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國際獅子會網站的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦郭和昌醫師寫的 小薇不見了：川崎症-教育繪本 和理央周的 精準取捨：避開90%時間陷阱的高效工作術都 可以從中找到所需的評價。
另外網站國際獅子會300-D1區、雲林麥寮獅子會共同捐贈高齡友善服務車也說明：獅子會指出，國際獅子會300D1區施松吉總監向獅友常年捐贈的國際總會LCIF基金會申請撥款及基金會信託理事江達隆的協助、麥寮獅子會吳鴻基會長及康正宗前 ...
這兩本書分別來自麗文文化 和一起來出版所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 李伯謙所指導 鄭如明的 從組織學習服務為觀點探討會員發展實務之研究－以國際獅子會300G2區為例 （2016），提出國際獅子會網站關鍵因素是什麼，來自於國際獅子會、會員發展、國際基金、組織學習服務。
而第二篇論文國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 黃英忠、杜佩蘭所指導 王寶華的 台灣國際獅子300-E1區組織會員發展之研究－組織學習觀點 （2010），提出因為有 非營利組織、組織學習、會員發展、國際獅子會的重點而找出了 國際獅子會網站的解答。
最後網站航運董座做公益10/3起一連5天捐血送小琉球來回船票則補充：此外，明天國際獅子會300E2區也在高雄舉辦世界獅友服務日捐血活動，地點在高雄左營捐血室、高雄銀行大順分行、楠梓捐血站、鼎泰廣場、前金捐血室、大 ...
小薇不見了：川崎症-教育繪本
為了解決國際獅子會網站 的問題，作者郭和昌醫師 這樣論述：
富有正義感的小薇，是動物村莊最重要的守護者。 這天小薇神奇的不見了，村民們都好擔心，到底小薇去哪裡了呢？ 我們衷心期盼所有孩子健康長大，家長們都能認識兒童心臟殺手－－川崎症。 透過親子共讀繪本，以及淺顯易懂的科普文字，帶領讀者瞭解川崎症的五大症狀、標準治療方法、飲食與運動注意事項。幫助家長對川崎症的照顧可以得心應手，與孩子們一起認識會傷心的川崎症！ 各界聯合推薦 【名人推薦】 李佩甄/主持人、寶媽/藝人 【醫療界推薦】 李宏昌/台灣兒科醫學會理事長、楊崑德/台灣過敏氣喘暨臨床免疫醫學會理事長、劉宗瑀（小劉醫師）/外科醫師/知名作家
【教育界推薦】 郭金池/高雄市教育局前副局長、侯美妗/中華孕嬰童教保聯合總會總會長、劉上維/華民國兒童教保聯合總會總會長、陳進亮/中華幼兒教育策進會理事長、陳和順/社團法人中華國際幼兒文教聯合總會總會長、彭玉容/社團法人台灣永續發展教育協會理事長、蔣叔融/臺中市嬰幼兒福利聯合會榮譽理事長、黃盈斐/台南市嬰幼兒托育協會輔導理事長、李美雲/高雄市托嬰協會理事長、呂玉薇/雄市兒童教保協會理事長、王秋燕/高雄市私立兒童教育福利協會理事長、薛艷珠/新北市板橋幼兒教保協會理事長 【企業界推薦】 林文章/太田水素工坊董事長、陳正修/華人EMBA聯合會理事長、陳秋白/五互集團總裁、黃羽瑄/
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從組織學習服務為觀點探討會員發展實務之研究－以國際獅子會300G2區為例
為了解決國際獅子會網站 的問題，作者鄭如明 這樣論述：
由於近年來全球持續發生重大經濟危機和金融危機，外部環境遭受變革，許多「非營利組織」紛紛崛起且相互競爭，造成國際獅子會全球面臨幾個問題，「人口老年化影響，會員人數的流失、會員發展問題？」、「社會服務是否符合社會需求？」與「獅子會教育訓練效能問題？」等問題。本研究以「從組織學習服務為觀點探討會員發展實務之研究」為研究主題，選取國際獅子會300G2區的領導獅友為研究對象，採用「個案專案研究法」為基礎，並透過文獻探討資料蒐集，來進行深度焦點訪談領導獅友，訪談資料彙整分析，以質性焦點訪談為主軸，進行本研究的發現，進而推演本研究的結論與建議。經由研究發現，獅子會所面臨的問題包括：領導人才訓練的培育及各副
區(單區)缺乏「建立學術性、系統性、邏輯性的教育訓練課程」、「社會服務資源整合是否力量集中，慎選社會需求的服務項目」、「區組織是否推動健全分會會員成長、會員保留」..等問題。由訪談結果，針對獅子會所面臨的問題，研究對象所提出之建議包括：產官學合作增設「GLT 團隊洽辦學校終身學習教育部門與國際獅子會副區(單區)結盟」、著重「進修教育研習課程及個人學習成長平台」、「GMT 團隊成員組織架構代表性及經驗傳承問題」、提供「加強分會會員成長、會員保留(保母制)健全分會的方案」，「GST 團隊辦理優質的社會服務的內容創新活動」，提升獅子會的素質「從社會服務中建立公關品牌與形象」，並整合資源改善社會服務「
