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訪問作者:克里斯‧李

內容簡介:
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●非去不可景點:鐵道文化園區、台中公園、摘星山莊、路思義教堂、南屯老街、棒球場故事館、一德洋樓、台中文學館、綠空鐵道…
●朝聖創始老店:小月餅、檸檬餅、太陽餅、松子酥、綠豆椪、鳯梨酥、蛋糕捲、蘋果麵包、蜜麻花、波士頓派…
●吃遍道地小吃:麻芛、大麵羹、排骨酥麵、豐仁冰、蜜豆冰、東東芋圓、芬蘭汁、太空紅茶…
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作者簡介:克里斯‧李
讀的是醫務管理,卻因為旅遊書夾頁裡的一張「紫禁城門票」,開始思索人生的意義,此後成了一名國際領隊、遊走四方的旅人。

旅遊過全球五大洲、四十多個國家、上千個城市,著有《Working Holiday 有錢賺旅行主義》、《My Dream Job夢想旅行的計劃書》、《尋找幸福的藍眼睛》、《泰。曼谷 28種樂活方式》、《澳門小旅行:世界遺產X旅店潮玩X離島漫遊X中葡小吃X巷弄私旅再發現》、《舊金山在地漫遊:灣區X酒鄉X美食.精選行程說走就走!》、《北京最強行程全攻略:專業導遊精選15條地鐵旅行路線X經典美食X在地生活》
我是個旅人 依舊在旅行的路途上.....
個人部落格:魔幻的旅行http://blog.udn.com/chris1102/article

作者粉絲頁: 克里斯李 Chris Li : 旅行の進行式

出版社: PCuSER電腦人文化
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旅遊意象與遊客滿意度之研究:以國立傳統藝術中心宜蘭園區為例

為了解決大宮鐵道博物館門票的問題,作者蕭德貴 這樣論述:

摘 要本論文旨在探討國立傳統藝術中心宜蘭園區旅遊意象與遊客滿意度影響因素之研究,以問卷調查方式與 SPSS25.0進行敘述性統計、獨立樣本t、成對樣本檢定及相關分析,來檢定遊客人口背景特性在旅遊意象與遊客滿意度等二個構面之差異,並利用結構方程模式驗證各構面之適合度及其潛在變數間之相關性。本論文採用問卷調查法,編製「旅遊意象與遊客滿意度之研究:以國立傳統藝術中心宜蘭園區為例」問卷為研究工具,本研究採用PZB(1988)理論中提出的SERVQUAL問卷量表為基礎,改編建立遊客滿意度感受與旅遊意象認知量表,以宜蘭園區各項表演活動、服務提供及軟硬體設施等構面,彙整遊客對旅遊意象與遊客滿意度問卷設計

之量表,對宜蘭園區遊客進行訪問調查取樣,共發出368份問卷,獲得有效問卷349份,本研究結果發現如下:藉由旅遊意象與遊客滿意度之衡量模式,可以用來解釋旅遊意象與遊客滿意度等二構面間之交互影響關係,研究發現;以旅遊意象與遊客滿意度呈現中度顯著正相關,遊客對傳統文化內涵感受滿意程度高於園區價格消費感受,對旅遊意象遊客認知中對歌仔戲表演具有傳統文化特色認知較高。遊客對文化內涵感受其中主題踩街表演較高。不同的遊客對旅遊前期望與旅遊後感受有顯著落差。遊客對傳統建築認知以文昌祠建築排序較高,且為政府文化建築之唯一性。最後,本研究依據研究發現進一步提出可能的管理意涵,並提出具體可行之建議供國立傳統藝術中心及

