政策利害關係人

，探討多元照顧中心的現況，期望給予政策建議，做為未來政府發展「多元照顧中心」之參考。本研究欲探討之問題如下：一、在「政策設計適切性」的評估項目中，對於「多元照顧中心(小規模多機能)服務計畫」之設定目標、發展的過程、運作方式及執行狀況，政策目標合適性、目標的設定、政策執行方式、機構的選取標準等，各利害關係人的感受為何？二、在「政策行銷能力」的評估項目中，行銷如何進行、行銷的策略和行銷的效能是否益於多元照顧中心的推廣。它們與各利害關係人的關聯為何？三、在「政策目標達成度」的評估項目中，政策利害關係人對於「多元照顧中心(小規模多機能)服務計畫」的政策目標達成度感受為何？四、在「顧客滿意度」的評估項目

中，政策利害關係人對於「多元照顧中心(小規模多機能)服務計畫」整體的滿意度情況如何？最後透過回應性評估訪談法訪談政策利害關係人，得到研究結果，主要有以下發現，「多元照顧中心(小規模多機能)服務計畫」能滿足老人照顧服務之需求。過去有老人照顧經驗的社福單位，較具備整合社區照顧資源的能量。在日間照顧中心的基礎上擴充居家服務和夜間喘息的設計，執行上有難度。多元照顧中心(小規模多機能模式)的推廣度仍然不足。整合社區照顧資源有困難度。

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