台北 活動公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋

為了解決台北 活動公司的問題，作者洪雪珍 這樣論述：

第一本揭開台灣失業真相的書 職場最敏感話題，上班族必修 失業一定是自己的錯嗎？ 這種天崩地裂的打擊，一輩子也走不出來？ 失去工作就等於失去一切──收入、身分地位與自我？ 現代職場上，失業的危機四伏，為何我們總是視而不見？ 你覺得，它只是一件壞事，絕不可能是好事嗎？ 在瞬息萬變的今天，失業比我們以為的更容易發生， 但它就像人生道路上許多艱難險阻， 是有意義，而且可以克服的！ 不管景氣多差、職場變化快速、中年危機、疫情來襲…… 準備好失業，就不怕被失業！ 失業，其實很普遍，只是從來沒有人告訴你！ 42歲的品惠，任職新創公司會計，最了解公司狀況，七年來老闆到處募資，早晚坐吃山空， 自忖

比不上便宜勤快的新鮮人，不敢換工作。疫情來襲遭到裁員，夜晚輾轉難眠，她問自己： 「如果三十五歲就跳出去，工作會不會好找多了？」 國章任職外商，負責幫總公司採購，新任總經理認為採購部門無助獲利，必須撤掉，留他調去業務部。 中年的他卻選擇被裁員，打算放手一闖，「心裡很掙扎，太太也跟我吵，這個決定很辛苦。」 除了工作，瑪姬沒有生活可言，偶爾親友聚會，她從頭到尾大談工作，朋友懷疑：「會不會生病了？」 後來，她遭到公司資遣，先生表示早就受不了，孩子都長大，他要離婚！ 沒了工作、沒了婚姻、沒了家庭，瑪姬要怎麼面對…… 職場專欄作家洪雪珍，透過長期觀察、大量採訪、深入資料分析，完整探討失業這個議題。

書中描述失業的原因與過程，從血淚斑斑的打擊，到重磅反擊、回歸職場、重建關係、找回自己的英雄旅程。 面對失業，除了逃避、焦慮、沮喪，還可以做什麼？ 洪雪珍要告訴我們，不管景氣多差、職場變化快速、中年危機、疫情來襲…… 準備好失業，就不怕被失業！ 【誰適合看這本書？】 ◆ 對於失業的威脅，不去想、也不敢想的上班族，一旦發生束手無策！ ◆ 因大環境不佳，或進入中年，有高度危機感，不知如何改變的工作者。 ◆ 正面臨失業，陷入求職困境，恐慌焦慮，希望重返職場的人。 ◆ 關心身邊（可能）遭遇失業的家人或親友的你。 【這本書能幫助我們什麼？】 ◆ 建立正確認知：不是魯蛇才會失業，人生勝利組同樣遭受威脅。

◆ 了解失業怎麼發生、有哪些徵兆，超前部署，不讓失業找上自己。 ◆ 獲得改變的力量，把工作變成有挑戰的學習，開發潛能與收入！ ◆ 化危機為轉機，萬一真的失業，重磅反擊，找回人生自主權。 ◆ 體悟失業是珍貴的禮物，打開它有意想不到的驚喜。作者第一次公開分享真實經歷，獻上最誠摯的一份禮物！ 【誠摯推薦】 PChome電子商務副總經理 吳德威 轉職資深顧問 李益恭 人資經理╱「職涯實驗室」社群創辦人 何則文 東京著衣╱Wstyle 品牌創辦人 周品均 貝殼放大創辦人暨執行長 林大涵 職涯諮詢師 林合鑫 寶島淨鄉團創辦人、師大畢業典禮演講者 林藝 《追不到夢想就創一個》作者、前臉書資深主管 矽谷阿