委外民間機構業者在規劃推廣與執行上之參考;一、降低商業化氣息:透過ROT公私協力方式經營園區營運,需磨合經營理念和推陳出新。倘過於商業化,忽略文化特色內涵之推展深化,也會影響遊客旅滿意度之提升。經研究發現,北部遊客對價格消費感受滿意程度較低,園區又以北部遊客居多,因此對各項餐飲、商品價格偏高現象,需加以檢討改善,以提升遊客滿意度。二、親子遊樂區之營造:收涎抓周活動過去一向是傳藝宜蘭園區最亮點,頗受遊客喜愛,惟現因場地規劃不當,造成遊客流失。經研究發現,低年齡遊客對設施認知構面高於年長遊客,建議加強具有傳統文化之童玩元素商店或商品,增加親子互動區之營造以提升滿意度。三、園區裝飾氛圍多元化:經研究

發現,具有臺灣特色的傳統藝術文化氛圍是遊客較高期望項目之一,建議在每逢過年過節時,能多有不同裝飾氛圍多元變換,讓遊客每次遊園體驗不同傳統氛圍,感受那一分回味與感動。四、充實軟硬體設施:場館經十五年來之營運,受天然侵蝕致營運功能漸失,亟須予整修並充實設施,且經研究發現,歌仔戲等表演甚受喜愛項目,建議加速興建新場館提供更佳表演空間,創造新亮點及邀聘更多傳統表演藝術團體表演,落實演訓合一,使表演團體得以延續文化生命,互蒙其利。五、文昌祠建築唯一性:經研究發現,就旅遊意象之建築認知觀之,遊客對文昌祠建築有較高認知,顯示文昌祠建築為國內首座公立之唯一性,普遍受到考生及家長們祈福金榜題名之願望,建議每逢重

要考季,多舉辦相關考試祈福活動,開發為園區另一新亮點。六、長遠規劃與穩定經費挹注:傳統藝術文化目前正處於文化領域最弱勢的一塊,宜蘭園區擔負著傳統藝術推廣與保存及人才培育等任務,經研究發現,園區票價雖有較高滿意度,但委外民間機構卻有意提高票價之聲浪,為維持此一優勢。建議機關需有長遠規劃傳統藝術發展階段性目標及積極爭取穩定經費挹注,以補民間機構不足或不願投入之資源。七、公共利益促進與體現:遊客進入園區想達成旅遊期望,進而感受旅遊滿意的收穫,本園區係政府單位,其公共利益乃政府與民眾共享價值對話之結果,需廣納多方意見並有效結合民間資源,達成雙贏局面,建議未來加強公、私協力調和,各展所長,更積極投入文化

資源,以達成文化寓教於樂之綜效。

去日本這樣排行程!交通&票券制霸全圖解,半日、一日自由規劃組合,零經驗也能即查即用一路玩到底!

為了解決大宮鐵道博物館門票的問題,作者超級旅行貓 這樣論述:

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鐵、觀光列車、巴士、租車自駕全攻略 ●最貼心!出發前一定要知道的實用QA 自駕還是搭車?一個點要排幾天才夠玩?行程如何連接?該選擇在哪裡住宿?…全書以問題形式,快速掌握重點,秒解旅途中會遇到的疑難雜症,日本自助輕鬆成行! ●最划算!交通票券省錢秘笈 全日本各區JR PASS、周遊券 / 東京Metro・都營地下鐵通票 / ICOCA儲值卡 / 關西周遊卡 / 京都巴士一日券 / 阪神一日乘車券 / 沖繩巴士及單軌電車周遊券…用最聰明的方法搭配優惠票券! ●最詳盡!一看就懂的圖解指南 從機場出發,到抵達各景點的交通搭乘及轉乘路線,從大範圍觀光地圖,到各區景點介紹…全書以圖解式引導完整解析,不會

