太陽能 電池 哪裡 買的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

讓寫文案變得簡單：如何寫出強大、有說服力、實現銷售的文案

為了解決太陽能 電池 哪裡 買的問題，作者（英）湯姆·阿爾布萊頓 這樣論述：

寫文案，是帶著目的去寫，是用文字觸達人們，並改變他們的想法、感受與行為。 本書提供了系統、全方位的指導方法，涵蓋了文案寫作的所有核心要點。從文案寫作前的準備工作，比如理解產品、產品的益處、讀者，到如何寫出吸睛的標題、用強有力的結構組織文案、號召讀者行動，再到如何改進文案，使文案更有創意、說服力，更能讓讀者有參與感，並最終將讀者的興趣轉化為購買行為。 你將學會： ·寫出清晰、簡潔並吸引人的文案 ·理解產品，將產品特點轉化為益處 ·理解讀者的想法、感受、行為，發現其恐懼與欲望 ·用8個方法寫出絕殺標題 ·使用強有力的文案結構 ·用20個有效策略讓文案富有創意 ·運用說服力六原則與心理學的力量（

如：利用讀者認知偏差助推他們下單） ·讓你的讀者有參與感（如：讓文案有對話感·使用讀者所使用的語言·講個故事） 本書輕鬆易讀，提供了大量通用性方法、真實且多元化的文案案例，以及眾多頂級文案大師的構思與技巧，插圖貫穿全書。同時，作者還為廣告、網頁、音視頻腳本、社交媒體帖子等多種類型的文案寫作給出了建議。 本書是文案寫作的完美導讀讀本、文案撰稿人桌上必備的參考指南。遵循本書的方法與技巧，你將輕鬆地寫出強大、有說服力、實現銷售的文案，無論你想要銷售的是產品、服務、想法還是其他任何東西。   湯姆·阿爾布萊頓 英國頂級文案撰稿人，擁有極其豐富的寫作經驗，為各種各樣的商品寫過文

案：從紙杯蛋糕到相機，從眼鏡到太陽能電池板。很多家喻戶曉的品牌和公司是他的客戶，比如英國最大人壽保險公司保誠集團（Prudential），英國皇家御用消毒劑傑伊斯（Jeyes）以及富士（Fuji）。他還服務過眾多中小企業和行銷機構。 湯姆也是英國zui da商務撰稿人聯盟ProCopywriters的聯合創始人。在 2015 年由直效行銷協會（Direct Marketing Association）發起的一次調查中，他在“由文案撰稿人評選出的文案撰稿人”排名第七。 作者希望分享他一路以來所學到的東西，所以非常用心地創作了本書—一部任何人都可以讀的有趣、有料、友好的文案寫作指南。    

第一章 前言 什麼是文案寫作·文案寫作的挑戰·文案寫作的回報 關於本書 第一部分 寫文案之前，先做計畫　 第二章 理解產品 你賣的是什麼·理解產品·研究產品 拜訪你的客戶·跟客戶聊聊·瞭解資訊越多就越好嗎 嘗試：找一件產品，看看你對它有多少瞭解 第三章 理解產品的益處 特點vs益處·為什麼“益處”至關重要 把特點轉化成益處·有形益處和無形益處 你應該使用哪些益處·用“那又怎樣”來判斷一個特點是否能帶來益處 獨特賣點（USP）·對不同的人群展示不同的益處 當特點就是益處 嘗試：將特點轉化成益處 第四章 瞭解你的讀者 誰是你的讀者·你的讀者是如何生活的 你的讀者想要什麼

·你的讀者感受如何 研究讀者·創造一個用戶畫像·設定你的目標 嘗試：思考一些廣告的讀者與目標 第五章 寫創意簡報 創意簡報是什麼·誰來寫創意簡報 創意簡報包括哪些內容·一個創意簡報例子 一個文案項目，一份創意簡報 第二部分 寫文案　 第六章 寫出吸睛標題 什麼是標題·直接說明產品是什麼，能做什麼 確立一個主題·提供益處 引起讀者好奇·提出問題·解釋原因 提供新資訊或新的益處·給出一個命令 嘗試：找找身邊的標題 第七章 使用強有力的結構組織文案 為什麼結構很重要·制訂計畫·開頭需有力 先寫文案的中間部分·AIDA （關注、興趣、欲望、行動）和她的兒女們 解決問題·給予資訊·從不同視角來