雅 暢銷財經作家 施昇輝 激勵達人 鄭匡宇 作家、知名節目主持人 謝哲青 國家電影及視聽文化中心董事長 藍祖蔚 社會各界人士 一致誠摯推薦（依姓氏筆畫排列）

台北 活動公司進入發燒排行的影片

新冠肺炎疫情下經營管理應變和顧客滿意度之研究－ 以高雄市某旅行社承辦學校戶外教育活動為例

為了解決台北 活動公司的問題，作者林宣宇 這樣論述：

近百年來最大規模全球化流行病（COVID-19）致使旅行社的經營策略被迫改變，旅遊相關行業未來經營模式的轉變將無可避免，因此本研究以高雄市某旅行社專門承辦學校戶外教育活動公司為研究對象。本研究採用質性研究法，編擬訪談大綱，透過深度訪談了解高雄市某旅行社經營者之經營管理應變，及採用量化問卷調查法對實際參與新型態戶外教學之教職人員進行服務品質、滿意度、再參與意願問卷調查，共發放55份問卷，回收得有效問卷計50份，有效回收率為90.9%，最後針對二者間之差異進行探討及交相比較。研究結果顯示，服務品質對滿意度、服務品質對再參與意願，以及滿意度對再參與意願皆有顯著的關聯性與正向影響。本研究建議，大部份

本國旅行社的經營業者往往忽略重大衝擊的管理應變，從行銷的角度而言，要有市場區隔、定位的概念，面對大環境影響，提供多元因應時勢的產品，才能爭取到消費者的青睞。本研究將綜合探討質性和量化之結果對旅行社提出建議，以作為同業未來遭遇重大事件衝擊下經營之參考。

麥肯錫の零秒邏輯思考：1張A4‧7個要領‧1分鐘解決所有問題の世界第一邏輯筆記術！

為了解決台北 活動公司的問題，作者赤羽雄二 這樣論述：

　　★日本一上市即暢銷80,000本！ 　　★日本亞馬遜網路書店讀者5顆星推薦！ 　　 　　也許你有很棒的企畫構想，但總無法獲得採用，一切都白搭！ 　　學會「麥肯錫零秒思考邏輯」，讓工作順暢、提案成功，不再當「魯蛇」！ 　　 　　◎為什麼提交的企劃案總是不會被採用？ 　　因為，企劃案思考太表淺，缺乏邏輯性！ 　　 　　◎什麼是邏輯性？ 　　邏輯性就是「理論性思考事物，不受限於既定成見，用更適切的方法深入思考、具體實踐的技巧與態度。」 　　邏輯性的英文是「Logic」，原意是「準確地深入發掘，並提出好主意」；而在日文中使用「理論性」一詞，更強調了合理的意涵。 　　     　　◎為什麼

麥肯錫能幫助我們掌握邏輯性思考呢？ 　　因為，一份能讓對方覺得「安心」的企劃案，即達到了理論性思考，所提出的企劃案自然符合「容易理解的提案」。所以，「理論性且深入思考事物」、「不受限於既定成見，用更適切的方法深入思考」、「具體實踐的技巧與態度」即能幫助我們掌握邏輯性思考。 　　 　　◎要如何掌握邏輯性思考呢？ 　　利用A4紙，也就是所謂的「A4筆記術」就能掌握邏輯性思考。將A4紙橫擺，左上角寫標題，右上角寫日期（如：2016-2-25），內容約寫4～6行，每行各寫20～30個字，每天寫10～20張，要在1分鐘內完成。不需挑字，更不需考慮內容，只要把瞬間的想法寫出來就行了。 　　 　　◎學會邏輯

筆記術的優勢在哪？ 　　．頭腦像被整理過。 　　．感到困惑的事物逐漸減少。 　　．不再鬱悶，變得積極樂觀。 　　．心中的優先順位更加明確了。 　　．行動可以變得更快速。 　　．能夠更自然講出自己心中的想法。 　　．說明變得更流暢，也更容易被人所接受。 　　 本書特色 　　★讓平時不習慣看商業書籍的讀者，透過漫畫輕鬆理解，快速掌握重點！ 　　★對忙碌的商務人士而言，無須再花太多時間去看整本文字的書籍，就能迅速理解！ 　　★「7大重點」搞定A4筆記術！再用「方塊矩陣」整理腦中思緒，不漏掉任何重要行動！ 　　 　　◎一張A4紙，訓練邏輯筆記術的「7大重點」── 　　重點1、在1分鐘內快速寫好！ 　

