太陽能 小額投資的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

葛拉漢永恆的投資智慧

為了解決太陽能 小額投資的問題，作者喬．卡蘭 這樣論述：

巴菲特：「只要讀過他的書，沒有人會淪為窮人。」 　　他的投資哲學無懼多次經濟衰退，八十餘年來持續指引著股神巴菲特、全球投資之父坦伯頓、指數型基金教父伯格等金融大師。 　　在他之前，華爾街充斥著投機與貪婪之風，沒人知曉何謂真正的投資，唯有他把投資視為事業經營，認為股票市場是非理性的，要當勇敢的反向投資者……。 　　他是證券分析、價值投資之父──班傑明．葛拉漢。 　　作者喬．卡蘭深入研究葛拉漢本身著作，並訪問葛拉漢的子女、朋友、合夥人（包括華倫．巴菲特在內），據以一窺這位傳奇人物的迷人風采及其不朽的投資策略；探討葛拉漢如何運用他的中心思想，奠定令人嘆為觀止的個人事業成就，以及其如何對古往今來的投資

巨擘，造成深遠的影響力。 　　本書以人性化的筆觸，刻劃出二十世紀傳奇投資大師歷久不衰的投資智慧，是所有投資人、商學院師生、證券從業人員，以及渴望深入了解「價值投資」者必讀的世紀經典，更是長線贏家一致推薦的經典投資術，經濟震盪時，大撿低價績優股的最佳獲利法則。 作者簡介 喬．卡蘭Joe Carlen  　　匹茲堡大學（University of Pittsburgh）商業管理及卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）系統管理雙碩士。 　　策略顧問公司「市場先探公司」（Know Thy Market, LLC）共同創辦人暨首席市場分析師；商業類傳記《從救生員到防曬大王

》（From Lifeguard to Sun King）的共同作者（與「香蕉船公司」〔Banana Boat〕創辦人羅勃特．貝爾〔Robert Bell〕合著），為《華爾街日報》企管類暢銷書。 譯者簡介 黃怡芳 　　國立台灣大學圖書資訊系畢業，美國紐約市立大學企業管理碩士（MBA），主修市場行銷學，曾任職於外商科技及資產管理公司，目前專職從事翻譯與行銷專案工作。譯作包括《2秒優勢力》《但願我18歲就懂的成功學》《總裁座上賓》、《9堂課，做自己的財務顧問》等書。 第一章 窮途末路傳統的猶太家庭∕卓越智能的優勢∕悲慘事件接踵而來∕窮困日子下悟出的金錢觀 第二章 尋找安全邊際：投資成功的基石投

資與投機∕計算安全邊際∕內含價值∕擇時進場及安全邊際∕安全邊際及債券挑選∕保障本金的安全∕股價大幅上漲的獲利潛力 第三章 跳級資優生的背後求知慾永無止盡∕驚人的文學造詣∕宗教信仰顯示其獨立精神∕獲益匪淺的高中生活∕在世界頂尖大學接受磨練 第四章 數字勝於雄辯計量分析與質化分析∕獨立的計量分析∕葛拉漢的量化股票篩選指標∕防禦型投資人的篩選指標∕進取型投資人的篩選指標∕葛拉漢的基礎量化債券篩選指標∕債券的最低覆蓋率∕線上篩選工具∕分散風險及防禦型投資人∕先篩選，再研究∕當數字會說謊 第五章 尋根探源：證券分析之父經濟壓力導致放棄學術研究∕初入華爾街∕獨樹一格的選股方法∕開始涉及套利和避險交易∕巨大

