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工作壓力與組織承諾相關性研究-以花蓮遠雄海洋公園為例

為了解決台灣戲劇台app的問題，作者何昱瑩 這樣論述：

觀光產品與服務並非民生必需品，消費者容易因景氣不佳減少觀光產品與服務的消費；在新冠肺炎發生後，花蓮遠雄海洋公園為了永續經營得節省人力與相關花費，此造成員工個人工作量變多、員工工作壓力變大但企業福利難以提升，此影響員工的組織承諾。本研究建構｢員工組織承諾分析模型」以分析哪些因素可有效提升企業員工的組織承諾；研究分析結果顯示，遊樂園員工的工作負荷、技術低度、角色衝突、角色模糊皆顯著負向影響遊樂園員工對遊樂園的組織承諾。

OTT對有線電視頻道收視率之影響：以臺灣為例

為了解決台灣戲劇台app的問題，作者黃銘禾 這樣論述：

網路的日新月異賦予許多新興產業蓬勃發展的機會，也帶給傳統有線電視業者極大的挑戰。美國的研究與數據統計多數顯示 OTT (over-the-top) 進入市場後，隨著人們生活步調和觀看習慣的改變，一方面線上串流影音將逐漸取代報紙與電視，另一方面同時使用手機、電腦與電視等多項終端接收設備觀看節目之人口也迅速攀升，顯示 OTT 與傳統電視二者間可能存在彼此替代或互補關係。本論文企圖研析我國此一替代或互補關係課題，特別著重於檢視 OTT興起對於新聞台及戲劇節目在有線電視平台收視率之衝擊。採用我國 2014年 1月至2017 年 12 月之有線電視收視率為研究樣本，分別以全國性與縣市劃分對新聞台與綜合

戲劇台進行探討。研究結果顯示，OTT 之各項指標與有線電視中新聞與戲劇節目收視率均大致呈現正相關，與我國相關文獻的結論不謀而合，支持互補關係假說。代表我國目前閱聽者從有線電視移轉至 OTT平台的數量不多，訂閱數並非有顯著下降趨勢，此結論異於美國等西方國家之替代關係。本研究數據指出線上影音串流與有線電視較傾向互補與共存關係，表示當前 OTT產業之崛起並未明顯壓縮傳統有線電視之收視率。