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國家戲劇院售票的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦粟子寫的 保加利亞旅圖攻略:索菲亞×8座大城小鎮 和森下信雄的 寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經都 可以從中找到所需的評價。

另外網站2021音樂劇《飲食男女》 - 天作之合劇場也說明:衛武營國家藝術文化中心歌劇院廳. 票區簡圖. 活動已結束. 2021/12/17(五) 19:30 ... 國家戲劇院. 票區簡圖. 活動已結束. 2022/01/07(五) ... 聯合代銷【口袋售票】.

這兩本書分別來自釀出版 和經濟新潮社所出版 。

元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 劉阿榮、謝登旺所指導 徐盛禎的 兩岸表演藝術產業場館經營策略之比較研究:以臺北兩廳院與北京大劇院為例 (2019),提出國家戲劇院售票關鍵因素是什麼,來自於表演藝術經營策略比較、兩岸表演藝術、表演藝術場館、兩廳院、大劇院。

而第二篇論文中國文化大學 戲劇學系 牛川海所指導 周暐閎的 探究兩岸戲劇交流──以表演工作坊為例 (2013),提出因為有 兩岸戲劇交流、表演工作坊、戰後初期、戲劇交流模式、商業戲劇、戲劇史的重點而找出了 國家戲劇院售票的解答。

最後網站國家表演藝術中心則補充:100011 台北市中山南路21-1號 TEL:02-3393-9777 100011 21-1 Chung-Shan S. Road, Taipei, Taiwan, R.O.C.. PAR表演藝術雜誌 兩廳院售票系統.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國家戲劇院售票,大家也想知道這些:

保加利亞旅圖攻略:索菲亞×8座大城小鎮

為了解決國家戲劇院售票的問題,作者粟子 這樣論述:

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國家戲劇院售票進入發燒排行的影片

《看得見的城市,看不見的人》 Visible and Invisible

看見與看不見的變遷更迭未停,城市如生命。

此作概念始於2007年周書毅台北國際藝術村駐村創作。
如今以全新創作重現,與新世代設計群攜手共創打造出「隱形建築」以陳述城市與人的誕生與消亡。
周書毅提出有別於過往創作的想像和色彩,隨著舞者們的步伐,滿溢的無聲喧囂,為你我在失序的城市節奏中,尋找生命的驅動力與自由。
城市變遷,來自人對速度與高度的追求, 建築物的生與再生,構成了現今眼見的城市樣貌,曾經生活其中的代代人們,用生命寫下這座城的氣質與味道。
看見與看不見的更迭未停,城市如生命。 無論明亮或黑暗的日子,城市一直發光,呼喚探索。


編舞 : 周書毅
舞者 : 林祐如、余彥芳、田孝慈、田懿葳、楊雅鈞、江侑倫、潘柏伶、洪佩瑜、王 甯、林修瑜
音樂設計 : 王榆鈞
影像設計 : 林婉玉
服裝設計 : 楊妤德
舞台 / 技術指導 : 余瑞培
燈光設計 : 莊知恆
製作統籌 : 林家文

宣傳影片製作 : 林婉玉
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5/10-11 在 國家戲劇院
售票請洽兩廳院售票系統
購票去 ☞ http://goo.gl/qgPO0x

周先生與舞者們 https://www.facebook.com/shuyianddancers

Shu-Yi & Dancers, established in 2011, wishes to play a role in Taiwan's dance and culture field. It hopes to become an experimental theatre for all dancers and artists who wish to make a breakthrough. In return allowing arts to be experimented, learned, and polished through time so as to build dance theatre aesthetics unique to Taiwan. In the first year of the company, we had accomplished 4 productions and 28 performances, and there were about 4000 audiences participating with us. We expect to open a new page for modern dance of Taiwan on the international stage.

Producer|Shu-yi & Dancers
CONTACT/Production manage
LIU, Hsiao-Ling E-MAIL:[email protected][email protected]
TEL:+886-2-2721-7738
FAX:+886-2-2721-7742
ADD:8F.-4, No.15, Fuxing N. Rd., Songshan Dist., Taipei City 105, Taiwan (R.O.C.)

兩岸表演藝術產業場館經營策略之比較研究:以臺北兩廳院與北京大劇院為例

為了解決國家戲劇院售票的問題,作者徐盛禎 這樣論述:

本論文主要研究兩岸表演藝術產業中有關場館經營策略之比較,有鑑於兩岸表演場地林立,屬於國家級場館屈指可數,本研究以臺北兩廳院與北京大劇院為例,比較其相互間經營策略之差異與可仿效學習之處。本論文共計九章,主要重點包括以下各項,第一、與筆者本身經歷有關:介紹本研究之背景、動機、目的、流程與問題;第二、與場館和經營策略有關:包含相關專有名詞的字義解釋、與國外表演場館的經驗介紹說明;第三、相關文獻與理論:摘錄官方文獻與條例、歐洲與美洲和亞洲表演場館之經營案例、提出適用之理論作為輔助;第四、兩岸表演場館案例介紹說明:針對兩廳院與大劇院館內和館外環境、兩岸表演藝術產業的興起、兩岸場館經營的策略方向等,提出

概況說明與相關作法;第五、兩岸場館實作分析比較:主要彙整兩廳院和大劇院所見以及利害關係人之訪談內容與文獻和理論結合提出比較;第六、本論文之最終結論:以本研究之發現、得出相關結論、針對政府、場館、表演團體與觀眾提出建言,以及未來研究方向等;為本論文主要六大研究構思。

寶塚的經營美學:跨越百年的表演藝術生意經

為了解決國家戲劇院售票的問題,作者森下信雄 這樣論述:

早於1914年就成立的寶塚歌劇團, 以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。   營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫,   撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤,   是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。   提到日本知名的寶塚歌劇團,你想到什麼?     也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團,或是比真正的男性更帥氣的「男役」(反串男角)、美到讓女人無地自容的「娘役」(女角)。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演,以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞,還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。      或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」,像是天海祐希(男

役)、黑木瞳(娘役),在日劇中大放光彩,精湛的演技與突出的形象,深受到許多觀眾喜愛,粉絲遍佈全亞洲。      本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從寶塚的事業經營開始談起,說明在變化起伏劇烈的娛樂產業,寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。      森下信雄分析寶塚的成功關鍵,在於垂直整合「創作•製作•銷售」,因而創造了娛樂界的奇蹟,並成為事業策略的核心。      另一方面,寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」,以及留下餘韻刺激消費的「後味」,精心設計售票與周邊商品時,與顧客溝通互動的過程,落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。      不僅如此,寶塚掌握自主製

作的劇目、售票的主導權,以及建立長銷策略,巧妙安排地方巡演售票場次,都是引領時代潮流的手法,成為娛樂產業的經營典範。      此外,作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48,在選才、育才、用才,以及組織管理與粉絲社群經營的差異,進而分析娛樂界的成功模式。      本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為出發點,結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。 一致推薦   李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)   吳洛纓(知名編劇、台北藝術大學戲劇系兼任講師)   吳靜吉(政治大學創造力講座名譽教授)   李建隆( 旅日

劇場藝術家)   林于竝(台北藝術大學戲劇學系副教授)   周慧玲(資深編劇、導演)   陳文玲(政治大學廣告系教授暨X書院@創意實驗室總導師)   黃晴雯(太平洋SOGO百貨董事長)   劉奕成(中國信託商業銀行信用金融執行長)   薛常慧(《藝霞年代》導演)   蘇麗媚(夢田文創執行長)   成立已一百零二年的寶塚歌劇團,是世界少見的表演事業「百年老舖」。   以寶塚大劇場和東京寶塚劇場超過百場主公演為骨幹,向全日本地方劇院巡迴放射演出,不要說對台灣是不可思議的經驗,即在全球亦屬絕無僅有。這是值得一讀的精彩故事!——李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)   本書詳盡地介紹寶塚

歌劇團如何由溫泉鄉崛起的少女歌舞搖身成為日本劇場界國寶,堪稱寶塚大事典。書中描寫演員之間爭取角色的內心獨白及演出辛苦內幕,更驚豔的是,將寶塚與當紅女子團AKB48比較論述,推薦給寶塚迷與喜愛劇場的朋友!——李建隆(旅日劇場藝術家)

探究兩岸戲劇交流──以表演工作坊為例

為了解決國家戲劇院售票的問題,作者周暐閎 這樣論述:

摘 要回顧兩岸戲劇發展,因為時空背景與地理環境的差異而呈現不同樣貌。1949年以前的兩岸關係較為單純,隨著中華人民共和國成立與中華民國政府播遷臺灣,雙方一直處於對峙的特殊狀態,時至今日更有了錯綜複雜的政治關係。在雙方文化體交流當中──戲劇作為一門綜合性的藝術,它是直接面對社會大眾,因此可作為雙方一項重要指標。而它也是表現一地區的文化藝術涵養實力,並隨著近代走向高度產業化的同時,讓藝術價值和商業價值充分展現出來。而【表演工作坊】是兩岸熟悉的知名商業劇團,過往已有就該團進行研究的報告和論文,多半鎖定在經營探究;本文則以上述為利基進一步從社會面、歷史面、藝術面等方式進行探究,並以戲劇美學角度來審視

該團為何能在兩岸成功的原因。首先,本文將探究戰後四年間,大陸劇團和劇人赴臺演出交流之情況,並啟了何種作用;其次,對兩岸開放交流後雙方戲劇交流的概況進行梳理。並從中整理戲劇史中重要時間點事件,進一步分析雙方在進入彼岸演出的模式;其三,試圖從單一個案──【表演工作坊】進行解析並對其成功經驗加以總結。其四,針對該團舉出四個代表劇作,分別就不同交流面向加以分析,試圖窺探產業化的過程中,如何保有藝術化和商業化的兼顧與交流成功的因素點為何。基於上述研究目的,故筆者的研究方法是採取蒐集相關論文、報紙新聞、專書和節目手冊等進行文獻探討,輔以訪談部分參與人士。研究顯示,第一,戰後四年間是兩岸戲劇交流的濫觴,彼時

是大陸劇作、劇人與劇團大量到臺的時候,它為當時臺灣帶來新的一番局面。然而,島內因素加上國府的遷臺,兩岸分治,使得剛起步的兩岸戲劇交流從而中斷。第二,1987年兩岸開放探親之後進一步開放交流,就戲劇交流的模式依序從學校與民間學術的交流到節慶上的交流再到地區上的交流。第三,【表演工作坊】代表著臺灣在大陸深耕開拓成功的劇團,從最早的《紅色天空》開始到《暗戀桃花源》、《如夢之夢》、《寶島一村》和相聲劇系列,越來越多的作品相繼「登陸」演出。藉由從臺灣經驗的現象歸納出來,加以用來借鏡在本地或大陸的戲劇產業化是有所作用的。本文提出以兩岸交流的視野角度來看待【表演工作坊】,彰顯透過戲劇這一藝術形式的獨特魅力,

讓戲劇做為交流的一項方式發表愚見,期望透過這次論述重新省思藝術本身及其蘊含作用於交流價值上的意義。從而為兩岸戲劇產業化運營提供一些建議。關鍵詞:兩岸戲劇交流 表演工作坊 戰後初期 戲劇交流模式 商業戲劇 戲劇史