回本期計算的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

回本期計算的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦曉墨寫的 證券交易法解題書(1、2試)(二版) 和高朝樑的 證券商業務員資格測驗重點精華與試題都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自波斯納出版有限公司 和東展文化所出版 。

國立政治大學 財務管理學系 陳聖賢所指導 吳柏毅的 反托拉斯法與監管對併購案的影響: 以AT&T併購時代華納為例 (2020),提出回本期計算關鍵因素是什麼,來自於反托拉斯法、監管、併購、AT&T、時代華納。

而第二篇論文中山醫學大學 健康餐飲暨產業管理學系 張曉平所指導 顏曉伶的 消費者使用餐廳訂閱制平台之行為認知-科技接受模式的分析觀點 (2020),提出因為有 訂閱服務、食物浪費、科技接受模型、新環境典範、環境行為的重點而找出了 回本期計算的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了回本期計算,大家也想知道這些:

證券交易法解題書(1、2試)(二版)

為了解決回本期計算的問題,作者曉墨 這樣論述:

  ◎體系表:本章爭點一目了然,方便記憶及複習。   ◎前言:建立立法理由模板,實例題加分,與隔壁同學高下立判。   ◎爭點羅列:主題是以在國考上必須要會的爭點,不論複習或臨時抱佛腳,都十分受用。   ◎參考模板:筆者考試的精華,一年4榜的好夥伴,通通與你分享。   ◎考題收錄:收錄110-105年司律1、2試及研究所考題,附上解題架構與擬答,練習之餘也可調整自我解題架構。"

回本期計算進入發燒排行的影片

台灣創業風氣興盛,不敗首選總是餐飲業。
不過個性保守的小資族總是望之卻步,難道沒有預算、不敢貸款、不願合夥就不能開店嗎?

老實說創業能不能成功,取決於運氣,但是運氣是可以控制的,如果失敗後仍能重新開始而非傾家蕩產,就能證明你懂得如何控制運氣,不是來碰碰運氣!

《 創業筆記重點 》
❶ 做決定前都先計算需要多久的時間回本
→ 初期在支出前都先確認「有必要購買這個東西嗎?」
→ 用最低成本實現計畫,再隨經營狀況慢慢調整

❷ 不選擇高人力產業
→ 人力是固定支出,還需要投勞健保
→ 淡季減少營收時,仍然要承擔
→ 找人才、培訓、溝通需要花費很多時間和心力

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各節重點:
00:00 本集預告
01:20 個性保守卻想創業的理由?
03:30 開店需要規劃的事!
06:07 如何評估產業是否賺錢?
07:50 成為老闆之後的大小事!
14:15 總結

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如何順勢利用疫情降低創業成本? 提高營收的思維是什麼?餐飲業創業必須知道的小事!
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反托拉斯法與監管對併購案的影響: 以AT&T併購時代華納為例

為了解決回本期計算的問題,作者吳柏毅 這樣論述:

  本研究透過AT&T併購時代華納個案找尋出反托拉斯法對於併購案的具體影響。藉觀察交易雙方所處產業的變遷、業務面臨瓶頸、策略互補性,找出主被併雙方合併的原因與綜效來源;透過分析美國電信業與媒體業主管機關的併購審查歷史觀察主管機關對於電信與媒體相關產業的判決案例與論點,了解駁回本案反托拉斯訴訟的可能論點為何。另外本文也透過建立財務模型計算反托拉斯法對於併購案時程拖延的影響規模,並分析此判決對類似交易案的影響與市場對於併購案的反應。  本研究發現反托拉斯法對於併購案流程的總拖延時間為14個月的訴訟期,具體影響為新線上串流平台的延後推出,在2019年4月至2021年3月之間共計造成14.99億美

金的損失,佔併購案宣告規模的1.76%、支付規模的1.88%。在併購案發生後相關產業併購案的反向分手費有明顯提升,顯見在出現反托拉斯訴訟後,被併公司將基於併購案的失敗風險要求更高的補償。而主併方在併購案宣告與初審判決結果出爐的兩個重要時間點皆有負的CAR,除了反映主併公司有過高的槓桿比例,反托拉斯訴訟對於合併機率的影響也是關鍵原因之一。  藉由本篇個案可以發現反托拉斯法對企業併購後的整併流程影響甚為關鍵,反托拉斯訴訟會延緩企業整合與實現綜效的時間點,對於新公司的股東造成價值破壞。而垂直併購案例不一定會導致消費者福利的損失,合併公司將加成定價比例(Mark-up) 部分回饋給消費者,併購案反而可

以提高消費者福利。企業的合併並非皆是基於壟斷動機,產業外的競爭對手也可能是讓主被併雙方結合的原因,特別是在近年來快速變遷的媒體業與電信業。本研究可以做為跨產業或高度監管產業在進行併購時的參考。

證券商業務員資格測驗重點精華與試題

為了解決回本期計算的問題,作者高朝樑 這樣論述:

消費者使用餐廳訂閱制平台之行為認知-科技接受模式的分析觀點

為了解決回本期計算的問題,作者顏曉伶 這樣論述:

近年來,訂閱服務蔚為風潮,打破了傳統企業過去一次性付費的商業模式,訂閱服務模式促使業者與客戶建立長期性忠誠顧客關係。臺灣智慧型手機普及,且國人對新科技接受度高,是否國內餐廳也使用訂閱服務,以利消費者及餐廳業者達到雙贏局面,並減少食物浪費的情形?本研究運用科技接受模型來探討消費者對餐廳訂閱制平台之知覺有用性、知覺易用性及使用態度,並加入新環境典範及環境行為兩變數來探討與使用意願之間關係。本研究採便利抽樣及滾雪球抽樣調查方式進行,受測對象為外食消費者,問卷總計回收共400份,有效問卷為369份,有效問卷填答率為92.25%。研究結果顯示知覺有用性、知覺易用性、新環境典範、環境行為與使用態度皆具有

正向顯著影響,使用態度對使用意願也具正向顯著影響。此外使用態度在對知覺有用性、新環境典範、環境行為與使用意願之間具有中介效果。最後本研究冀望結果可做為餐廳業者採行訂閱服務之決策參考,以促使餐廳業者與消費者建立起長期的穩定關係。再者新創業者也可評估發展像此訂閱平台類型的可行性,除可提供外食消費者一個既方便又經濟的選擇,又可達到減少食物浪費的目標。