基努李維twitter的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

數據、謊言與真相：Google資料分析師用大數據揭露人們的真面目

為了解決基努李維twitter的問題，作者SethStephens-Davidowitz 這樣論述：

▍誠品書店當月選書▍城邦讀書花園當月選書▍亞馬遜非文學類當月選書▍亞馬遜 2017 年年度最佳商管書▍《財星》雜誌當月最佳商業書籍▍《紐約時報》暢銷書▍《經濟學人》《紐約郵報》《圖書館期刊》等多家媒體推薦★大數據下的真實人性！★結合《精準預測》的大量資訊分析、《異數》的敘事風格，以及《蘋果橘子經濟學》的機智風趣。★ Google 前資料分析師描寫大數據最令人信服、深具挑釁，甚至令人捧腹大笑的一本書！人們謊報在回家途中喝了多少酒，謊稱自己多常上健身房和新鞋子買多少錢，就連沒看過的書也說自己有看過。沒生病卻打電話請病假，說再聯絡卻不再聯絡。人們說事情跟你無關，但其實就跟你有關。

明明不愛你，卻騙你說愛你。心情不好時卻說自己很開心，明明喜歡男人，卻說自己喜歡女人。人們對朋友說謊、對老闆說謊、對子女說謊、對父母說謊、對醫生說謊、對老公說謊、對老婆說謊，也對自己說謊。作者證明大數據提供一種前所未有的方式，讓我們窺探人們的內心世界，因為人們透過鍵盤才會在無意中私密地坦承千奇百怪的事情。歐巴馬當選表示美國的種族歧視緩解了？錯！黑人球員進入職業運動殿堂是貧困孩子奮發向上的勵志故事？大部分不是！挑選賽馬最重要的參考依據是血統？不！父母對待兒子和女兒的態度不一樣嗎？不一樣！佛洛伊德說夢境中的事物都有性意涵，這是對的嗎？很可能不對！回答問卷、民意調查、接受採訪、臉書貼文──我們都有可能

說謊；但是你的搜尋行為可不會說謊！大數據，呈現我們每個人、每秒鐘無意識的反射！　　無論是嚴肅或日常的議題，如今我們已有途徑能解答不久之前因種種原因（例如缺乏數據，或單純不敢提問）還未能解答的問題。　　四年前，作者還是哈佛經濟系博士班學生，正努力找尋論文題目。有天早上，他發現 Google 基本上已為所有研究者備好所需的資料，也就是說，Google 是全球人類興趣資料庫的集中地，這些資料簡直就是任何對人類行為感興趣的人夢寐以求的：從我們每個人每天的網路搜尋中找到行為模式。然而，這些資料早已存在好些時日，卻從未有任何報章雜誌對其有過深刻的報導與研究。　　作者深入研究 Google、推特（Twitt

er）、臉書（Facebook）、警察局紀錄、電影票收據、維基百科、色情網站、棒球球員個人成績表，和你想像不到的數位與傳統資料來源之後，發現這些資料來源有個共通的特點：他們提供的是大數據，亦即我們每個人每秒鐘無意識的反射，而非根據民意調查而來的一小部分民眾的意見樣本。　　網路上的新數據，也就是數十億人在 Google、社群媒體、約會網站，甚至色情網站留下的數位足跡，最後會揭穿事實真相。這些不僅是新類型的數據，更有些是「誠實」的數據，在匿名機制下，彷彿四下無人時，人們才會吐露自己最真實的想法，以及真正想問的尷尬問題。這類數據就像數位版的「誠實豆沙包」，讓人們表達出自己的無性婚姻、個人精神健康問題

、不安全感、受虐，以及對黑人或穆斯林的憎惡。透過分析這座數字金礦，我們現在可以了解人們真正在想什麼，真正想要什麼，以及真正做了什麼。　　作者在本書中展示，要從數據中獲得寶貴資訊，最關鍵的一點是：你必須問對問題。而大數據有四大關鍵力量可以協助：　　⒈大數據能讓你將數據切割分解，讓你見微知著及獲得具體的見解。　　⒉新的資料來源通常包括新類型的變數，比現存變數更能幫助我們了解複雜關係，並充分利用。　　⒊新的數位資訊能提供我們生活的真實樣貌，而非我們希望自己呈現給外人的形象。　　⒋大數據易於與實驗結合，使我們能測試因果關係，而非僅是相關性。　　進入網路新時代的這幾十年以來，我們在健康、道德、勞動市場、

