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大樓安全門是要開還是關的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴雅芳、林明峰寫的 無規則，居食歐洲 可以從中找到所需的評價。
另外網站死亡荷爾蒙| 誠品線上也說明：我交班去巡邏的時候，逃生門是關著的，這點我可以確定。』多爾第暗忖會不會是自己太累眼花，而 ... 雖然沒有插上門閂，柯斯塔還是需要一點力道才能把安全門往外推開。
朝陽科技大學 資訊管理系 曹世昌、李麗華所指導 陳鈞揚的 建構某中台灣消防設備檢查資訊查詢系統 （2021），提出大樓安全門是要開還是關關鍵因素是什麼，來自於消防安全設備、雲端運算、Microsoft SQL Server、資訊系統、資料庫。
而第二篇論文亞洲大學 數位媒體設計學系 林磐聳、李新富所指導 施國隆的 推動工業遺產轉型為文化資產園區之策略與實證研究-以臺中文化創意產業園區為例 （2017），提出因為有 工業遺產、臺中文創園區、文化資產園區、智慧化的重點而找出了 大樓安全門是要開還是關的解答。
最後網站【風水特輯】避開10種大門禁忌！財富好運通通迎進門 - 幸福空間則補充：不過楊尚義老師也強調，擋煞的作法雖是要自我保護但不宜高調，以免引起 ... 楊尚義老師說，許多的住宅大樓都會設立安全門、消防門或逃生門，但自家的 ...
無規則，居食歐洲
為了解決大樓安全門是要開還是關 的問題，作者戴雅芳、林明峰 這樣論述：
如果你把一個地方記憶在心裡，那這個地方就從不曾離開……這趟旅途中，透過住青年旅館、睡機場、沙發衝浪、不花一毛錢等終極住宿法，省下大筆旅費，更深入當地的生活文化，並從麻木的老靈魂中，重新尋回對事物的熱情！ 這趟歐洲旅程，早在出發前，就計畫了多元的住宿方式， 住宿這件事不僅是旅行過程中的停靠驛站而已， 更是每個城市、每個國家具體而微的縮影。 為了趕早班飛機並省下住宿費用，得到航警同意在西班牙的機場過夜； 在西班牙、匈牙利、捷克沙發衝浪，主人提供了遮風避雨的住所； 不可預期的在匈牙利，與老人公寓的阿婆共度80歲的生日； 爬東歐國家公園睡山洞，體驗不花一毛錢的黃金傳說節約術……
好多意料之外、好多不可預期，累積出這趟特別的旅程， 而總是在需要的時刻，就有人無私伸出援手， 讓我們更加相信世界是多麼美好。 作者簡介 戴雅芳 現職：電視台編導 外表看起來是安靜斯文的人， 但靈魂偏偏是不安定的那種。 從小的夢想就是想環遊世界， 大學加入登山社開始爬百岳。 出社會後做電視外景節目台灣繞好幾圈， 工作幾年竟然也踏上世界各地採訪， 四處遊走的結果，開始管不住靈魂， 血液內的旅遊因子被喚醒， 很大膽的辭職兩次去旅行！ 林明峰（史先生） 現職：UI設計師 是個過動兒想到什麼做什麼， 夢想是去熱帶雨林生活，喜歡大自然更勝人類。 從小到大，學的是美
術； 出社會後，做的是設計。 五年前去了趟澳洲參加WWOOF， 甚至獨自在塔斯馬尼亞山區生活一個月還意猶未盡。 平時過著朝九晚九平凡的工程師生活， 骨子裡卻藏著冒險犯難的靈魂。
大樓安全門是要開還是關進入發燒排行的影片
今天早上7點多，昭雄到議會排隊登記「市長專案報告」質詢；門口一排SNG大陣仗，媒體都很關心錢櫃KTV火災專案報告。
媒體報導錢櫃林森店3月30日才剛完成大檢查；4月22日聯合稽查僅”隨機抽查”，最重要的五大防火設備竟然沒有檢查！整棟大樓消防安全設備被關掉，這是嚴重人為疏失。
依據市長專案報告資料，起火原因
1、防火區劃遭破壞，導致火災發生後，火、煙沿該孔道往上竄燒。
2、安全門開啟，以致起火後，濃煙密布各安全梯內，阻斷逃生路線。
3、消防安全設備遭關閉：現場警報設備、水系統（室內消防栓、自動撒水設備）、廣播設備及排煙設備均遭關閉。
今天的專案報告，昭雄質詢柯文哲市長，提供局處團隊一些資訊供參考
(一) 火災前的聯合稽查 現場指揮官是誰?指揮系統要順
指揮官有否肩負起跨局處的協調?稽查項目及細節是否確實、是否了解全盤狀況?或只有稽查員單向作業?
