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台灣面板產業的策略考量因素架構之建立

為了解決夏普電視50吋的問題，作者徐銘嶸 這樣論述：

企業投資者及產業規劃官員在選擇進入某一產業時，往往因評估不足，導致經營陷入困境，不僅企業無法獲利，也導致投資人血本無歸，在講求規模競爭的全球化貿易當下，龐大的資本支出若不能有效經營，甚至會對國家的未來發展產生不利的影響，有鑑於此，本研究擬透過層級分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）、策略地圖(Strategy Map)、五力分析(Michael Porter''s Five Forces Model)另佐以企業倫理暨社會責任等四種面向的方法或構面來嘗試建立台灣面板產業的策略考量因素架構，以因應面板產業的發展態勢，並作為企業策略規劃的參考依據。 本研究選

定面板產業工作經歷十年以上的管理幹部作為專家問卷的研究對象，預計進行二回合之訪談，第一回合問卷以本研究所整理之議題及策略作為訪談資料，在整合訪談者的意見後，重新架構策略因素地圖，以期透過專家之建言，建立台灣面板產業的策略因素地圖。本研究之專家訪談次數最少為二次，若專家對第二次問卷所建立之架構仍有疑慮，將進行持續之架構修改及問卷訪談，乃至於完成最終之策略因素地圖。 本研究最終架構出11項影響面板產業發展的議題，分別為1.製造能力、2.客戶關係、3.新興市場崛起、4.國際訴訟與法律、5.人力資源、6.專利與技術、7.財務與營運管理、8.供應鏈佈局、9.政府產業政策、10.企業倫理、11.社會

責任，每項議題分別展開4至8項策略，共計66項策略，研究結果顯示「專利與技術」被受訪專家一致認為是最重要也是最困難的議題，而可行性最高的議題則為「企業倫理」其次為「製造能力」。此外依照本研究的問卷訪談模式，企業可以使用本研究所設計的台灣面板產業策略因素架構，依企業及企業所處產業狀況予以調整，並利用企業內部共識營、年度會議等一級管理幹部聚集的場合，邀請各單位主管，利用本研究架構及問卷調查模式，進行企業內部專家問卷調查，藉由企業內部主管專家對企業自我體質的了解及建議，建構出符合企業現況的策略因素地圖，並依照企業內部問卷所統計的策略重要性或可行性排序來合理調配企業資源，藉以發掘企業經營發展的問題癥結

，提升企業經營的競爭力。

新產品開發損益模式之研究-以大尺吋電視為例

為了解決夏普電視50吋的問題，作者曾世憲 這樣論述：

新產品從初步創意想法的篩檢到產品開發設計完成和測試量產上市，整個過程都充滿著許多不確定的影響因素。再者，因為新科技不斷地進步與消費者的需求和喜好的多樣化，造成產品生命週期日漸縮短，而全球性競爭的壓力，更使企業面臨新產品開發頻率不斷增加的挑戰。企業若僅依靠現存市場上的產品，而不投入資源於新產品開發和解决顧客的需求，企業便無法創造本身生存的價值。當產品逐漸衰退或快速地被其他新產品所取代時，企業終將會遭致淘汰的命運。 根據統計，近年來約有 80%的新產品難逃失敗的命運。如何有效地推出成功的新產品，一直是企業最關心的話題。本研究的主要目的是藉由新產品開發成功與失敗的案例，建立新產品開發成功與失

敗的模式，觀察大尺吋平面電視的發展趨勢，架構出新產品生命週期和產品開發速度的「時間軸」，供應鏈整合和市場定位的「空間軸」，以及消費者對新產品價值/價格比和產品需求的「產品軸」的三維分析模式找出新產品開發成功與否的關鍵因素，企業經營者若能駕馭市場之趨勢及掌握產品變化的規律，簡化新產品開發成功之「道」，讓企業資源遵循「時間」和「空間」相互融合之道，新產品成功開發的機會就會大幅增加。