場中投注技巧的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長

為了解決場中投注技巧的問題，作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述：

《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！ 8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標， 重新定義戰場，下小注，加快組織行動力， 在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！ 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著， 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 　　airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？ 　　連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？ 　　

老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？ 　　巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。 　　我們都知道市場崩壞就在眼前，難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 　　沒有人能精準預測未來，但是的確有方法可以贏在策略轉折點！ 　　本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師，尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢，挑戰既定的策略思維，她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 　　策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量，大幅改變商業活動的要素，帶來10 倍的改變，摧毀過往的成功方程式。 　　麥奎斯主張，策略轉折點源自系統性的過程

，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 　　打造早期預警系統，捕捉逐漸增強的弱訊號 　　轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期，預見趨勢最關鍵的時間段，就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點，這是「最佳警訊」階段，若能在這個還看不清的早期階段，確認領先指標，搶在出現轉折點、不得不做之前，即判斷出可能的「零點事件」，預先培養能力，此時會最可能成功！ 　　本書提供多樣思考清單、實用工具，包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等，每一章都有案例練習，協

助你克服自身的盲點與認知偏誤，檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變？你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何？你可以如何為他們提供價值，這將是你勝出的突破口。 　　當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性，就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點，看見它正在浮現，盡速及早取得競爭優勢，立於不敗之地。 一致推薦 　　《獲利世代》作者奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder）、IDEO總裁布朗（Tim Brown） 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利（Alan Mulally） 　　數位轉型顧問／商業好書說書人李全興（老查）、價值投資者／財經作家雷浩斯   各界好評 　　麥奎斯一直是我

在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究，證明有辦法預測重大變化，其實不是少數人與生俱來的罕見能力，不僅有辦法學，還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作！——奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder），Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 　　我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南，實在令人興奮，讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要，絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗（Tim Brown），IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 　　本書在流程與預期行為

兩方面，完全抓到合作的真諦，解釋如何讓所有人了解目前的方向，有志一同，預測轉折點，採取行動，持續帶來價值，讓世界更美好！——穆拉利（Alan Mulally），波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 　　本書談論許多關於轉折點的想法，不僅刺激思考，也提供實用的訣竅，教大家辨識與了解轉折點，是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥（Hayagreeva "Huggy" Rao），史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 　　麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析，別忘了在手邊放這本書，隨時可以參考。——強森（Whitney John

son），WLJ顧問（WLJ Advisors）創辦人與執行長、《建立團隊》（Build an A-Team）作者 　　麥奎斯使出渾身解數，深入研究引人入勝的案例，同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼（Scott D. Anthony），Innosight資深合夥人，《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 　　麥奎斯教我們如何在雜訊中，巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧，搶先看到未來，不僅能趁早發現正在浮現的轉折點，也將成為先驅，帶領業界迎向未來。——韋伯（Amy Webb），未來今日機構（Future Today Institute）創辦

人、紐約大學史騰商學院教授 　　麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》，解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考，從中獲得優勢。——丹寧（Stephen Denning），《敏捷時代》作者 　　麥奎斯深入掌握潮流，提出背後有詳實研究的洞見，提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會，替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯（Ricardo Viana Vargas），Brightline Initiative 前執行董事 　　我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會，讀了這本書，你就會明白原因！——葛史密斯（Marshall Goldsmith），紐約

時報暢銷書《練習改變》、《下一步，我該怎麼走？》、《UP學》作者  

頂尖操盤手的養成計畫2：交易王者的心智修練

為了解決場中投注技巧的問題，作者約翰．派伯 這樣論述：

長銷20年 ★交易心理的經典之作！★ 頂尖操盤手的致勝心理，就看這一本！ 掌握交易精進之道！將獲利習慣變得像呼吸一樣自然！   　　想成為頂尖操盤手的你，認為投資難嗎？ 　　難！誰叫你總喜歡把單純事情複雜化：整天盯盤、殺進殺出、聽信名嘴……， 　　搞得緊張兮兮又血本無歸，就是魯蛇一族常犯下的錯。 　　在《頂尖操盤手的養成計畫1》中，約翰．派伯建立了一套完整的交易金字塔模型，幫助每個想要在操盤手這條道路上持續穩定獲利的人，建立一套完整的指引；本書中，他指出，讓操作績效更近一步的作法，將良好的交易心態變成一種習慣。   　　派伯擁有30多年的一線交易經驗和20多年的交易培訓經歷， 　　讓他告訴

你，怎麼做才能使賺錢就像吃飯睡覺一樣自然。   　　現在就一起看看，無法順利獲利的問題吧！ 　　交易的四大難題，你中了幾個？   　　1.沒有一套因應市場價格漲跌起落的交易系統 　　漲了到底該獲利了結還是該追買？跌了到底該認賠殺出還是繼續HOLD住等回漲？ 　　——想要穩定獲利，你必須建立起個人的交易邏輯，也就是一套能因應市場價格漲跌起落的交易系統。交易系統的重點在於符合自己的需求，真正重要的是最終結果是否能夠獲得財務利潤。因此，確定切實可行的進場和離場訊號，就是一項重要任務。要得到預想結果，需要透過持續的研究與經驗的累積。因此，成功交易者會投入大量的時間，制定和檢驗交易策略。   　　2.無