　限時1分鐘一鼓作氣快速寫下，把腦中所想的全部寫在紙上。 　　重點2、一件事情用1張紙寫！ 　　維持「一件事情用１張紙寫」的原則，要寫其他主題時就另換紙張，寫個5〜10張，靈感自然湧現。 　　重點3、紙張要選用A4尺寸！ 　　手寫4〜6行，每行寫20〜30個字，這尺寸剛剛好。也是世界上最普遍的尺寸，放入公事包和資料夾都很合適。將來方便製作成企劃書。 　　重點4、所有標題使用疑問句！ 　　標題使用疑問句會比較容易想出點子。並發展出一連串相關聯的回應。 　　重點5、即使同一個標題，寫到滿意為止！ 　　藉由反覆書寫，腦子裡的邏輯思考層次就會提升，訊息也會更加明確，並轉化到行動上。 　　重點6、每頁寫

4～6行，每行各寫20～30個字！ 　　因為如果寫超過6行，就容易出現問題過多的情形，呈現出沒整理過的狀態。因此，每個主題寫下最重要的4～6行即可，有助於腦海中同步整理。 　　重點7、存起來的筆記不要馬上回頭看！ 　　放進資料夾的A4筆記，不要馬上拿出來。與其花時間重看筆記，不如去寫更多的新筆記，效果更棒。 　　 　　◎本書4大特色，教你世界最強邏輯筆記術──　　 　　1、故事情境化教學，導引讀者加深重要觀念！ 　　本書以社會人士「桃子」為女主角作為開端，在職場5年從未提案成功，是標準的「後菜鳥」。內容從故事導引學習，使讀者容易化身劇中女主角，加強閱讀興趣與印象。不知不覺中記住導入重要觀念，學

會「麥肯錫零秒思考邏輯」的技巧。 　　 　　2、透過「架構訓練」整理思緒，掌握邏輯思考！ 　　在尚未熟悉邏輯術前，可運用A4筆記本的7大重點、「方塊矩陣」和「邏輯樹」，加強架構分析。接著，透過日常車廂廣告、文案等活用思考，反思是否有達到主客群訴求等訓練，無時無刻整理腦袋思緒，掌握邏輯思考的能力！ 　　 　　3、善用邏輯思考術，讓執行力更具體、有成效！ 　　除了訓練邏輯思考架構外，透過A4筆記術，活用在各式各樣的企劃題目上，掌握自家優勢與劣勢，最終可訂出成功戰略。讓企劃架構更為具體好發揮。 　　 　　4、實踐「零秒思考術」讓工作效率提升100倍！ 　　當你開始實踐邏輯思考，就能清楚且正確地傳達指

令給部屬，並發揮應有的實力。「零秒思考」也能自然而然從腦海中反射出來，優秀的領導才能，使團隊的工作效率提升。 　　 　　◎日本讀者★★★★★強力推薦！ 　　 　　〈1〉以簡單明瞭的方式解說「A4筆記」的方法(EKB‧2016.01.19) 　　這本書的特色就是用漫畫和解說交互的形式構成。先有漫畫的故事內容然後再加以解說，接著又是另一段漫畫故事再繼續進行相關解說，像這樣的鋪陳非常容易閱讀也很容易了解。 　　本書的基本架構就是「零秒思考」。把１張A4紙橫放，在１分鐘內集中精神寫下主題，１張寫一個主題，主題下面寫4~6行約20~30個字的點子。而且主題要用疑問句才容易有點子出來，接著企劃結構就跟著浮

現了。 　　所謂邏輯思考就是「現象‧問題→根本原因→根本的解決方法→具體對策」。書中介紹的方法具體又容易實踐，比我當初預想的還要實用的一本書。 　　 　　〈2〉漫畫系列作品中最突出的一本傑作(侍心‧2016.01.19) 　　寫給所有在工作上得不到認同、怎麼努力都沒有結果的業務人員。 　　正確理解他人的要求，然後再來思考該用什麼方法來解決問題；而為了培養解決問題的人才，該對他們進行怎樣的訓練？按部就班就能了解。 　　不單單只是養成邏輯思考力，書中也介紹說服他人的方法。是一本非常棒的書，大推！ 　　 　　〈3〉相當高階的內容，但漫畫加上解說讓我一看就馬上記在腦海！(天使‧2015.12.12)

