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世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 黃詩錡的 臺灣綜藝節目的華麗轉身：以「來吧！營業中」為例 （2021），提出台北特色餐廳dcard關鍵因素是什麼，來自於來吧！營業中、真人實境綜藝節目、節目故事敘事結構、節目行銷、話題行銷、閱聽人。
而第二篇論文佛光大學 傳播學系 徐明珠所指導 張韵如的 特教教師在Instagram資訊分享與主觀幸福感關係之研究 （2020），提出因為有 特教教師、Instagram、資訊分享、主觀幸福感、計畫行為理論的重點而找出了 台北特色餐廳dcard的解答。
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創業進化論：青創世代如何對接數位經濟浪潮，結合Tech for Good科技向善的多贏方案
為了解決台北特色餐廳dcard 的問題，作者余宛如 這樣論述：
——對接新經濟，尋找新典範—— 寫給青創世代的創新創業指南 AI人工智慧時代已然來臨 迎接我們的，是一個以資料驅動發展的未來！ 本書聚焦台灣新創代表個案 剖析「青創世代」如何對接數位經濟浪潮 以Tech for Good科技向善的力量 找出加速創新、可持續發展的多贏方案 打造高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體！ AI人工智慧時代已然來臨！迎接我們的，將是一個以資料驅動發展的未來，一個機器越來越聰明、足以媲美人類智慧的未來。當資料變成新的原料，機器人可以取代部分人力，經濟發展的遊戲規則早已改變！那麼，在面對台灣當下薪資停滯、人才外流的
世代問題時： 我們該如何積極對接數位經濟浪潮， 打造出高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體？ 我們該如何搭建新創生態系， 為年輕世代打造出一個鼓勵創新的創業環境？ 我們該如何善用科技和創新的力量， 對攸關每一個人的社會沉痾，提出全新的解決方案？ 作者余宛如，身兼女性創業家、社會企業家、立法委員等多重身份，讓她得以從經濟、社會、政策三個構面，對台灣數位經濟轉型的機遇、青年創業的機會點與競爭力、如何有效搭建新創生態系、迎向國際前哨戰，乃至於各國數位經濟轉型賽程等，提出第一手觀察，也為讀者提供具體的思考路徑： ★首先，幫你換上一顆數位腦！ 書中
指出，台灣必須即時搭上這一波科技變革做數位轉型，但這次靠的不是網路（internet），而是智能資料（intelligence），我們必須深耕人工智慧、區塊鏈、雲端運算、大數據分析等領域，打造創新經濟體。 ★Tech for Good！科技向善=社會創新的加速器 書中呼應法國育成中心「Tech for Good」（科技向善）的倡議——科技創新應該是用來解決人類的社會問題，同時兼顧永續發展的目標，重新把「人性」「社會關懷」作為科技創新的前提，這也代表把「人」放回經濟發展的中心；同時善用科技向善力量，加速推動社會創新、擴大創新的規模化。 ★深入前哨戰場的新創教材 青年創業不只需
要熱情，也需要戰略。針對書中精選的新創團隊，以「痛點vs機會點」「創新DNA」「向善性」提煉團隊的創業亮點，並邀請創業家分享自己創業歷程中的原則與心法，是經驗，也是教戰！ 「新創不只該追求財富，也該追求社會性。」——詹宏志・PChome 創辦人暨董事長 本書精選台灣最具代表性的15個新創團隊，剖析這些青年創業家們的創業之路——他們是如何藉由「創新」與「科技向善」力量，突破逆境、翻轉產業、開創新局。他們在網路服務、電子商務、數位內容、手機遊戲、隨選經濟、金融技術、社會企業、永續設計等領域的精彩表現，不只勾勒出台灣的青創世代如何積極對接數位經濟浪潮，也指出我們結合「科技向善」力量打造新
經濟的全新路徑！ •Alchema：智慧釀酒機打入國際自釀酒品客群 •宇萌：XR技術創造沉浸式體驗 •Accupass：強化線上策展功能 •Vpon：針對旅遊垂直市場提煉數據價值 •圖文不符：推動資訊設計創新 •iChef：餐廳POS系統大數據創新 •DT42：生態保育影像辨識系統 •Tico：跨國即時通訊服務創新 •IxDA Taiwan：加速政府數位轉型 •台灣數位外交協會：以數位策展深化公民外交 •文化銀行：活化傳統 •臺灣吧：為知識經濟創價 •灰鯨設計：專為銀髮族設計體驗 •人生百味：都市創新扶貧 •春池玻璃：復興傳產、引領