看 家譜圖·列清單·一步一步 數位3的魔力·使用圖像和版式 嘗試：調整一篇文案的結構 第八章 號召讀者行動 什麼是行動呼喚·行動呼喚的基本形式 引入益處和說服·要簡單 讓讀者覺得採取行動既快捷又容易·墊腳石 嘗試：號召你自己行動 第三部分 改進你的文案　 第九章 讓文案富有創意 什麼是創造力，為何你需要創造力 創意得有目的·讓文案富有創意的20個策略 從簡單的開始·多元混合·換個角度看產品 使用暗喻·進行對比·讓人發笑·玩文字遊戲 使用圖像·展示，而非直說·挑釁性文案 與眾不同·反其道而行之·重構 來點兒轉折·轉換視角·變弱點為優勢 讓你的文案自指·借勢·敏捷行銷 看看別人怎麼做·拓展你

的創意 嘗試：運用你的創造力 第十章 找到你的流暢靈感 只要思考·轉換一下·自由書寫 讓潛意識發揮作用·刪除那些不太好的點子 “是的”和“不行”的力量 第十一章 讓你的讀者有參與感 什麼是參與感·對你的讀者說話 不是為你的客戶寫文案·回應你的讀者 使用 “我們”（甚至是“我”） ·像你說話一樣寫文案 為你認識的某人寫文案·使用讀者所使用的語言 從讀者的角度看問題·使用具體的語言 多用動詞，少用名詞·使用主動語態 明確具體地表達·讓它真實起來·使用肯定表達 避免使用行業術語和陳詞濫調（大部分情況下）·講個故事 嘗試：很久以前……創作一個關於你自己的故事 第十二章 打磨你的文案 修改，修改，

修改·讓文案簡單易懂 殺死汝愛·腳踏實地·用動詞來描述更清晰簡單 為文案選擇合適的長度·控制步調·注意節奏 使用押韻·讓它更有力·打破規則 檢查文案……或請人來檢查 嘗試：仔細查看、分析一篇文案 第十三章 讓你的文案具有說服力 一個關於說服的故事·說服的力量 帶有目標的說服·說服的六個原則 社會認同·喜好·權威·稀缺·承諾和一致 互惠·把所有原則放在一起使用·克服讀者的拒絕 嘗試：說服你自己 第十四章 運用心理學 一切都和心理有關·稟賦效應·損失厭惡 巴納姆效應·重構價格·沉沒成本·對抗心理 嵌入式命令·進退兩難·區別偏差 嘗試：運用心理戰術   什麼是文案寫作？本書能

怎樣幫你寫文案 什麼是文案寫作 人們寫作的原因有很多，可能是想講述一個故事，可能是想創造一份美好，可能是想表達自身的情緒，也可能是想與人分享知識和見解。當然，也有可能僅僅是為了享受寫作本身自帶的樂趣。 這些寫作的理由都挺好的。但是寫文案是另外一回事。 寫文案是帶著任務的寫作，換句話說，是帶有實際目的的寫作。通常該目的是讓讀者的想法、感受或行為產生變化，變得跟過去不再相同。 寫文案就像說服讀者跨過橋。橋的一頭是將要讀到你文案的那個人，而另一頭則是你和你想要銷售的東西（可能是實物也可能是想法）。你的任務是讓讀者走過這座橋並試一試你銷售的物品。 現在，讀者可能還沒有做好過橋的準備。他們在

內心深處也許是想過橋的，但是仍然感覺不確定，不知是否應該邁開第一步。他們可能能夠看到橋對面的景象，或者模糊地知道橋那邊有什麼。但也有可能是他們甚至不知道那兒有座橋。 多數文案的目的是售賣產品或服務，因此跨過橋意味著購買或嘗試一些東西。但你的目的也可能是提供資訊、解釋想法或者為某項事業尋求支持。如果是後者，你就在試圖讓讀者買帳而不是購買——引起他們的關注和認同，而不是讓他們用資金投資。 文案出現於各類行銷材料中，如廣告（平面的、廣播電視播放的以及線上的）、推銷信、宣傳冊子以及網站。文案會在推特、社交媒體消息和更新中冒出來。文案也出現在文章、白皮書甚至書中，以及其他類型的內容（如視頻腳本和資訊