　　市面上已經有許多跟工作術啦、思考法啦等有關的書，而這本書雖然非常容易閱讀，但書中所陳述的內容卻很高階，會讓我想要再多看看這系列的書籍。如果您還沒看過這本書，推薦您一定要看。 　　因為這本書已經幫我們整理好活用在工作上的邏輯思考方法，不管是第一次被委派工作的菜鳥，還是自己想要再加強邏輯思考和工作術的老鳥，都是一本容易閱讀的書。當然，正在找工作的學生也一定要看！ 　　 　　〈4〉簡單地就能理解什麼是邏輯思考(丹丹‧2015.11.26) 　　我看過很多跟「理論性思考」有關的書籍，雖然是漫畫版，但還是被麥肯錫這三個字吸引買了這本書。用簡單明瞭的敘述方法，透過在活動公司上班的桃子來了解「邏輯思考」

。此外，也教大家如何養成邏輯思考，當作入門書籍來說，是一本相當優秀的書。 作者簡介 赤羽雄二 　　【學‧經歷】 　　‧1978年畢業於東京大學工學部，隨即進入小松製作所，加入工地用傾卸車的設計與開發工作。 　　‧1983年進入史丹佛大學的研究所留學，完成機械工程碩士與碩士進階學程。 　　‧1986年進入麥肯錫顧問公司，帶領經營策略的規劃與執行輔助、新組織的設計與引進、市場研究、開發新事業等各類專案。 　　‧1990年從零開始建立了麥肯錫首爾辦公室，除了將人員擴增到120人以上之外，更支援韓國企業，尤其是LG集團在全球各地的發展。 　　‧2002年以「孕育更多『源自日本的全球化新興企業』

」為使命，與另一位夥伴共同創立了Breakthrough Partners公司。 　　‧最近亦積極投入大企業的經營管理改革、管理人才培育、新事業創立及開放式創新等相關工作。 　　【出版紀錄】 　　《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》（悅知文化）、《世界基準の上司(暫譯：世界水準的管理者)》、《世界一シンプルなこころの整理法(暫譯：世界最簡單的心智整理法、朝日新聞出版)》、《頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方(暫譯：腦筋快要一片空白時，如何對答如流無障礙、暢銷書排行榜)》、《7日で作る事業計画書(暫譯：7天就能完成的事業計畫書、明日香出版社)》、《頭を前向きにする習慣(暫譯：養

成正面思考的習慣、幻冬舍教育叢書新書)》 　　【官方部落格】 　　b-t-partners.com/akaba/ 　　Facebook粉絲團：請搜尋「マンガでわかる！ マッキンゼー式ロジカルシンキング」 　　【官方網站】 　　b-t-partners.com/ 　　【個人信箱】 　　[email protected] 　　對於本書有任何感想或是建議，問題都請來信詢問。 譯者簡介 田智方 　　2012年獲選京都府名譽友好大使 　　JLPT日本語能力測驗N1滿分 　　EJU日本留學試驗全國最高分 　　從事口筆譯工作之餘，亦兼任台北市各大語言中心日文講師。 　　譯有「東京好咖啡

」、「東京甜點班長」、「考試王超快記憶術」等書。 提交的企劃案，為什麼永遠不被採用？   序章「邏輯性思考」讓麥肯錫變成世界No.1！ （解說）「再思考看看」的真面目 原來如此！「麥肯錫式邏輯思考術」 「理論性思考」誰都辦得到 第一章透過「A4筆記術」掌握邏輯思考！ （解說）寫「A4筆記」鍛鍊大腦邏輯 「７大重點」搞定A4筆記術 「零秒思考力」邏輯思考的終極境界   第二章透過「架構訓練」整理思緒！ （解說）看「車廂廣告」鍛鍊邏輯思考 「３個理由＋說明」讓你更可信 利用「方塊矩陣」整理腦中思緒 進階研究「2X2方塊矩陣」 穩拿必學之「邏輯架構與注意要點」 排名至上主義為什麼行不通？   第三

