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未來世界的倖存者：終極技術大革命的前夜，每一個人都該思索與知道的事

為了解決基隆東維基百科的問題，作者阮一峰 這樣論述：

AI、機器人與智能化來勢洶洶，向高度自動化又高度不確定的未來進軍。 這個世界正劇烈變化也停不下來，我們該如何處理這一切？ 　　科技與技術正日復一日不斷迅猛增長，並不理會這個世界是否同意。當智能化與自動化工程起飛後，未來「你的鞋可能都比你聰明」；大多數人將會在這種技術革命後的時代失去工作──而我們對這樣的前景思考得太少。 　　「我對於未來的基本判斷就是，大部分人沒用了，而人類的壽命卻越來越長，由此產生許許多巨大的問題。」 　　「請想像一下：當人類社會極度依賴技術，將無數自動化系統組合成一個超級系統，但是沒有一種技術能夠保證百分之百可靠。一旦發生問題，整個自動化系統就會發生動盪，甚至崩潰

，後果將難以預料。」 　　兩岸知名的IT作家阮一峰最新文集，這本書意圖探索「絕對比人類更強大」的機器與「智能化時代」大潮襲來時，人類社會「多數人」的處境與問題。 　　在資本過剩與技術高度發展兩大趨勢相結合後，科技應用的場景與革新速度幾乎是以幾何速度增長──本書作者認為，在可預見的未來，「技術終將淘汰人類」，低技術與知識的工作、乃至許許多多的中產白領階級職業將會消失。 　　在這場即將到來，恐將徹底解構過往發展模式的人類社會變局中，本書將提出許許多多的觀察與正在發生的現象，意圖喚醒我們在這場變化中必須有意識地應對變局。因為，一些可怕的景象將可能（或是已經）出現： 　　‧大部分人愈來愈窮，薪

資會因為「多數人爭搶少量人工」而更形僵固──但更嚴峻的事實是，目前人類的平均壽命也愈來愈長。 　　‧「AI」將取代大部分工作職位的主張幾乎確定會成真。本書展示許多技術發展將如何壓低人力成本並求取最大化的效益。例如，早在2005年，亞馬遜就曾以一個名叫「土耳其機器人」的專案外包網，讓人們完成編程工作領取報酬──許多公司都研究過以API（軟體應用接口）的方式，取代過往企業科層組織中負責執行任務的中階主管職位。未來僅有少部人人能夠躋身「API」以上，至於「API」之下的工作，將更趨零散與廉價化。 　　在盛行談論（也是流行性焦慮）「未來能力」與「未來教育技能」的時代──許多人也可能有些第二專長的企

圖──這其中有哪些趨勢值得我們注意？「大學教育」是不是仍然必備？我們又如何在「沒有安全工作」的時代中謀生？我們是否又想過自己在「人生最長的工作期」結束後，該如何準備一個保有收入來源的「B計畫」？ 　　除了這些問題外，還有更多因為技術帶來的社會革新「進行式」也將在本書討論，世界正在劇烈變化，技術也將會帶來目前難以預見的新問題。本書將呈現的是一位資深軟體圈內人與技術愛好者的不樂觀思索與應變預警。 特別推薦 　　傅瑞德／管理顧問．吐納商業評論創辦人

基隆東維基百科進入發燒排行的影片

車禍救護之研究-以苗栗縣竹南鎮為例

為了解決基隆東維基百科的問題，作者沈治展 這樣論述：

本研究係針對車禍救護案件來進行探討其相關因素，並藉由相關文獻、重大傷亡案例、緊急救護勤務制度與訓練，來分析可以強化消防人員對於緊急救護工作的措施與方式。本研究係採用統計分析法，研究對象為苗栗縣竹南鎮發生之車禍救護案件，統計民國105年至109年間共6004筆資料，以及這期間所造成的重大傷亡案件。由研究結果可以顯示，車禍救護的需求與人口數量呈現正成長，冬季較容易發生車禍事故，一周內出勤車禍救護次數以星期五為最高，時間以16-18時為最多，其次為8-10時，將救護能力較高之人員編排於該時段，以強化該時段之救護能量，而在夜間及人口密集路段較易發生重大死亡情況，應積極編排進階救護訓練，持續增加消防人