日文、第一次去日本也能輕鬆搞定! ●最好玩!不能錯過的遊日重點 血拚購物、文化體驗、主題樂園、親子玩樂、親近動物、美食泡湯、特色列車、自然奇觀、秘境絕景…玩日本必推的吃喝玩樂應有盡有!   作者序 日本最強行程全攻略,立刻出發! 自從完成了上一本書《去日本自助旅行:給超新手的旅遊密技全圖解》後,我就愛上了跟大家分享行程和規劃的心得。規劃行程其實是一門很有趣的學問,當然,有些朋友會更享受隨性的旅行,去到哪裡就隨心所欲就好,但對於我自己,也對於很多朋友而言,先有些規劃,大概排好了景點,出發前對景點資訊和交通方式有所掌握,出發時自然也會信心大增,玩起來更順利。 所以,在寫完第一本有關初階密技的日本旅

遊書後,我再接再厲,和創意市集合作出版更強大的行程規劃全書:《去日本這樣排行程!交通&票券制霸全圖解》。這本書的特別之處,在於覆蓋的區域比初階版更多,當中包含很多秘境的旅遊地區。《去日本自助旅行:給超新手的旅遊密技全圖解》會較著重一些初階入門的知識,例如如何坐火車、如何買交通票券等,而《去日本這樣排行程!交通&票券制霸全圖解》會把重心放在旅程規劃技巧上,適合每個族群的需求,介紹每個分區不同的行程安排。 在寫這本書時,不但深深感受到跟志同道合,一樣愛好旅行的朋友分享旅遊心得的樂趣,更在資料搜集的過程中,學習到更多有關日本的資訊,對日本的了解也加深許多,例如有趣的生活文化豆知識,還有各個地方詳細的

交通資訊等。在分享的過程裡,自己也獲益良多。跟很多去了日本二、三十次的達人相比,或許我的經驗並不及他們多,但我真的很喜歡日本這個國家,在寫完日本旅遊書後,對自己規劃行程的能力也更有信心,很希望分享的心得能夠幫助到大家,也能令更多朋友喜歡日本這個地方! 你或許會覺得:規劃行程好像很複雜啊!但其實並不用擔心,因為這不是什麼難學的科目,而是一門在實踐中不斷累積經驗,漸漸就能學會的學問,只要多去日本旅行幾次,就會熟能生巧。在此之前,當還沒有足夠的自信,可以拿著這本書,有什麼疑問的話就可以立即查到! 就讓我們一起規劃一次屬於自己的日本之旅,開開心心,自信滿滿的出發旅行吧!                

                                                                         超級旅行貓    

十三行博物館行銷策略之研究

為了解決大宮鐵道博物館門票的問題,作者吳柏勳 這樣論述:

本研究對象為新北市立十三行博物館,位在新北市八里區、淡水河左岸,定位為北台灣第一座考古學博物館,以「水岸‧社區‧博物館」的理念,經營在地社區與考古教育推廣。針對本研究主要問題,分為十三行博物館在營運過程的執行狀況、行銷策略分析以及營運行銷效益,根據十三行博物館的相關參考資料中,釐清博物館從發掘、籌備、規劃、營運、成果等各個面相,可以了解十三行博物館的發展脈絡及條件。本研究採「文獻分析法」、「深入訪談法」及「SWOT分析法」3種方法。在博物館及行銷策略的文獻中,找出研究的方向,以了解博物館的行銷5大傳播工具及8項行銷溝通組合,並以行銷組合4P面向,來檢視博物館的行銷策略。以及用十三行博物館的參

觀人數統計來分析博物館在執行行銷策略的效益,並再進一步檢討、了解,如何應用在每一次的行銷策略上。研究發現十三行博物館營運過程的部分,應提出具體的營運定位,以強化研究核心能力;而行銷策略的部分,有8項行銷溝通組合,其最主要是透過免門票的促銷策略來吸引觀眾,且透過觀眾的感官分享,做為最有效的口碑行銷,而行銷工具以網路通路最為廣泛;在營運效益的部分,透過行銷策略,館方的平均成長率為0.06,且已突破500萬人次,參觀比例以7、8月的太陽季最熱鬧,佔總比例的13%。