我很驚訝，此一提問，柯市府團隊回答竟然是「沒有」；顯然目前聯合稽查、府級抽查的人力配置，都有缺失。
在昭雄要求下，未來府級抽查作業，指揮官層級會再提升，從目前參事、未來會修訂為消防局長或副市長來擔任指揮官；提高指揮系統層級。
(二) 聯合稽查竟然沒發現”沒有消防安全計畫”?
錢櫃有申請變更使用執照，依據當時紀錄，理應先送消防安全計畫，核可後才施工；但聯合稽查時卻沒發現完全沒有消防安全計畫? 還是明知沒有消防安全計畫，卻故意放水、蒙混過關?
昭雄建議，建議未來如果沒有「消防安全設備圖說審查」資料，則一律不予通過。保障民眾生命安全是必要條件、並提高現場稽查的詳細程度。
(三) 建立吹哨者的制度
企業內部詳細管理狀況，只有業者內部的人員才清楚。建議在制度中納入吹哨者的部分，讓業者更自律，把公眾安全當成最重要、無法掩蔽推託的工作項目。
(四) 訓練企業防災士_提高企業防災能量
比照目前一般防災士，制度化訓練更多的企業防災士，例如店長、副店長，提高企業的防災能量；而不是只有只有紙上談兵、久久上一次課，等到災害來臨時，缺乏現場應變的能力。
(五) 消防設備雲端化
未來一旦消防設備被關掉，控制系統能立即反應；昭雄建議雲端化的作業要能提早開始進行，不用等到”未來”。
錢櫃林森店火災燒出嚴重的公安問題，雖然制度的改善是亡羊補牢，但對未來來說，仍能減少一些悲劇的發生。例如17年前SARS過後，台灣才建立防疫的體系，也是在九二一後，才建立起災防的制度。
這次嚴重的公安事件，促使台北市加速制定火災自治條例、落實消防安全設備圖說審查；有法治也要人治，所以推動企業防災士制度、企業吹哨者制度，也都是重要配套，希望能一併推動。
我們都不樂見公安意外再發生!但就必須市民一起監督市政，我們都是台北城市安全的守護者。
#希望亡者安息_傷者早日康復
#記取教訓_推動城市安全
#防災議員_阮昭雄
建構某中台灣消防設備檢查資訊查詢系統
為了解決大樓安全門是要開還是關 的問題，作者陳鈞揚 這樣論述：
因為目前經濟、科技、都市人口數量快速的發展，建築物在設計上變得更加複雜化、多樣化、高層化、密閉化。一旦有火災發生，可能面臨一連串的連鎖反應，產生複雜且嚴重的火勢及濃煙；導致避難人員在逃生時，可能因資訊不足、逃生路線不熟悉而判斷失誤，消防員在救災上也日益艱辛，最後造成人員的財損及傷亡。 以KTV場所為例，KTV除了密閉及通風不佳之外，再加上壁紙、沙發及地毯等等…大量的可燃物質，一旦發生火災，且防災措施又不夠完善時，很容易使火勢快速蔓延，濃煙遍布各個樓層，產生不易逃生之環境，避難人員若在不清楚的狀況時逃生，容易因為誤入濃煙瀰漫的環境，吸入過多的濃煙而產生昏迷或休克的現象。 本研究蒐集
某中部區域KTV場所的各個消防設備檢查結果，使用Microsoft SQL Server系統整理數據發現許多KTV業者對於消防安全設備的維護沒有做到百分之百的完善，還是有些微的瑕疵必須改善，本研究的目的是能夠透過SQL Server系統整理出大數據來編製消防設備檢查資訊查詢系統，提供民眾及消防人員在進入公共場所時能查詢場所的消防設備，以了解其安全性並在災害能做出避難準備。
推動工業遺產轉型為文化資產園區之策略與實證研究-以臺中文化創意產業園區為例
為了解決大樓安全門是要開還是關 的問題，作者施國隆 這樣論述：
