大立光產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決大立光產品的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

大立光產品進入發燒排行的影片

「組織創造驅動力」與「創意默會孕育過程」導引組織知識持久性創新─以大立光電與蘋果公司產品開發團隊案例分析

為了解決大立光產品的問題，作者黃景琳 這樣論述：

為探討組織知識創新的本質並建立整合性的組織知識創新架構。從現有二類組織知識創新理論；無論從Nonaka的組織知識創新循環觀點(共同化、外張化、結合化、內在化)，或從一般的影響組織知識創新變因的觀點(個人、組織及環境脈絡變因)，依照Polanyi知識論的層級系統與邊際控制原則觀點，上述兩類探討方向均無法完整解釋組織知識創新。必須整合兩類知識創新的觀點(上層與下層)才能更完整解釋組織知識持久性創新的意涵。本篇以哲學的知識創造論(Polanyi)為根本並結合教育心理學及組織管理學等創新理論文獻觀點，加以歸納整合出組織知識創新初部架構。經由選取國內外組織創新典範個案公司─大立光電與蘋果公司，並各選取

對照公司作為成果差異比較。經由個案文本分析方式，深入詮釋個案文本意涵進而萃取架構中各類變項，使創新架構能進一步調整細部變項與要素。個案文本分析發現重點主要如下：(一)、「組織創造驅動力」的形成要素及相互關係，(二)、「創意默會孕育」的形成要素及過程，(三)、「組織創造驅動力」對「創意默會孕育」過程的影響，(四)、組織持久性創新的時間效應。即，「組織創造驅動力」明顯驅動「創意的默會孕育」過程，「創意的默會孕育」則帶動「知識的具體成形」過程以產生內隱與外顯知識持續的互動循環，加上時間的累積效應，以達成組織知識持久性創新的成果。有關整合性創新架構變項中各主要要素內容將於4-6章中詳細討論。

營業秘密訴訟贏的策略（三版）

為了解決大立光產品的問題，作者張志朋,林佳瑩 這樣論述：

　　營業秘密的民刑事訴訟案件在近幾年來有大幅攀升的趨勢，企業也越來越重視營業秘密的保護。營業秘密法的條文僅有十餘條，如果沒有實際的訴訟經驗，難以理解應如何具體適用。不同於一般的法律教科書，本書蒐集了最新的智慧財產法院及一般法院與營業秘密有關的實務判決，梳理出營業秘密法制的變化趨勢，有助於企業保護自身營業秘密以及擬定法律訴訟策略。