國慶假期的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

疫年記西藏：當我們談論天花時我們在談論什麼

為了解決國慶假期的問題，作者唯色 這樣論述：

神佛所在，妖魔亦雲集   唯色是誰？ 是在強權壓迫下仍極力發聲的藏人，是以文字和攝影對抗國家暴力的作家、詩人， 是多次獲得國際人權相關獎項的記錄者。 而在本書，她是新冠肺炎疫情的觀察者和經歷者，帶我們看見去除了和諧濾鏡的真實西藏。   　　※在瘟疫中生活的方式，或者說度過漫漫疫情的方式，對於我來說，其中之一便是閱讀。   　　在不見盡頭的疫情中，與我們相伴的是文字、是故事。如黑死病時期的《十日談》，如記錄倫敦瘟疫的《大疫年紀事》，如卡繆的小說《鼠疫》。在至暗時刻，我們閱讀、講述、記錄、反思，在書中感受那亦近亦遠的時間重複性，在文字裡尋找次次捲土重來的疫病之啟示。   　　※藏人一生也未必能

取得邊防證前往一次，漢人卻能肆意把聖地變成遊樂場，世界荒謬，莫過於此。   　　我們怎麼也無法想像，藏人去不了自己的聖地，觀光客卻能輕鬆拿到通行證，就連不相關的藝術家都能傲慢地長驅直入。如今，國家政權儼然是另一種瘟疫，能跨越任何邊界，民族主義更擁有壓倒一切的無限權能，歷史真相、宗教信仰在其面前都得卑躬屈膝。這一切讓人不禁疑問，聖地到底是誰的聖地？   　　※當我們談論天花時，我們在談論什麼？   　　唯色以筆為我們刻畫出一幅鮮明的疫中紀錄，不僅記表面的新冠肺炎，更扣問擴散至世界的究竟是什麼樣的「病菌」？以此書在逐漸麻木的漫長疫情中給予警醒，呼籲我們不要失去感受力，不要放下對真相的執著和追尋。麻

木與忘卻並非祝福，真正可怕的是人心冷漠，是丟失信仰，是誤將謊言當真相。   　　瘟疫尚未結束，國境依舊封閉。 　　然而翻開本書，便如在紙上入雪域、轉聖山， 　　隨其文字窺見西藏的過去、現在與未來。   　　唯色作品集 　　名為西藏的詩（2006） 　　西藏記憶（2006） 　　看不見的西藏（2007） 　　聽說西藏（與王力雄合著，2009） 　　西藏火鳳凰（2015） 　　殺劫（再版）：不可碰觸的記憶禁區，鏡頭下的西藏文革，第一次披露（2016） 　　絳紅廢墟（2017）   名人推薦   　　作家 房慧真、作家 徐振輔、國立臺灣大學國家發展研究所法學博士 曾建元、作家 黃麗如、國立陽明交通大

學人文社會學系教授 潘美玲、滋賀縣立大學地域文化學專攻 博士候選人／文字工作者 李崇瑜   好評推薦   　　「在新冠疫情肆虐的封鎖期間，唯色從歷史壯闊的視野，訴說著現今西藏境內遭受殖民帝國病毒之疫的累累傷痕，將被制伏的聲音和淚水，穿越隔離之幕，化為傳達真相與未來的寄望。」――國立陽明交通大學人文社會學系教授 潘美玲   　　「讀唯色寫藏區，同時也讀唯色寫自己的民族意識追尋、寫自己民族遭受的苦難。一切都是如此無力，但總是有人得負起記錄的任務。」――文字工作者 李崇瑜

國慶假期進入發燒排行的影片

農曆新年假期對中國股市投資人處置效應的影響

為了解決國慶假期的問題，作者張惠淇 這樣論述：

農曆新年是中華文化中最為盛大的傳統節日，象徵春天來臨，並在除舊佈新中蘊藏對萬物重生的無限期望，起源於中國古老時期，即中國大陸受到此種中華文化的影響可能更加深遠，Ingersoll and Jin (2013)提出投資人有自願實現損失的反處置效應模式，透過除去舊有虧損部位並重新布局新格局，希望新部位能有較大的獲利機會。故本研究探討中國股市投資人在股票市場處分股票時，傾向實現帳面利得股票，而繼續持有且較晚實現虧損股票的處置效應，會深受此文化而於農曆新年假期的之前與之後時期有所變化。本文使用Grinblatt and Han (2005)的研究方法，以估算個股未實現利得，並利用後期股價表現來衡量前

