商業分析師工作內容的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決商業分析師工作內容的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

商業分析師工作內容進入發燒排行的影片

部落文化特色文創產業行銷策略之研究- 以撒奇萊雅部落為例

為了解決商業分析師工作內容的問題，作者魯金子 這樣論述：

本研究主要在探討部落文化特色文創產業行銷策略之研究—以撒奇萊雅部落為例，首先探討台灣原住民族及部落文化特色狀況，其次探討撒奇萊雅部落之特色文化創意產業發展之現況，最後探討撒奇萊雅族部落文化之特色文化創意產業行銷策略與問題點及提出行銷策略改善之建議供相關單位及部落參考。 本研究之資料分析來源以深度訪談所獲得之資料為主，針對原住民部落文化所延伸之特色文創產業議題，邀請具代表性之部落耆老、政府相關單位、產業界及學者專家進行訪談，以形成本研究的問題討論結果及後續發展建議。先針對可能影響部落文化特色文創產業行銷策略之構面，篩選出具影響力之重要因素，再根據訪談結果內容分析，整理出部落文化特色文創產

業的發展現況及有效之行之銷策略，提供給原住民部落在未來進行銷策略規劃營運時之參考。 本研究所獲得主要結論如下:一、 台灣原住民人口數有58萬多人口、因社會風俗習慣結構而轉化為多元文化的社會，居住著各種族群，族群間彼此交融，各族之間皆有其特殊的傳統文化與特色，也交織出台灣原住民族多采多姿的特殊文化傳統。二、 文創聚落面臨的挑戰就是如何能穩定的經營，以撒奇萊雅撒固兒文創聚落的狀況，大都随著部落的重要節慶才能聚集人潮，但這樣的情況無法讓此文創聚落產生經營效益來支撐整個文創聚落的營運，必須找尋更好的行銷模式，將部落的特色文創產業行銷出去。三、 運用現有部落資源結合有效的行銷策略，尤其是面對

市場類似產品的競爭，透過原住民文化結合在地特色產物，如傳統服飾文物、農產品等，創造具撒奇萊雅特色代表產品，朝向產業精緻化特色產品或服務發展，會是解決目前困境的有效方式。四、 根據深入訪談發現，由於老一輩的撒奇萊雅族人在語言、文字等障礙因素，以致大部分部落裡的原住民對於產品、行銷及市場的概念缺乏，如能由政府公部門來整合相關資源，協助建立一套有效的行銷策略，定能協助文化創意產業聚落的未來發展。 最後本研究將根據研究結果，對相關單位與團體提出建議，以期對未來原住民之相關政策與發展能有所助益。

CIA教你讓人說出真心話：慢慢說、小聲問、專心聽，解除心理戒備的攻防之道(暢銷新版)

為了解決商業分析師工作內容的問題，作者PhilipHouston 這樣論述：

　　「我不喜歡那個人，所以更要多了解他。」──美國總統林肯 　　「真誠與同理心，是讓對方坦白的關鍵要素。」──中情局測謊專家菲爾．休士頓   　　《紐約時報》暢銷經典！ 　　有話想問清楚，對方總是逃避或冷處理？ 　　大吵一架、嚴詞逼供、威脅利誘都無效？ 　　CIA測謊專家25年來的套話寶典， 　　父母、老師、伴侶、管理者與商務人士都必備的溝通指南。   　　每當我們想到審訊、套話的場景，總會浮現城府極深、表情陰森的情報人員，或是輪流出場的「好警察、壞警察」。正如電影《不可能的任務》的特務一樣，用精心設計的話術跟演技誘你上鉤……可惜的是，這些都是刻板的形象，在本書作者休士頓等資深的審訊專家看

來，反而更容易讓對方升起防衛心，跟你耗個沒完沒了。   　　因此，審訊的氣氛雖然談不上是爐邊談話，但唯有讓對話充滿真誠的氣氛，我們才能找到破口；只要當事人一卸放下心防，就會自動吐露實情。本書的重點不是教讀者如何破解對方的表情、手勢或口氣，而是唯有磨練自己的專注力、傾聽力、口語能力和同理心，才有辦法打破溝通的僵局。   　　本書第一部分由三位CIA專家領軍，先解說套話的心理學原理，包括讓當事人維持在「短期思維模式」左右他的注意力，不讓他有時間找藉口和拼湊謊言。接下來，審訊前要盡可能地找尋資料，當你沒把握時，只能使用「關心」與模糊的語句開場，而說話的口氣要掌握SEL三大技巧   　　1. Slow