商業、恐怖主義、性別，以及種族等議題上有長足的認識。我們的數位足跡已把整個世界變成一個實驗室，本書將呈現出這場數位革命如何為我們每個人打開找尋隱藏真理的大門，一窺人們的內心世界，提出大數據時代真正的洞見。　　本書以極具啟發性的觀點解讀大數據，並以各式各樣有趣的案例忠實呈現網路世界與當代社會的現況，讓我們得以重新認識自己與這個世界。專業人士推薦▍苗博雅（《阿苗帶風向》主持人）專文推薦▍張鐵志（文化與社會趨勢觀察家）、馮勃翰（台大經濟系副教授）誠實推薦專業人士推薦語▍《阿苗帶風向》主持人苗博雅：「透過作者風趣的文筆，我們知道大數據搭配電腦運算，有嶄新的力量……作者雖然醉心於以新穎方式分析海量數據，

但他仍然在書中誠實地提醒讀者大數據的各種『能與不能』……本書的優點：簡明、幽默、易懂。只要讀者能夠看到最後一頁，勢必有所收穫。」▍哈佛大學榮譽退休校長暨諾頓講座教授勞倫斯‧桑默斯（Lawrence Summers）：「《蘋果橘子經濟學》（Freakonomics）和《魔球》（Moneyball）都要靠邊站了。這本精彩傑作是說明大數據結合聰明才智如何撼動世界的最佳示範。閱讀這本好書，會讓你以嶄新的方式看待生活。」▍《人性中的良善天使》作者史蒂芬‧平克（Steven Pinker）：「研究思維的一種嶄新方式，史蒂芬斯—大衛德維茲的發現一次又一次地顛覆我對自己國家和同胞先入為主的看法……這本書真是太

令人著迷了。」▍《蘋果橘子經濟學》合著者史蒂芬‧李維特（Steven Levitt）：「針對大數據揭露人們日常生活真相做出絕頂聰明又機鋒處處的探索。史蒂芬斯—大衛德維茲是我見過最會善用數據說故事的高手。」▍《我們是誰？大數據下的人類行為觀察》作者克里斯汀‧魯德（Christian Rudder）：「對於我們生活的數據進行振奮人心又引人入勝的審視……大數據會徹底推翻你對人們的既定印象，真相會讓你畏縮、暗自竊笑並搖頭嘆息。」▍《注意力商人》（The Attention Merchants）作者吳修銘（Tim Wu）：「《數據、謊言與真相》仰賴大數據迅速拆穿我們自以為文明的假象。一本讓人既著迷又震驚

，時而駭人聽聞的傑作。最棒的是，讓真相一覽無遺。」▍史丹佛大學經濟學教授拉吉‧切提（Raj Chetty）：「《蘋果橘子經濟學》的增強版，這本書顯示大數據如何能針對重要有趣的問題，提供我們驚人的新答案。史蒂芬斯—大衛德維茲以機智俐落的方式提供數據分析，為構成社會科學的大數據提供精闢出色的介紹。 」▍拉扎德投資銀行（Lazard）董事總經理暨前國會預算辦公室主任彼得‧奧薩格（Peter Orszag）：「傑作！！！作者妙筆生花敘述透過大數據進行的一場寓教於樂之旅。這場旅程剛好為人類行為本身提出一個重要的新觀點。如果你想了解我們居住的世界正在發生什麼事，甚至是了解你的友人究竟怎麼回事，你就該從頭到

尾看完這本書。」

基努李維twitter進入發燒排行的影片

精神護理之家住民生活品質與幸福感及其相關因素之探討

為了解決基努李維twitter的問題，作者洪宜惠 這樣論述：

高齡化的社會已是全球性的問題，在精障族群亦成為人口高齡，且疾病慢性與長期化發展趨勢，長期照顧需求日顯重要，本研究目的旨在探討「精神護理之家住民生活品質與幸福感及其相關因素」。本研究為橫斷式研究，以立意取樣，收案期間由民國109年9月9日至109年10月30日止，以居住於高屏地區五所精神護理之家的慢性精神病患為研究對象，研究工具包括三個部分：個人基本資料、生活品質量表、幸福感量表，共訪談完成有效問卷150份，資料回收後，運用SPSS- 22.0進行分析描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數、皮爾森積差相關及逐步複迴歸等統計分析。 研究結果顯示：(一)精神護理之家住民在男性與女性人數相近

