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創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決大立光主要客戶的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

大立光主要客戶進入發燒排行的影片

兩岸營業秘密制度理論與實務之比較研究

為了解決大立光主要客戶的問題，作者劉雅萍 這樣論述：

近年來,伴隨科技進步、經濟發展,具有無體性的智慧財產權也愈發受到重視,營業秘密作為智慧財產權一部分,不僅關係權利保護,更與企業競爭、市場公平息息相關。在兩岸共同參與國際市場背景下,不僅面對不同之外部環境,在內部環境上亦迥異,故兩岸不僅在立法模式選擇上不同、在立法與修法歷程上表現亦不同;然而探究細節規定,亦能從法規範保護要件與舉證責任規定上發現諸多相似。而因信息儲存方式變化,人員、資訊流動頻繁,營業秘密侵害更是 常見,並更進一步帶來審理及訴訟上之挑戰,如因其不依附於有體物而導致對證據之依賴性及舉證難度提高、因涉及專業領域知識而導致審理與認定存在困難等。而兩岸學者專家亦認識到此些挑戰,在不斷討論

後,部分體現在兩岸近幾年之立法或修法上,但在不斷變化的環 境亦帶來新的疑慮,這也體現在兩岸的司法實務上。在處理營業秘密爭議時,認定其是否屬於營業秘密具有相當重要性,並且兩岸學界與實務界對於認定之要件、順序等,並無一致看法,而在對兩岸規範要件作整體觀察時,又可發現更多異同。此外,雖然中國大陸亦對前述之營業秘密舉證責任以制度緩和之,然而新規定似乎亦有需要完善之處;而在面對資訊或技術之查證與認定,台灣法界亦不斷尋求更能保障當事人間武器平衡,以利真實發現、程序正義之方式。本文以中國大陸與台灣對於營業秘密定義要件及舉證責任之法規範為基礎,試圖整理兩岸相關學說與司法實務,兩岸對於要件及舉證之異同以及現行法

規範下仍需完善之處,為營業秘密所有人、為兩岸營業秘密之討論與互相借鑒提供些微參考。

零股獲利術：用3萬元當700家股東，6年賺500%

為了解決大立光主要客戶的問題，作者張琨琳（小富爸爸） 這樣論述：

經濟日報、鏡週刊、Smart智富等多家媒體搶著追問 零股達人張琨琳用零股創造6年超過500%驚人獲利的 「一魚三吃」投資法！ 　　死薪水只有3萬，沒錢買股票怎麼辦？ 　　或是想開始投資，卻又不想靠一張股票定生死…… 　　別擔心，零股達人教你用「零股」解決一切煩惱！ 　　別再煩惱「該存多少才能進場」，現在開始用小錢從零股買起，養成適合自己的投資邏輯，小資族一樣能在股市中賺回屬於你的第一桶金，甚至愈滾愈多！ 　　台積電、大立光，一股動輒五六百甚至上千，根本沒法買整張？ 　　趁著零股開放盤中交易之際，零股達人要為小資族公開最新的零股獲利方程式， 　　資金小不是問題，只要學會他獨門的零股

「一魚三吃」投資法， 　　小資族買進優質台股再也不是夢！ 　　零股「一魚三吃」，到底怎麼吃？ 　　用零股存出滿滿股利 　　‧買零股，用小錢就能分散投資、降低風險，而且1股同樣享有配息，讓優質公司為你賺進滿滿股利！ 　　‧建議用「定期定股」：不僅能讓你存到好股票，而且成本計算方便，可以比定期定額更有效的實施存股計畫。 　　用零股收穫高額價差 　　‧零股盤中交易新制實施後，更多的撮合機會代表更多的交易機會，方便小資族買賣零股，參與高價股的獲利成長。 　　‧建議用「定股定價」：讓你永遠都只買入「會上漲」的股票。此外，零股跟整股（一張）之間存在價差， 只要掌握時機進行「套利」，就能無風險賺錢！

　　用零股網羅700家公司股東會贈品 　　‧禮券、日用品、以及各類紀念品，只要買1股就能通通享有，甚至只要花3萬元就能每年700家公司的股東會贈品領不完，而且只要公司不倒，就能一直領下去！ 　　‧針對不同讀者的需求，作者還準備了三種套餐組合，無論是想拿全部贈品，還是只想拿方便使用的禮券，通通都能滿足。 　　特別收錄 　　◎「零股盤中交易」新制解說：交易機會變多，零股賺錢也更容易了。 　　◎投資人屬性分析：根據資金、交易頻率等條件，幫讀者找出最合適的零股投資策略。 　　◎獨家平台資訊：股東會紀念品領取手續繁複，本書將介紹最適合的平台幫讀者解決煩惱。 　　適讀對象 　　◎薪水少少、存款不多的

小資族 　　◎想開始學投資，又怕一口氣賠太多的新手投資人 　　◎想用一點點錢，就能股東會紀念品領不完的菜籃族 本書特色 　　★任何人皆可用：不論是存股、價差、還是股東會紀念品，各類型投資者都可從零股買賣中獲利。 　　★快速入門上手：開戶教學、觀念釐清、注意事項……手把手帶領讀者進入零股世界。 　　★小本金大獲利：獨門提供3萬元以內，就能開始的操作方法，且報酬率相當驚人。 　　★獨門內容收錄：市面上最快完整解析新制實施後零股操作策略。 專業推薦 　　東森財經理財達人秀主持人　李兆華 　　投資家日報總監　孫慶龍 　　愛得管理顧問公司總監/投資專家　黃世聰 　　《養對股票賺千萬》作者　華倫

　　非凡新聞talkshow主持人　劉祝華

家族企業財產傳承規劃-跨代傳承爭訟個案與治理規劃研究

為了解決大立光主要客戶的問題，作者施秉慧 這樣論述：

家族企業於進行跨代財產傳承之際，因家族主要由家族成員及其配偶組成的特質，資產傳承的規劃與處分於面臨跨代及婚姻狀態變動時，受我國現行繼承及親屬法制對資產及股份持有者之自由處分權限制之影響，家族企業資產及股份因此身分關係面臨財產細分及不同家族成員處理意見分歧之爭訟風險挑戰，其處理經常歷經長達3至10年不等，該段期間所產生各種類型之經營障礙，令企業經營產生不穩定及成本增生，並隨期間之拉長而不斷擴增，甚且因經營權傳承之不穩定及逸脫原有規劃，致造成實質的損害。藉由家族企業資產傳承爭訟個案的原因及處理方式之分析歸納，探討可行之預防爭訟風險產生的管理作為，及以家族治理及公司治理工具作為家族企業傳承風險管理

規劃工具之可行性，是本研究想探討的議題。本研究擬從家族企業因跨代傳承所發生之爭訟個案，探討分析家族企業財產傳承糾紛類型、評析歸納其爭訟原因及爭訟之終局處理模式，並以文獻探討家族憲章、家族信託等與家族治理結合之財產傳承規劃工具，對家族企業跨代傳承規劃作出建議。本研究由個案爭訟之原因分析歸納中，獲致未以適宜之家族治理機制形成共識和決議之財產傳承規劃，均同難避免跨代傳承時之爭訟風險，及因現行繼承或親屬法制造成財產細分、進而影響公司經營障礙之結論。經本文探討家族憲章、家族信託等家族治理機制與公司治理之結合，對家族企業財產傳承時之爭訟風險建立溝通與決策平台，希望能提供家族企業做出適當之風險管理，即對家族

企業財產未雨綢繆地有計劃性的進行規劃，以合意傳承的方式發展健全的風險預防及管理措施。