商圈定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

掌握商店勢力圈：商圈經營Step By Step

為了解決商圈定義的問題，作者中國生產力中心 這樣論述：

　　本書以協助商圈繁榮及永續經營為目標，提供許多商圈經營操作的正確觀念與案例，期望讀者能從書中找到經營成功之鑰，「活化、轉型、創新」商機，創造產業價值，齊力啟動地方的繁榮。從商圈的定義與分類開始說明，讓讀者對於商圈能有基本的認識，能更加深理解的層面，輔以臺灣目前成功的商圈經營案例，對於本書理論及經營操作方法有更具體的了解。 　　本書期望透過「商圈更新再造」，以促進商業繁榮與地方發展，進而永續經營。提升臺灣在地競爭力，以期能創造「多元性的時尚、風格、魅力、氛圍、體驗、節慶、資訊、及休憩、觀光」來「活化、轉型、創新」商機，整合「在地、專業、組織」，才能塑造優質之商圈「產品、服務、企業」形象與價

值，推展商圈與社區「共榮、共享」，打造符合社會正義之商圈家園，進而創造臺灣新價值。 手冊使用說明 　　本手冊之主要內容包括商圈的定義、分類、常用輔導工具，並依內容分為商圈基礎篇、商圈案例篇及結論。其中案例篇又可分為目的消費型商圈、觀光休閒型商圈與目前時興的地產基金單元。 作者簡介 王小文 　　目前職務：中國生產力中心城鄉發展組經理 　　主要學經歷：　　國立臺灣大學園藝學研究所造園組　　新北市平溪悠活村品牌商圈推展計畫　計畫主持人　　臺北縣平溪鄉魅力商圈營造計畫　 計畫主持人　　新北市三鶯樹地區產業整合發展計畫　計畫主持人 呂銘進 　　目前職務：中國生產力中心特色文化產業推廣組經理 　　主要學經

歷：國立中興大學研究所應用經濟系、新北市政府原住民企業陪伴計畫、臺中市政府各傳統零售市場競爭型改善評比及行銷活動、改進傳統市場經營管理-樂活菜市仔競爭力提升計畫（中區）委外服務、打造都會休閒民權東路水族街三生計畫。 余友良 　　目前職務：中國生產力中心顧問 　　主要學經歷：國立臺北教育大學臺灣文學研究所、南投縣中寮鄉肉桂產業輔導計畫、烏來原住民文化特色產業輔導計畫、臺北市特色型商圈消費拓展計畫。 黃士瑀 　　目前職務：中國生產力中心顧問 　　主要學經歷：英國Leeds Metropolitan University國際餐旅管理碩士、英國皇后酒店餐飲及商務部、行家旅行社業務代表及國外部領隊、臺北

市商店街區服務團暨先期輔導計畫主持人、臺北市商店街區服務團暨專案管理總顧問團計畫主持人。 黃明儀 　　目前職務：中國生產力中心顧問 　　主要學經歷：龍華科技大學企業管理系、五分埔優質服飾商圈營造計畫委託專業規劃執行服務、臺北市商店街區服務團暨專案管理總顧問團 、新北市雙溪區「活力雙溪　健康產業」產業發展補助計畫參與。 黃瓊琪 　　目前職務：中國生產力中心顧問 　　主要學經歷：國立彰化師範大學 行銷與流通管理研究所、永譽企管顧問有限公司產品企劃專員、森森百貨股份有限公司專案企劃專員、中國生產力中心專案執行。 張學義 　　目前職務：中國生產力中心顧問 　　主要學經歷：復興美工、新竹縣優遊內灣樂活竹

縣品牌商圈推展計畫、商圈競爭力提升四年計畫-商圈核心競爭力深植北區計畫等專案執行。 陳欣萍 　　目前職務：生活產業服務組 副理 　　主要學經歷：美國匹茲堡大學人力資源管理研究所、臺北市特色型商圈消費拓展計畫主持人、打造都會休閒天母計畫主持人、臺灣美食國際化人才培育計畫、優良服務認證及宣導計畫顧問等。 陳宜欣 　　目前職務：中國生產力中心顧問 　　主要學經歷：國立中興大學農藝學系、展昭國際企業股份有限公司業務助理、國立臺灣大學農藝學系短期助理。 謝鎮臣 　　目前職務：中國生產力中心顧問 　　主要學經歷：世新大學傳播管理研究所、SUM車商聯盟通路輔導顧問、臺北市特色型商圈拓展計畫執行。 魏朱美 　