章善用邏輯思考術，加速思考！ （解說）邏輯之於創造，是加成而非對立 用「3C架構」看清商機，提升成功率 「A4筆記術」讓「3C架構」更加具體 畫「邏輯樹」找出問題和解決對策   第四章用「零秒思考術」解決問題！ （解說）為何有時腦袋會一片空白？ 一窺「零秒思考」的頭腦 改善與老闆、部屬、家人及戀人的關係 這樣做，可以強化領導力 速戰速決！工作效率大躍進 作者序 提交的企劃案，為什麼永遠不被採用？ 被退的關鍵，常因為「思考太淺碟」 　　有過這種經驗嗎？明明覺得自己想出很棒的點子，上司卻完全不給好評，也不予採用。 　　發生這種事，關鍵不單只是傳達模式或表達方法出問題，往往是提案本身的思考

太表淺，停留在靈機一動的層面，未能更深入地思索，雖然自認為充滿創意，別人看來卻覺得很普通，甚至被視為掛一漏萬、毫不周全的幼稚之作。 　　這個點子好在哪兒？為什麼行得通？與之前的做法有何不同？如果這些都沒考慮清楚，提案是不會被採用的。 　　那麼，該如何做才好呢？ 　　表達方法與說話技巧固然重要，不過探討的內容如果太淺陋，再怎麼想辦法也無從補救，因為問題不在於表達技巧好壞，而在於即使說盡好話，內容仍過於淺薄，很快便露出缺點，更遑論獲得好評價了。 　　反過來說，如果內容非常出色，即使說明技巧不太熟練，還是能讓人迅速理解並產生認同。提案的新優勢、計畫的縝密度、推動的可行性，在在緊扣對方的情緒，

只要這些方向掌握得宜，哪怕初次見面，也很可能變成熱心的支持者。 　　我任職於經營管理諮詢的麥肯錫公司（Mckinsey & Company）十四年間，著手於大企業之經營、組織改革、收益改善、成立新事業、高層幹部的培育等。麥肯錫公司是世界上公認最優秀的經營顧問公司，約有一萬名極其優秀的人才活躍於全球。 　　世界上的頂尖企業幾乎都是麥肯錫公司的顧客，我們也常對不同國家、政府起巨大的影響力，稱麥肯錫為「世界第一智囊團」毫不為過。麥肯錫的畢業生裡不乏頂尖企業的社長或管理高層，例如帶領主機重鎮IBM進行巨大改革的路易斯．郭士納（Louis V. Gerstner）、Facebook著名的女營運長雪柔

．卡拉．桑德伯格（Sheryl Kara Sandberg），都曾任職於麥肯錫公司。 　　你需要學習麥肯錫的「邏輯性思考」 　　麥肯錫具備種種強項，特別是「理論性思考事物、不受限於既定成見、用更適切的方法深入思考、具體實踐的技巧與態度」等優點最受人注目，此即所謂「邏輯性思考」，日本人慣稱為「理論性思考」。 　　「理論性」一詞帶有什麼樣的意涵呢？ 　　「你的說明不合理，我完全無法理解。」 　　「請問，你能做更合理的說明嗎？」 　　這些是上司或老闆責備部屬時經常說的話。英文裡的「邏輯性思考」，本意是「準確地深入發掘，並提出好主意」，日文使用「理論性」這個詞語，更強調了合理的意涵。本書以漫畫

