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另外網站保險契約内容變更申請書 銀行通路也說明：適用於台灣人壽超桔利利率變動型保險0915）. 6.□變更為減額繳清保險. （異動生效日須配合最. 近繳費日）. 附約之處理方式選擇如下：. □累積有保單價值準備金之長年期 ...
這兩本書分別來自波斯納出版有限公司 和永然所出版 。
東吳大學 企業管理學系 蔡英哲、胡凱傑所指導 許綉倫的 高齡化世代消費者對銀髮金融商品認知與其購買意願關聯性之研究 （2018），提出台灣人壽變更繳費方式關鍵因素是什麼，來自於購買意願、金融商品、少子化、高齡化。
而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 陳建良所指導 馬豊彰的 從金融科技的創新應用探討保險從業人員的挑戰與轉型 （2017），提出因為有 金融科技、破壞式創新、保險業、保險價值鏈裂解的重點而找出了 台灣人壽變更繳費方式的解答。
最後網站服務內容- 服務據點與服務項目- 客戶協助 - 台灣人壽則補充：查詢首期保費狀況. 2. 保單借款、還款. 3. 保單契約變更. 4. 線上服務申請. 5. 保單解約. 6. 保費繳費. 7. 保單理賠. 8. 各項諮詢服務. 申訴處理制度.
保險法爭點即時通(三版)
為了解決台灣人壽變更繳費方式 的問題，作者林予 這樣論述：
◎體系爭點：本書以體系書方式編排，並於體系中提點重要爭點，閱讀上有條不紊。並以圖表輔助理解複雜概念，有助於記憶強化。 ◎精簡篇幅：本書改編自筆者之授課講義，所有內容得於8堂課內講授完畢，收錄之爭點與解題均為熱門常考議題，更加符合改制後之商法考試方向。 ◎筆者的話：用淺白口語的文字，以類似講課的方式解說概念，不讓同學困惑於艱澀而文言的法律用語。 ◎最新考題：蒐集最新律師、司法官的一試與二試重要考題與各校研究所最新考題，且收錄完整詳解，讓同學確實掌握考情變動，應試不再恐慌。
高齡化世代消費者對銀髮金融商品認知與其購買意願關聯性之研究
為了解決台灣人壽變更繳費方式 的問題，作者許綉倫 這樣論述：
人口高齡化已成為全球關注的議題。綜觀現代醫療發達及人口結構改變，打造適切的金融商品，乃趨勢之必要。本研究目的在於依現行推出的銀髮金融商品，探討消費者對購買銀髮金融商品認知及購買意願之研究。本研究以計畫行為理論為基礎，利用問卷調查、敘述性統計分析、變異數分析、迴歸分析等方法，探討消費者對銀髮金融商品認知及購買意願之關係。分析結果發現：1. 填答者對於申辦「以房養老」方面，性別與教育程度會呈現負向顯著性差異，年齡會呈現正向顯著性差異；就性別而言，女性較男性申辦「以房養老」意願高；就年齡而言，隨著年紀增加，申辦「以房養老」意願有升高之趨勢；就教育程度而言，教育程度越低者申辦意願較高，隨著教育
程度提高，申辦「以房養老」意願則有降低之趨勢。2. 填答者對於「保單活化」方面，平均月收入對申辦「保單活化」有正向顯著性差異；代表隨著月收入愈高，對申請「保單活化」意願也就愈高。3. 填答者對於「購買年金險」方面，各項變數皆無產生顯著性差異。4. 填答者對於「購買長照險」方面，婚姻狀況會呈現顯著性差異，表示填答者會因家庭成員增加，家庭責仼更為沉重，購買「長照險」意願也就愈高。5. 填答者對於申辦「高齡者安養信託」方面，教育程度與婚姻狀況會呈現正向顯著性差異；就教育程度而言，隨著教育程度提升，申辦「高齡者安養信託」意願有增加之趨勢；就婚姻狀況而言，隨著家庭成員增加，申辦「高齡者安養信託」意願也就
愈高。本研究實證發現與建議，有助於金融業及政府單位，改善銀髮金融商品不足之處，並作為後續研究之參考。
勞保實務教戰100%
為了解決台灣人壽變更繳費方式 的問題，作者鄭正一 這樣論述：
勞工保險條例、各項給付標準與請領手續複雜多端，常使得勞工在難以理解的情況下，無法獲得應有的保障，勞工保險的社會救濟功能從而大打折扣。本書作者教授勞工保險業務經驗豐富，以上課精闢的內容為基礎，將勞工保險法律規定分成六章，依序為：導論、勞工保險概論、勞工保險給付、職業災害勞工保護法、就業保險法，並蒐集大量實例深入解說，以淺顯文字配合完整的圖表、證明書、申請書、行政函釋，幫助讀者突破法條深奧的外殼，實地運用，爭取自身權益。
從金融科技的創新應用探討保險從業人員的挑戰與轉型
為了解決台灣人壽變更繳費方式 的問題，作者馬豊彰 這樣論述：
106年12月國內本土壽險公司南山人壽宣布，表示隨著時代的潮流、科技發展，多元繳費等方式日漸普及，自107年3月1日起讓收費員收費制度走入歷史，130名收費員面臨退休或轉型選擇。另外商AIA友邦人壽結束裁撤經營7年的自有業務員通路，與所有業務人員的承攬契約關係將在107年1月31日終止，並協助業務員轉任其他保經代公司。107年2月鴻海集團總裁郭台銘表示，鴻海集團發展AI人工智慧拚找人才，發展研究經費無上限。當AI人工智慧、互聯網、金融科技等大力發展時，人們去銀行辦事，銀行從地點的名詞轉變為一種行為的動詞時，銀行在哪裡？答案是：銀行就在我們的手機裡。當金融科技能力取代了大部份傳統銀行、保險等金
融從業人員的服務時，銀行櫃檯的人員變得越來越少，銀行的分行家數也越來越少了，當保險諮詢、理賠服務申請、保單變更等服務的都逐漸透過網路來做線上申請時，為數眾多龐大的金融從業人員真的只能被動的等待、被取代消失嗎？金融科技並不可怕，金融科技的本質還是要回歸到人性。認識金融科技、了解金融科技、運用金融科技的高價值效能來提升保險從業人員的專業能力和服務客戶價值，才是解決這個擔憂的最好方法。低附加價值的服務和重複性的簡單工作，未來一定會被金融科技所取代；這是現在與未來金融科技發展的趨勢潮流，保險從業人員無法改變。能改變的是，讓有更充裕的時間和精神專注在高附加價值、貼近人性、提供溫暖，和感情連結的服務上。保
險從業人員所要做的就是認清觀念，認清現在及未來金融科技發展的趨勢走向，主動積極的擁抱改變，主動學習來提昇能力，擁有駕馭未來各種金融科技商品與技術的使用能力。本篇論文研究提供保險從業人員在面對金融科技發展所帶來的挑戰時，可以來學習與改變的作法與建議，讓危機反而是成功轉型的契機動力。