國賓飯店集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣

為了解決國賓飯店集團的問題，作者張力仁 這樣論述：

高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣

」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子

棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如

國賓飯店集團進入發燒排行的影片

國際級品牌飯店服務創新策略研究-以國賓飯店集團為例

為了解決國賓飯店集團的問題，作者陳冠儒 這樣論述：

　　過去10年來，台北市飯店業市場因供過於求而競爭日益激烈。飯店主要獲利來源之客房房價下滑，嚴重影響獲利能力。而新冠肺炎疫情使得旅客銳減，競爭力較弱的中小規模飯店因此被加速淘汰，若無其他獲利來源則只能束手待斃。反觀國際級飯店因有品牌價值及豐富經驗，不但在疫情間屹立不搖，甚至能藉機擴大既有市場占有率，以及透過服務創新搶先切入可能的利基市場。　　當越來越多的國際品牌競爭者進入台灣市場後，如何將飯店過去累積的軟硬體服務經驗、相關專業人才資源加值應用，與國際水準接軌且複製到不同的業態，以增加營運動能，是飯店業者需探討的課題。除透過國際品牌授權及在地化經營強化飯店本身的競爭力外，也須思考其他的獲利商業

模式可能性。　　本論文旨在探討五星級國際品牌飯店如何在原有的營收模式下利用本身的服務開創新局。當飯店的餐飲及客房收益已近最大化，需以創新方式，解構現有價值鏈為單元，重新組合以滿足現有與新的市場需求，進而創造更多利潤。飯店除提供國內外旅客之餐飲及住宿服務外，透過服務創新策略，可將其競爭核心優勢的服務價值拓展到其他產業或市場。　　本論文透過研究服務創新四構面、商業模式圖及價值鏈分析發現，個案飯店所成立的服務顧問公司以日本品牌及管理經驗做為核心之服務創新策略，切入高端豪宅物業管理這個利基市場為母集團創造新的獲利商業模式。

主題樂園經營與管理：一個夢幻創意演出天堂(四版)

為了解決國賓飯店集團的問題，作者曾慶欑 這樣論述：

　　本書結合實務及理論導向，透過臺灣及國外主題樂園之經營產業現況及脈動，使讀者輕易掌握趨勢、啟發思考、創造情感意境，思考主題樂園經營內涵。   　　全書依序從主題樂園基本概念、定義、起源及類型開始敘述起，延伸到主題樂園開發評估與規劃該注意之事項，然後再探討其經營管理細部組織架構及行銷推廣技巧，並介紹評估國內外現有主題樂園之營運設備及優劣分析，學習如何處理危機及抱怨解決。 　 　　最後章節更深入探討主題樂園投資趨勢及未來發展須面臨問題，幫助讀者或透過經營管理課題，進而應用於實務上。   　　本書於適當章節上提供各種案例，提高讀者啟發思考及發揮創意能力，增加學習效果；也希望作為有意從事相關休閒

遊樂業者不可或缺之專業參考書籍。

台灣本土國際觀光旅館集團經營策略之研究

為了解決國賓飯店集團的問題，作者廖秀梅 這樣論述：

民國97年後受惠於政府觀光政策的開放與行銷推廣，來台觀光之旅遊團體及自由行旅客快速增加，99年開始多家大型的國際連鎖飯店品牌紛紛進駐台灣，國內平價旅館業者將各車站附近的一般老舊旅館翻新，新旅館這幾年內都陸續成立開幕，在外縣市鄉間等各地的民宿也如雨後春筍般遍地開花，旅宿業各業種的重整，造成台灣觀光產業有結構性的變化。面對市場的成長及激烈競爭，本土國際觀光旅館業者發現來自房租方面的收入差異不大，為了擴大營收，晶華、國賓、六福、寒舍、華泰等公司皆朝向多品牌與多角化之經營方式，擴充旗下子品牌及發展館外餐飲等業務。本研究收集觀光產業之次級資料與文獻，經彙整後歸納出台灣觀光旅館產業之現況作為基礎研究資料

，根據產業分析理論，提出現階段台灣國際觀光旅館產業之結構分析。以晶華國際酒店集團、國賓飯店集團及六福旅遊集團三家本土國際觀光旅館集團為例，先以個案分析法進行三家案例探討，並分析所收集之次級資料，結合專家業者訪問結果，列出各集團經營策略及其事業體之商業策略，最後透過次級資料中財務指標之驗證，評估各自經營策略之成效。晶華國際酒店集團採取「輕資產、重管理」的經營模式，透過延伸既有品牌以滿足新的需求，在現有物業基礎上提供「品牌加值」，例如創立「Silks Place」晶英酒店與「Just sleep」捷絲旅或併購麗晶(Regent)等價值型的品牌，其全球化佈局策略吸引資本市場投資，並聚焦於飯店及餐飲市

場之M型化市場。國賓飯店集團隸屬於仰德集團，採取「自地自建」的經營模式，是本土精緻旅館之代表，歷史悠久且客源穩定，業績穩定成長，副品牌策略則因主事者不同無法展現集團綜效。六福旅遊集團以六福村平台為出發點，以加盟國際品牌希冀帶動品牌國際化，然加盟國際品牌之物件卻因高額之權利金與建物租金侵蝕利潤，其過多元之品牌策略及分散之資源無法創造集團利潤，建議應聚焦於集團差異化資源。