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看懂科技賽局：30堂開啟元宇宙商機的跨域人文課

為了解決大江國際股份有限公司的問題，作者李學文,王薇瑄 這樣論述：

　　AI、物聯網、生物科技、AR/VR、元宇宙、機器人、區塊鏈、虛擬貨幣、自駕技術、量子計算……人類有史以來，應該沒有一個時期如今日一般，如此大量且讓人陌生的技術及應用同時出現在我們的時空，一個還沒搞懂，另一個已接踵而至。 　　儘管手中沒有一個可窺見未來的水晶球，但我們起碼可以從今日的一些數位科技發展與社會變遷，彼此因為共伴效應所衍生的問題角度來分析，為未來可能的個人及社會的困境，預先提出一些模擬試題。 　　科技大叔李學文長期撰寫科技媒體相關專欄，已成一家之言，擅長以人文角度觀察科技社會的變貌；科技媒體專欄評論名家王薇瑄，則長期關注台灣數位經濟的永續發展，兩位作者從元宇

宙黎明前的黑暗說起，進而談到國際科技巨擘的下一步、人類的未來的生活、AI時代的數位素養、數位職場的科技趨勢，關鍵重點涵蓋新數位匯流生態、NFT交易市場、元宇宙辦公室……輔以人文科技視野的跨域思維，為讀者帶來意想不到的數位經濟商機。 專序推薦 　　法藍瓷公司總裁 陳立恆 　　中華民國畫廊協會理事長 張逸羣 　　樹冠影響力投資執行長 楊家彥 聯合推薦 　　數位時代總編輯 王志仁 　　白法堯 數字王國業務發展副總裁　 　　沈雲驄 早安財經出版發行人 　　李崗　 影想文化藝術基金會執行長 　　李建勳 中華民國全國商業總會會務顧問 　　施振榮 宏碁集團創辦人 　　徐竹先 中華經營智慧分享協會秘書

長 　　曹筱玥 國立臺北科技大學互動設計系系主任 　　郭彥谷 廣達文教基金會董事 　　陳清河 世新大學副校長 　　陳  明 泥巴娛樂財務長　 　　陳洲任 ITM國際信任機器共同創辦人暨執行長　 　　馮勃翰 臺灣大學經濟系教授 　　程九如 AppWorks 合夥人 　　曾正忠 台大創創中心執行長　 　　詹婷怡 國家通訊傳播委員會前主任委員   　　路怡珍 名科技主播 　　劉思銘 HTC VIVE ORIGINALS 總經理 　　潘維大 東吳大學校長 　　鍾正道 東吳大學中文系副教授 　　（依姓氏筆畫順序排列）

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公司重整制度及相關機制之研究－以中部地區月眉育樂世界為例

為了解決大江國際股份有限公司的問題，作者劉嘉文 這樣論述：

我國公司之重整制度，乃屬公司法之法律範疇，晚近幾年納入債務清理法草案中有關於「重建型」之債務清理程序。目前我國企業經營不善面對龐大債務之處置方式有三：一為與債權銀行協議清償即所謂法院外重整機制；二為聲請公司重整；三為直接聲請破產、清算。是以如需避免走上破產、清算之途而引發整個社會經濟上之不安，公司重整制度即更加顯得重要。 綜觀法院內重整程序之進行，始自向法院正式提出聲請，期間須歷經法院審查裁定、相關主管機關之意見表示、檢查人評估、尤其是在債權人會議之協調亦需耗費相當時日，且在實際清償方案中所涉及之核心重點更在於重整公司之財務狀況是否可行，相較於法院外重整程序，法院內重整所耗費之各項成本

非常可觀，故如何完整的設計「公司重整」制度使其能取得債權人與債務人雙方權義之衡平，實為一大重要課題。 本案探討之台灣中部地區月眉國際開發股份有限公司重整案，係由台灣糖業股份有限公司以股東身分，於民國94年11月10日向台中地方法院聲請重整獲准後正式啟動，全案共歷經38個月，終於98年1月6日由重整人召集臨時股東會選任新董事成員，並完成重整人與新董事會之交接任務，月眉公司之法院內重整程序圓滿完成，筆者有幸參與「月眉育樂世界」的重整，發現重整過程諸多法律設計不足與法律適用上之問題，乃觸發本研究之主要動機。本研究以比較法學之研究方法，就英、美、日等國之法院內公司重整制度與英國「倫敦模式」法院外