期反處置效應的強弱變化。本文實證結果顯示農曆新年前存在明顯反處置效應，表示年前投資人傾向實現虧損股票，而造成在年後虧損股票的價格上漲程度強於利得股票，國慶假期則幾乎都不顯著，可見出現反處置效應現象並不是受到長假之緣故，而是根深蒂固的文化象徵。再者，Ingersoll and Jin (2013)所提出的反處置效應模式並未說明重新設立新部位的時機，從本文中印證農曆新年前的反處置效應，會在過了農曆新年期間轉為處置效應，即中國股市投資人會受到文化影響因而在農曆新年前有自願實現損失的反處置效應模式。且此結果無法透過風險性因素來解釋之。另股權分置改革之後，中國股市投資人的反處置效應模式減弱。

憂鬱的巨人：IBM榮耀與無知的矛盾年代

為了解決國慶假期的問題，作者保羅．卡洛 這樣論述：

　　★ 經濟學人雜誌（The Economist）好評推薦！ 　　★ 芝加哥論壇報（Chicago Tribune）好評推薦！ 　　★ 紐約每日新聞（New York Newsday）好評推薦！ 　　★ 科克斯書評（Kirkus Reviews）好評推薦！ 　　★ 財富雜誌（Fortune）好評推薦！ 　　★ 美國亞馬遜 4.5 顆星好評推薦！ 　　藍色巨人IBM的經驗是很值得各企業及所有資訊時代人們關心的話題。曾經在整個本世紀的大部分時間裡，IBM都是美國經濟的黃金堡壘，巨額利潤和以完善管理著名的藍色巨人不僅僅是一家公司，更是有名的國際機構。 　 　　曾經在80年代由創

下66億美元全世界最高企業營餘的巨人，又為何在80年代末期，這個傳奇故事破裂了？不但失去了個人計算機業務的早期領導地位，又將中央處理器的技術假手英代爾、作業系統軟體的開發由微軟代勞，而犯下致命的錯誤，造成了毀滅性的，可能無法彌補的後果呢？在個人電腦與工作站連接成的網路造成大電腦失勢後，一九九三年成為全美赤字最嚴重的公司，虧損金額（八十一億美元）較同業蘋果電腦公司的營業額還多出一億餘美元；然而卻又在同期第四季力挽狂瀾，奇蹟式地開始轉虧為盈。 　　作者保羅．卡洛曾任華爾街日報記者，採訪報導IBM達七年之久。他通過把重點放在傳奇人物湯姆．沃森（Tom Watson Jr.）到微軟神童比爾．蓋茨（B

ill Gates）身上，戲劇化這段高科技的故事，再深入探討IBM的歷史、文化，並將其與主要的競爭對手及整個資訊大環境做一觀察，以輕鬆戲謔的手法，揭示IBM何以在完整的人才培育系統，讓IBM強勢的行銷與維修梯隊拿下全球資訊業大半江山後，卻險遭資訊革命的淘汰。IBM這段大起大落的的經歷，不啻是資訊界的借鏡，更是所有自恃老大的成功企業的殷鑑。 各界好評 　　「內容詳盡……令人著迷。」——芝加哥論壇報（Chicago Tribune） 　　「《憂鬱的巨人》與近年來其他令人難忘的鉅作擁有許多相同的特質，它具有傳達價值的張力。」——紐約每日新聞（New York Newsday） 　　「推薦給所

有跨國企業的主管，忠言逆耳利於行。」——經濟學人雜誌（The Economist） 　　「引人入勝！」——財富雜誌（Fortune） 　　「一位精明的新聞記者詳盡描述了IBM的興衰際遇。」——科克斯書評（Kirkus Reviews）