挫敗得到的教訓∕開始新事業 第六章 孤注一擲：把投資視為事業經營價格與價值的分流∕價值與波動性∕股東＝企業擁有者∕分散風險及企業主心態∕個案探討：美國政府雇員保險公司∕先篩選，再買進∕從投資人變成業主 第七章 從雲端神馳到谷底恐慌曇花一現的葛拉哈里∕班傑明．葛拉漢聯合帳戶∕投資「北方油管公司」的大獲全勝∕金融大亨助其一臂之力∕每況愈下的家庭氣氛∕當經濟大蕭條來臨∕沉潛時的領悟 第八章 愚昧的「市場先生」擇時能力無用論∕不理會市場雜音∕市場先生：主人還是僕人？∕勇敢的反向投資者∕最後微笑的人∕市場醫生 第九章 嶄新的開始勇於賠償投資者的損失∕為總體經濟問題貢獻心力∕源源不絕的創作靈感∕第一次離異

∕第二次離異∕第三次婚姻 第十章 凱因斯、海耶克與葛拉漢貨幣先生∕為癱瘓的貨幣制度獻策∕商品儲備的歷史基礎∕魔鬼裡的細節：商品儲備貨幣機制∕商品儲存與全球穩定∕二十世紀的經濟巨人∕商品儲備貨幣機制：一個過於前衛的構想？ 第十一章 來自奧瑪哈的青年學子將「價值」帶給社會大眾：智慧型投資人∕來自核心地帶的價值投資學派傳∕「我的頂尖名師」∕好日子又回來了嗎？∕任性的孩子∕時代的終結 第十二章 價值投資門徒嫡系門徒∕其他的嫡系門徒∕其他的頂尖價值投資者∕葛拉漢學說全球化 第十三章 比小說更奇特的跌宕人生黃金之州的黃金年代∕謎樣的女子∕家變風暴 第十四章 金錢道德觀投資人的正義使者∕葛拉漢的公民意識∕大

慈善家∕蒙塵的聖人 第十五章 燦爛如新的投資哲學「或許，是時候送我走了」∕市場先生的召喚∕葛拉漢門徒現身∕散發慈暉的文藝復興人∕九局下半的再見全壘打∕永恆的目光∕真正的智者∕堅持逆向思考到最後∕寧靜辭世∕複利效應：如雪球般愈滾愈大的影響力 推薦文 耐心等待出手，仍是最後贏家 　　由於多年來在政治大學講授企業評價與個人理財，對巴菲特的價值投資哲學相當認同，也了解到葛拉漢身為巴菲特的老師，對巴菲特的投資思維影響很大，再加上身為CFA，本人也了解葛拉漢對發起推動證券分析專業有很大的貢獻。因此，十分樂意為商周出版《葛拉漢永恆的投資智慧》一書寫推薦文。 　　近年來，不論是美國次級房貸的泡沫使全球最大

保險公司AIG近乎破產，對金磚四國股市追高後的重挫，太陽能產業的由盛而衰等等，這些使不少投資人受傷慘重的事件，皆出自於盲目的一窩蜂，也讓人更加確認，唯有「價值投資」才能確保長期高報酬與低風險。希望本書有助於國內投資人透過葛拉漢的投資思維，強化自己對價值的深刻理解，避免犯了一味追隨市場，追高殺低的錯誤。 　　本書給我最大的啟示有三： 　　一、追求富有、避免財務困境的強烈動機，是積極追尋理財成功的最大力量。葛拉漢家道中落，獨自背負重振家庭經濟榮耀的負擔，而身為東歐猶太人，卻想在美國華爾街建立社會地位的自卑感，讓他在哥倫比亞大學就學期間，積極打工的同時，也渴於追求各項知識。畢業後，為了追求高薪，他

不惜放棄喜愛的大學教職（教語言學），投入從未接觸的華爾街工作；為了賺更多錢，寧可自創公司去面對股東的壓力，寧願冒風險當合夥人，以求成功後的更多分紅。這種從小就積極打工賺錢，又不放棄學業的精神，確實與巴菲特非常相似。此外，葛拉漢因專注投資工作而輕忽了對家人的關懷，導致家庭婚姻不圓滿，也與巴菲特有類似之處。雖說偏執可成就偉大，但多少是要付出代價的。 　　二、提出簡易的價值評估方法，便可獲利。早期華爾街投資人只看股價等市場資訊作交易，缺乏完整的公司資訊，也不流行透過財務分析的基本面分析；葛拉漢應是最早提出調整股價淨值法（Adjusted Price to Book Value）的人。當時，葛拉漢發現

