大將作團購的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

成為1%的創業存活者：貝克街王繁捷如何以20萬創造5,000萬業績?

為了解決大將作團購的問題，作者王繁捷 這樣論述：

　　#寫給無錢、無資源、無人脈的創業者 　　如何不靠運氣，成功創業、長久「活下去」？ 　　一本字字血淚、滿載實戰經驗的創業寶典   　　不到20萬的資本，有可能創造5,000萬業績嗎？ 　　一個窮到想辦信用卡都被銀行拒絕的人， 　　居然可以靠巧克力蛋糕大翻身？   　　無錢、無資源、無人脈， 　　三無世代擁有最大的本錢就是～自己。 　　比向大公司借鏡的更好做法、新聞報導上看不到的真實心聲， 　　想創業、當老闆？你得先當個「存活者」！   　　真實世界的創業，血淋淋、充滿挫折， 　　沒有富爸爸做後盾， 　　光要「活下來」，就是一場難如登天的戰役。 　　進入戰場前，有沒有柔軟的測試場， 　　快

一點回血、少一點衝擊？   　　三無世代的生存之道：把創業當成玩「瑪利歐兄弟」吧！ 　　有無限的復活次數，能夠從一次次死亡的經驗中， 　　學到下一次如何玩得更好，總有破關的一天。   　　貝克街蛋糕創辦人――――王繁捷，不到20萬獨資起家，創下一年5,000萬驚人業績！連SHE都搶著訂購的傲人成績背後，有讓人羨慕的成功，更有無法直視的飲恨與失敗...... 　　▎破萬元線上創業課程，首次出版公開成功祕辛！ ▎ 　　從創業前的自我體檢開始，王繁捷將犯過的錯提煉出一道道你該做的心理準備；進入實作階段，不論產品開發、市場定位、定價技巧，一路延續品牌生存的行銷操作、文案撰寫、用人訣竅、廣告策略……每

一步都是你即將面對，但沒人教過的的魔鬼細節。 　　懷抱創業夢想嗎？讓王繁捷手把手傳授實戰經驗，沒有富爸爸，也能走上成功之道！   　　美國勵志演講家Les Brown曾說：「別讓他人的看法成為你的現實。」 　　（不要看低自己，讓成功成為你的真實。） 　　王繁捷則說：「創業，活下來就對了！」 　　（不要害怕受傷，不死就能活下來。）   　　 ▎10年積累，創業血淚語錄▎ 　　•關於創業前準備：實力、抗壓力、溝通力、解決力，缺一不可 　　•關於定位：找到對的戰場，才能找到你的客群 　　•關於顧客心態：給顧客想要的，不是你認為顧客想要的 　　•關於產品：太愛自己的產品，小心被蒙蔽眼睛 　　•關於定價

：檢討產品成本，不如檢討「人」 　　……   　　這是一本有志打拚事業的人，在踏上創業路前的必備讀物， 　　連王繁捷本人都說：「要是我創業前，有這本書就好了！」 國內推薦   　　實力推薦 　　玩笑實驗室共同創辦人 黃尹昇 　　連續創業家 崴爺 　　486團購CEO 陳延昶 　　一隅有花共同創辦人 張柏韋 　　SmartM大大學院創辦人 許景泰 　　Miss GAME密室逃脫執行長 蕭佳怡 　　得來素共同創辦人 關登元 　　(依姓氏筆畫排序)   　　創業１％的存活者，看起來幸運，其實是努力對抗了很多不幸的成果。與繁捷交流創業經驗的過程中，會發現很多情況是重疊的，常常會有早知道別人的處理方式

，就不用單打獨鬥那麼辛苦的感覺。 　　本書能像朋友一般地分享經驗，讓創業之路的你不再孤單。─ 玩笑實驗室共同創辦人 黃尹昇   　　看到書裡提到「當自己的客群，才能貼近真實的客群」的觀念讓我感觸很深，因為486團購網上的每個產品，我都親身試用過、確認品質才會銷售。當初也是因為我兒子從小過敏、找了很多資料，才從家電起家。了解產品的特質和消費者的樣貌是讓他們買單的關鍵，如果只為了賺錢才創業，對自己的產品一點興趣都沒有，那你對自己的客群可能都不了解，這樣要怎麼貼近他們的想法呢？關鍵在哪裡要靠自己找！ 　　這本書非常具體、仔細地說明各種創業時會面臨的關卡，搭配各種真實案例引導你找到品牌和產品的「強項」