：放慢說話速度。 　　2. Engage：注意力放在訊問對象身上。 　　3. Low：降低說話音量。   　　除了各項原則外，三位專家會以他們生涯的重大案例來說明如何實戰破敵，內容如諜報小說一樣精彩。到了第二部分，則由談判專家羅梅瑞律師來說明，這些方法如何應用到生活中（畢竟我們不會沒事遇上恐怖分子）。他強調，無論是面對說謊的孩子、面試員工、問另一半如何時間管理，都可以用上頂尖情報員的技巧，包括列出詳細的條件、立場不偏不倚、態度真誠，以及最重要的：令對方產生好感，讓自己成為對方的樹洞。   　　本書結合心理學、審訊技巧、法律實務等多方面的專業知識，最終的目的在於讓大眾拋棄脅迫性的惡性溝通法，改以

冷靜、同理心與符合道德的方式獲取情報、化解衝突，進而與人建立可信賴的合作關係。   好評推薦   　　「這些情報員審訊過數百人，本書是他們的智慧結晶。這些經驗能應用於各種測謊的情況。本書有各種奇妙的故事，會讓你更了解謊言的樣貌。」──《富比士》   　　「測謊不是與生俱來的能力，而是經由學習而來。多年來，作者們審訊了無數的恐怖分子和雙面諜，遵循他們的建議，就能懂得如何獲取真相。」──《紐約時報》   　　「本書內容引人入勝，還包含每天都能用到的實用建議。」──約翰．米勒（John Miller），紐約警察局轄下情報局副局長

智慧財產權證券化各參與者民事責任之探討

為了解決商業分析師工作內容的問題，作者林冠儒 這樣論述：

本文於第二章中，會從國際公約中先予以介紹先就智慧財產權之定義與範圍，另因智慧財產權證券化之推行，較常見是針對專利權、商標權與著作權為其資產而發行證券，故就專利權、商標權與著作權之內涵予以討論。此外，對於無形資產之估價方式也會一併介紹與討論估價困難之改進方式。 本文在第三章會對於證券化之意義、類型與優點，試著從不同參與者之角度切入探討，並參酌國內外資產證券化之立法例，並介紹現有資產證券化於台灣市場之推行狀況及流程，藉此而對於證券化有一完整概念。 本文在第四章中將介紹其等公開發行與私募制度之內涵、流程以及不同之處。目前我國已有推行金融資產證券化與不動產證券化，其相關推行額度、

金額、件數等實務狀況，與司法判決已有累績相當之資料可供參酌，本文將對於已發生之司法實務見解與業務推展情況逐一提出介紹，並作為日後推行智慧財產權證券化之借鏡，是而對於其等證券化流程之各參與者之給付義務與債務不履行情事，甚至是司法實務見解與爭議類型案例會逐一探討說明，並以債務不履行契約違反責任為討論中心。 若之後我國有立專法推行智慧財產權權利金證券化，於第五章將討論有關國內外證券化之流程、外國立法例與實務案例，以及推行國外智慧財產權證券化面臨之難題與克服方式，有必要加以了解與探討。甚至在日後推行時，證券化之各別參與者，例如創始機構、被授權人、特殊目的機構以及投資人之給付義務為何，以及因為違約

而衍生之債務不履行情事的法律效果為何，勢必有逐一探討可能會發生之情況，以避免法律紛爭，此等議題議會在第六章中一併討論，並以債務不履行契約違反責任為討論中心。 為此，本篇論文拋磚引玉，就智慧財產權權利金證券化之各參與者民事責任議題先予以討論，並期待日後有更多文獻產生，推廣無形資產證券化業務，並逐漸建構出其輪廓與實質內涵，使國人共享利益。