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102年國慶焰火綻風城-攝影比賽得獎作品專輯[軟精裝]

為了解決國慶煙火新竹的問題，作者新竹市文化局 這樣論述：

　　為記錄這些精采的活動實景及留下珍貴畫面，特舉辦攝影比賽活動，以10月10日國慶當日各項活動及國慶煙火為主題，邀請全國民眾參與，經評審委員專業的角度，於參賽的500多件作品中，精選70件優秀作品，而眾所周知拍攝焰火需要高度的攝影技巧、豐富的經驗、取景的好方位，以及捕捉瞬間之美的臨場反應，好的焰火照片可說是高難度功力和可貴機緣的天作之合。能收錄在這本專輯中的得獎作品，都是從參賽照片中脫穎而出的一時之選，殊為難得。

國慶煙火新竹進入發燒排行的影片

政府預算編列與政策行銷之決策模型-以苗栗縣政府為例

為了解決國慶煙火新竹的問題，作者張佳玲 這樣論述：

摘 要 自2000年以來政黨輪替，臺灣經濟開始下滑，失業增加，在2008年又受到全球金融海嘯與歐債的影響，經濟成長率跌到谷底，直接影響稅收。政府為因應國內、外經濟環境劇烈變動與金融危機，積極推動各項重大公共工程與建設，以增加政府支出，來維持國內經濟成長動能。由於政府課稅收入成長緩慢、國有財產管理處分收益增加有限、社會福利大幅成長、歲出結構僵化無法彈性調整等四大問題，導致政府財政嚴重失衡，預估每年約有2,700億元至3,000億元之財政赤字缺口。只有有效控制政府支出成長，降低政府的經常性支出比重，才能避免惡性膨脹，讓失衡情況能逐步獲得控制。本研究提出以政府支出和經濟成長率的問題，來建構

預算編列之決策模型。首先使用向量誤差分析法來檢驗量測因素的變量，找出最關鍵的還是有影響力的控制變量，再用可拓學來找到評估因子的物元特性來建構成對比較矩陣，最後再使用層級程序分析法來計算權重。以此模模型計算政府政策支出規模，在受限於國家財政有限之下，提供施政者適度調整政府支出結構的方式來帶動經濟成長。在消費者公共社會的建立、以顧客需求為導向的新公共管理改革思潮下，企業管理常用的行銷學觀念近年來廣受公部門所重視與採用；所謂的「政治行銷」、「地區行銷」與「政策行銷」都是將行銷概念擴大應用至公部門後，所發展出的特殊理論與經驗的次學術領域，這些概念通稱為「政策行銷」。本研究以苗栗縣政府之預算編列來做實證

研究，研究結果發現苗栗縣政府在未來幾年應再減少支出，模型也驗證了目前財政窘境與負債狀況，若再不縮減預算有可能在未來會面臨破產的命運。以苗栗縣的預算編列狀況，收入面有70%收入來自中央補助與統籌配款，自營能力相當弱，大部分都是透過舉債來維持政府的營運，但是縣府的舉債額度早超過法定舉債上限，再不積極面對當前的債務黑洞，將債務資訊透明化，以及縮減收支差短，官民一起凝聚共識，共同監督政府持續進行財政改革並堅守財政紀律，才能解決目前縣府財政日益惡化的問題。

102年國慶焰火綻風城 攝影比賽得獎作品專輯

為了解決國慶煙火新竹的問題，作者新竹市文化局 這樣論述：

　　為記錄這些精采的活動實景及留下珍貴畫面，特舉辦攝影比賽活動，以10月10日國慶當日各項活動及國慶煙火為主題，邀請全國民眾參與，經評審委員專業的角度，於參賽的500多件作品中，精選70件優秀作品，而眾所周知拍攝焰火需要高度的攝影技巧、豐富的經驗、取景的好方位，以及捕捉瞬間之美的臨場反應，好的焰火照片可說是高難度功力和可貴機緣的天作之合。能收錄在這本專輯中的得獎作品，都是從參賽照片中脫穎而出的一時之選，殊為難得。

從地方行銷角度看苗栗縣的觀光發展

為了解決國慶煙火新竹的問題，作者蔡瑋婷 這樣論述：

地方行銷是現代地方政府推行觀光發展的重要方式之一，近十年來苗栗縣隨著2011年的臺灣燈會、國慶煙火、桐花祭、木雕節等大型節慶活動聞名全省，而苗栗縣政府也將觀光發展列為該縣施政重點項目之一。 本研究欲從地方行銷的角度，探討苗栗縣觀光發展的成效，以行銷學大師 Kotler傳統4P原則：促銷（Promotion）、通路（Place）、價格（Price）、產品（Product）等四個構面，加上第5個P，公私協力（Partnership）進行探討。本研究方法採用深度訪談法，從政府公部門、民間私部門以及專家學者等三個不同領域切入，欲探討苗栗縣有哪些可以推廣創造經濟效益之處？其地方行銷有何特色？苗栗

縣政府採取怎樣的地方行銷策略？苗栗縣遭遇的困境為何，未來發展策略又是什麼？ 本研究發現如下：（一）苗栗縣創造觀光效益之處：1.苗栗縣旅遊特色區域及活動多元化，但缺乏整體串聯。2.公私部門對於觀光潛力點的認知不一，缺乏共識。（二）苗栗縣地方行銷特色：1.各鄉鎮特色鮮明，但無法產生外溢效果帶動周遭區域發展。2.「苗栗縣」整體形象呈現不佳。3.宗教節慶活動雖具獨特性，卻無法有效帶動苗栗縣觀光發展。（三）苗栗推廣觀光之方式及成效：1.經費人力不足，影響行銷策略。2.國際慢城特色小鎮與綠色生態的路線，獲得遊客青睞。3.產官學界交流密切，卻充滿衝突矛盾。（四）苗栗縣觀光行銷之困境與未來策略：1.府際

關係與公私部門整合困難。2.苗栗縣未來擬朝向深度旅遊、綠色經濟方向發展。 最後提出政策建議，（一）組織策略面：1.規劃完善的交通運輸網絡。2.推出主力商品、培訓國際觀光人力。3.爭取外部資源挹注。4.強化整合跨單位合作。（二）行銷策略面：1.就可加強推廣的區域及活動進行深化及推廣。2.依客群區別行銷分流管道，並強化網路行銷宣傳。3.重新建立苗栗之品牌形象。4.應謹慎使用「免費」策略。