　目前職務：中國生產力中心高雄服務處顧問 　　主要學經歷：Queens College, city university of New York 社會學碩士、高雄縣政府旗山地方商圈振興躍進計畫專案負責人。 鄭人方 　　目前職務：中國生產力中心顧問 　　主要學經歷：義守大學管理研究所、南投縣茶竹梅整合發展專業服務、高雄捷運公司捷運系統商場規劃招商及管理、家樂福賣場管理主管。 蘇慧真 　　目前職務：中國生產力中心顧問 　　主要學經歷：開南大學資訊系、廚房多媒體美工設計、嘉義縣中埔鄉養生蔬特色發展計畫等專案執行。

商圈定義進入發燒排行的影片

以決策樹建立促銷成效之關鍵因子模型-以全家便利商店為例

為了解決商圈定義的問題，作者廖明賜 這樣論述：

臺灣早已在 2003 年超越了日本，成為全世界連鎖便利商店密度最高的國家。在競爭激烈的情况下，各連鎖系統正在考慮如何提高業績。以往便利連鎖店的商品主要是仰賴店面做銷售，也是連鎖系統的收益來源，演變至今，為因應各種同業的競爭，便利商店也進而推出會員制的電子化，同時以更優惠的價格及限量品為誘因，促使一般民眾加入會員以享受促銷優惠。本研究主要是從全家各檔期的限定促銷商品之銷售金額為出發點，將透由各店之因子，包含店鋪年齡、區域別、商圈型態，與店鋪之促銷成效數據，投入於決策樹來建立出模型，以探討各因子與店鋪業績的關聯性。連鎖便利商店總部需要重視加盟店的獲利狀況，並管理好加盟者的營運，注重保持良好的合作

關系。對於便利商店總部來說，每家店都是營業收入的來源，除了應重視每家店鋪面臨的競爭對手外，促銷活動及相關的變數因子更是提高業績的必要工具。同樣地，競爭對手也會互相學習好的行銷手法及活動，因此如何何建立一種機制或規則來記錄和控制所面臨的環境變化，這是企業必須思考的問題。在本研究中所投入的變數，樣本礙於所轄區域能取得的資料有限而有所落差，就結果而言可能導致研究結果不足以驗證適用於其它縣市，亦或是不同商圈別的適性可能會稍嫌不足，但在目前臺中市、彰化縣、南投縣三個縣市來說，理應已足夠以此結果為經營管理者及開發管理者提供有一定成效之建議。便利商店連鎖系統的運作是一個龐大而複雜的機制，影響門市績效的變數不

僅有促銷內容、頻率、同業競爭密度、及管理機制等，還有許多其他影響變數甚至無法用數位清晰表達或尚未發現，但這些變數始終影響著門市的經營績效。在這快變動的洪流裡，未來研究方向應可朝著社群應用為主軸，如何運用社交媒體工具，來探索各種社群經營模式下的經營績效，將是值得研究探討的方向。

商圈經營與管理

為了解決商圈定義的問題，作者林正修、游子昂、林詮紹、陳穎修 這樣論述：

　　本書深入淺出的從商圈定義開始說明，循序漸進至立地選擇、門市規劃、訂貨與庫存管理、永續經營等，正好是一間門市從無到有的歷程，提供學生讀者一個概括的認識與概念，對創業者、管理人員或基層服務人員也都能產生實質的助益。 　　除了傳統的管理方式之外，本書更列入了關於POS、SPSS 以及數位行銷工具、商品促銷等篇章，提供學生讀者更多的周邊工具，以期能夠知己知彼，掌握更多的資訊與資源，以便應付商圈的高強度競爭。 　　全書共有13章，內容包含：商圈之定義與界定方法、零售地點與評估、商圈之競爭對手評估、商圈市場調查、問卷設計與調查研究、SPSS 操作簡介、公司的設立、門市整體設計與開店注意事項、商店經營與

採購人員認知、營運績效改善與永續經營、電腦化—零售業務改善之道、中小型零售業之商品促銷、數位行銷工具。 Chapter 1 商圈之定義與界定方法第一節 商圈之定義第二節 商圈調查第三節 商圈區位選擇實例第四節 商圈之特性與決策 Chapter 2 零售地點與評估第一節 商圈與立地第二節 影響地區吸引力的各項因素第三節 零售商基本地點型態第四節 零售理論 Chapter 3 商圈之競爭對手評估第一節 如何分析競爭對手第二節 競爭對手的深入分析第三節 商圈未來發展趨勢 Chapter 4 商圈市場調查第一節 市場調查第二節 目標市場第三節 市場調查的分類第四節 市場調查與科學方法第五節 市場調