將分會資源集中整合為聯合大型的社會服務」等建議；除此以外，本研究也針對「從組織學習服務為觀點探討會員發展實務之研究」及「後續研究」提出相關建議，期望能為獅子會組織會員發展的存在價值觀與提升未來核心願景。綜觀之，本研究結論所討論獅子會目前存在的缺失問題，可作為未來獅子會的領導人往後施政改善方向，並達到『薪火相傳』的效果，期許達成國際總會關注擴展組織發展及健全分會要求「會員成長或會員保留」，達成會員越多推動更多社會服務的長遠目標。也期望此研究的相關問題所提出的建議，能對我國以「社團」為主的「非營利組織」的發展，有所幫助與貢獻。
精準取捨：避開90%時間陷阱的高效工作術
為了解決國際獅子會網站 的問題，作者理央周 這樣論述：
時間，不用硬擠！ 「取捨」才是時間管理的核心， 聰明運用「選擇性放棄」， 專注在真正重要、值得你去做的事！ ★日本暢銷商戰系列書，企業、媒體強力推薦★ 修正常見錯誤觀念，輕鬆建立效率的正向循環 效率加倍／思緒清晰／自我提升／化解壓力／溝通順暢 【用20％觀念，帶來80％改變！本書收錄】 ● 顧問診斷，幫助萬人判讀「輕重緩急」的工作術 ● 時間陷阱40題，讓你每天省1小時的實戰練習 ● 頂尖企業愛用「PDCA循環」的重點：回顧法 ● 管理大師杜拉克的「系統化捨棄」，打造效率環境 ● 高績效人士的時間救星：資料整理6大守則 ● 外商高層絕不會犯的40條時
間管理謬誤 ► 只靠意志力，無法完成所有的事 世界是公平的，每個人1天都有24小時，有人在工作之餘投資自己，有人卻始終離不開辦公室。杜拉克說：「不能衡量，就無法管理。」正確觀念是自我強化的基礎。本書跳脫行事曆、會議、To-do List待辦清單的思考框架，提供了頂尖人士的取捨準則，幫助你優雅工作、穩定生活節奏。 ► 時間，就該用來創造自己的價值 工作效率高的人，個人生活幾乎也相當多彩──他們從工作省下時間，用來豐富思考與人生，而他們創造的價值，最終又會回饋到工作，形成一種積極的正向循環。 本書將工作分為兩種，一是占了多數的「作業」，二是創造長久價值的「價業」。為了建立
起正向循環，我們如何區分，面對時又該如何權衡？最重要的是，我們如何實際運用到生活上？ ► 掌握「精準取捨」法則，揪出時間小偷 ● 桌面乾淨有什麼好處？就怕「找東西」打斷了專注力。 ● 埋頭工作的成就感會騙人？或許有些努力根本沒必要。 ● 多數人都寫錯了！高手的To-Do List還會加上期限／所需時間。 ● 只做自己擅長／喜歡的事？這可能降低效率卻不自知。 ● 為何大人物愛用E-mail？善用技巧幫助你避開溝通地雷！ ● 原創、求完美？打破「製作資料」的可怕迷思。 ● 建立良性循環，別讓「突發狀況」成為壓垮你的最後一根稻草。 「這個時代的生存之道，就在於
思考多樣性。休個長假，到外面的世界獲得知識與豐富觀點，為人生帶來刺激──精於時間管理的人，都知道工作外的時間不僅能豐富人生，最終也會回饋到自己的工作上。」
台灣國際獅子300-E1區組織會員發展之研究－組織學習觀點
為了解決國際獅子會網站 的問題，作者王寶華 這樣論述：
國際獅子會是一個國際性的社會服務團體，而非救濟機構，從事的社會服務，是與大眾利益有關的人性救濟工作。宗旨在於鼓勵並培養以「服務」之理念作為事業之基礎，並強調社區服務、慈善捐助、急難救助與參與贊助活動的工作為獅子會參與社會公益的主要活動。而國際獅子會300E1區主要在會員發展上的活動，是以動態性的社會服務活動來促進獅友相互之間的學習與成長，從實際的社會服務活動體驗了解獅子會的宗旨與目的，全球各地主要的會員發展活動在於，改善當地社區和世界的生活。本研究從Huber（1991）提出的組織學習四個程序：(1)知識擷取；（2）資訊擴散；（3）資訊解釋；（4）組織記憶等來分析國際獅子會300E1區組織學
習的應用及分析國際獅子會300E1區現有會員發展。本研究採質化分析共訪談10位曾經在組織內擔任重要職務的獅子會成員，研究結果發現(1)知識擷取：國際獅子會300E1區在每年新任總監、專區及分區主席與各分會會長、財務、秘書等主要幹部就職前舉辦職前講習，透過此課程可使新任幹部了解會務經營與管理。（2）資訊擴散：國際獅子會以「友誼、成長、服務」為號召，鼓勵在社會上以及個人事業上已經有成就的人士能加入獅子會共同爲自己的事業增添豐富的色彩，能夠與更多有志加入獅子會的獅友分享經驗以及從事社會服務。（3）資訊解釋：新成立的獅子會分會，除了必須遵照國際獅子會的章程運作之外，也透過指派ㄧ位或多位「導獅」來爲新成
立的獅子會進行輔導。（4）組織記憶：國際獅子會300E1區及300E2區捐助高雄市政府成立一座圖書館，同時做為獅子會的會館，所有的典章及重要紀錄都存放在這座會館中。