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國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 吳師豪所指導 林余宣的 無印良品美麗華門市行銷策略分析 （2021），提出大直美麗華百貨關鍵因素是什麼，來自於大型門市、經營策略、在地化經營、大直商圈、美麗華百樂園。
而第二篇論文輔仁大學 大眾傳播學研究所 陳儒修所指導 顏禎慧的 體驗消費時代下台北市電影院的經營行銷之研究 （2008），提出因為有 體驗行銷、電影院、區域空間的重點而找出了 大直美麗華百貨的解答。
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捷運到!內湖大直玩透透(隨書附贈：大張隨身MAP)
為了解決大直美麗華百貨 的問題，作者台灣角川編輯部 這樣論述：
What’s up （1）3大繽紛夜景祕探-河濱夜景、劍湖山、碧山嚴。 （2）在地人帶路—必嚐美味巷弄。 （3）帥哥美女做頭家—有故事的小店。 （4）美利達旗艦店、SPECIALIZED概念店。 【一特】內湖捷運 美味開通 以捷運站作區分，介紹捷運內湖沿線週邊人氣美食與新開店，包括松山機場站、大直站、劍南路站、西湖站、港墘站、文德站、內湖站、大湖公園站、葫洲站、東湖站、南港軟體園區站與南港展覽館站共12站，共53家。 ■松山機場站 ■大直站 ■劍南站 ■西湖站 ■港墘站 ■文德站 ■內湖&大湖站 ■葫洲站 ■東湖站 ■南軟&南展站 【二
特】B.M.W.（Bike, Metro, Walk）玩內湖 發現內湖新玩法，進行省錢又好玩的半日小旅行，包括河濱公園散步、東湖、汐止、五指山登山路線、碧湖公園、大湖公園、白鷺鷥山步道湖畔漫步以及單車漫遊等。 ■3條路線推薦路線規劃。 【三特】甜蜜約會路線 新開發的美麗華周邊（劍南路站），是內湖大直最熱鬧的一區，百貨公司、量販店好吃又好逛，加上多家飯店、MOTEL進駐，成為戀人最新的約會勝地。包括美麗華百樂園與摩天輪、沐蘭、戀館&和璞精緻商旅、薇閣、莎多堡等，精心安排的約會行程，保證讓戀情指數攀升。 本書特色 捷運內湖線預計6月底開通，12站營運後堪稱台北捷運一大里程碑
。本書地毯式搜索捷運內湖線各站周邊吃喝玩樂與旅遊路線，讓國人可以藉由這本方便的導覽誌，吃遍也玩遍內湖、大直。 作者簡介 台灣角川編輯部 台灣角川編輯部即Taipei Walker雜誌編輯群，生活情報誌NO.1品牌。
大直美麗華百貨進入發燒排行的影片
無印良品美麗華門市行銷策略分析
為了解決大直美麗華百貨 的問題，作者林余宣 這樣論述：
中文摘要 iAbstract ii誌謝 iv目錄 vi表目錄 vii圖目錄 viii第壹章、緒論 1第一節、研究背景 1第二節、研究動機 7第三節、研究目的 7第四節、研究流程 8第貳章、個案分析9第一節、無印良品企業簡介 9第二節、無印良品美麗華門市經營策略 22第參章、研究設計方法 50第一節、問卷資料蒐集 50第二節、研究對象 50第三節、問卷設計與前測 51第肆章、資料分析 54第一節、資料分析 54第二節、好感度評價（滿意度與重要度） 64第伍章、結論與建議 69第一節、研究結論 69第二節、實務建議 70第三節、研究限制與未來研究方向 75參考文獻 77附錄一、無印良
品美麗華門市消費者問卷（攔截式問卷） 80附錄二、美麗華消費者問卷（攔截式問卷） 84附錄三、臺北市及新北市之消費者問卷（網路問卷） 88
體驗消費時代下台北市電影院的經營行銷之研究
為了解決大直美麗華百貨 的問題，作者顏禎慧 這樣論述：
研究以1998年台灣第一座外資影城華納威秀進入映演市場為起點，了解它對於台北市映演業造成的產業轉變，包含傳統戲院重新調整自身定位，以及後來新進者將體驗提供者角色的具體實踐。根據體驗的觀點看待電影院的經營行銷，文獻探討部分，首先討論映演產業的基本概念與台灣電影院發展歷程，接著是有關體驗的論述，包含體驗的定義、體驗經濟時代的來臨、體驗與空間的關係和體驗行銷策略，然後透過電影院經營行銷者的訪談與研究者的觀察，了解區域環境與電影院體驗營造的關係，與新一代電影院的體驗行銷策略樣貌。挑選區域空間與經營條件極端差異的美麗華大直影城與in89豪華數位影院兩個案進行比較與檢視。 研究發現空間型態、區域的
消費模式與招攬的消費族群是影響電影院的體驗策略方向的主要因素，包含經營定位、服務項目與選片策略，而體驗策略的成敗與空間控制權的大小有緊密關係。體驗經濟時代下，新一代電影院延續娛樂業的本質，依舊最重視消費者的感官與情感，但不再只著眼於映演廳內部的硬體設備和張貼大型海報，改以全面化的觀點看待觀影這個活動，放大感官與情感體驗的範圍，也增加營造元素的運用，總體來說，關心的面向變化不大，但體驗的層次進化，體驗媒介的運用不只考慮實用性，也納入美學思維。而關聯體驗則是品牌意識漸高的今日，電影院開始花心思營造的體驗，也是競爭激烈市場下穩固票房的方式之一。