重整為說明、分析，並從比較法觀點來探討我國公司重整法令暨法院外重整相關機制。個案研究初期以個案之深度分析法，進行研究個案資料分析整理，中期時採用半結構性問卷並同時發展出深入專家焦點訪談大綱，後期訪談後又針對專家之不同論點或爭論，整理比對類似法院兩造間爭點或不同觀點資料。本研究訪談法不僅以半結構性且深入專家訪談方式進行來做內容分析，即設定同時間參與月眉公司重整之法院、重整人、重整監督人、及律師等四造為對象，並以進行半結構性之專家訪談，獲得相同或不同意見的爭點，加以整理與分析法院內重整過程之相關問題。 經由重整個案之介紹及專家訪談之實務經驗，本研究獲取了相關珍貴啟示，希冀能提供未來於重整制度

修法或立法政策上之參考；此外對於現行公司法重整制度、債務清理法草案、金融機構合併法等亦發現有若干缺失問題，是以本研究亦同時提供相關建議修正之改革方向，並期盼台灣法界一改過去保守態度，鼓勵大開重整大門，解決財務困難企業引發之金融和社會問題。

與泥結緣一甲子：水泥工藝領航者 亞泥張才雄回憶錄

為了解決大江國際股份有限公司的問題，作者張才雄,趙愛卿 這樣論述：

這是一個在動盪不安的時代裡， 有骨氣工業人創造時代的故事！ 　　工程師能夠有機會獲得老闆的支持， 　　按照自己的設計、想法去完成， 　　這是最求之不得的， 　　我感覺自己這一生值得了！ 　　──張才雄 　　將大半生奉獻給亞泥的張才雄， 　　以前瞻遠見，用踏實謀略， 　　在水泥這個傳統產業，從製造到智造， 　　創造價值，成就經營管理之道， 　　不只造就水泥界的獲利王表現， 　　更塑造出國內外同業口中的環保綠化礦場典範！ 　　●從創建、設備到製程，堅持一手籌辦，自力建廠，確實掌握安全性與穩定度，打造出兩岸水泥廠典範，生產效率傲視同業。 　　●大破大立推動改革，強調帶人帶心，衡酌工時，讓

員工兼顧工作與家庭；重新訂立薪資結構、獎金制度，力行新人事管理，奠定幸福企業根基。 　　●踏遍大江南北，登陸設廠。從審慎探勘礦源，兼顧質與量，到善用水運，造船、建碼頭，大幅節省運輸成本，創造出在中國大陸設廠第一年就獲利的不可思議紀錄。 　　●領先同業，於九〇年代推動循環經濟理念，將工業廢棄物和副產品資源化，導入低碳製程，避免二次污染，從重工業轉型推升為綠色環保產業。 　　這部回憶錄，不只是張才雄的人生故事，亦見證了亞泥在兩岸的發展史，以及亞泥在落實水泥工藝的努力。更可一窺東主對經理人的信任與充分授權，讓張才雄得以一展長才，「伯樂」與「千里馬」相輔相成，共同引領亞泥，走在產業之巔，成為業界

的一段佳話。 重磅推薦 　　遠東企業集團董事長 徐旭東 　　理律法律事務所資深合夥人 陳長文 　　台灣高鐵股份有限公司前董事長 歐晉德 　　元智大學首任校長 王國明

以個案分析重整成功之因素

為了解決大江國際股份有限公司的問題，作者陳琇蓮 這樣論述：

本文研究主題係依公司法第282條聲請重整並裁定准予重整完成之公司，就現行公司法之公司重整程序及相關重整計畫內容，探討其順利重整成功之因素。另一方面，由於歷年來順利重整完成之公司寥寥無幾，我國為改善公司重整程序之缺失，於2001年針對相關程序進行大幅改革修正後，重整完成公司逐漸增加。本文為分析現行法下公司重整成功之因素，以個案研究法對2001年後之重整成功個案進行探討。首先，有鑒於重整程序為公司重整之重要環節，故本文針對我國現行重整法制的現況，包括立法沿革、重整流程及各階段之法律規範進行全面性瞭解；第二，對個案進行相關資料蒐集，以瞭解公司於重整期間運作之情形，並按重整流程時間先後順序的原則描述

個案；最後，歸納個案重整成功之因素，以作為往後企業聲請重整之參考。由於公司財務危機發生原因依個案而異，應對症下藥才可使其迅速恢復更生，本文摒除過往重整程序缺失後，歸納重整計畫之擬定應考量重整公司所處之企業生命周期階段、是否更換管理階層、營運設施之變動、資金援助及資產管理公司協助清償債務等，並對未來擬聲請重整之公司提出淺見。