大潭電廠承包商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

建置工程介面檢核與管理模式之研究

為了解決大潭電廠承包商的問題，作者羅南海 這樣論述：

隨著經濟繁榮與產業發展變化，建築工程亦隨著使用功能需求增加而更加龐大與複雜，為使建築設施能滿足使用需求及提供完善設施服務功能，藉由各類型專業分包商承攬各分項工程，其中至少包含建築、結構、裝修、電氣、給排水、消防、空調、弱電及電梯升降設備等各種分項工程，在各專業分包商進場施工作業時，因施工之承攬契約範圍、施工組織或實體接觸介面、進場工序所產生的時間與空間干涉介面，彼此交互作業影響，當其中一介面作業承包商因故發生延遲或錯誤時，可能造成其他介面承包商之承攬施工作業延遲、重工而影響工程進度及施工品質，也甚至造成無法順利完工交付，因此如何建置有效的建築工程施工介面管理已成為現代建築施工管理之重要課題之

一。傳統的施工介面管理藉由介面矩陣、介面管制表等作為介面管理工具，但無法及時與有效的檢核辨識介面議題，而介面議題的產生與控管成效將影響後續其他相關介面作業施工順利與否，透過傳統的介面矩陣無法完整辨識及記錄施工介面控管所需之訊息。本研究提出以介面分解結構(Interface Breakdown Structure, IBS)施工介面檢核機制與介面管理模式，藉由此模式可以透過結構化的介面工作分解架構與介面作業管理流程可有效的檢核辨識出介面議題，透過多層次的分解結構之介面管理模式能及時控管重要的介面議題，使施工管理者能有效掌握建築工程施工階段之整體介面作業狀態。本研究透過實際案例測試導入至大型建築工

程興建專案之現場施工介面管理，在施工期間經由不同階段的導入與測試以確認新建置的施工介面檢核與管理模式的適用性，藉以探討IBS施工介面檢核模式與介面管理的有效性與可行性，並提供施工介面議題介接交互關係以作為施工管理者及介面利害關係者在面對施工介面議題時作為決策之依據，藉以提升建築工程施工介面管理之整體效能。

統包商專案工程風險之工程保險規劃

為了解決大潭電廠承包商的問題，作者劉徽慧 這樣論述：

隨著專案工程規模漸趨龐大，工程項目與內容逐漸複雜，專案工程的風險日益漸高。參與工程成員越來越多，其分工與界面的關係也越來越複雜，專案工程也由傳統的業主自行發包與分包制度逐漸轉變為統包商制度，亦因此轉變而產生了諸多問題。為了有效的處理這些問題，業主主控保險應運而生，但隨著統包商制度的廣泛應用，統包商開始代業主安排類似業主主控保險的統包商專案工程保險。本研究透過統包商的角色，自業主合約中的保險規範與要求之角度切入，談統包商該如何運用專案工程風險管理方法，進行辨識、分析、評估、管理與控制風險，進一步運用工程保險將統包商所面臨的風險移轉，以及探討統包商控制自留風險之方法。本研究透過筆者所接觸過的案例

，以上述理論模型進行實際之分析與檢討，印證工程保險的重要性隨著專案規模龐大而提升。然而，本研究發現相較於國外的保險環境，國內尚無成熟的綜合責任險保單，又國內保險公司因種種法令限制無法提供本國統包商充分的保險保障。本研究建議統包商留存專案執行資料，並於結案時彙整檢討保險計畫，以利其他專案的保險規劃。而學術界可就業界知識的累積，拓展工程方面之風險管理與保險相關研究，促使主管機關更加重視，並鼓勵台灣產險業支持本土的統包商放眼國際市場。