不少每股營運資金（含現金、存貨、應收款，扣掉負債）小於股價的股票，現在看來，價位如此便宜的機會，幾乎不可能。也證明股票市場對價值的無知，使葛拉漢用簡易的價值評估方法便可賺錢，然而，一旦人們起而仿效，此方法也就不容易找到標的了。 　　巴菲特在早期的投資選股也是追隨葛拉漢，因而賺到第一桶金。但此評價方法忽略了企業的未來成長價值，且找不到太多投資機會，因此，巴菲特後期轉向投資偉大卓越企業，才得以維持高投資報酬率。不過，葛拉漢提出的安全邊際思維，以及看穿會計舞弊的簡易財務比率公式等等，在那個時代是很大的創見，現在看來，更可算是基本分析的先驅。 　　實際上，現今市場仍存在假財報事件，而過度追逐成長股的

偏誤行為及市場的不理性，也與葛拉漢所處時代並無不同。葛拉漢的著作《證券分析》一出新版，自己也會有昨是今非，對自己前版看法的批判與否定，這正是證券分析師追求真理的珍貴特質。 　　三、滾雪球的人生，愈滾愈大。毋庸置疑地，葛拉漢多才多藝的聰慧，嚴守「受人之託，忠人之事」的專業道德紀律，以及言無不盡、誨人不倦的大器特質，贏得他的老師、學生與社會顯貴的信賴，也因而得到不少貴人提攜。此外，不少學生（包括巴菲特及眾多知名基金經理人）的口碑效應，也是其受人尊敬的原因。人生態度的認真嚴謹（除了感情生活），讓他到了晚年，聲望像滾雪球般，愈滾愈大，又是另一個與巴菲特相像之處。 　　《葛拉漢永恆的投資智慧》讓人了解，

一位可敬的投資先驅的形成，自有其時空環境與人格特質因素，雖然有些是無法複製的，但仍有不少地方值得我們學習。 　　投資紀律強調的是「寧可錯失機會，也不在偏高的價位投資不當的標的」，正如葛拉漢的價值投資哲學強調的「低風險便等於高報酬」，這種機會或許不多，但耐心等待出手，仍是最後贏家；其學生巴菲特便是最好的印證。 美國特許財務分析師（CFA），財金博士，政大財務管理學系副教授 吳啟銘 葛拉漢在《智慧型股票投資人》（The Intelligent Investor）的最後一章寫道：「投資最高境界的智慧，就是將它視為事業經營。」巴菲特形容這句鏗鏘有力的嘉言語錄，是「關於投資最重要的一句座右銘

。」事實上，這句話隱含了葛拉漢、巴菲特、孟格、魯安、許羅斯、布蘭帝、卡恩，以及其他名人藉以致富的投資選股架構。除了安全邊際和「市場先生」，這個概念是康寧漢所謂「葛拉漢的基本觀念是價格與價值為兩回事」的另一個重要層面。當幾乎所有市場參與者都是根據短線股價上漲或下跌的預測而做出投資決策時，葛拉漢是以一個潛在買方的心態，去檢視股票背後所代表公司的整個經營情形。從這個角度，葛拉漢關心的是股票發行公司在損益表與資產負債表反映出來的「價值」。只有在確定該股票的價值後，他才會去看目前的股價，決定採取什麼行動（即買進、賣出或繼續持有）是最有利的作法。假設，當葛拉漢認為以那個價格買下整個企業合理時，他才會考慮以