，以國中與高中學歷、未婚、有宗教信仰、經濟來源以政府補助居多，平均年齡為54歲，自覺健康狀況普通居多，有參與活動、有工作、有社會支持者居多，對機構服務以滿意者居多，日常生活功能以完全獨立者居多，有部分病識感者居多。(二)生活品質現況：住民的整體生活品質屬於中等程度好之間，在生活品質各範疇以生理健康範疇得分較高。(三)幸福感現況：住民的整體幸福感屬於中等程度好之間。(四)精神護理之家住民人口學與生活品質之差異：自覺健康狀況良好者、對機構服務較滿意者、日常生活功能較好者其生活品質較佳。(五)精神護理之家住民人口學與幸福感之差異：有宗教信仰者、有參與活動者、對機構服務較滿意者、日常生活功能較好者有較

高幸福感。(六)精神護理之家住民生活品質與幸福感之相關性：生活品質越好其幸福感的感受程度越高。(七)精神護理之家住民整體生活品質的影響因素為機構服務滿意度與自覺健康狀況，總解釋變異量為36.6%。(八)精神護理之家住民整體幸福感的影響因素為整體生活品質與宗教信仰，其中以整體生活品質為幸福感最重要預測因子，總解釋變異量為53.2%。 本研究結果可提供給國內護理之家及相關長照機構關注住民之生活適應議題，做為改善與發展照護服務模式之參考，以期提升住民生活品質與幸福感。

用安靜改變世界：內向者的天賦、外向者的潛能，影響他人的6種內在力量

為了解決基努李維twitter的問題，作者珍妮芙‧凱威樂 這樣論述：

偉大的發明或絕佳的構想都是在沉靜時刻誕生的 創造力渴求時代需要安靜影響力 不必提高音量就能影響他人改變世界 　　一本讓內向者發揮天性特質、外向者開啟潛能建立影響力的實踐引導書 　　「看完這本傑出的作品，你會知道『發聲』並不需要提高音量。」 　　──蘇珊‧坎恩，《安靜，就是力量》作者 　　最好的想法通常在孤獨至深時浮現，偉大的創造者往往有獨處的習慣； 　　一封有說服力的電子郵件，有時比當面會談更能快速推動案子； 　　習慣在事前做好萬全準備的人，說動他人達成目標的機率比較高； 　　會傾聽比會說話重要，有效溝通的前提是能理解他人並聽出問題所在； 　　專注於內容、以目的為導向的對話，才能夠解決

問題、化解衝突； 　　慎用臉書、推特等社群媒體，才能讓訊息準確地傳得更廣更遠。 　　過去我們總以為要外向地站上中心位置，提高音量滔滔不絕，才能說服別人，扭轉情勢。事實不然，歷史上許多重要的發明和創新、偉大的思想和巨著，以及個人工作或生活上的靈光巧思，都是在安靜時刻裡誕生的。沉靜能讓人專注思考，激發創造力，同時能增進對自我及他人的理解，用新的思維找到發揮影響力而造成改變的方法。 　　本書作者是美國人力資源專家，她從一百名成功內向者身上，彙整出一套能讓內向者發揮天賦、外向者啟動潛能的「安靜影響進程」學習法，教你如何運用保有安靜時間、預作準備、凝神傾聽、專注對話、書寫及謹慎使用社群媒體等6種內在

力量，不必製造大量聲響就能對他人產生深遠的影響，讓世界變得不一樣的同時，也能安靜地做自己。 　　如果你是個內向者，本書將提供你讓天賦自由，施展影響力的具體方法； 　　如果你是個外向者，本書將開啟你內在的潛能，強化你的影響力。 各界推薦 　　「珍妮芙．凱威樂展示了安靜這門學問，如何幫助你比那些用匆忙、嘈雜的步調生活或工作的人，完成更多事情、更富有創造力，並且保有更多能量。《用安靜改變世界》的課程也能增進你對他人造成深遠影響的能力。」——詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes），《模範領導》共同作者，聖塔克拉拉大學李維商學院（Leavy School of Business at S

anta Clara University）的領導學執行教授 　　「《用安靜改變世界》對想要知道如何運用自身力量在職場上發揮最大效果的內向者而言，是很棒的資源。但不僅止於此——對於外向者（像是我）來說，若想要理解身邊不喜歡交際的朋友或同事如何發揮影響力，這也會是本極精采的指引手冊。」——肯．布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理》、《一分鐘建立團隊》等書的共同作者 　　「珍妮芙．凱威樂告訴數百萬的內向者，如何駕馭自己早已擁有的力量。這是我們期待已久的必備指南，能引導你獲得更卓越的見識、更強大的影響力。」——杜德利．懷特（Dudley White），信用報告公司Equifax的資

