國泰投信投顧的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

0050+台股基金超額獲利很簡單!：「鈔錢部署」新概念，存股不如存台股基金!

為了解決國泰投信投顧的問題，作者盧燕俐 這樣論述：

選對績優標的，5年獲利200％！ 善用「微笑曲線」，進場永遠不嫌晚，景氣好壞你都賺！ 聰明投資不投機，未來月月有得領，退休有保障！ 台股基金規模創新高，前三名績效高達80%，勇冠全球！ 力挺在地產業，賺飽自己荷包，最「愛台灣」的投資法！ 　　0050和0056，哪個更能達到累積財富的效果？ 　　台股萬八創新高，現在進場還來得及嗎？ 　　股災來了該怎麼辦？理財專家盧燕俐報你知！ 　　▎打破迷思！台股基金獲利，比你想的多更多！ 　　許多人誤以為台股基金表現「溫吞」很難賺，但細看2021年績效就會發現：106檔一般股票型基金中，有46檔績效超過50％，勝過大盤同期的49.47％。 　　如果

把時間拉長到5年，大盤5年漲了93.22％，而成立超過5年的一般股票型基金72檔，就有55檔績效超過100％。 　　換句話說，從5年績效來看，買台股基金賺贏大盤的機率，其實超過7成！更別說當中有7檔基金，獲利超過200％，等於比大盤多賺一倍！ 　　▎實戰操作！基金百百款，3方法找出高績效標的！ 　　那麼，該如何挑出超高績效的投資標的呢？對於上班族或小資族來說，選擇長線存基金的方式較為理想，此時可以比較各支基金5~10年的績效，就能輕鬆找出合適的投資目標。 　　如果你希望追求短期高報酬，打算把火力集中在短線強棒基金，則要觀察其1~3個月內的績效，並搭配大盤走勢判斷，就能找到合適的進場時機。 　

　萬一你有選擇障礙，或者沒有辦法足夠的時間心力來做功課，那麼旗艦型基金就是你最好的選擇！ 　　▎不怕股災！母子基金聰明配置，退休沒煩惱！ 　　疫情以來的國際局勢動盪，台股創新高後的回檔壓力，無不讓投資人膽戰心驚。而勞保破產的新聞頻傳，更讓民眾普遍對退休後的未來沒有信心，害怕老後生活缺乏保障。政策面我們無從插手，小老百姓只能自立自強！ 　　理財專家盧燕俐將在書中不藏私分享她的理財之道、行情下殺時的應變原則，以及獨到的「母子基金」配置法：即使45歲才開始定期定額，60歲退休時也能無壓力樂享退休生活，邁向複利人生！ 　　【適讀對象】 　　✓剛學習投資，有選擇障礙、不知從何開始的理財小白。 　　✓

害怕勞保沒保障，積極規劃退休金儲備的青壯上班族。 　　✓追求財富穩健成長、未來月月有得領的存股族或指數投資人。 　　【理財小白不可不知的投資撇步！】 　　➤淨值低不等於上漲機會高！想長期穩定獲利，0050比0056更理想！ 　　➤平時定期定額，閒錢逢低加碼，讓你的報酬多更多！ 　　➤比起存個股或主題型ETF，主動型基金更有創造超額獲利的機會。 　　➤想找長線買點，跟著國安基金進場免煩惱。 　　➤關注定期定額扣款人數，反轉訊號就藏在其中！ 　　➤頻換經理人的基金要小心，操盤穩定度低，淨值也就難有起色。 　　➤台股平均三年一次多空循環，高點不停利，一切白搭。 　　➤停損沒什麼不好，冷靜思考能為你

醞釀下次反敗為勝的契機。 　　➤債券基金也無法永保平安，投資評級要留意。 　　➤過去績效不保證未來收益，固定追蹤並設定停利停損點很重要！ 誠摯推薦 　　周輝啟／復華投信總經理 　　林偉賢／品學網科技聯合創辦人 　　張　錫／投信投顧公會理事長兼國泰投信董事長 　　梁永煌／《今周刊》發行人 　　曾寶儀／知名主持人 　　劉宗聖／元大投信董事長 　　（按姓氏筆劃排序） 　　「台灣企業競爭力提升，帶動台股產生明顯的質變與量變，台股基金重回主場，透過最具代表性的台股ETF、台股基金，才能全面掌握台股投資機會。」──劉宗聖／元大投信董事長  

國泰投信投顧進入發燒排行的影片

私募股權基金之受任人義務建構－以有限合夥組織為中心

為了解決國泰投信投顧的問題，作者黃建智 這樣論述：

2022年歷經COVID-19疫情籠罩全球已近3年，對於社會、經濟帶來衝擊，造成諸多產業、供應鏈遭受破壞，產生百業待興之局勢，此時則需仰賴高度且專業之資本投入，以精準的投資模式，使資金與需求能夠準確媒合，私募股權基金（Private Equity Fund）即有此種特性，因此扮演著資本市場新秩序之關鍵角色，而私募股權基金欲茁壯成長，健全之法制乃根本要務，於立法設計上，應抱持興利防弊同時兼顧之思維，其中，經營與所有分離產生之代理成本（Agency Costs）問題，即如何要求經營者們善盡受任人義務（Fiduciary Duty），此尤應正視，以免導致市場投資意願降低、私募股權基金發展止步之弊端

