場中投注的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長

為了解決場中投注的問題，作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述：

《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！ 8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標， 重新定義戰場，下小注，加快組織行動力， 在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！ 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著， 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 　　airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？ 　　連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？ 　　

老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？ 　　巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。 　　我們都知道市場崩壞就在眼前，難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 　　沒有人能精準預測未來，但是的確有方法可以贏在策略轉折點！ 　　本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師，尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢，挑戰既定的策略思維，她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 　　策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量，大幅改變商業活動的要素，帶來10 倍的改變，摧毀過往的成功方程式。 　　麥奎斯主張，策略轉折點源自系統性的過程

，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 　　打造早期預警系統，捕捉逐漸增強的弱訊號 　　轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期，預見趨勢最關鍵的時間段，就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點，這是「最佳警訊」階段，若能在這個還看不清的早期階段，確認領先指標，搶在出現轉折點、不得不做之前，即判斷出可能的「零點事件」，預先培養能力，此時會最可能成功！ 　　本書提供多樣思考清單、實用工具，包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等，每一章都有案例練習，協

助你克服自身的盲點與認知偏誤，檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變？你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何？你可以如何為他們提供價值，這將是你勝出的突破口。 　　當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性，就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點，看見它正在浮現，盡速及早取得競爭優勢，立於不敗之地。 一致推薦 　　《獲利世代》作者奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder）、IDEO總裁布朗（Tim Brown） 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利（Alan Mulally） 　　數位轉型顧問／商業好書說書人李全興（老查）、價值投資者／財經作家雷浩斯   各界好評 　　麥奎斯一直是我

在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究，證明有辦法預測重大變化，其實不是少數人與生俱來的罕見能力，不僅有辦法學，還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作！——奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder），Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 　　我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南，實在令人興奮，讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要，絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗（Tim Brown），IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 　　本書在流程與預期行為

兩方面，完全抓到合作的真諦，解釋如何讓所有人了解目前的方向，有志一同，預測轉折點，採取行動，持續帶來價值，讓世界更美好！——穆拉利（Alan Mulally），波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 　　本書談論許多關於轉折點的想法，不僅刺激思考，也提供實用的訣竅，教大家辨識與了解轉折點，是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥（Hayagreeva "Huggy" Rao），史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 　　麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析，別忘了在手邊放這本書，隨時可以參考。——強森（Whitney John

son），WLJ顧問（WLJ Advisors）創辦人與執行長、《建立團隊》（Build an A-Team）作者 　　麥奎斯使出渾身解數，深入研究引人入勝的案例，同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼（Scott D. Anthony），Innosight資深合夥人，《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 　　麥奎斯教我們如何在雜訊中，巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧，搶先看到未來，不僅能趁早發現正在浮現的轉折點，也將成為先驅，帶領業界迎向未來。——韋伯（Amy Webb），未來今日機構（Future Today Institute）創辦

人、紐約大學史騰商學院教授 　　麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》，解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考，從中獲得優勢。——丹寧（Stephen Denning），《敏捷時代》作者 　　麥奎斯深入掌握潮流，提出背後有詳實研究的洞見，提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會，替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯（Ricardo Viana Vargas），Brightline Initiative 前執行董事 　　我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會，讀了這本書，你就會明白原因！——葛史密斯（Marshall Goldsmith），紐約

時報暢銷書《練習改變》、《下一步，我該怎麼走？》、《UP學》作者  

場中投注進入發燒排行的影片

運動彩劵經銷商關鍵成功因素與商業模式之研究-以大高雄為例

為了解決場中投注的問題，作者溫裕榮 這樣論述：

運動彩券在世界範圍內發展迅速.國際彩券雜誌La Fleur發佈2018全球73個運彩發行機構的銷售排名，台灣運彩從第一屆的第13名躍升到第6名。La Fleur發佈的世界排名是依總銷售金額的大小排序，台灣的運動彩券隨著每年銷售的提升，世界排名也年年有所進步。台灣運彩第一屆發行的最後一年(2013)銷售149億，世界排名第13，第二屆台灣運彩接手發行的第一年適逢2014足球世界盃在巴西舉行，創下3倍的銷售成長(8億－＞24億)，加上第二季開始網路投注的推出，大家可以很方便地透過手機、平板及電腦即時投注，一舉把年銷售額推升到2字頭達240億，世界排名也一口氣躍升到第8名，大幅進步了5名。在客戶倍

增下，第二年繼續攀升到282億，第三年在創新產品網球場中投注的增量下，再把年銷售推升到3字頭達312億，第四年遇有2017世界棒球經典賽，公益推出並號召大家一起來「買運彩 抽現金 助偏鄉」，將年銷售額往331億邁進。前年(第五年)再逢2018足球世界盃在俄羅斯舉行，複製巴西世界盃3倍成長的經驗，加碼議題行銷，與中華電信共同推出「裝MOD 買運彩 大獎跟著來」抽賓士汽車活動，獲得廣大迴響，銷售再創近3倍成長達70.5億，加上2018雅加達-巨港亞運廣大彩迷買運彩挺中華健兒，成功將年銷售額推上4字頭達436億，也把台灣運動彩券的世界排名一舉推升到第6名。在世界上。Forrest和Simmons（2