循環經濟 除了台灣個案，書中還特別訪問五個國家的駐台代表，分享他們對於自己國家的新創趨勢及數位經濟轉型的觀察： •法國：標舉「科技向善」，推動以人為中心的科技創新 •澳洲：推動開放銀行有成，是金融科技新創的首選 •瑞典：如何成為「獨角獸工廠」、「北歐的新創之星」 •以色列：獨特的「虎刺巴」精神，和不怕失敗的創業文化 •馬來西亞：積極推動數位創新，成為東協地區新創事業的領導者 透過台灣與國際的新創案例，本書剖析我們應該如何積極對接數位經濟浪潮，整備新創環境、搭建生態系，並結合科技向善力量，在青年創業、科技創新、數位轉型等關鍵面向促成創新的規模化，為台灣帶來實質且
正向的改變！ 本書特色 ★第一手新創教材：解析創業優勢與新商業模式 ★以「機會點X創新力X向善性」提煉新創團隊創業戰略 ★以「科技向善」力量，加速落實好點子，促成創新的規模化 ★兼顧獲利、社會性、永續發展的多贏方案 ★從經濟、制度、政策面，攜手打造新創生態系 名人推薦 網路教父詹宏志・PChome 創辦人暨董事長——強力推薦 林裕欽・Dcard共同創辦人 徐震・嘖嘖共同創辦人 郭哲佑・鮮乳坊共同創辦人 郭書齊、郭家齊・創業家兄弟共同創辦人 鄭涵睿・綠藤生機共同創辦人 顏君庭・Pinkoi共同創辦人 ——共同推薦 王俊凱・奧丁丁
集團創辦人 林之晨・AppWorks董事長暨合夥人 林見松・國策顧問、世界台灣商會聯合總會名譽總會長 黃正忠・安侯永續發展顧問公司董事總經理、氣候變遷與企業永續服務亞太區負責人 廖永源・台大台復新創學會理事長 楊瑞芬・中華金融科技產業促進會理事長、瑞保網科-LnB信用市集執行長 蕭淑珍・喜憨兒社會福利基金會董事長 ——短文推薦（依姓氏筆畫序）
臺灣綜藝節目的華麗轉身：以「來吧！營業中」為例
為了解決台北特色餐廳dcard 的問題，作者黃詩錡 這樣論述：
灣曾經創造許多紅遍兩岸乃至亞洲的綜藝節目，但在歷經「有線廣播電視法制訂」、「臺灣娛樂產業的工作人才外移」與「網路的興起與多載具的出現」三個階段的衝擊下，臺灣綜藝節目輝煌的時期已不存在，在臺灣最多人訂閱的 OTT平台「Netflix」中的臺灣地區 TOP10 排行榜大多以韓國、中國與歐美節目為主。「來吧！營業中」為臺灣第一個登上「Netflix」平台的臺灣綜藝節目，也是第一個進入臺灣地區 TOP10 排行榜的臺灣綜藝節目，並在臺灣主要的網路社群平台引起相當高的討論度，播出的電視台收視率也節節攀升。因此本研究者盼望能透過此論文研究，探討「來吧！營業中」成功吸引許多觀眾觀看與討論的因素為何，進而得
出相關的研究結論。本研究以「個案研究法」為主體，進行系統性的分析，將抽樣的三集節目內容進行「文本分析法」分析，藉以了解節目的創新內容與特色，並使用「次級資料分析法」分析節目的行銷模式，最後搭配「深度訪談法」了解閱聽市場反應。本研究的研究問題如下：（一）「來吧，營業中」的節目結構與文本特色為何？（二）「來吧，營業中」的主要行銷模式為何？（三）「來吧，營業中」的閱聽市場反應為何？本研究發現「來吧！營業中」吸引閱聽人的文本特色為「新穎的節目題材內容」與「真實衝突事件」的故事敘事特性，並結合節目行銷與話題行銷，針對每集的「衝突事件」與「演出人員互動過程」等不同的節目內容看點，進行相關的話題報導，在閱聽
市場反應中，網路社群中多以「負面話題」的討論度最高，而影響閱聽人持續觀看的原因，為節目呈現的部分內容與閱聽人現實生活情境相似，具高親近性與真實體驗感受。
特教教師在Instagram資訊分享與主觀幸福感關係之研究
為了解決台北特色餐廳dcard 的問題，作者張韵如 這樣論述：
過去在特殊教育教學現場中，少有即時性之資訊分享平台，以解決特教教師在實務現場所碰到的困難，並獲得心靈上的支持與協助。然而隨著網際網路的快速變遷與普及，許多社群網站應運而生，且在臺灣的使用率高達八成，網路社群成為特教教師分享工作經驗與交流的重要管道。本研究以計畫行為理論為主體架構，針對態度、主觀規範、知覺行為控制及人口變項等構面探討特教教師在Instagram資訊分享與主觀幸福感之關係。本研究以Google表單進行問卷調查，經由預試顯示問卷具一定程度之信、效度，正式問卷總計發放328份問卷，有效問卷共328份。本研究所獲資料以SPSS 20進行信、效度評估，利用描述性統計分析、差異性分析、相關
分析、迴歸分析來瞭解態度、主觀規範、知覺行為控制及人口變項等與主觀幸福感之關聯性。研究結果顯示，態度、主觀規範和知覺行為控制分別對主觀幸福感、工作幸福感、生活幸福感具有正向顯著影響，其中又以態度的影響力大於主觀規範和知覺行為控制，顯示特教教師於使用Instagram資訊分享的態度是影響不同類型幸福感的主因。人口變項部分，特教教師使用Instagram進行資訊分享在「年齡」、「教學年資」、「任教學校地區」、「每天平均使用手機的時間」及「每天平均使用Instagram的時間」的主觀幸福感上均具有顯著差異。本研究結果將可作為教育當局、學校於研擬以網路社群策略，提升特教教師主觀幸福感之參考。