。本文以私募股權基金組織型態上最常見之有限合夥制作為研究對象，本論文共分為六個章節，第一章說明本文研究動機、範圍、方法、論文架構，第二章先針對組織法層面，以有限合夥法受任人義務進行研究，介紹美國有限合夥法對於受任人義務規範之內容，以及相關案例，進而分析討論我國現行法下有限合夥中受任人義務之定位是否妥當，如果要真正落實其人合性，應有何種新樣貌。第三章介紹私募股權基金之定義、運作模式、具備之優勢與隱憂，在監理法制部分介紹美國、歐盟、中華人民共和國、我國相關制度，第四章進一步以受任人義務管制之問題深入探討，從私募股權基金內部有限合夥契約出發、組織法規如何管制、比較法上特別規範的情形，以及我國現階段的

問題，第五章則提出改善之處，以契約條款、法制建構為主軸，於前者，本文參考美國學理、實務界之建議，提供針對各契約條款可改善之方向，同時亦提出其他非法制層面之機制作為參考；後者，本文分別以受任人義務管制主體、行為態樣、防範程序等作為建構基礎，並歸納比較法制上之借鑑，提出未來完善我國立法之建議。結論上，第一層面作為組織法之有限合夥法，對於受任人義務之管制，本文提出未來應有之立法樣貌，第二層面，對於私募股權基金之領域，如何透過法制與非法制機制加以健全私募股權基金發展環境，以供我國未來思考。

金融數位轉型趨勢與成功方程式：解析國內外19間企業轉型策略，營運優化、顧客滿意、獲利提升、開創新商機!

為了解決國泰投信投顧的問題，作者謝明華,周樹林,李震華,李宜熹,數位轉型研究團隊 這樣論述：

第一本探討金融業數位轉型案例的專書！ 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！   自2008年全球金融海嘯後，成熟地區如歐美等國均見實體銀行分行數量持續下滑，而開放銀行政策的大力推動，更有推波助瀾的效果。2019年新冠肺炎疫情肆虐全球，除讓實體管道的經營雪上加霜外，也加速線上金融交易的成長。此外因開放銀行政策或數位金融的推動，加上新興資通訊技術如雲端、AI、區塊鏈等的逐步成熟，以及為數不少非傳統金融領域的巨型科技公司，正挾其自身資訊應用實力跨入金融服務，不但引進全新發展模式，更打造異於傳統的遊戲規則，造成金融業的競爭態勢有了根本性的改變。   本書以金融業數位轉型為主軸，

首先以國際大型金融機構的數位轉型推動路徑與策略為切入點，解析各大業者如何憑藉各資通訊技術，強化其在數位營運、產品設計或通路管道乃至於顧客體驗的表現；接著回歸台灣市場，以傳統金融業者、金融科技新創公司及資訊協力夥伴三個主軸分別展現既有業者的轉型作為、新創公司的創新觀點以及資訊夥伴的助力選擇，從而描繪出近期台灣金融業數位轉型發展的形貌，希望對於業者進行數位轉型時能有好的啟發與參考。 專文推薦 陳  冲│財團法人新世代金融基金會董事長暨前行政院院長 王儷玲│前金管會主委、國立政治大學金融科技研究中心主任 詹文男│數位轉型學院共同創辦人暨院長、台灣大學商學研究所兼任教授   聯合推薦 張善政│財團法

人善科教育基金會董事長暨前行政院院長 陳勝宏│陽信銀行董事長 林昭廷│國泰人壽執行副總經理 譚碩倫│中國人壽董事長 馬君碩│全球人壽總經理 莊中慶│台灣人壽總經理 郭曉薇│中華徵信所總經理 張  錫│投信投顧公會理事長 吳文舜│精誠隨想董事長 陳淑敏│NASDAQ大中華業務開發處副總監 陳愷新│賽仕電腦軟體總經理 王靖欽│富邦證券資訊長 吳牧恩│台灣量化交易協會理事長 本書的特色，不是空泛論述或空喊口號，而是就國內外金融機構的實際案例，分門別類介述並討論其成功的經驗，技巧點出各種類型金融業在數位轉型時，就技術面、經營面、法規面所遭逢的困難與挑戰，相信對業界乃至主管機關都具有示範性的意義。