深副總裁 作者簡介 珍妮芙‧凱威樂（Jennifer B. Kahnweiler） 　　美國知名職場人力開發專家。二十五年來，透過極富吸引力的演講、培訓和操作性輔導計畫，凱威樂博士協助「內向領導者」們培養出堅定的信心，並將領導力理論轉化為實踐行動。她的客戶包括名列《財星》雜誌「500大企業」的美國通用電氣（GE）、IBM、美國電信電報（AT&T）、可口可樂公司、透納廣播公司、第一資本（Capital One）及杜克能源公司（Duke Energy）等。目前擔任「關於你」公司（About YOU Inc.）總裁，藉由訓練、演說與專案指導方式，協助企業打造出強力的領導人才。 譯者簡介 王

秋月 　　台大經濟學系畢業，任職於出版社。 　　歡迎來信賜教：[email protected] 序 引言 為什麼「安靜」能夠造成影響？為何是現在？ 第一章 別再表現得像個外向的人 第二章 安靜影響者的六種力量 第三章 診斷你的安靜影響商數 第四章 安靜影響力1──保有安靜時間 第五章 安靜影響力2──預作準備 第六章 安靜影響力3──凝神傾聽 第七章 安靜影響力4──專注對話 第八章 安靜影響力5──書寫 第九章 安靜影響力6──謹慎使用社群媒體 第十章 用安靜影響力改變世界 序 　　「每一次在檢討工作狀況的時候，總有人會提醒我說，要試著說更多話、更常表達自

己的看法，也會叮嚀我應該盡量別單獨待在辦公室裡。我的老闆說，我必須表現地更熱情一些，這樣才好將我的想法『推銷』出去；我的同事都說，我應該要更融入群體、更像是團隊裡的一員，而不要只像是一台『報表產生器』。相信我，我努力過了。但每每我試著增進這些技巧的時候，我只是努力表現得像其他人一樣。但這讓我覺得自己越來越渺小，我並沒有因此變得更強大。我到底該如何才能在擁有影響力的同時，也做我自己？」 　　莎莉（Sari）嘆了一口氣，聳聳肩，無奈地說。當她在一個我主持的會議中向我提出這個問題時，我想不只是因為她感到很挫折而已。因為諸如此類的問題並不罕見，也有許多人曾經問過我，而每次回答這類問題的時候，我總覺得

有些哀傷。因為在我們生活的世界裡，人們總會期待內向者要懂得適應一個以外向者為中心的職場環境，而在這樣的環境裡，人們就是會要你脫穎而出、鼓勵你站上舞台。組織文化（Organizational culture）鼓勵的是那些會談論自己成就的人、比起獨自沉思更願意把時間花在建立人脈網絡的人，以及那些努力確保自己的意見能夠搶先被聽見的人。 　　如果你是一個內向的人，你也許會像莎莉一樣，感到困惑並覺得自己懷才不遇。然而，你得知道自己並不孤單，而且這是有解方的──這個解方不只會讓你重拾尊嚴，還會戲劇性地讓你即刻提升自己的能力，在工作上有很好的表現。《安靜影響力》提供你解方，並且讓你知道這個解方恰好就位在最

能令你感到安適的地方──你的內心深處。 　　這並不是一本教導內向者，應該如何適應一個以外向者為主、對外向者相對有利的世界的書。這本書談論的是我們如何從周遭的「安靜影響者」身上學到東西，他們能帶來的改變和影響並不亞於其他外向的工作夥伴，甚至可能更多。 　　只是他們選擇了一條，嗯，應該說是安靜的道路，以至於鮮少人注意到他們的重要性。許許多多談論影響力的書都忽視了這一項特質，那些書頌讚著應該如何以熱切的言語贏得眾人認同的外向表現方式；引介的方法是在重要的辯證中，如何快速又有力地說服他人，讓他們依著自己的想望行事。 　　這些年來，從與許多個性內向者的合作經驗，以及研究影響力的過程之中，我愈發地確

