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台灣麻糬主題館diy的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林佩君寫的 台東Power Travel 和劉芷溱的 小腳丫遊臺灣：親子同行樂活旅遊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣麻糬主題館~南投新開幕的觀光工廠享受幸福的滋味也說明：台灣麻糬主題館 ”，館內的設計復古既摩登，此外更有互動式的情境遊戲及產品DIY，讓大家除了可以來台灣麻糬主題館吃又軟又Q又好吃的麻糬及休閒食品，也 ...
這兩本書分別來自墨刻 和華成圖書所出版 。
國立臺灣大學 生物產業傳播暨發展學研究所 王俊豪所指導 吳沛淳的 公益是一個好生意?導覽解說企業社會責任對購買行為的影響-以臺灣優格餅乾學院為例 （2020），提出台灣麻糬主題館diy關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、企業落實企業社會責任、導覽解說、購買行為、觀光工廠。
而第二篇論文國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 楊明青所指導 林芮樺的 食品生技有限公司轉型成觀光工廠之探討 （2019），提出因為有 生技保健食品、觀光工廠的重點而找出了 台灣麻糬主題館diy的解答。
最後網站南投一日遊好去處，麻糬主題館介紹(上集)則補充：今天就讓小編帶大家一起來看看位於南投的”台灣麻糬主題館”吧~ ... 最受大家歡迎的DIY課程，當中可以親身體驗麻糬主題館的產品製作過程，經由參與 ...
台東Power Travel
為了解決台灣麻糬主題館diy 的問題，作者林佩君 這樣論述：
「乘著太平洋的風，開始在稻浪間海浪畔小旅行！」 台東，一個夢想就在不遠處的國度，一趟緩慢節奏的旅行速度，藍色的海洋與綠色的稻浪輕柔抹繪，太平洋的滋潤給了土地溫暖，給了旅人寬闊的心懷，最舒服的晨光迎風踏騎、不用出國也能吃遍世界料理、全台海岸獨一無二鏢旗魚、無人打擾的海景、深谷裡的絕美溫泉秘境、夏日超級盛事熱氣球嘉年華……，就在這裡，台東。 ‧本書涵蓋台東的14鄉鎮市，按照分區、分主題的方式編輯，讓每位讀者／旅人，輕鬆玩遍台東大街小巷和各個角落。 ‧每個分區都會標示出拜訪該區必做必玩必吃的5件事，同時還會根據分區的特性，推薦最具在地特色的主題旅行。讀者／旅人可以輕鬆地掌握旅
遊特色，並組合成適合自己的最佳行程。 ‧本書報導區域涵蓋：台東市、卑南、東河、成功、長濱、池上、海端、關山、鹿野、延平、知本、太麻里、金鋒、達仁 本書特色 ‧景點齊全不遺漏：橫跨台東6大區，吃喝玩買超過262個最新景點。 ‧分區玩主題最省時：縱橫14鄉鎮市，囊括81個主題路線，按區分門別類，輕鬆吃玩賞景。 ‧主題路線輕鬆遊：每一條主題路線玩樂時間均設計為2~5小時，不會走冤枉路也不會多花一毛錢。
公益是一個好生意?導覽解說企業社會責任對購買行為的影響-以臺灣優格餅乾學院為例
為了解決台灣麻糬主題館diy 的問題，作者吳沛淳 這樣論述：
企業社會責任在法律規範、社會議題與環境生活層面皆被視為企業經營的重要指標之一，了解企業社會責任揭露後的影響，可作為企業永續經營的參考依據。部分企業透過觀光工廠的模式揭露製程、經營理念與產業文化，開創工廠觀光化、品牌化的永續經營模式。過去的研究多數認為重遊意願、顧客滿意度是影響其購買意願或後續行為的因素，鮮少從資訊揭露層面探討驅動購買行為的關鍵因素。本研究旨在探討導覽解說企業落實社會責任的內容後對顧客的購買行為影響，設計以是否接受企業社會責任導覽為前因變項、受訪者對企業社會責任與企業落實社會責任的認知為中介變項、購買行為與受訪當日的消費金額為結果變項之架構，以觀光工廠臺灣優格餅乾學院為研究案例
，選擇曾經到訪並消費的遊客為樣本進行問卷調查。研究結果顯示消費者接受導覽後對企業社會責任、企業落實社會責任認知與購買行為會產生正向影響，而消費者個人每月可支配金額與企業落實社會責任認知會正向影響其消費金額。研究最後提出相關建議，以提供企業參考社會責任落實與政策揭露方式，提升經營效益、永續經營。
小腳丫遊臺灣：親子同行樂活旅遊
為了解決台灣麻糬主題館diy 的問題，作者劉芷溱 這樣論述：
近250個景點，從0歲到6歲， 走遍全臺最優質、平價、親民的親子旅遊寶典！ 以地區分類，針對不同年齡層選擇適合的出遊地；輕鬆度過一個小孩盡情放電，大人安心充電的親子假期吧！ 哭鬧不休的 0 至 2 歲嬰幼兒：適合提供布書、質地柔軟的玩具、輕質積木、兒童餐具、哺乳室、遊戲區的親子館、親子餐廳。 「trouble 2、terrible 3」的 2 至 4 歲孩童：開始嘗試公園、農場等開放空間景點，牽著孩子的手來玩各地的特色溜滑梯，或體驗動物餵食、採果，也可參加簡易的 DIY 活動。 精力充沛的 4 至 6 歲小大人：動作靈敏，喜歡探險，迫不及待長大的他們，需要更
廣大活動範圍，觀光工廠、博物館、展示館等景點最適合這個年紀，在遊戲中學習更多知識。
食品生技有限公司轉型成觀光工廠之探討
為了解決台灣麻糬主題館diy 的問題，作者林芮樺 這樣論述：
摘要HS食品生技有限公司是研究者目前個人服務的企業，現在是一家發展階段面臨企業成長和建置第四家工廠的優質公司。因此身為EMBA的研究生為了掌握個人服務企業現在與未來發展，所以如何在策略意圖、策略價值正當性與策略目標可行性的組合中，尋求有共識的未來HS食品生技有限公司的策略發展願景是本研究的問題發想。 本研究實務上是希望透過建構優質標竿生技保健食品觀光工廠的分析，來說明HS食品生技有限公司之轉型為生技保健食品觀光工廠，將要如何保有產業競爭力，以及HS食品生技有限公司該如何在既有的工廠發展基礎下，專業地後續建構並成功轉型為優質的生技保健食品觀光工廠。明確而言，本研究是憑藉先從介紹HS食品生技有
限公司開始談起，之後則分別簡介國內生技保健食品觀光工廠與其他類型食品觀光工廠發展現況，所謂他山之石，可以攻錯，也就是針對台灣既有生技保健食品觀光發展中透過，專家學者與研究者共同選出標竿生技保健觀光工廠對照其資源、產品、服務、體驗、場域與及故事為研究架構，進一步了解與確認標竿生技保健觀光工廠的相關發展，並提出HS食品生技有限公司未來轉型為生技保健食品觀光工廠發展的可能性，和確認其所面對的產業情境與提出該有之因應與建議。