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國立高雄第一科技大學 運籌管理研究所 林立千所指導 徐銘嶸的 台灣面板產業的策略考量因素架構之建立 （2012），提出夏普 75吋電視關鍵因素是什麼，來自於企業倫理暨社會責任、五力分析、策略地圖、層級分析法、德爾菲法。
而第二篇論文東海大學 社會學系 高承恕所指導 陳迪暉的 全球零售變革與資本主義支配結構轉型：以台灣面板產業為例 （2009），提出因為有 面板、液晶電視、供給面、需求面、中介需求、大型零售商的重點而找出了 夏普 75吋電視的解答。
台灣面板產業的策略考量因素架構之建立
為了解決夏普 75吋電視 的問題，作者徐銘嶸 這樣論述：
企業投資者及產業規劃官員在選擇進入某一產業時，往往因評估不足，導致經營陷入困境，不僅企業無法獲利，也導致投資人血本無歸，在講求規模競爭的全球化貿易當下，龐大的資本支出若不能有效經營，甚至會對國家的未來發展產生不利的影響，有鑑於此，本研究擬透過層級分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）、策略地圖(Strategy Map)、五力分析(Michael Porter''s Five Forces Model)另佐以企業倫理暨社會責任等四種面向的方法或構面來嘗試建立台灣面板產業的策略考量因素架構，以因應面板產業的發展態勢，並作為企業策略規劃的參考依據。 本研究選
定面板產業工作經歷十年以上的管理幹部作為專家問卷的研究對象，預計進行二回合之訪談，第一回合問卷以本研究所整理之議題及策略作為訪談資料，在整合訪談者的意見後，重新架構策略因素地圖，以期透過專家之建言，建立台灣面板產業的策略因素地圖。本研究之專家訪談次數最少為二次，若專家對第二次問卷所建立之架構仍有疑慮，將進行持續之架構修改及問卷訪談，乃至於完成最終之策略因素地圖。 本研究最終架構出11項影響面板產業發展的議題，分別為1.製造能力、2.客戶關係、3.新興市場崛起、4.國際訴訟與法律、5.人力資源、6.專利與技術、7.財務與營運管理、8.供應鏈佈局、9.政府產業政策、10.企業倫理、11.社會
責任，每項議題分別展開4至8項策略，共計66項策略，研究結果顯示「專利與技術」被受訪專家一致認為是最重要也是最困難的議題，而可行性最高的議題則為「企業倫理」其次為「製造能力」。此外依照本研究的問卷訪談模式，企業可以使用本研究所設計的台灣面板產業策略因素架構，依企業及企業所處產業狀況予以調整，並利用企業內部共識營、年度會議等一級管理幹部聚集的場合，邀請各單位主管，利用本研究架構及問卷調查模式，進行企業內部專家問卷調查，藉由企業內部主管專家對企業自我體質的了解及建議，建構出符合企業現況的策略因素地圖，並依照企業內部問卷所統計的策略重要性或可行性排序來合理調配企業資源，藉以發掘企業經營發展的問題癥結
，提升企業經營的競爭力。
全球零售變革與資本主義支配結構轉型：以台灣面板產業為例
為了解決夏普 75吋電視 的問題，作者陳迪暉 這樣論述：
奇美和友達這兩家台灣規模最大的面板製造商在營收能力上皆呈現高度的成長表現，但營收能力的提升並無法同時帶動獲利能力的隨之提升。從供給面(supply side)的因素來看，面板產業仍在國家政策、資金取得、全球市佔規模、人才、生產組織、生產方式乃至於社會制度環境等面向上仍保有一定的優勢，因此面板產業在營收與獲利能力之間的重大落差就不能僅從供給面因素來解釋，當中必然有其他更值得分析的結構性因素存在。本文從需求面(demand side)的角度來重新看待面板產業，以供給面、交換面及需求面這三個面向之間的關聯檢視並考察台灣面板產業所處市場結構之形成與變遷，透過發現該產業的運作機制，探究其結構中具有支配
力的主要因素，以及資本主義社會支配結構的轉型。在供給和需求之間必須有一個機制產生，那就是中介需求(intermediary demand)的概念。這種介於製造供給端、交換端及消費需求端的行動者，在資本主義體系中的支配力愈來愈大。他們的議價能力愈來愈強，同時也往生產端傳遞預期的需求，進而改變了供應鏈的組織行動與競爭關係模式，在這個過程中往往決定了供應鏈廠商的成本結構和利潤。從本文的討論得知，大型零售商具有把個別需求集結起來的能力，在面對眾多供應商時，對於製造商很有講價能力，特別是他們又是最直接面對個別消費需求，因而對需求的預測及理解比起生產場域中的各個行動者具有更強的能力，供應鏈的組織行動可以說
是對此的回應。全球零售方式的演變，亦即大型零售商的興起，一方面改變消費者的採購方式；另一方面的影響則表現在全球製造供應商的競爭生態。大型零售商位居採購中間商的角色，站在具有主導性的制高點上，在一端它掌握了生產端；而在另一端則掌握了消費端，也就是通路。它決定販售商品的內容，甚至決定價格的調升或下降，製造業在這裡可以說是對於需求的回應。需求面的研究取向是一種市場形塑過程，強調市場並非自主形成或自動連結供需，市場是由有意識的經濟行動者意圖發展並且提升交易機會而形成的。市場製造者(market-makers)已來自全球大型零售業者，成為主導全球經濟的主要組織者以及驅動者，同時也創造了市場結構和定義市場
部門的競爭。本文之所以從需求面觀點，重新理解台灣面板產業所面臨的問題及其供應鏈的運作關係，透過整個面板供應鏈如何回應國外買者需求的討論，所反映的正是全球零售變革與資本主義支配結構轉型的宏觀結構變化。需求面的影響性日增，必須有別於過去側重生產技術面的單向討論。過去大多看重東西是如何被生產出來，卻很少談及這些東西是怎麼銷售出去又是賣給誰，因此需求面的研究取向將對經濟社會學產生相當大的典範移轉。本文側重全球通路與面板產業發展關係之研究，讓以往不被注意的消費、通路與需求，能夠與產業、政策及資本市場結合，共同開創面板產業之新局，並重新反省在供給面基礎上的觀點爭論。本文指出大型零售商與台灣面板產業之間的關
係，以及與台灣廠商組織再造的關連性，理解台灣面板之生產與銷售的供應結構，除了據以重新解釋營收與獲利間落差的因素外，也能進一步發現台灣面板產業未來的潛在機會、發展策略與可能面臨到的危機以及困境。本文並非意指大型零售商對生產者的關係是一種絕對支配(dominate)進而形成一種零合遊戲，而是另一種支配(steering)型式的出現。現今社會學對於產業研究必須開創一種新的視野，亦即不能再將供給面當成是支配經濟社會運作的唯一因素，從需求面來理解實在界可以對過去社會學的產業研究諸多觀點進行反省。因此，由面板產業現象所延伸的是面對不同於過去的經濟趨勢，那麼在經濟發展策略上就不能再像過去僅僅偏重供給面，同時
也必須考量需求面的重要性。