輔助呈現了部分內容，更能讓人產生「原來如此」的頓悟。 　　做為世界第一智囊團，麥肯錫的「邏輯性思考」彌足珍貴。這種思考整理術不算艱澀難懂，希望我的說明能幫助讀者理解並加以掌握，在工作、生活上都有所裨益。 　　市面上不難找到以麥肯錫工作術或邏輯思考術為題的出版品，但沒有任何一本像本書一樣好讀，還能透過漫畫輕鬆理解。 　　出版本書之目的，在於讓平時不習慣看商業書籍的讀者，也能輕鬆閱讀；再者，對忙碌的商務人士而言，無須再花太多時間去看整本文字的書籍，就能迅速理解。 　　衷心期盼透過本書，有更多人能掌握世界級水準的邏輯性思考，憑藉這項本事，縱橫職場、快意人生。 赤羽雄二 ◎寫「A4筆記」

鍛鍊大腦邏輯 ‧只要把浮現腦海的事物寫下來即可 邏輯思考就是有條理的思考，序章已說明了只要抱持高度興趣就能自然學會了，但是實際上，因為有些逃避意識或許跟長期習慣有關，為了戰勝這些，我們需要練習動動手及動動腦，這就是我從待在麥肯錫的時代起，並於2013年12月出版《零秒思考力》以來一直提倡的「A4筆記」。 截至目前為止，已超過數千人來聽我的演講，在研討會、工作坊等場合直接傳授，並請大家現場實做，除了《零秒思考力》外，再加上《零秒思考力（實踐篇）：速度能解決一切的工作術》等出版品，我向接近二十萬人分享了我的經驗。 方法其實相當簡單，將A4紙張橫擺，左上角寫標題，右上角寫日期（例如像是2015-8-

21），內容約4〜6行，每行各寫20〜30字。 光是這樣，效果可能還不顯著，重點是必須在1分鐘內完成這張A4筆記，且每天練習書寫10〜20張。 像漫畫內容所寫的「為什麼喜歡喝酒？」這個例子，每行大概只有5〜10個字，顯然是略短了一點，但大致如同下篇第69頁①的寫法一樣，每行文字少一點可能比較便於整理腦海中的想法，但對於論述能力之強化較無幫助；稍微習慣之後，建議嘗試第69頁②每行寫20〜30個字。 不必注意詞藻修飾，也無須考慮內容，把瞬間出現的想法寫下來即可。只要持續這麼做，就能感受到以下驚人的變化： ．頭腦像被整理過。 ．感到困惑的事物逐漸減少。 ．不再鬱悶，變得積極樂觀。 ．心中的優先順位更

加明確了。 ．行動可以變得更快速。 ．能夠更自然講出自己心中的想法 ．說明變得更流暢，也更容易被人所接受。 ‧持之以恆地練習，思緒會更有條理 只要每天持續書寫A4筆記10〜20頁，自然而然就能學會邏輯性思考，也就是有條理的論述，工作將變得更加順暢，身心狀態也會更愉悅。 在進行這項訓練前，可能大家會如同漫畫裡的桃子小姐一樣質疑「寫這張A4真的有用嗎？」根據來參加演講或研討會的數千人照著方法執行之後，不出幾週時間，就有許多人能逐漸掌握。 重點是每頁紙上要寫4〜6行，每行20〜30字，共計80字以上，且必須在1分鐘內完成。如此一來，便不會去思考多餘的事情，語言論述能力也能有效地被鍛鍊。

市場樂觀程度對庫藏股宣告效果之影響

為了解決台北 活動公司的問題，作者邱巧儒 這樣論述：

一般民眾在投資股票時，會透過基本分析、技術分析、消息面或相關事件來決定其投資標的。而庫藏股宣告即為一個重要的訊息，因此本研究探討當公司庫藏股宣告時，對其股票報酬之影響；此外，本研究更進一步探討當庫藏股宣告時，市場的樂觀程度是否會影響到其宣告效果。本研究透過事件研究法(Event Study)與橫斷面迴歸(Cross-sectional Regression)，探討2000年8月9日至2019年9月9日共2,958筆庫藏股宣告的宣告效果。結果發現，當公司宣告庫藏股時，會出現顯著的正向異常報酬率；此外，市場樂觀程度對於庫藏股宣告在事件日當天具有顯著的正向影響，即表示當市場越樂觀，庫藏股宣告效果越

正向，但長期會出現反轉的效果。