信，一旦內向的人不再竭力表現得像是個外向者，並且發揮天性中最大的優勢──安靜的力量時，就能夠成為非常具有影響力的人。 　　你大概已經試過了外向者的方法，這次何不換換口味，嘗試看看安靜的路徑？只要將與生俱來的力量釋放出來，你就能夠變成一個更有力量的影響者，而我會在接下來的篇章中告訴你該如何執行。你將會更充分理解自己擁有的力量，並且知道該如何強化、放大這種力量，而你也會對於如你一般的內向者如何運用力量獲得成功有更深刻的認識。如果你放開心胸，透過自覺實踐（conscious practice）順隨著天賦發展，你就能精進最重要的技能，強化敏銳度，並且提升自信，進而有能力在面對各種人或情境的時候發揮影

響力。你也會因為做出了異於傳統西方世界對於人際互動認知的選擇，而大幅提升影響別人的成功率。 　　也或者，在那條由「內向」與「外向」這兩端點所拉出來的直線上，你恰好坐落於較靠近外向的那端，就如同外面那些活躍、充滿活力的人一樣。然而，你也可以換條路走，看看安靜的風景。透過這本書，你會更深刻地了解內向的人如何成功地發揮影響力。而你也會發現，從那些內向者身上學來的技巧，能讓你有極佳的機會來調整自己平常發揮影響力的方式（像是提高音量）。如果你樂於體驗不同面向的影響方式，你的「影響力資料庫」內容將會充實許多，也會因此得以在更多的情境之中發揮更大的影響力。而走在新方法道路上的你，也會更容易吸引到別人的目光

。 安靜影響者的六種力量 「檢視影響力的指標之一，就是看你能否坦蕩地與你不認同的潮流對立，進而改變他們。」————美國前國務卿  馬德琳．歐布萊特（Madeline Albright） 二○一二年四月十八日出刊的《時代》雜誌列舉了全世界最具影響力的一百人，報導中提到：「在麥克風和電視被發明之前，領導者得站在群眾面前大聲說話；如今，他只需要在Twitter打上幾段文字，就能立刻讓數百萬人讀取。在以前，影響力從未如此容易，卻也從未如此稍縱即逝。」 顯然地，影響力的本質隨著科技進步而發生改變，但它的核心概念，指的依然是「人類推動或者創造一些效果，使得他人的行動、行為或意見有所改變的能耐或力量。」—

—就如同韋氏字典所定義的。 我相信具有影響力的人可以透過挑戰現狀、提倡新的思考方式、造成改變或激勵他人向前邁進，而真的把世界變得不一樣。那些運用自己的天賦以及學來的技能去改變別人的人，正是讓世界進步——無論幅度大或小——的人。這些人之中，有很外向的人，而也有些人很內向，他們造成改變的方式，被我稱之為安靜影響力。 誰是安靜影響者？二○一一年末，在史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）病危、撒手人寰之後，接任蘋果公司執行長一職的提姆．庫克（Tim Cook），就是個典型的安靜影響者。他思慮周延的行事作風和低調的風格，與前任執行長南轅北轍；還在前一個職位（COO）上時，他的好脾氣及冷靜的性格，恰好能

與時而暴怒的賈伯斯構成平衡的互補效果。那時，庫克在蘋果公司的一些重大營運決策變革上，都有極為重大的貢獻。 自從他那備受敬重的工作夥伴逝世之後，庫克個人的領導風範又更推進了一些，並且也獲得許多科技社群人士的極高評價。《財富》雜誌曾報導形容某次投資人會議上的庫克展示他自己的「安靜影響」品牌。「那天蘋果公司的投資人都被嚇到了，因為庫克突然在奧本海默（Oppenheimer，蘋果公司的財務長）的演講中現身二十分鐘，他安靜地坐在會議室後方，並且做了一件蘋果公司執行長很難得做的事——傾聽。他沒有在席間收發電子郵件，一次都沒有。他也沒有打斷講者。在財務長結束演講之後，當時已經接任蘋果公司執行長五個月的他站起

來給予一些回饋。他邁起大步自信地往會議室前方走去，並且以那個已成為他的註冊商標的省話風格撐起大局。「他全然地掌握了大局，清楚地知道他自己是誰以及該往什麼方向走去。他正面回答每一個問題，不迴避任何議題。」其中一位投資人這麼說道。