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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決圓桌座位圖的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

十圍之樹：當代華語詩壇十家詩

為了解決圓桌座位圖的問題，作者unknow 這樣論述：

　　本書選錄當代華語詩壇十家詩，試圖通過不同風格的藝術文本築構華語詩歌的審美準則。並藉由「導讀」長文帶領讀者進入迷宮般的詩宇宙，打破詩歌漫無尺度的迷思。   　　｜安　琪｜的詩明澈清晰，分享一顆朝一切高尚處努力的靈魂，並致力於使詩的元素全然降伏於理想形式。 　　｜碧　果｜創造了食人間煙火的角色，藉此讓詩與自己保持一個戲劇性的距離。 　　｜郭金牛｜的詩有強烈的社會傾向，追求此時地，闡明存在的事實，發掘潛在的原因，著重於環境的描寫。 　　｜胡茗茗｜的詩始於景物和周遭的人，而終於抒懷他對生命的批評與發現。 　　｜李少君｜將空虛的、自負的感覺從死寂般的沉睡喚醒，贏取如癡

如醉的歡暢。 　　｜秀　實｜於2015年成立婕詩派：用詩歌語言思考問題，以長句的私語書寫真相而不寫世相。 　　｜姚　風｜的詩以我觀物，故物皆著我之色彩。文體像是作者隨筆寫來的「遐想日記」。 　　｜于　堅｜的談話中有故事，來自觀察民間的生活圖景，逐漸演繹成喜劇式的人生道理。 　　｜張國治｜的詩是他素燒的陶器，走過內心交戰的地獄之火後，終於得見天堂。 　　｜招小波｜的詩以幽默表現一種與生命與場景分離的隔離感，以此來化解人與世界的不可理喻之對立。   本書特色   　　★ 共選錄十位詩人的選集，包含台灣兩位、中國大陸五位、香港兩位、澳門一位，詩觀風格各異，展現出當代

華語詩壇枝葉繁茂的樣貌。   　　★ 封面特別以三幅詩人的插畫設計呈現，右上角是安琪作品，左上角是張國治作品，下面是碧果作品。   名人推薦   　　｜陳義芝、張大川｜ 共同推薦

「菁出於嵐」中式餐飲空間之規劃設計

為了解決圓桌座位圖的問題，作者林依婷 這樣論述：

各國的觀光旅遊產業產值逐年上升，並且商業形態與消費行為的逐漸轉變，藉由品牌的獨特性與整體性營造空間，給予消費者一個整套完整的消費體驗。本研究設計位於大陸內地灕江岸上屬於觀光旅遊產業。本研究針對灕江岸上的空間做設計研究，並以「菁出於嵐」的品牌提供旅人深度的體驗瞭解陽朔在地文化，將在地自然與人文歷史轉化後運用在重新規劃的2F（二樓）、3F（三樓）的用餐空間之過程。本研究欲探討並執行達到以下設計之目的如下：一、 探討中式餐飲空間與品牌形象的相關文獻與案例分析，作為餐飲空間設計依據。二、 探究品牌與當地的文化歷史與獨特性。三、 研擬「菁出於嵐」品牌下的中式餐飲空間適宜的發展架構、設計方法、以及

概念轉化。四、 設計實務操作，擬定規劃最適合的品牌餐飲空間平面圖、廚房規劃，以及各空間2D圖面、3D圖模擬呈現於經營方。延續B1（地下一樓）與1F（一樓）的「菁出於嵐」品牌，讓「菁出於嵐」美學生活館更為整體性，「菁出於嵐」以「青出於藍」之成語作為諧音創立品牌作為設計的基礎，字面上的轉化含義，其為當地的少數民族工藝——藍染作為主要設計元素，去表現陽朔的山形的地形景觀特色。推廣工藝的同時也推廣當地美食文化，整體品牌形象、空間設置規劃與自然陽朔山水結合，提供顧客在享有一整體當地文化體驗之外也能夠直接欣賞灕江之美。