、「特色」，從第一步就把事情做對，建立專屬於你的賺錢模式。─ 486團購CEO 陳延昶 　　創業一直是個被過度美化的事情，除了表面上當老闆的賺錢、夢想的自我實現之外，其實更多的是迎接社會現實殘忍粗糙的一面。作者在這本書裡帶給大家的，就是這幾年紮實的掙扎，犯錯再嘗試的過程，不會有太多花俏的內容，都是最直接的重拳，推薦給每一個懷揣務實的理想主義者。─ 一隅有花共同創辦人 張柏韋  

大將作團購進入發燒排行的影片

電子商務平台商業模式與影音內容應用策略之個案研究

為了解決大將作團購的問題，作者王正祈 這樣論述：

自從網路購物興起後，平台型企業的商業模式幾乎已成為了網路商業模式的代名詞。從美國排名前五大的FAAMG(臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、谷哥)到中國的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，平台型的企業透過掌握了所有的資源加上雄厚的資本市場力量，讓這些規模型企業幾乎成了另類的網路托拉斯型企業。 然而，台灣網路市場在2017年的一場網路商戰卻意外掀起新的商業變局。為深入解析不同電子商務平台的商業模式內涵，及其對影音內容運用的策略的差異性，本研究選取了三家不同規模與定位的電子商務平台（486先生、創業家兄弟、PChome），進行深的個案研究，探討其在網路快速變化的商業環境中，如何持續創新與面對流量紅利已經

消失的新零售時代，讓自身平台不斷進化滿足消費者的各種痛點需求，並且透過行動影音科技帶來的內容升級，在下一波的商業競爭中，突破自身的限制點。 平台並非大者恆大，有時候規模反倒成了因應新科技新變局的包袱，既有的客戶基礎也可能是阻礙創新的障礙。事實上在台灣有限規模的內需市場中，仍有不同的中小型平台企業找到了自己的利基市場。首先，平台商業模式的核心在於與價值主張的內涵與用戶定位，客戶已經由量化走向黏著度的質化。再者，平台不但應該深度挖掘用戶的所累積的大數據，更應該對關鍵的合作夥伴開放資訊共享資源，一起做更精準的用戶經營。此外，平台不一定能有獨佔商品，但可以自有導流內容來跳脫商品的同質性與突破網路

的比價效應。最終，平台作為資訊的連結點，更可擴大將用戶作為平台的延伸，甚至是新內容的反饋產生者。展望未來，如何找出具有平台功能的價值用戶將是平台商業模式的成敗關鍵。

當責，從停止抱怨開始：克服被害者心態，才能交出成果、達成目標!

為了解決大將作團購的問題，作者RogerConnors、ThomasSmith、CraigHickman 這樣論述：

全球暢銷60萬冊的當責經典、《紐約時報》暢銷書　　把「那不是我的工作」「告訴我該怎麼做」當成口頭禪，找人抱怨博取同情、頻頻訴苦尋求慰藉，以為四處取暖，就能逃避責任、推卸責任——其實，這就是陷入了「被害者循環」。 　　一本書，讓人即刻起脫離抱怨、否認、怪罪、等待的被害者循環，　　採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟，　　交出成果、達成目標！ 　　本書以《綠野仙蹤》（The Wizard of Oz）為架構，透過女主角桃樂絲遇見稻草人、錫樵夫、膽小獅，帶領大家踏上「黃磚道」尋找魔法師奧茲（The Great Oz）的旅程，說明如何擺脫「被害者循環」（victim cycle），

為自己的際遇負責。 　　故事最後，稻草人終於擁有渴求的腦子（智慧）、錫樵夫獲得一顆心（熱情）、膽小獅得到勇氣，而女主角桃樂絲是引導大家脫離被害者循環、激勵同伴走上當責步驟的領導者。 　　而這一切，並非魔法師奧茲施法，而是每個人發自內心、願意為自己的際遇做主；並且發揮智慧、熱情和勇氣，採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟，最後終能交出成果、達成目標，而這就是奧茲法則（The Oz Principle）。 　　本書巧妙運用《綠野仙蹤》做為隱喻，將稻草人、錫樵夫、膽小獅，還有帶領同伴們一起努力達成目標的領導者桃樂絲，比喻為組織或團隊裡形形色色的工作者。說明如何讓組織裡缺乏智慧、熱情或