003）揭示了體育彩票的目的是由政府組織和批准彩票銷售，並且收益將捐贈給慈善組織。在台灣，零售商從事體育用品的銷售彩票，其收入通常用作體育事務，而且用於中獎動態遊戲和任何其他國際體育比賽的獎項。希望能藉本研究探討出運動彩券經銷商經營關鍵成功因素與商業模式。研究方法:一、是經過深度訪談位於大高雄地區三家特優運動彩券經銷商。二、此外為了瞭解市場資訊，使用作者自製的問卷表格，採用修正式德菲法(Mondified Delphi Method)隨機抽樣訪談的方式，針對位於大高雄地區十五家運動彩券經銷商做問卷調查.以商業模式的觀點分析所得到的經營關鍵成功因素研究結果如下: 有形資產次準則分別為「店內地理位

置佳」、「店內軟硬體設備足夠」、「空間規劃佳」、「購買動線佳」、「招牌明顯」、「店內擺設」；無形資產次準則分別為「人員服務品質佳」、「店員專業度足夠」、「熱絡的投注氣氛」、 「店家有無中頭獎」、「店家與顧客關係」、「經營者的專業技能」；個人專長次準則為「掌握顧客資料」、「掌握顧客投注習慣」、 「建立顧客社群討論區」、「建立良好的溝通管道」、「可立即兌獎」、「個人專業知識」；組織專長次準則為「減少客訴次數」、「清楚掌握每日賽事投注訊息」、「保持店內環境整潔」、「良好的教育訓練」、「公司福利制度」。最後提出結論與建議， 以供業者在經營管理上之參考。關鍵字：運動彩券經銷商、關鍵成功因素、商業模式。

成為自己的執行長：跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理

為了解決場中投注的問題，作者詹文明 這樣論述：

自己做自己的老闆！ 自己的職場自己作主，自己的人生自己規劃！ 學習管理大師彼得‧杜拉克的管理學， 建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通， 找出自己的所長及歸屬， 就可以少走彎路、冤枉路，成為人生贏家！ 　　 　　學生走出校門，摩拳擦掌，等待進入職場，一展長才，夢想實現。然而事實不然，許多人會在職場中受挫，以不如意收場。問題出在哪裡？有多少人在考大學選系時，選了不適合自己的科系？有多少人選的科系，跟自己未來的職業毫不相關？最大的問題就在於，「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的，進入職場後，若對自己還是沒有清楚的認知，工作上的效能也會受到阻礙，更不能終身

學習、跟組織一同成長了。      　　本書會告訴你，如何有效的學習？如何審視自己，進行自我對話、自我管理，自我認知。如果在高中之前讀完這本書，或許你選科系會更有把握；大學畢業前讀了這本書，你會找對自己的所長、自己的歸屬，甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書，你可以學習到：如何在工作的時候找到適合自己的方式？如何紀律化思考、自我管理，甚至是如何有效管理上司、輔佐上司，提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事，你也需要為自己的後半人生做出良好規劃，終身學習，自己做自己的CEO。      　　本書涵蓋各年齡層，是家家戶戶必備的工具書，全面解析彼得‧杜拉克的工作規劃與管理學理

論，像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考，並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論，可以應用到工作和學習上。   強力推薦   　　許士軍  逢甲大學高人言學術講座教授  　　南岳君  CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長  　　佘日新  逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任

運動彩券經銷商績效評估模式分析研究

為了解決場中投注的問題，作者藍翰章 這樣論述：

運動彩券在台灣的發展，從第一屆的富邦，到現在第二屆的台灣運動彩券，至今已有11年的發行時間，年均營業額也從富邦時期的128.51E，到現今台灣運動彩券的291.28E。雖說業績已有翻倍，但對於經銷商的經營方式和業績水平差之千里，有一個月上千萬業績的，也有一個月營業額不到30萬的。為了解箇中原因，找出經銷商正確的經營方式，本研究設定資訊面與經營面的多項變數，利用統計分析和個案研究，來驗證影響業績的真正原因，並給予經銷商有效之建議。 本研究分成運彩投注數據資料庫、經銷商管理系統資料庫的數據分析，外加個案深入訪談，運用統計直接迴歸模式，將結果交叉比對，得出結果。 結果發現，在產

品和玩法方面，單場投注、場中投注、平均販賣球種數、平均販賣玩法數的業績佔比，與經銷商的業績成高度正相關；週營業時數、行銷活動、店員激勵獎金、聯盟轉播、客戶關係維護、電視台數、電腦台數、店面坪數、年均獎支率等九項變數，與經銷商業績呈中度正相關，並與個案深入訪談結果結合，藉此分析出真正影響業績的原因，並給予經銷商在經營上的正面建議。