有利的價格買進一些持股來擁有部分經營權。同樣地，準備賣出股票時，決策的重點就在整個企業的價值相對於目前的市價。就在葛拉漢首度將此觀念應用在自己的投資至少九十年後，這種企業經營的典範仍持續在定義價值投資法。就像道西這個年輕一代的價值投資人楷模告訴我的：對我來說，班傑明‧葛拉漢的核心思維，就是把股票視為企業經營的一部分，這麼一來，你就能保持將注意力放在企業產生的現金及其資產負債表，而不是市場上其他投資人的意見。從葛拉漢的年代以來，這個觀念的重要性至今從來沒有改變。換句話說，與其在看A公司股票時，只因為有人認為這檔股票下個禮拜「可能會有動作」而猶豫是否要「買進一些持股」，葛拉漢認為比較好的作法，應該

是去假設，如果你身為企業主，是否願意把A公司整個買下來。這樣的觀點是非常有效的篩選機制，因為它強迫投資人更關注公司的損益表及資產負債表，而不是股價線圖。此外，雖然考慮是否要買下默克（Merck，現在的市值是一千○一十三億美元）、可口可樂（現在的市值是一千五百二十億美元）、谷歌（現在的市值是一千八百八十四億美元）這種大企業的全數股份，似乎是天馬行空的想法，但它對於保守的投資人來說，實際上是無價的思考流程。以下的例子可以幫助我們說明這個原則。賴瑞是你認識的一個朋友，他擁有一家獨立經營的汽車廠超過二十年。現在他想以四萬美元的投資本金，把百分之十的股權賣給你。作為一個精明的生意人，在你將辛苦掙來的四萬

美元砸下去之前，絕對不想只聽到賴瑞滿懷信心地向你保證他的事業有多「出色」而已。你還會想詳細了解這家車廠過去幾年的獲利情形（即損益表資訊），可能也會有興趣知道他的資產價值以及公司目前有多少負債（即資產負債表資訊）。因此，即便你並不想買下賴瑞的整個車廠，但你有可能會從這個角度考慮。如果目前經濟情況處於有利位置，你知道買進部分持股是值得考慮的。相反地，如果買下整個車廠很可能會賠錢，那麼你會考慮下修買進的股份至百分之十。面對可能要拿出四萬美元投資賴瑞的汽車廠時，大部分的人可能會深入研究這種私人企業的過去獲利及資金狀況。但是，同樣的這一群人，很多人會只因為一個電視節目三十秒廣告的買進建議、朋友轉寄的電子

郵件（有時原始出處也是來自股票炒手），或最糟糕的只是「憑直覺」，就拿出一千美元這麼大一筆錢去投資上市公司。不管是葛拉漢、巴菲特，或其他信奉價值投資法的百萬富翁和億萬富豪，都不是靠這麼薄弱的藉口而投資致富的。相反地，無論是購買一家公司百分之一的股份（就像巴菲特和孟格的波克夏公司，最近幾十年就執行過好幾次這類交易）或百分之百的股權，最重要的是，這些投資人視自己為企業經營者，並且以企業主的思維分析潛在的投資機會。就像史威格在二○○三年版本的《智慧型股票投資人》寫道，一流的價值投資人「在心態上，他們買的永遠是企業經營權，而不是股票。」接著他又提到：「不論是買進一家公司全數或小額股份，他們的態度都是一樣

的。」換句話說，真正的價值投資人，會透過同樣完整的企業分析──大部分的人用來評估像賴瑞汽車廠這種私人企業投資案的仔細程度──審慎評估目前是否為買進部分默克持股的適當時機。當然，這就是為什麼「多數人」的投資紀錄，遠遠不如全心投入的價值投資人那樣成功的主要理由。

種好菜，過好生活

為了解決太陽能 小額投資的問題，作者RobynVanEn 這樣論述：

　　你必須成為改變者，為了你所期望的世界。──甘地 　　「社區協力農業」對台灣的讀者來說，還是一個陌生的名字，但在美國卻已推行二、三十年。簡單來說，「社區協力農業」就是社區居民直接購買在地的農產品，尤其支持「力行有機栽培的小農」，分擔了小農的生活風險，讓他們不再因為氣候、市場的變化而影響生計。 　　當現代人的生活愈來愈都市化，我們在超級市場購買蔬菜、在餐廳吃飯，甚至在超商解決三餐，食物在商店、餐廳，或者販賣機裡出現，食物到餐桌前已經被清洗、處理、包裝，甚至經過放射線照射，並且運送了非常遙遠的路程。我們不再知道自己吃的食物從哪裡來，也不再知道自己吃的食物是不是安全。 　　而「社區協力農業」正