在國際趨勢中世界各國正在不斷地鼓勵多樣化地理解文化資產的概念與價值的重要性，人們開始認識到應將工業遺產視作普遍意義上的文化資產中不可分割的一部分。保護工業遺產就是保持人類文化的傳承，培植社會文化的根基，維護文化的多樣性和創造性，促進社會不斷向前發展。且為因應時代變遷且面臨全球化衝擊及經營模式的改變，傳統工業模式移轉造成許多大型廠房停止運作或閒置的情形，繼而延伸出工業遺產之存廢問題，加上聯合國教科文組織推動世界文化遺產，對於工業遺產的保留意識日漸增強，也直接促成國內對於文化資產的保存作為。在臺灣，愈趨重要的文化資產保存議題下，過去時期遺留下來的菸酒廠、糖廠原是支撐民生經濟的重要產業，其保留或廢
除等情形將直接影響都市更新及發展，尤其該場域及舊建築物之保存、再生與營運管理機制，已成為國內文化資產類型中亟為重要的對象。本文研究對象「臺中文化創意產業園區」，前身為臺灣省時期菸酒公賣局第五酒廠，經過日治時期專賣及國民政府時期公賣制度，因產業變遷後該酒廠閒置，後文化部接手並由文化部文化資產局採公辦公營方式進行修復再利用計畫，然後再套用智慧化設施輔以營運，現階段已然成為工業遺產轉型且結合文資育成與文創實驗的再生場域。本研究先探討工業遺產之再利用內涵、國外相關案例，並分析本研究對象於民國92年起執行保存修復及再利用、文創園區定位功能及營運管理等過程；接續在106年起就文化部之五大文創園區修正計畫中
，宣示臺中文創園區將再轉型定調於文化資產育成基地，秉持文化治理、歷史連結之理念，因應多元的展演活動、設備管理之需求，擬定策略與智慧化營運管理之手段，以期待發揮示範效應，成為國內最為真實的文化資產再生基地。對於營運管理永續的發展，本研究參考國內資訊通信(ICT)科技，且相關領域紛紛提出智慧城市社區或智慧建築、多媒體等創新理念與解決方案，以數位技術進行建築設施及營運管理之智慧化改造工作，藉以提升設施使用效率及服務品質。藉由上述內容綜整有關「轉型面向」、「政策推展機制」、「營運管理模式」及「園區智慧化」實證操作等重點，以彰顯國內工業遺產轉型為文化資產育成推廣基地及智慧管理之成效，並提供國內其他案例再
利用之參考。本研究之貢獻在於三個層面：「政策思考」、「頂層設計」及「實證操作案例」，「政策思考」係由政策面的貫穿執行，落實行政院推動之文化創意產業計畫，分期實施，且藉由五年通盤檢討一次將轉型目標更為聚焦。「頂層設計」則尊重原工業遺址之酒廠生態體系，制定修復再利用計畫及細部設計規範，分區進行修復工程及歷史建築智慧化工作。「實證操作案例」部分則是透過公辦公營的營運管理模式，輔以智慧化設施的建置，包括智慧基盤、整合式平台管理(溫溼度、節能、人力、安全門禁及消防安全)、智慧路燈及創能等，達成從舊酒廠到文化資產園區的驗證成果。總體而論，本文的核心是研究如何透過文資價值建置一個工業遺產的再生模式，内涵就是
以資訊通信的技術、智慧化管理工具，建構一個復育文化資產生態的基地。研究的結果顯示，工業遺產轉型的多面向操作是需要長期醞釀與反覆檢討，順應社會脈絡的演變及永續經營的策略，值得省思的是營運管理者如何在面臨轉折點的當下能因應政策方面調整並與在地資源整合，採用由上而下、由下而上的滾動式手段來促成轉型；建議相關轉型案例應先徹底瞭解主體的真實性，強化地方共生與城市發展的思維，透過園區串連及發動，可有助於形塑帶狀的文化軸線，並促進該區域週邊的歷史記憶與再造。