力，最終達到三人出勤為目標。

人生有味：側身服務巨輪

為了解決基隆東維基百科的問題，作者賴東明 這樣論述：

這是一本為了讓世界更美好、提煉出人生芬芳的書 　　廣告教父賴東明的扶輪服務之路 　　八十多歲的賴東明參加扶輪服務已有三十七年的歲月， 　　透過這些留香感心時刻的分享公開， 　　讓行走於人生道路上的你， 　　學會伸出援手的善念與懂得超我奉獻的勇氣， 　　並且看見一個更美好的自己與世界。 　　將扶輪「服務之理想」透過扶輪活動早日傳播於國際、於世界，是每位扶輪人之期盼，亦是努力目標。 　　台北北區扶輪社透過五大服務落實扶輪「服務之理想」。 　　用社務服務讓更多人投入服務志業 　　用職業服務推動更多的服務內涵 　　用社區服務延伸更多關懷服務 　　用國際服務拓展更多服務交流 　　用新世代服務教育出

更多服務種子 　　賴東明三十七年扶輪服務一路走來，從聯誼中從事服務，從服務裡增進友誼；從增齡中獲得人生溫暖，從人生溫暖裡學習捨得；從經驗中知曉可貴，從知曉可貴裡懂得施捨；從快樂服務中領悟助人是樂，從助人是樂裡感謝社會眾人。迄今受益良多，是以盼將受益心得分享於世，讓更多人認識扶輪精神，進而投身服務之理想。 本書特色 　　賴東明為資深廣告人及知名成功的企業家，維基百科更以「廣告教父」對其尊稱，其加入扶輪社服務奉獻持續37年。是什麼樣的社團精神可以讓一位如此成功的企業家全心全意地投入37年，落實服務社團、服務社會、服務國際等理想，本書讓您深入嘹解扶輪人的服務精神，期待更多人投身於服務的道路上。

作者簡介 賴東明 　　臺灣資深廣告人，素有「廣告教父」的美譽。曾任中華民國國際行銷 傳播經理人協會創會會長、聯廣廣告公司董事長等職，亦曾任教於政治大學、文化大學、實踐大學、輔仁大學等，創辦《動腦》雜誌。1996年，獲得「國際行銷 及銷售主管協會十大傑出人獎」，2005年獲得經濟部頒發「廣告終身成就獎」，為業界首位獲得此獎榮耀，成就卓越。 　　退休後，全力投身社會公益活動。曾任臺北北區扶輪社29屆社長、好鄰居文教基金會董事長、董氏基金會董事長、臺灣公益廣告協會理事長等，現為五美文教基金會董事長。 　　作品常發表於《自由時報》、《經濟日報》、《講義雜誌》、《動腦雜誌》、《管理雜誌》、

《大家健康雜誌》等，著有《樂活人生》、《有感人生：我看日本文化精神》等書，譯有《生命的奇幻旅程：啟迪心靈成長的6個故事》。 序 扶輪三十七年服務點滴 導讀 扶輪精神 緣起扶輪―幸有人賜我三十七年服務機會 扶輪人物―推動我一生的扶輪人 光溫而強、火小而廣的「真」―難忘趙常恕的「真」 發明以經營―念林昭元前社長 影隨身的日子―三五二○地區年會圡屋亮平總社社長代表隨侍記 請來喫茶―裏千家前家元千玄室 錢要用在愛心上―卆壽老人佐藤千壽 愛上台灣的日本扶輪人―自利利他的八田與一 快樂的扶輪好人―笑風常在的李炳桂先生 善暖贈輪椅―「我是紅牛，不是黃牛」的曹仲植前社長 邀羅馬教皇到日本訪問

―胸襟開闊的成田豐社長 扶輪服務、服務扶輪―分享服務芬芳 將分散的力量聚集起來的箍桶人 讓服務印下輪跡的箍桶會 扶輪親恩教育基金服務―台北北區扶輪社之驕傲 扶輪服務貴在不求回報 串聯結成國際社區服務―贈送漫畫《如何避免掉入網路陷阱》 一杯招水 春風吹來陶與花―花器化為愛留存 扶輪有人分‧有人享 櫻花水庫永結同心 敬於業，樂於群―扶輪人貴在於其紮實的職業基礎上推動扶輪服務 四兩報恩―激起善的漣漪 超我服務―自認幸而有福，願將此福與人分享 讓E世代認識職業的尊嚴 在變化趨勢中探求服務機會 伸出援手―改變人生的服務 創新服務―五十五年的愛將再傳承分享   賴東明扶輪社紀事年表 後記 幸有賢達賜與機會