法做出正確決定的能力 　　事前的模擬再順利，實際交易時卻很難冷靜下來做出正確決策？ 　　——你必須理解到，大腦是如何影響我們的決策。這與構建一個穩健可靠的交易系統息息相關。情緒很容易影響我們的決策，例如剛與家人吵架後，心浮氣躁的情況很可能做出錯誤決定；或者是當你急於獲得成果時，你會很容易誤判局勢，在不該進場的時候進場。成功交易者永遠只在一種情況下執行交易：你所選擇的交易系統正在發出清晰的進場或出場訊號。    　　3.情緒受到資產漲跌的影響 　　你是否每次賠錢就心情差，賺錢時自我感覺又超良好？ 　　——每一筆交易中，都包含著對這筆交易獲利期望的情緒投入。因此，一筆判斷失誤的交易可能會被直接感覺

為一種生存威脅，而一筆判斷正確的交易可能會被視為自己一貫正確的證據。對於成功交易者而言，他的重要目標之一，就是確保其個人情緒不受資產價格漲跌起落的干擾。   　　4.情緒受到利多和利空消息的影響 　　你是否聽到別人喊多就急著搶進，喊空就急著賣股？ 　　——人類天生就傾向於在意別人的行為，這是一種特定的生存機制，也是人類集體行為的基礎，因此我們也可以藉此來預測資產價格形態與趨勢。對於成功交易者而言，他的潛在目標之一就是熟悉那些驅動市場價格變化的力量，同時避免受到造就這些力量的情緒感染的影響。   　　了解交易難題之後，接下來就來看看怎麼掌握得更好，獲利更豐 　　掌握精進交易之道，你要完成五個步驟

！   　　1、選擇聚焦點 　　對於交易者而言，聚焦點是你交易武器庫中最強有力的武器之一。它決定了你如何看待市場。更重要的是，它決定了你會忽略哪些東西。如果你決定以基本面為主，就不要再額外花費太多心思在技術線圖上。 　　 　　在任何一個市場都產生海量資訊的情況下，你需要忽略其中大部分的資訊，並將注意力集中在能讓自己獲利的關鍵訊號！   　　2、確定交易風格 　　市場中存在著許多種不同的交易方式，即使是你已經確定了自己的聚焦點，基於該聚焦點仍然會存在著許多種交易方式。即使同樣看基本面，但隨著持有期間或鎖定個股等因素不同，交易的風格仍然可能產生巨大的差異。   　　3、使用正確的交易操作 　　承襲

以上兩點，在決定聚焦點與交易風格後，你必須保持正確的方式來進行操作，不要用短線的心態又想改做長期投資，或者隨便改變自己買進的個股類型。   　　4、控制部位規模 　　即使交易操作再正確，仍要留心控制部位的規模。你必須意識到虧損隨時可能發生，並且你必須能夠在避免資本嚴重損耗的情況下應對這些虧損。  　 　　5、將獲利操作模式內化成習慣的一部分 　　如果你已經成功掌握了以上四個步驟，代表你已經有一套良好的獲利操作模式。接下來，你必須讓這套操作模式內化成為你個人習慣的一部分，讓獲利就像日常生活的一部分一樣，理所當然的經常發生！   　　本書將引導你完成這五步驟，並且深入探討每個成功交易者都需要掌握的

基本領域，包括交易系統、資金管理、心理學、好壞習慣和專業度。將這些要素放在一起，本書將會是改善你的交易，並使其獲得更好利潤的完整指南。   　　無論你是交易新手或曾有些經驗，現在若想進入下一個級別，就讓本書使你的交易之道更完善。   名人推薦   　　專業推薦 　　「Jay的全球交易室」版主／Jay 　　「JC財經觀點」版主／Jenny 　　交易醫生 　　「Ajing好有財」版主／阿靜 　　EGO 台股正念交易師／葉韋辰 　　「William Feng的操盤筆記」版主／馮震凌 　　          　　（依姓氏筆畫排序）

人際智能的性別差異: 統合分析的檢視

為了解決場中投注技巧的問題，作者劉凱豪 這樣論述：

本研究旨在透過文獻的整合分析，探討人際智能表現是否因性別差異而有所不同，進一步分析差異的可能原因，並在於總結各觀點的爭論，釐清性別差異是否形成不同的人際智能表現，提出對人際智能發展的影響因素。此外，發現有無其它影響人際智能表現的調節變項，逐一檢驗文獻背景特徵，包括受試者教育階段、出版年代、發表語言、出版類別及文化因素，挖掘調解變項對人際智能表現的影響。運用統合分析，彙整自2000至2016年間發表的學術期刊論文，經由納入、排除及搜尋的研究準則，提出研究架構並進行實證分析，藉由 Comprehensive Meta-Analysis的運算，萃取研究文獻之主要效果值，再依據樣本變異的情形，以固定

效果模式或隨機效果模式進行分析，檢驗文獻的出版偏誤，精算總體平均效果量Hedges’s g，統合各觀點的爭論，確立性別差異確實形成不同的人際智能表現。再者，整體平均效果量為0.417，呈現中度正向效果，女性在人際智能表現高於男性，顯示性別差異確實具有不同的人際智能表現。此外，檢驗各項調解變項，對人際智能表現產生程度不一的影響。研究結果發現，傳統男主外、女主內的性別分工逐漸受到挑戰，兩性在人際智能發展歷程，女性逐漸走出家庭，較多時間投注人際交往與維繫，間接增強與他人互動機會與溝通技巧，發展相對優勢的人際智能。建議對於人際智能教育的養成及發展，各相關單位應投入更多資源與關注，鼓勵實務教育與研究工作

者的參與，以期能提昇人際智能未來發展。