是直接連結消費者與農人的那條線，在都市的近郊，農人們堅持種植無農藥、有機的蔬果，而消費者甚至可以在假日直接參與種植、採收或是分包的工作。消費者每週都能在鄰近地點收到新鮮、當季的產品，他們會知道，自己花的每一分錢都直接付給種植、照料和收成食物的人們；而自己支持的有機栽培方法，則保護了土壤資源和水的品質，甚至能確保自己的健康。 　　在美國，已有近1300個這樣的農場為消費者的健康把關。而台灣，這股力量也不斷醞釀，從花蓮的大王菜鋪子、宜蘭的穀東俱樂部、台北希望廣場、漂鳥網，到各地的農民市集；假日農作甚至變成一股潮流，在忙碌的現代社會中發酵。 　　對於想參與這個浪潮的讀者來說，這是第一本詳細討論社區協

力農業的書，作者分享了各個農場的運作方式、他們面對的問題，以及解決的方法，當然，作者也分享了每個消費者在參與這個活動中的笑聲與汗水。對於各種都市生活產生的文明病，社區協力農業也許正是維護心理與身體健康的一帖良方。 作者簡介 羅萍．凡恩（Robyn Van En） 　　在生命中的最後十年專致推廣社區協力農業，她在會議、工作坊中演說，面對面或透過電話給予建議和解決問題。她是北美洲社區協力農業的創辦人以及唯一的專職人員。 伊利莎白．韓德森（Elizabeth Henderson） 　　整理了全國有關社區協力農業的論文、羅萍的信件，以及時事通訊的影印本，整合成此書出版。

探討整合行銷傳播概念下多品牌經營效益─以智冠集團為例

為了解決太陽能 小額投資的問題，作者李原益 這樣論述：

本研究選定台灣最大的遊戲企業「智冠集團」為研究個案，其母公司「智冠科技股份有限公司」自2004年正式轉型為遊戲產業中的通路整合提供者後，以整合行銷傳播者之概念，為旗下子公司「中華網龍」與「遊戲新幹線」提供充足的通路資源外，也和許多海內外其他遊戲公司合作經銷與行銷業務。然而，隨著競爭日趨激烈與投入企業之增加，智冠科技對於在整合行銷與通路資源的整合，以及其子公司相對應發展策略與整合方向，是否能在這迅速淘汰異變的市場中持續穩固其龍頭地位，並發揮出多品牌的整合策略綜效，將是本研究著重了解之處。為確實描繪集團與旗下品牌經營運作之方式，本研究採個案研究法與深度訪談法，針對研究主題提出兩項研究問題探討：（

1）智冠集團以整合行銷傳播策略經營旗下多品牌之效益如何？（2）以整合行銷傳播策略經營多品牌是否有益於集團未來發展？針對兩大研究問題本研究分別提出結論如下：（1）將母公司定位為整合者的策略方向有助於智冠集團經營多品牌，並有益於集團現階段發展。（2） 智冠積極整合通路之餘，更應努力擴大整合範疇、策略聯盟或異業合作，以拓展集團之綜效。（3）在多品牌的經營思維下，建立智冠「MyCard」之品牌力。本研究嘗試從實務面提出了有別於學術面的整合行銷傳播概念的狀況，將整合行銷傳播與多品牌的概念以個案產生連結，並積極以經營現狀為出發點與學術上的整合行銷概念對話，不僅對集團以目前策略經營的成果深入探討外，亦對傳統

認知的整合行銷傳播的學術概念提出反思，從中歸納出學術與實務之間的平衡點，進一步也對智冠集團未來之經營策略方向提出建議。