勇氣的成員們，脫離避責、卸責的被害者循環，邁向當責之路。 　　此外，作者不僅藉由《綠野仙蹤》的故事，讓讀者了解智慧、熱情、勇氣對於當責的重要；他們也在書中運用輔導企業邁向當責之路的實際案例，鼓勵讀者進一步為自己的思想、感受、行動與結果負責；如此一來，不僅有助於自我成長，也能讓所屬的組織朝向更高的層次邁進。 　　當責，是公司文化的核心要素，只要組織裡的每個人都能採取當責步驟、在水平線上運作，就可以達成目標、美夢成真。如同《綠野仙蹤》裡的桃樂絲和她的同伴一樣，在沿著黃磚道前往翡翠城的旅途中，克服重重難關，最後交出成果、達成目標，每個人也因此發現自己的確擁有胸懷大志、築夢踏實的能力！ 　　當責，從停

止抱怨開始——克服被害者心態、脫離被害者循環，進而走上當責步驟，才能掌握自己的命運以及所屬組織的未來。 　　一本書，讓人學會做自己的主人——家庭缺乏溫暖、老天沒眼、景氣太差，再也不是避責、卸責的藉口，交出什麼樣的成果，完全掌握在你的手上；你的人生際遇，由你做主！ 　　◎銷售記錄 　　本書首度出版於1994年、新版完成2004年，全球暢銷60萬冊，是當責領域的聖經。本書也是作者的「當責三部曲」之一，從個人篇的《當責，從停止抱怨開始》、組織篇的《從負責到當責》（How Did that Happen?），到企業文化篇的《改變文化、改變賽局》（暫譯，Change the Culture, Chang

e the Game），皆為《紐約時報》《今日美國》《華爾街日報》《出版人周刊》的領導類暢銷書。其中，《從負責到當責》榮獲2012年臺灣經濟部金書獎，是許多企業指定的團購用書。 作者簡介 羅傑．康納斯、湯瑪斯．史密斯（Roger Connors）、（Thomas Smith） 　　兩人是領導夥伴企管顧問公司（Partners In Leadership, LLC）的創辦人及負責人。該公司專門從事領導能力的訓練與管理，也是全世界最主要提供當責訓練的公司。他們曾經合著不少有關職場當責的書，都是極具權威並有突破性的暢銷系列著作，其中包括《紐約時報》暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（The Oz Pri

nciple）、《從負責到當責》（How Did That Happen?）。 　　他們還曾經合著暢銷書《前進翡翠城》（暫譯：Journey to the Emerald City），著作譯成不同語言出版，也出現在暢銷書排行榜之中，包括《華爾街日報》、《今日美國》（USA Today）、美聯社、《出版人周刊》、以及亞馬遜的排行榜上。他們推動「創造當責的三條路」（Three Tracks To Creating Greater Accountability）提供完整的方法，協助組織為個人、團隊及組織的成果創造當責。 　　作者經營的領導夥伴企管顧問公司在超過五十個國家中，擁有成千上萬的客戶，訓練對

象從高階主管到生產線工人，讓許多人了解較強的責任感，可以如何增進組織中所有階層的效率、利潤和創新能力。他們的客戶包括許多全世界最受推崇的企業、將近半數道瓊工業指數的成分股公司（Dow Jones Industrial Average companies）、全世界最頂尖的十二家藥品公司，以及美國財星五十大將近一半的公司。高階經理人認為他們是值得信任的顧問，也是職場當責領域的世界級專家，他們秉持專業能力，協助經營團隊透過當責訓練，進行大型的文化轉型。他們都在楊百翰大學的梅利歐管理學院（Marriott School of Brigham Young University）取得商學碩士的學位。 克