序 扶輪三十七年服務點滴／賴東明 　　 　　常聞言，人生有甜酸苦辣。然何事何物具有此味？未必有客觀標準來分別界定，全憑主觀認定其味屬於何味。然主觀美味尚需他們來欣賞。 　　 　　八十多翁參加扶輪活動已有卅七年月，其間參加多項扶輪服務，亦有甜酸苦辣之感受。事後回憶反省雖不會船過水無痕之感受，然有齒留香之感心。 　　 　　眾多扶輪人建議應將這些留香感心之扶輪活動不應藏於私心，宜將其公開與眾人分享，並請求指教，以期已有超過年年夢夢之扶輪活動早日傳播其扶輪「服務之理想」於國際、於世界。這是每位扶輪人之期盼，亦是努力目標。豈是老翁之白日夢？ 　　 　　設身於國際三五二○地區台北北區扶輪社已有卅七

年，側身該社每年服務活動感受或受惠良多，未敢獨佔之，反而覺應將受益分享他人。乃執筆做記錄，迄今已累積有不少件數，乃在台北北區社友數人鼓吹下將其付印。 　　 　　難敵社友熱情，乃從善如流只好獻醜於同好、同仁之前。 　　 　　在邀請讀者進入拙文前，宜先敘說文章之背景。非歷史條列的說明，而是扶輪任務之備註。請不必嚴謹考據，請以茶餘飯後讀之，則將會是老翁之幸。 　　 　　以下列舉走過之來路摘要： 　　 　　一、幸承李炳桂，林進財二位社友之推薦，得以入社。一九七八年十月十七日。之前曾有申請之失敗。 　　 　　二、奉派服務工作為在簽到櫃旁為報到社友選取名牌。 　　 　　三、奉派為糾察。負責例會之會場秩序安

靜，布旗，道具之定位，檢查餐飯之口味食安，檢視排設之整潔，徽章之佩戴與否，以及負責募款等。 　　 　　為推廣己身之職業及強化現場秩序，乃每週執勤時介紹一句廣告標題。 　　 　　被推為社長。為解決社員少、前社長多之窘境，努力增員造成超越百人社員之記錄。為使姊妹社多能來參加本社卅週年慶，拜訪散在東北亞與東南亞之七個姊妹社。 　　 　　四、奉派為地區公關主委。籌辦迷你迷馬拉松之新聞發布，並協助籌款。幸有本社張道炷社長之黑松公司贊助飲料解決了大半難題。 　　 　　時地區總監為黃其光先生。 　　 　　五、被推為地區年會籌委兼執行長。當時為三四八地區，尚無當今之三四八○地區及三五二○地區。場地為來來大飯店

地下層。籌委個個抱病完成此項艱難工作。 　　 　 　六、奉派為國際年會台北大會之籌委兼文宣主委。來自國際之扶輪社員超過歷屆，排設台灣口味、台灣風味等之食品與物品，創新會展演出。出席人數超過預期， 住宿旅館擴及至基隆，桃園等。交通車無數，及時調派。開幕典禮分上午及下午二場在林口體育場舉行。在歡迎會分散在卅飯店，各各會場於二十時之同時大家同聲 舉杯喊乾杯。該年度年會主題為「乾杯在台北」。事後檢討會上該年會執行長皮猜．拉達庫讚不絕口。皮猜此曾任泰國外交部長，並在事後榮任國際扶輪總社之社長 （如目前之黃其光先生）。 　　 　　七、受邀參加台日國際扶輪親善會，被推為常務理事。在台灣，各地扶輪社與日本扶輪