圖表）中。寫文案就是在任何場合下，使用文字為企業和組織促成業績的行為。 有時候，人們會覺得技術的發展已經讓閱讀過時了。然而，儘管當今我們確實使用很多不同的設備和管道，但我們在這些新媒介上做的大多數事情還是基於文本的。無論人們如何讀、在哪裡讀行銷資訊，這些資訊仍然需要寫下來。文案寫作技巧依然很重要，一直很重要。 文案寫作的挑戰 寫文案可能會很棘手。為了找到一個簡單而有力的想法，你上下求索，費時無數，卻仍可能一無所得，懊惱崩潰。而把對的想法用對的順序表達則猶如做一個沒有提示線索的拼字遊戲。就算你找到有影響力和說服力的辭藻，別高興太早，你還得賦予它們恰當的個性。 更悲催的是，沒人在乎你的這些

付出。你的讀者並非翹首期待著你的文案。事實上，他們更願意不讀文案。你真就只有那麼幾秒鐘來抓住讀者的注意力，否則人家就會跳到別的關注點上去了。 如果你的讀者是線上用戶，而你的文案不巧做得沉悶乏味或者令人困惑，他們更是有海量的其他網站可供選擇。 人們如果在地鐵上，他們寧願低頭刷臉書也不願抬頭看你的廣告。 人們如果在工作，他們會有一張很長的待辦事項清單，而研究你的產品只是剛剛被加進去排在最後的那一項。 人們如果從門墊上撿起你的郵寄廣告，你必須得在他們從家門口走到可回收垃圾桶之間的那點時間內引起他們的興趣和關注。 以上種種囧狀難道意味著文案根本起不了什麼作用？絕對不是這樣。這僅僅意味著你必須尊

重你的文案讀者，給予他們一些有趣的東西並永遠把這個事實銘記於心——他們是活生生的人。 文案撰稿界的傳奇人物霍華德·盧克·戈薩基說過 ：“人們閱讀那些讓他們感興趣的東西，有時候這正是份廣告。” 你的工作就是打中那個最佳擊球點，也就是你的資訊與讀者興趣的重合之處，然後推動那份興趣轉化為行動。 文案寫作的回報 看到這兒，你應該贊同這一點 ：文案寫作是充滿挑戰的。但與此同時，它也充滿樂趣，擁有多元而豐厚的回報。 作為文案撰稿人，你的創意賦予行銷活動以靈魂。你決定各個品牌要說什麼，以及怎樣說。你通過文案與世界各地成千上萬的人建立聯繫，在他們的耳畔低語，並提供他們真正將會喜歡的東西。僅憑著紙上的油

墨，你就能改變他人的想法、感受或行為。這是不是很酷啊？ 然後你就會處處都有新發現。就在此刻，在你身旁，都是真切而堅實的夢想。你將瞭解到最微小的細節，這些細節潛伏於你之前從未花心思去研究的東西之中 ；你還會見到一些人，這些人這輩子都在製造這些東西。你放眼所及都是琳琅滿目的商品，它們期待著人們的注意，等著人們來聽它們背後的故事。而你就是那個將向人們講述這些故事的人。 文案寫作涉及品類之多，簡直讓人難以置信。一天之內，你可能會寫到關於鑽石和狗食的文案，而第二天你又會寫到筆記型電腦或行李。你可能正在想一個僅由三個字構成的品牌標語，又可能正在迅速完成一本300頁的電子書。你可能正在與當地的水管工喝茶

，或者正在飛往外地的飛機上，準備採訪某跨國公司的首席執行官。 如果做得足夠好，你能把寫文案當作謀生手段。那是許多人夢寐以求的事業。你可能不會是下一部偉大小說的作者，你甚至可能會為一個沒有任何人真正聽說過的品牌寫文案。但是，如果你熱愛學習、寫作以及讓事情有所成就，你就會愛上文案撰稿人的生活。 當你完成了文案，得知你的努力卓有成效，你會獲得滿足感。你的客戶需要你説明他們繪製想法、展示產品、吸引顧客。你的文字促成了他們的成功 ：你真的很重要。 關於本書 正如書名所暗示的那樣，我寫下此書的目的是 ：用盡可能清晰簡單的方式覆蓋文案寫作的各項要點。 你不需要非得是一名全職的文案撰稿人才能從本書中