查與統計方法第六節 市場調查與行銷策略第七節 結語─學習市場調查的注意事項 Chapter 5 問卷設計與調查研究第一節 問卷種類第二節 問卷設計注意事項第三節 問卷設計之程序第四節 初級資料之蒐集與調查研究 Chapter 6 SPSS 操作簡介第一節 資料編輯程式第二節 資料檢視頁第三節 變數檢視頁第四節 瀏覽器第五節 資料過錄第六節 編碼簿第七節 資料匯入─讀取文字資料第八節 次數分配第九節 交叉表與卡方檢定第十節 T 檢定第十一節 變異數分析第十二節 相關分析 Chapter 7 公司的設立第一節 設立之意義及要件第二節 設立之性質及立法主義第三節 設立之方式及程序第四節 設立之審核第

五節 設立之效力第六節 股份有限公司第七節 公司的意義第八節 公司的種類第九節 公司名稱使用之限制 Chapter 8 門市整體設計與開店注意事項第一節 商店的外觀及內部設計第二節 規劃概略第三節 門市設計之作業程序第四節 商品陳列裝飾之基本概念第五節 陳列裝飾之檢查重點第六節 開店前面臨之問題第七節 開店後面臨之問題 Chapter 9 商店經營與採購人員認知第一節 應用量販或特色經營模式第二節 採購、訂貨與庫存管理第三節 中小型零售業採購需知第四節 中小型零售業之採購重點 Chapter 10 營運績效改善與永續經營第一節 營運狀況檢視第二節 尋找症狀，對症下藥第三節 中小型企業如何立於不

敗之地第四節 永續經營的理念第五節 營業計畫之擬定與推展第六節 永續經營成功的方法 Chapter 11 電腦化—零售業務改善之道第一節 何謂POS？第二節 POS 系統之功用與實務運用第三節 POS 系統的效益與發展時可能遭遇的問題第四節 邁向電腦化之路 Chapter 12 中小型零售業之商品促銷第一節 為什麼需要促銷第二節 銷售是一門藝術第三節 商品促銷之類型與方式第四節 促銷媒體簡介第五節 如何評估促銷之效果第六節 中小型零售業最常用之促銷第七節 開店時之促銷第八節 結 語 Chapter 13 數位行銷工具第一節 網站架設第二節 網站流量分析第三節 關鍵字行銷第四節 eDM 系統第五

節 Facebook 第六節 簡訊系統第七節 病毒式行銷 附錄 全國商圈列表 參考文獻

新竹縣北埔商圈和芎林農會農民直銷站數位創新轉型之研究

為了解決商圈定義的問題，作者詹婉屏 這樣論述：

摘要北埔老街商圈涵蓋深具歷史價值的建築，包括：新竹屯墾發源地金廣福、在1895抗戰絕命詩姜紹祖故居、台灣著名膨風茶的發源地，也是著名電視劇茶金主角姜阿新先生故居、秀巒公園的日治遺跡等都在北埔老街裡。商圈內隨處可得的古蹟、老宅、水井、客家美食、客庄特殊特產。因此，北埔鄉可稱得上是新竹縣客庄的代表場域之一，也是新竹縣最為著名的觀光型商圈，每年到訪人次超過100萬人以上。新冠肺炎的嚴峻衝擊，觀光環境變化面對重大的挑戰，商圈經濟屬於地方創生構面的一環，影響地方經濟發展，能否藉由數位科技的建立來強化主題行銷，鏈結在地青創、小農及小微店家，形成未來發展競爭優勢之一。疫情後商圈面臨的轉型壓力，以及是否可藉

由數位工具之數位轉型的方式，建立長期競爭優勢，是研究目的。芎林鄉農會基於提昇農特產品推廣力度，設立了媲美生鮮超市的農民直銷站，其中以富林店最為特殊。富林店就建置在芎林鄉的交通樞紐上。致力藉此鏈結觀光商圈，而且也希望經由觀光客的短暫休憩、享用咖啡、商品展示等方式，縮短農民與消費者之間距離，提昇消費者對芎林客庄農特產品的認知與消費力。疫情後熱像儀+人臉辨識應用，採用AIoT結合人流系統，後台可統計人客流量統計與分析，人體温度測量保障進出直銷站員工安全同時也保障進出直銷站之消費者安全。WiFi偵測人客流定位與人客流量統計與分析、停留時間、手機廠牌型號等精準行銷依據。研究方法採質性研究之訪談法。APP

AR導客、數位點數優惠經濟提昇商圈黏著度。常見數位行銷工具APP平台、LINE、FB、IG、直播、Google、AR APP、社群媒體、網路紅人行銷、行動支付等都是數位行銷。本研究特選定具客庄旅遊特性的北埔鄉商圈及芎林農會，並依據經濟部商業司的商圈定義，亦即：商圈是多數商戶店家組成，在一定的區域形成的商業集體，包含它擴展外部環境，及其核心地帶。做為研究範圍。後疫情未來具發展競爭優勢，需跨商圈、跨業結盟，客源資源共享與共同行銷、互利互存。關鍵字：商圈、AIoT、人流系統、數位行銷工具、跨業結盟。