社結為姊妹社者不知凡 幾，如台北北區扶輪社就與大阪北區扶輪社，與京都北區扶輪社，與東京北區扶輪社等各別結為姊妹社。台灣八八水災時，日本日台扶輪親善會在台東縣和平鄉建造 了五十棟中繼屋，以使災民在家宅被淹毀後，可臨時棲身以待覓得新居。當日本發生三一一的天災時，災後台灣的台日扶輪親善會就從各地扶輪社募得捐款，整筆匯 給日方親善會，該會就以台灣捐獻為基金成立「和風獎學金」，來獎助受災學生繼續就學與升學。 　　 　　日方親善會會員圡屋亮平前地區總監從 五年前迄今年年捐款買樹苗種植櫻花樹於烏山頭水庫周圍；在庫畔堤防，在八田與一夫婦墓旁，在當年員工宿舍舊址等，增添了水庫美景。相信五年後定會成櫻花蓋 天舖地

。台灣必將增一處觀光勝地，定會使遊客認識烏山頭水庫暨嘉南大圳之對台灣米糧生產之貢獻。台灣人仍受惠於日殖民時代之公共工程。台灣人不可忘曾被統 治，但宜感謝其施政在民。 　　 　　八、奉派擔任三五二○地區年會總社代表視察之隨從。當年扶輪總社指派日本前地區總監圡屋亮平來台，而三 五二○地區總監則指派了地區前社長賴東明為其隨從。原因是基於：（一）任社長期間表現優越。（二）熟悉地區扶輪服務實況。（三）具有豐富扶輪知識、歷史。 （四）精通日本語言，瞭解日本現勢等。 　　 　　據台中地區前總監林士珍之言：「人選難找，推敲再三，最後選定你。」這位中一中前輩加強一句：「要保持第一，別丟名譽。」從此五天四夜的隨從

服務就展開。而與其結緣以來已逾七年，友誼關係越來越密，這是扶輪之賜。 　　 　　九、奉派擔任地區米山獎學金委會主委。始知台灣赴日留學生有三千人曾在留學日本期間獲有日本扶輪社所設立之米山梅吉獎學金。 　　 　　該獎學金是日本扶輪人為記念日本扶輪創設者而設立，其基金是獎助世界各國學生在日就學。是一種國際性服務。 　　 　　獲獎台灣留日學生在歸國後散落於台灣各地，台灣七個地區扶輪地區總監乃設立地區委員以服務歸國留日學生。如舉辦聯誼會等等活動。 　　 　 　幼少時常聽先祖父之言，並觀其行：「喫人一斤要還人四兩」，意即要表示感謝。不可白吃、白拿。首次會議時乃請教米山留學金委會委員，眾皆表示應謝恩，於 是

發動募款。得款百萬日圓，乃偕昔日米山留學生而今日已是有通路教父之稱的徐重仁總經理及捐助弱勢者享有聲譽之台灣英文雜誌社陳嘉男董事長等三五名前往東 京米山獎學基金會捐款。獲當時該基金會主委末永直行之熱烈歡迎。他云：「受領獎學金之留學生母國已有四、五十國。然台灣是第一個表示感謝之扶輪人國家。」 為感謝日本米山獎學會支助台灣留日學生，以捐款來回報，雖是些微小事，卻是有著極大迴響。捐款給米山獎學會已是二、三十年前往事，但在二國親善會聚頭討論 服務事誼時常被日本與會者提及。古訓有云：「報恩是美德」。台灣的扶輪教育基金會年年支助碩士與博士研究基金，然而限定在本國生。為使國際化，從五年前就 接納外國來台之碩士

與博士研究生。其中得獎助金者，以日本留學生俱多勢。回謝百萬日圓之報恩行為幸得推行之餘，如今有台幣獎助外國來台留學生。人生總是在 有來有往之生活裡。 　　 　　十、台北北區扶輪社有一特色制度―云箍桶會。奉派主持之。自創設以來已有五年。其創設宗旨是在使新進社員早日 瞭解扶輪社為何組織、如何運作、什麼是服務、如何來聯誼等，以使彼等更早日、更深入與舊社員相處愉快，努力服務。這個箍桶會是體制外活動，由前社長自動當 餐會主人，並藉會餐中解答新人之疑惑。既是聯誼，又是教育。除了前社長擔任講師外，並邀請其他地區傑出卓越扶輪前輩來擔任講席。迄今已產生新社員留存率提 高之效果。至感心慰。 　　 　　十一、奉派擔任