──陳冲│財團法人新世代金融基金會董事長暨前行政院院長   本書從專業的金融業數位轉型基本知識出發，剖析全球重要關鍵趨勢議題，並針對國際與台灣知名企業，包括花旗、摩根大通、VISA、星展銀行、納斯達克、全球人壽、新光人壽、永豐銀行、玉山銀行、台新銀行等，進行數位轉型案例系統性剖析，內容深入淺出，讓讀者可以在最短時間內了解許多典範企業、領袖菁英的智慧與寶貴經驗，學習如何在數位轉型的過程中調整技術、研發、商業模式與經營策略，相信讀者一定能從此書中得到許多寶貴的新知與啟發。 ──王儷玲│前金管會主委、國立政治大學金融科技研究中心主任   為了協助金融服務業進一步落實數位轉型，資策會產業情報研究所特

別與政大數位金融創新實驗室合作，透過分析當前全球金融業的產業趨勢，解析數位轉型的基本觀念與方法，並介紹全球與台灣共19家金融業者的轉型成功案例，希望能夠提供台灣金融業者在數位轉型時重要且實用的參考資訊，不僅金融業者可以閱讀，所有數位轉型有興趣的讀者也值得一看！ ──詹文男│數位轉型學院共同創辦人暨院長、台灣大學商學研究所兼任教授

金融機構實施赤道原則之研究 －以華南金控為例

為了解決國泰投信投顧的問題，作者李高明 這樣論述：

國際金融市場全球化下，隨著金融工具的創新及金融環境的改變，隨著經濟的發展，金融市場結構發生了很大變化。既有的金融法規及授信業務原有5C及5P原則已無法適用現代金融業的責任投資規範及評估授信綜合綜效。2003年提出赤道原則（EquatorPrinciples, EPs），以做為金融界對融資、借貸評估與管理準則，一般亦稱為「綠色金融」。金融機構簽署赤道原則並作為專案融資的審查依據已被視為實踐ESG 方面的積極作為，金融機構可拒絕授信予危害自然環境及人文社會的企業，金融機構履行責任投資時既可要求或推動授信戶盡到企業社會責任對我們生存的自然環境及社會的保護及維護，同時亦可以促進經濟成長、人文社會發展

及自然生態環境之永續發展。目前我國多家金融機構已簽署赤道原則且均以民營金控為主，且我國金融監督管理委員會於2019年開始公布「大到不能倒銀行」（Domestic Systemically Important Banks, D-SIBs），截至目前為止列為我國「大到不能倒銀行」共有6家銀行，係為國泰世華銀行、富邦銀行、中國信託銀行、合作金庫銀行、兆豐銀行及第一銀行。我國簽署赤道原則，最早簽署者為國泰世華銀行，進而擴及整個金控集團實施及落實ESG政策，反觀國內公股銀行簽署赤道原則者居少數，相關國內文獻中也鮮少對已簽署赤道原則之金融業以其歷年的各項財務數據的表現加以分析、探討，作為其他未簽署赤道原則

金融機構可以作為學習的典範。本研究顯示國泰金控在2015年3月正式加入赤道原則銀行，成為台灣首家赤道原則會員銀行後，將赤道原則精神內化於授信審查原則中成立「永續金融科」，全責處理赤道原則專案融資項目，以高標準檢視專案融資放貸流程，針對環境影響較大的大型專案融資，要求借款企業制定環境管理計畫並執行，接受外部的監督。放款總額自2015年新台幣(以下同)2.54兆元逐年增加至2021年3.36兆元;放款業務逾放比率自2015年0.14%逐年下降至2021年0.09%。反映在資產報酬率(ROA)、權益報酬率(ROE)、稅後純益、每股盈餘(EPS)上國泰金控均有相當優良的表現，目前在2021年我國16家

金控公司中，國泰金控資產規模排名第一，每股盈餘排名第二，皆名列前段班。本研究進一步討論個案公司-華南金控，在該金控欲加入簽署赤道原則之際，借鏡國泰世華金控公司實現赤道原則之作法，為華南金融控股申請加入赤道原則提供了參考。須應優先制定明確赤道原則作業規範事項、注意要點及審核辦法，俾營業單位遵循以強化內控機制。成立單一專案融資項目審查單位，俾營業單位有效及明確簡化討論授信案。在內部教育訓練上制定赤道原則案例，供營業單位參考並分析參與。且藉由專案融資授信即為金融機構的責任投資表現，更能清楚瞭解企業的營業狀況及績效、有效掌握企業戶資金去路是否合規，有效降低逾期放款發生。專案融資企業戶一般均為我國上市櫃

公司、跨國公司，或者是國際跨國公司，華南金控為大型金融控股公司，旗下除銀行子公司外，尚包含證券、投信、投顧、保險及資產管理子公司，參與赤道原則專案融資授信案對華南金控益處，除可以皆同企業戶一起盡到企業社會責任及實現ESG外，更可以發揮集團綜合行銷及業績綜效，除能提高放款業務量外且應更能提高資產報酬率(ROA)、權益報酬率(ROE)、稅後純益及每股盈餘(EPS)，對金控集團的經營續效可產生相輔棓乘的效果，應可作為參考。