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國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班 蔡淑瑩所指導 龔麒的 從高齡消費者觀點探討量販店之友善環境規劃 (2021),提出大潤發悠遊卡關鍵因素是什麼,來自於高齡消費者、量販店、友善空間、購物環境。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 劉立倫所指導 施麗菊的 以平衡計分卡探討經營績效-模糊層級程序分析法之應用 (2019),提出因為有 模糊層級分析法、平衡計分卡、績效管理、經營策略、企業社會責任的重點而找出了 大潤發悠遊卡的解答。

最後網站隨經濟: 第二曲線的77個思維模型 - Google 圖書結果則補充:早期大潤發人潮擁擠,經營的重點在產品管理以及客製化,但是有了電商與電子支付(如支付寶), ... 實體的悠遊卡,也可以把金額轉到虛擬的帳戶中,在網路中消費,如此一來, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大潤發悠遊卡,大家也想知道這些:

大潤發悠遊卡進入發燒排行的影片

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07:05 幣倍卡調降心得

永豐幣倍卡| https://shinli.pse.is/N4YCD (指定行動支付6%)
📌國內1% / 國外2%

特選加碼
[7/1-12/31]
1.綁定電子帳單並設定自動扣繳
2.需存等值台幣1元以上外幣
🔺最低換匯金額100元

【懂匯】外幣存款大於0
📌國內2% / 國外3%
・加碼1%每月上限600→200 (20,000封頂)
📌指定行動支付國內7%→5% / 國外8%→6%
・特選加碼3%每月上限200 (6,666封頂)

【超匯】外幣存款大於10萬
📌國內3% / 國外4%
・加碼2%每月上限1,500 (7.5萬封頂)
📌指定行動支付9%→6% / 外幣消費10%→7%
・特選加碼3%每月上限600 (20,000封頂)

🔺指定行動支付Apple Pay 、LINE Pay、Google Pay、Samsung Pay、Garmin Pay、Fitbit Pay
🔺指定行動支付/國外消費整理調降3%
🔺懂匯上限皆調降、超匯上限未調整

📌綁定OPEN錢包享6%→3%
・3%回饋上限與特選加碼回饋共同計算
懂匯每月上限200 (6,666封頂) / 超匯每月上限600 (20,000封頂)

[整體心得] 雖然調降,但是還是堪用,行動支付無腦5%、6%還是不差

永豐三井聯名卡|https://shinli.pse.is/N4YCD (餐廳/外送10%)
[7/1 - 12/31]
📌平日餐廳、外送10%
・外送平台包含foodpanda、UberEats
・每月上限200(2,000封頂)
・需新增3筆一般消費,不限金額,不含餐廳、外送
・活動需登錄,但沒有名額限制
活動登錄|https://mma.sinopac.com/SinoCard/Activity/Register?Code=TNOJ
・餐廳消費定義︰①以設立於國內提供用餐之實體商店為主,且依其收單機構設定餐廳分類代碼(MCC code為5811、5812、5813、5814)為判斷依據,倘因該特約商店登錄於收單機構之特店代號與其營業項目不相符,恕無法享有回饋,②外送平台僅適用foodpanda及Uber Eats。※百貨公司或商場內餐飲交易若因帳單明細未顯示該商店名稱恕不適用本活動。
📌若申辦JCB悠遊卡,每月自動加值最高10%
活動詳情|https://bank.sinopac.com/sinopacBT/personal/credit-card/introduction/co-brand/mitsui-outlet-park-card.html#list3

新光悠遊聯名卡
[12/31]
📌指定通路2.1%
・全聯福利中心/大潤發/家樂福/頂好/屈臣氏/康是美/ My FamiPay
・每月上限300(14,285封頂)
活動詳情|https://www.skbank.com.tw/CCO_1_detail.html?preferenceId=B403


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從高齡消費者觀點探討量販店之友善環境規劃

為了解決大潤發悠遊卡的問題,作者龔麒 這樣論述:

根據中華民國國家發展委員會的推算「超高齡社會」將要在2025年來臨,同時高齡人口的年齡結構也將快速高齡化。建築場域規劃者應將高齡者消費模式視為未來規劃設計的趨勢;而經營者也應將高齡者視為未來主要客群。本研究針對高齡友善量販店空間進行文獻探討,整理出量販店建築空間五大友善設計面向,採用了深入訪談、問卷、直接觀察三種研究方法:透過與建築師、室內空間設計者、經營者共8位的深入訪談,了解高齡友善建築空間規劃設計的考量因素。設定臺北市中山區兩間量販店為研究範圍,並以蒞臨量販店之高齡者或陪同之親友為問卷調查的對象,於2021年11月至2022年2月間取得466位有效問卷,採用SPSS進行問卷分析。再以現

場觀察並配合GoPro影像設備陪伴高齡者進行購物紀實,記錄共6位高齡消費者行走路徑及購物現況,做為行為觀察之研究。綜合上述研究過程與方法,研究結論如下:1.量販店空間需考量到人與人的互動及更具有人情味的銷售模式,擺脫典型商場或量販店的冰冷印象,來創造更多溫馨與溫暖的空間營造及設計簡易辨識的指標結合清晰明亮的色彩計畫,作為未來設置高齡友善量販店的參考。2.高齡者對空間五大指標認同程度,依序為安全性(3.571)、辨識性(3.076)、舒適性(3.051)、可及性(2.979)、便利性(2.997)。3.量販店空間規劃應考量放大主要入口區寬度大於120公分、提供輪椅租借、設置可暫歇之座位區且座椅附

設可輔助支撐把手、行動不便者輪椅出入建議貨架與貨架之間距離以120公分以上、降低高度小於80公分供輪椅者容易接近的服務台及蔬果架、商品貨架上附設把手供高齡者拿取商品時可輔助使用、量販店走道寬度大於120公分、降低結帳櫃檯高度並提供簽帳收合台、量販店內地面平整且材質堅固及防滑、量販店室內燈光色彩建議以4000K提供溫馨照度。本研究成果提供未來量販店規劃設計做為參考,期望能透過本研究高齡者使用上的需求及感受做相關的設施改善,讓量販店的建築環境空間更加安全舒適,更貼近高齡者的需求與冀望,提升高齡友善環境且具備安全性、辨識性、舒適性、可及性、便利性,亦符合「通用設計」的規劃需求,以符合高齡友善城市。

以平衡計分卡探討經營績效-模糊層級程序分析法之應用

為了解決大潤發悠遊卡的問題,作者施麗菊 這樣論述:

摘要在全球汽車市場結構劇變及混沌不明的時代,未來競爭對手不再只是車廠,既有共享市場興起又有新能源車的加入市場,其競爭者更不只是汽車同業,而是來自Google或是Apple之類不同產業的對手。就如電商吞噬了很多線下門店的市場份額,在大潤發的創始人被阿里巴巴收購時,提及他們打敗了所有對手,卻輸給了整個時代的這話,其意味深長,引為借鏡。汽車產業需嘗試新的科技與產品及新的獲利模式,如何在共享的趨勢下所影響的新車銷售模式,來彌補市場轉型的銷售缺口。另在台灣汽車市場的進口車已經直逼五成時,國產車的規模已大幅縮減的處境,怎樣能設計最適當的經營管理指標為據,化為經營行動策略,調整長期策略及短期策略目標之推展

,使企業永續經營。本研究關於影響經營績效之因素,並主要以汽車業為例,探討經營績效所需要被重視的關鍵因素。本研究運用模糊層級分析法來實施研究,回顧平衡計分卡及經營績效相關文獻及探討經營績效的策略及運作模式,將其彙整並建立構面及評估準則,並製作成問卷,發放至相關領域之專家填寫,再運用模糊層級分析法分析出各項因素之權重及排名,以找出關鍵因素。研究結果顯示:「市埸佔有與顧客滿意及財務結構與獲利能力」兩大構面合計權重值達59.12%,其權重已經超過一半以上,表示其因素對於經營績效具有相當的影響力,建議可以此作為經營管理之策略及執行策略的主軸。