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另外網站新光銀行活動登錄也說明：新光 銀行ESG白金卡(使用電子帳單即可，此為活動回饋至2023/12/31，一定 ... 活動期間內申辦新光三越聯名卡新戶正卡於核卡後30天內，申請電子帳單完成 ...

大同大學 事業經營學系(所) 陳美芳所指導 姜智豪的 消費者持續使用或申辦百貨公司聯名信用卡意願之研究－忠誠計畫之調節效果 （2013），提出台新新光聯名卡關鍵因素是什麼，來自於百貨公司聯名信用卡、對百貨公司的情感忠誠度、對銀行的情感忠誠度、忠誠計畫。

而第二篇論文世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 陳冠政所指導 王家慶的 策略聯盟與組織績效的關聯以台灣聯名卡為例 （2012），提出因為有 策略聯盟、個案研究法、聯名卡、組織績效的重點而找出了 台新新光聯名卡的解答。

最後網站--日本航空聯名卡則補充：日航哩程儲蓄專案刷卡消費每40 元累積1哩 · 商務艙搭乘哩程加碼50% · 免費使用JCB指定日本國際機場貴賓室 · 機上購物9折成田、羽田機場免稅購物95折 · 獨享禮遇機場接送 · 外幣 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台新新光聯名卡，大家也想知道這些：

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消費者持續使用或申辦百貨公司聯名信用卡意願之研究－忠誠計畫之調節效果

為了解決台新新光聯名卡的問題，作者姜智豪 這樣論述：

品牌聯名策略在台灣是行銷人員所使用的各式各樣品牌聯盟策略中最常使用的方法之一。百貨公司聯名信用卡的採用成功地為銀行業及百貨業者增加收益並擴大市占率。為了促進百貨公司聯名信用卡的發行，各家百貨公司皆推出許多產品組合及忠誠計畫以吸引更多的消費者光顧並消費。根據產經企業資料庫(2013)，發行聯名信用卡的百貨二大龍頭分別為:新光三越以及太平洋SOGO百貨，前者的市占率為36.68%，後者的市占率為20.76%。由於聯名策略為企業帶來的許多好處，因此百貨公司與商業銀行進行聯名。像是新光三越百貨與台新銀行及新光銀行聯名，太平洋SOGO百貨與國泰世華銀行聯名。先前的研究多著重在討論聯名信用卡的策略績效或

是忠誠計畫，但同時探討聯名信用卡及忠誠計畫的研究卻很少。 本研究的目的旨在探討(一)、持有前兩大百貨公司聯名信用卡的消費者對銀行的情感忠誠度以及消費者對百貨公司的情感忠誠度，是否會影響消費者對百貨公司聯名信用卡的態度，此態度是否會進一步影響消費者持續使用百貨公司聯名信用卡的意願。(二)、持有前兩大百貨公司合作銀行發行的信用卡，而非百貨公司聯名信用卡的消費者的情感忠誠度以及消費者對百貨公司的情感忠誠度，是否會影響消費者對百貨公司聯名信用卡的態度，此態度是否會進一步影響消費者申辦百貨公司聯名信用卡的意願，以及(三)、受訪者在這兩家百貨公司有消費的經驗，但尚未持有百貨公司聯名信用卡，也沒有百貨公司

合作銀行發行的信用卡的消費者對百貨公司的情感忠誠度，是否會影響消費者對百貨公司聯名信用卡的態度，此態度是否會進一步影響消費者申辦百貨公司聯名信用卡的意願。此外，台灣的百貨公司競爭激烈，因此皆推出許多忠誠計畫來吸引顧客。本研究將進一步檢視忠誠計畫是否會干擾消費者對百貨公司聯名信用卡的態度與消費者持續使用或申辦百貨公司聯名信用卡意願之間的關係。 本研究結果指出已經持有百貨公司聯名信用卡的消費者以及持有百貨公司合作銀行發行的信用卡，而非百貨公司聯名信用卡的消費者，消費者對銀行的情感忠誠度以及對百貨公司的情感忠誠度正向地影響消費者對百貨公司聯名信用卡的態度，進而影響消費者持續使用或申辦百貨公司聯名信

用卡的意願。且忠誠計畫不會強化消費者對百貨公司聯名信用卡的態度與消費者持續使用或申辦百貨公司聯名信用卡的態度之間的正向關係。然而，尚未持有百貨公司聯名信用卡，也沒有百貨公司合作銀行發行的信用卡的消費者，他們對百貨公司的情感忠誠度會正向影響消費者對百貨公司聯名信用卡的態度，進而影響消費者申辦百貨公司聯名信用卡的意願。此外，忠誠計畫會強化這類消費者對百貨公司聯名信用卡的態度與申辦百貨公司聯名信用卡的態度之間的正向關係。依本研究之結果，聯名信用卡的實務意涵以及對銀行與百貨零售業者的建議也一併提出。

策略聯盟與組織績效的關聯以台灣聯名卡為例

為了解決台新新光聯名卡的問題，作者王家慶 這樣論述：

企業彼此進行策略聯盟來提升組織績效已經視為常態策略之一，而近十多年來隨著經濟全球化、產業自由化的腳步加速，策略聯盟的型態更有大量成長的趨勢。因聯盟的形成速度快，比起分層組織較具彈性，負擔風險更低，所需資本也較小，耗費的人力資源也較有限；若與併購模式相較，企業可以用較低廉的代價同時完成多個策略性的聯盟合作。對市場而言，聯盟中具有更多的價值接近、整合文化、品牌聲譽等社會控制機制，將更有利於廠商之間的高度專業協調等優點。 近幾年來，台灣的金融業在銀行金控化與國際化潮流下，市場競爭日趨激烈與白熱化，因此導致經營與獲利的空間受到大幅壓縮，銀行業無不積極找尋擴展途徑。在此一前提下，伴隨著策略聯盟的

興起，不論是銀行同業或異業，皆成了提升其競爭力與價值、追求組織績效的重要經營策略。對持卡用戶而言，基本的刷卡功能已無法滿足消費者的需求，不同的消費者會依所需要的功能與權益而選擇不同的發卡銀行，雖然，未來的信用卡與金融市場，無法完全正確的預言與評估。但銀行可以依照消費者偏好及需求提供聯名產品，以期望達到讓消費者一卡多用的目的，進一步提升持卡人消費的頻率及建立忠誠度。因此，策略聯盟是否能真正提昇公司績效乃本文主要探討的議題。本研究主要利用個案件研究法，發現聯名卡對國內前十大發卡銀行的發卡量有其正面的影響。

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