台灣第二大都市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

UP學：所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)

為了解決台灣第二大都市的問題，作者MarshallGoldsmith 這樣論述：

著作狂銷250萬冊CEO教練代表作，15周年暢銷新裝版！ 想再往上，先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人，就需要看這本書！ 　　★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 　　★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 　　★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 　　★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 　　為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位？被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾．葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get

You There) 一書中，將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世，其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣，也是讓你與巔峰絕緣的習慣，這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言，有如醍醐灌頂。 　　■這些惱人的人際行為中的習慣，主要是領導行為。包括了： 　　■太愛贏：不計一切代價想贏，任何狀況下都想贏，重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 　　■加值過度：無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 　　■打分數：幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在別人身上。 　　■惡言批評：想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠，出言嘲諷或給出尖銳評語。 　　■告訴全世界我多聰明：想告

訴別人我比他想像中更聰明。 　　■生氣時發言：將情緒作為一種管理工具。 　　■否定，或是「讓我告訴你為何這個行不通」：即使別人沒問你，也想要散布負面思考。 　　■壟斷訊息：不肯分享訊息，想藉此居於優勢。 　　■不聽別人說話：對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 　　■懲罰傳訊息的人：不必要的攻擊，受害的是無辜而且想幫我們的人。 　　以加值過度來說，這是主管身上很常見的習慣，當下屬來向你報告一個好想法，你對他說：「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道：「你可能把我想法的內容改進了百分之五，但是將我執行的意願砍掉一半，因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 　　管理之父彼得‧

杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼，並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說，專業和技術也許可以帶你到達這裡，想要繼續挑戰巔峰，關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高，碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層，所有領導團隊的人都有很好的專業能力，然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬，但其執業菁華在本書中傾囊相授，一手不留與讀者分享。 本書特色 　　★    全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件：誰會停留在A，誰可晉級到 A+ ? 　　★    為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地？這一堂高階主管領導課程：25 萬美金。 　

　★    職場上最常見的21個致命習慣，你有沒有？不管你幾歲，愈早看這本書愈好。 　　★    一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 　　★    一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 　　★    各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇： 　　 美國管理協會：「管理領域偉大的思想家及領袖」 　　《華爾街日報》：「頂尖的主管教育家」 　　《歐普拉雜誌》：「偉大的溝通大師」 　　《富比世雜誌》：「五名最受尊崇的主管教練之一」 　　《商業周刊》：「領導力發展史上最有影響力的專家」 　　《經濟學人》：「新商業時代最權威的思想領袖」 　　《哈佛商業評論》：「世界領導力思想家之冠

」 名人推薦 　　前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 　　前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 　　卡內基訓練負責人  黑幼龍 　　影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 　　前統一星巴克總經理 徐光宇 　　前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長  林文玲 　　跨界王  黃子佼 　　企業講師、作家、主持人 謝文憲 　　《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 　　理財暢銷作家、富媽媽  十方 (李雅雯) 　　閱讀人社群主編  鄭俊德 　　帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念，而深受啟發。……希望讀者也能從書中，傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。 　

　胡志強，前台中市長 　　人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯，他使用獨到的經驗與方法，可以幫助每一位有影響力的主管，認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 　　徐光宇，前統一星巴克總經理   　　在職場上愈是到組織的高層，最後能脫穎而出的，都是能妥善處理人際互動，帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考！ 　　洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 　　如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友，《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題，他們的問題，經常就是這本書裡的二十一個習慣。 　　林文玲，前《經理人月刊》、《數位時

代》總編輯長 　　作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識：一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後，常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥，他的職業生涯就會停頓。 　　黑幼龍，卡內基訓練負責人 　　《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」，無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理，大多都在本書裡。 　　謝文憲，企業講師、作家、主持人 　　讀完《UP學》，能讓你反省自己、提升覺察力，成為「更好的自己」。千萬不要錯過，這是你的契機。 　　十方（李雅雯），富媽媽、理財暢銷作家

　　《UP學》不只幫助你帶來成功，更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》，實踐《UP學》，你的機會將不再錯身而過。 　　鄭俊德，閱讀人社群主編  

台灣第二大都市進入發燒排行的影片

高雄地區畫會發展之研究－從日治時期至八○年代

為了解決台灣第二大都市的問題，作者林柔嘉 這樣論述：

　　高雄是台灣第二大都市，地處台灣西南隅。早年僅是移民社會的漁村港口，鮮有文人雅集類的聚會活動。一八九五年日本佔領台灣，日本人積極實施新政策，替台灣帶來了新美術教育。在官方舉辦的「台展」、「府展」的影響下，美術推展迅速，畫家地位上升，帶動起各地畫家籌組畫會、舉辦展覽的風氣，日治時期的高雄亦不例外，由日本人山田新吉所組織的「白日畫會」成員之泛印象作品，成為代表高雄日治時期的美術風格。　　一九四五年，第二次世界大戰結束，高雄地區的美術呈現一片空窗的空白時期，由日返台並搬遷來高雄的劉啟祥就成為主導領航者，並在一九五二年成立了戰後第一個畫會「高雄美術研究會」，以及一九六一年成立的「南部美術協會」，帶