扶輪親恩基金之主委。一屆連一屆被派，先後有七屆。 　　 　　台北北區扶輪社 的扶輪親恩基金會創設於一九七七年，創立宗旨在於獎助失去雙親、品學兼優、清寒大專生。是由楊晶烈、毛民初、張和鈞等扶輪前輩所發起，吳運權、何棟梁等前 社長所響應而成立的。近四十年來嘉惠不少台灣北部地區失親、品善、學優之大專學生，為數不少。親恩獎學基金曾捐款與北區扶輪社共同建造扶輪親恩公園座落於 內湖邊，事後獻給台北市政府。 　　 扶輪服務貴在不求回報二○○一年十二月一日參加台日國際扶輪親善會之理事會，會上理事長林士珍報告：「台灣扶輪人捐款給東日本災區之金額達一點四億日圓（折合台幣為四千二百萬）。日台國際扶輪親善會當局正

在苦思如何回報台灣扶輪人」，聞及此，理事劉昭惠舉手發言：「請其不要費神考慮回報問題。趕快將該筆錢充做賑災！只要在最後將捐款用途一報就可。台灣扶輪人應該不會要求回報。」會上眾人均異口同聲表達：「做善事豈能求回報」！誠哉此言！施捨者只是一片愛心，希望受惠者能早日有眾人般的正常生活。台灣人捐款給日本人有二百億日圓，也是基於人間愛，希望彼等將這筆金錢化為救災、救濟、救難之用。怎能有求回報之心態？求回報者是在經濟行為上；以錢助人求其回復正常是高尚的慈善行為，怎麼會有投資報酬之計算！聽眾人之善心智言後，理事長林士珍表示將會懇切告知日方勿有此掛慮煩心。兩會之親善關係已達到相會時稱兄道弟，且已去除互贈禮物之假

情虛禮，重要在有難互助上。施捨者有這種心胸實是可貴之。有這種心態誠美德矣。寫到這裡，聯想到另一事。美的事、善的情會如水波前後推廣。二○○一年十一月十八日參加台北市北區扶輪社所舉辦的扶輪親恩基金會的頒獎餐會。親恩基金的目的，是以獎學金幫助失親（雙親或單親）的品學兼優的大學生。基金的來源是內部的北區扶輪社員之逢喜就捐（如夫妻結婚週年，子女成婚，雙親喜壽等）之累積。在頒獎餐會上前社長洪良浩講了一個體驗故事。故事為：「多年前在美國，所開汽車在黑天暗夜，冰天雪地的曠野突然輪胎有異。於是就下車關上車門，打開後廂，拿出工具，又卸又安了輪胎，高興問題解決了，就鬆口氣的關了後廂。當後廂關好了，才突然發現汽車鑰匙

放在後廂裡。心頭急冷，身體發抖。但，擔任企管顧問多年的他，馬上鎮靜，做出求救姿勢。車路上有部部汽車駛來又馳去，然無車來探頭；在忍受寒冷、忍受失望狀況下，總有幸運來臨。

探討工作負荷、人際關係、薪資福利對離職傾向之影響：以公股銀行為例

為了解決基隆東維基百科的問題，作者黃敬洺 這樣論述：

近年來，各家公股銀行每年辦理2至3次招考以徵募人才，導致不滿意目前工作狀態之公股銀行員工會藉此機會考慮更換新的工作環境，而員工離職對於公司經營來說有一定的影響。本研究想探討任職於公股銀行（台灣銀行、土地銀行、合作金庫、兆豐銀行、第一銀行、華南銀行、彰化銀行及台灣企銀）員工對離職傾向之關鍵影響因素，如：工作負荷、人際關係與薪資福利。此研究採用網路問卷方式發放，以目前任職於公股銀行的員工為研究對象，並透過統計方法來進行資料分析。經由研究分析之結果得知：1. 工作負荷與離職傾向間具有顯著之正向相關性及人際關係、薪資福利與離職傾向皆存在著顯著之負向相關性。2.「工作負荷」中之工作份量及不確定性皆對

離職傾向具有顯著之正向影響關係，其中以工作份量對離職傾向的影響最為顯著。3.「人際關係」中之合作度及信賴度對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以合作度對離職傾向的影響最為顯著。4.「薪資福利」中之薪酬公平及福利對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以福利對離職傾向的影響最為顯著。依據上述研究結果可提供留才策略給公股銀行相關單位作為其留住人才之參考依據，以期能降低公股銀行員工之離職傾向。