雷格．希克曼（Craig Hickman） 　　曾經獨力寫作或是與人合著的書有十幾本，其中包括暢銷書《創造卓越》（Creating Excellence）。其他著作包括《經理人的大腦與領導者的心靈》（Mind of a Manager, Soul of a Leader）、《策略遊戲》（The Strategy Game），以及《組織遊戲》（The Organization Game）等等。他是領導夥伴企管顧問公司的區域副總，先前曾經創辦過管理視野集團（Management Perspectives Group），專門從事策略改變、組織文化再造和領導能力開發，客戶包括一些全世界最大的國內與國際

公司。希克曼也是Headwaters Technology Innovation Group的執行長，該公司是Headwaters Incorporated的子公司，他將原本陷入困頓的該公司化學部門重新改造、徹底翻身，並與Evonik Degussa GmbH組成合資公司。希克曼是楊百翰大學經濟學士、哈佛商學院碩士，是獲獎的畢業生。 譯者簡介 江麗美 　　國立中山大學外文系畢，美國科羅拉多大學（Colorado University）新聞暨大眾傳播學院碩士。曾任美語中心教師、電視公司與報社記者及編譯等職。譯作包括《邊際謀殺》《高績效教練》《領導的藝術》《A級人生》《從負責到當責》（以上均由經

濟新潮社出版）等書。

探討解構計畫性行為理論對行為意圖的影響-以智慧型手錶為例

為了解決大將作團購的問題，作者王金順 這樣論述：

近幾年來隨著科技發展，智慧型手錶的發展更趨迅速，讓我們看到原來手錶是有其更高科技化發展之遠景，使得消費者對現代手錶的功能需求性，和期待越來越大，將會帶動更多的業者投入研發出更進一步的創新產品。 本研究旨在探討關於智慧型手錶產品的消費者購買行為意圖，並以解構計畫行為的理論觀點，輔以科技接受模式、結構方程模式做為研究架構基礎，藉以探討消費者購買智慧型手錶意圖行為意願是否構成其影響之因素，進而影響消費者使用智慧型手錶的因素，並以建立研究架構分析檢定出各構面間接關係。本研究為便利問卷抽樣採用網際網路線上填答方式施測，查時間自105年4月1日至105年5月30日止，總計填答回收樣本計有217份，有

效問卷216份，符合Shumacker and Lomax(1996)大多的SEM研究建議樣本數200～500份數值之間。 分析結果顯示發現：1.行為意圖直接影響因素：知覺行為控制是影響消費者使用智慧型手錶行為意圖最大因素，行為態度、主觀規範因素影響次之，由此得知智慧型手錶是否為消費者接受使用，首要為消費者面對購買選擇時，實不實用、是不是有切身需要、有沒有能力去使用會是消費者首要考慮因素，業者除了在產品銷售時附上操作手冊外，另外可以透過網路、平面媒體等方式宣傳使用方式，讓消費者更了解使用智慧型手錶的效能。2.行為態度影響因素：知覺易用性、知覺有用性及相容性對行為態度的假說是支持成立的，其中

以知覺有用性對行為態度直接影響最大，相容性次及知覺易用性間接影響次之，可見消費者使用智慧型手錶時會以實用性角度來考量，所以業者應廣泛收集消費者對產品的需求，來做為研發精進的方向，以迎合消費者的喜好。3.主觀規範影響因素： 主要群體、次要群體對主觀規範的假說是支持成立的，其中以次要群體對使用行為意圖直接影響最大，主要群體間接影響次之，可見消費者使用智慧型手錶時會以商品廣告、商品口碑等為使用參考依據，所以業者應著重於商品宣傳手法、商品口碑上，加上如團購優惠、購買1+1打折優惠等促銷方式，可提高銷售量。4.知覺行為控制影響因素： 自我效能、資源科技助益條件對知覺行為控制的假說是支持成立的，其中以

自我效能對使用行為意圖直接影響最大，資源及科技助益條件間接影響次之，自我效能對使用智慧型手錶時會以對其實質效益做為重要考量因素，業者可以在研發產品時，以站在消費者的角度考量其實用性及便利性，將對的東西賣給對的人。 對於考慮從事智慧型手錶產品的製造業者、及銷售通路、與市場經銷等而言，上述所獲得的研究的結果，可以找出其有顯著性之差異性存在，可供業者做為行銷策略上的重要參考的資料。