動起高雄的現代美術。　　高雄由於起步較台北晚了許多，也沒有學院式的美術教育，抽象藝術在六○年代末，在詩人畫家朱沉冬的南下才開始嶄露曙光，並發展於七○年代，這是個新舊相混的年代，此時由新生代所組織的畫會已然增多，有一九六八年成立的「南部現代美術會」、一九七四年組成的「心象畫會」、一九七九年的「午馬畫會」， 成為開拓更新的藝術思潮的角色。　　一九八○年成立的「南部藝術家聯盟」，銜接七○年代末至八○年代初的南部畫壇，但持續不久，即由一九八二年的所組的高雄當地團體「夔藝術」，繼續延續高雄畫壇活動。到了一九八七年，台灣解嚴，政治與社會體制變革的叛逆時代來臨，遊行、集會等社會運動蓬勃興盛。高雄第一個官方認

可的現代繪畫團體──「高雄市現代畫學會」創立。有別於以往畫家單純的民間結社，它透過社會來參與大環境的互動，以創作、論述、刊物等群體組織的架勢出擊，推廣美術教育並協助政府的藝文政策，逐漸型塑出南方高雄的文化地位。　　從日治時代的「白日畫會」，戰後五Ｏ年代的「高雄美術研究會」，至八Ｏ年代末的「高雄市現代畫學會」，這段期間成立的畫會數量並不多，其中組成的成員大都是有本業的業餘畫家，但高雄美術也藉由畫會的不斷延續與對在地的關懷，逐漸堆疊出高雄在地美術主體的厚度。其中八○年代的高雄畫會影響高雄現代美術運動的萌生，成為催生九○年代之後高雄美術主體的搖籃。　　本文以文獻分析法，就「西潮影響下的西畫美術」為研

究範疇，來窺看日治時期至八○年代期間成立於高雄地區的「畫會」組織活動，藉此瞭解高雄現代美術運動的軌跡。

建築師今天戀愛了嗎?(中)

為了解決台灣第二大都市的問題，作者艾小圖 這樣論述：

「我想在妳心裡建一棟房子，一住便是一輩子。」 他們從歡喜冤家，變成攜手一生的靈魂伴侶，這是我理想中的職場愛情。 我把心中對建築師的愛與責任的理解，寫成這個故事。 ──艾小圖 　　★作者親修繁體中文版！ 　　★火熱電視劇《幸福觸手可及》原作作者，又一職場甜寵力作。 　　★完美主義男vs六十分女孩，爆笑又感人的愛情╳職場對手戲 　　★影視劇版權已售出，火熱籌備中。 　　★完結專屬，三萬字超豐富番外！ 　　蘇漾第一次發現自己是愛情至上的人， 　　然而顧熠這個現實主義者鐵了心要「為妳好」。 　　這種完全不去了解對方的想法，只是自我滿足的「愛」，蘇漾她才不稀罕！ 　　顧熠沒想到蘇漾變了這麼多

，完全超出他的掌控。 　　他忍不住感到焦躁，但不討厭，征服的慾望蠢蠢欲動， 　　比起五年前，現在的蘇漾，更令他心動。 　　蘇漾以為自己和顧熠從此回不去了，然而有些人、有些事，不是那麼簡單就能「擺脫」。 　　五年過去，他們的立場互換。 　　她是講臺上的教授，而他成了死纏爛打、硬要旁聽的大齡學生。 　　「老師，我有問題。」 　　顧熠舉起左手，眼睛直直看著蘇漾。 　　「不知道蘇老師下課後，有沒有空一起吃個飯？」 　　蘇漾嘴角揚起公式化的笑容，鎮定地回答。 　　「沒空。」  

高雄市都市空間結構變遷之研究

為了解決台灣第二大都市的問題，作者莊婉君 這樣論述：

高雄市是高雄大都會區的核心都市，自民國68年7月升格為直轄市後，市轄範圍擴大，都市位階提升，在其都市影響圈擴大下，高雄市本身的發展如何轉變，其本身的發展核心又是如何的變遷是一個重要的議題。故本研究以高雄市11個行政區為研究範圍，探討高雄市內人口、產業及建築區所構成的都市空間結構的轉變，以及所呈現出的核心轉移現象。本研究以台灣地區民國69年、79年和89年的戶口及住宅普查資料，民國70年至民國95年間每五年一次的工商及服務業普查資料，以及高雄市自民國68年至民國96年各年度人口資料為基礎，結合地理資訊系統及不同時期的地圖，以「里」為最小的空間分析單元，探討身為台灣第二大都市的高雄市，自升格為直

轄市以來其內部人口數量、人口密度分布、年齡結構、就業結構、產業變遷等現象以及建築區的成長與空間分布形態的變動，藉以了解高雄市都市空間結構的時空變遷情形。研究結果顯示，高雄市的人口、產業及建築區有由鹽埕區、前金區及新興區等舊發展核心往東，進而往南、北發展，近期更有集中於左營區東南半部及鼓山區東北側發展的趨勢；發展核心也從早期的鹽埕轉移至前金、新興一帶，再至目前以新興、前金、苓雅一帶，和三民、左營及鼓山三區交界帶的兩區並存發展。