嘉義美術館徵才的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

另外網站分類: 藝文徵才JOBS也說明:推廣藝術文化的網路平台Platform to promoting Arts and Culture. Menu. 藝術新聞ART NEWS.

國立臺北教育大學 音樂學系碩士班 許允麗所指導 許瓊文的 演藝團體與非營利組織夥伴關係之個案研究- 以藍天合唱團與恕光協會之慈善音樂會為例 (2015),提出嘉義美術館徵才關鍵因素是什麼,來自於夥伴關係、慈善音樂會、演藝團體、非營利組織、合作。

而第二篇論文國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系 林炎旦所指導 李婉清的 兒童出版品直銷通路業之行銷策略研究 (2014),提出因為有 知識經濟、網路社群、直銷通路、行銷策略、兒童出版品的重點而找出了 嘉義美術館徵才的解答。

最後網站嘉義市立博物館:工讀生 - YOURART藝游網則補充:徵才 Careers(6345) ... 工作區域:, 中:彰化縣市、雲林縣、台中市、南投縣、嘉義縣市 ... 聯絡方式:, 請洽嘉義市政府文化局鄧小姐(05)2788225-901 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了嘉義美術館徵才,大家也想知道這些:

演藝團體與非營利組織夥伴關係之個案研究- 以藍天合唱團與恕光協會之慈善音樂會為例

為了解決嘉義美術館徵才的問題,作者許瓊文 這樣論述:

本研究的目的旨在探討演藝團體藍天合唱團和非營利組織恕光協會兩個團體,2001-2015年之間以夥伴關係共合作舉辦14場慈善音樂會的發展過程和實務經歷。研究方法以兩個團體決策領導者和核心幹部共六位為訪談對象,並蒐集與分析相關文件、影音資料。 一、夥伴關係規劃期:兩個團體擁有的優勢條件正好能完全互補,為適配性極高的夥伴對象,藝術結合公益的訴求提高媒體報導意願,獲得較高關注。 二、夥伴關係執行期:合作之前的情誼,有助於溝通和建立信任,延續先前合作經驗並經協商和經驗分享共同建立合作模式。合作模式依音樂會製作的流程分為前置期、製作/宣傳期、演出期和結案期四個階段,實務分工在宣傳期與演出期的行政工作

。 三、夥伴關係評值期:合作結果達到有基本觀眾出席、理念推廣及募款成效之共同目標。藍天合唱團可節省活動成本,減輕行政勞務。恕光協會每場慈善音樂會平均可結餘約40萬元挹注會務基金,佔實際年度捐款額度平均約17%。檢討及改進的事項為:1.觀眾上座率緩減;2.募款金額趨降;3.改進宣傳和售票效率;4.慈善音樂會形式希望有變化。雙方互相尊重、互相需要,已培養默契合作愉快,皆樂意繼續維持夥伴關係以利推展各自組織的宗旨理念。研究結論:1.以夥伴關係舉辦慈善音樂會之演藝團體必須具有相當水準足以吸引觀眾,並且願意無償義演。2.非營利組織必須能動員可靠的志工確實執行藝術行政工作。3.慈善音樂會票價訂定若以推廣

為目的,希望觀眾最大化而非收入最大化,則必須在募款和申請補助方面多做努力才能有盈餘,達到預期的績效。4.合作的雙方組織認同彼此的理念,互相關心,同心協力實踐夥伴關係之意義,才能共享雙贏效益。

兒童出版品直銷通路業之行銷策略研究

為了解決嘉義美術館徵才的問題,作者李婉清 這樣論述:

兒童出版品直銷通路在兒童出版產業的行銷通路中,曾有70%的童書都是經由此通路銷售出去,具有非常高的產值。而直銷通路的經營者,皆以低調和保守的態度,獨立於出版產業之一隅,對外界之褒貶不予置評,一般研究者難由文獻、期刊一窺其全貌。從1974年以來,此通路在台灣的知識經濟和產業經濟貢獻為何?為形塑直銷通路的貢獻價值,對未來如何規劃適宜的行銷略策,面對來勢洶洶的網路媒體和大陸童書出版業,再創直銷通路的新契機,是本研究的研究動機及目的。研究方法採用「文獻探討」、「深度訪談」交叉並行分析,首先對「直銷通路之歷史」、「行銷策略」、「影響因素」等相關文獻進行回顧,以強化研究問題,並整理出「台灣兒童出版品直銷

通路業簡史表(1974~2015年)」;其次與直銷通路之「經營者」、「編輯」、「行銷企劃」、「業務主管」共計有十九位直銷通路中重要負責人和部門經理進行深度訪談,多重蒐集資料,並相互驗證,歸納出兒童出版品直銷通路業之行銷策略,並提出結論與相關建議。從訪談中整理出,直銷通路業務人員對台灣的知識經濟貢獻是(一)閱讀教育的傳播者(二)繪本閱讀的推手,而直銷通路的出版公司提供本土創作者舞台。本研究以行銷學中的4P組合,涵蓋「產品策略」、「價格策略」、「推廣策略」、「通路策略」作為研究架構,經由交叉分析後發展出針對「台灣發展策略」和「大陸出版影響」「大陸發展機會」的具體之行銷策略。本研究所得『行銷策略』之

結論與建議,期望可以做為兒童出版品直銷通路業者之經營參考,提供通路未來發展契機與方向。