有所收穫，甚至你不需要寫很多。在我看來，如果你正在撰寫分類廣告、求職信、家長教師聯誼會信件或者是工作展示文稿，那麼你就是在寫文案。那些專為頂級品牌服務的文案大師慣用的構思和技巧，你也可以照單全收、學以致用。 本書主體部分的架構如下 ： ● 第一部分是關於文案寫作前的準備工作。它會向你解釋如何仔細考慮產品及其益處、你的讀者，以及如何整合所有這些因素，並寫入創意簡報中。 ● 第二部分是關於如何寫文案，包括如何寫文案的標題、設計有效的文案結構、號召讀者行動。 ● 第三部分是關於如何改進文案，探索了如何使你的文案富有創意、有說服力且讓讀者有參與感，如何保持一致的腔調，如何打磨、優化文案，如何回

應客戶的回饋。 在閱讀過程中，你將發現本書不會把重點放在討論你可能會寫的各種不同類型的文案上，比如廣告、視頻腳本、推銷信、電子郵件、網站等等。這樣安排並不是因為這些文案沒有區別，而是因為很多技巧是具有普遍性的，你一旦學會，就能運用到所有類型的文案中去。第十七章會有一些小貼士，告訴你如何把這些點子應用於不同類別的項目中。 各種廣告案例貫穿全書，有些文案涉及的品牌來自現實世界，其他的則是我為了闡述方便而特意創造的。如果品牌名稱為斜體，或根本沒有這個品牌，那就說明這個例子是虛構的。 案例涉及的公司來自各行各業，類型多元，體量不一。其中有不少企業對企業（B2B）的文案例子，也有企業對消費者（B2

C）的文案例子。 B2B的文案寫作可能沒那麼吸引人，但其實是一項被忽視的重要技能，而且這類文案擁有巨大的市場。 有些章節的結尾處會有小任務，在“嘗試”的標題之下。大多數章的小任務需要你思考而不是寫作。如果你感興趣，就試著做做看。 最後，我想說，我並沒有試圖寫一本“你唯一應該讀的關於文案寫作的書”，而可能只是第一本。文案寫作中有太多的方方面面，太多的觀念見解，僅憑一本書是不可能面面俱到的。本書是我的見解，來源於我自身的經歷。 本書還有配套的線上資源，網址是copywritingmadesimple. info, 包括帶有注釋的案例、帶連結的參考文獻以及一個章節的內容。 我們聊得夠多的啦。你

的文案還沒寫呢，它可不是自動寫成的。 讓我們開始說正事兒吧。  

2030世界未來報告書：區塊鏈、AI、生技與新能源革命、產業重新洗牌，接下來10年的工作與商機在哪裡?

為了解決太陽能 電池 哪裡 買的問題，作者YoungsookPark 這樣論述：

　　★商業周刊1692期書摘選書 　　★韓國Yes24網路書店經濟類第33名，讀者9.5分好評。　 　　★韓國Aladin網路書店行銷與銷售類第17名，總榜在榜4週。 　　2020～2030年，科幻情節即將成真！ 　　自駕車在五年內普及？農牧業在十年內消失？人類平均壽命150歲？ 　　食物改由實驗室製造？連嬰兒都可以客製化？人類到宇宙探索新資源？ 　　全球未來研究智庫寫給現代人，關於科技、生活、醫療等62個前瞻預測。 　　2020年是人類史上非常重要的轉捩點。 　　想像有一天，早上起床有智慧助理依照天氣與你的身體狀況，為你準備早餐、搭配服裝、確認你沒忘了帶東西，出門時全自動自駕車早已等

在門口，並依照車流量在空中或地面上穿梭。 　　一進公司，就收到通知說你今天已生產足夠的「再生能源」，可自用或賣給全世界的人。工作時，只要將大腦與電腦連上線，用「想的」也能工作。午餐時，一個指令送貨機器人就會送來由實驗室量身打造的蛋白質及營養素餐點。 　　晚上回家，覺得自己看起來比昨天老，可以服用扭轉老化、提升免疫力的萬靈藥。接著，你一邊享用「人造牛排」，一邊聽著智慧助理根據你的心情所挑選的音樂、影集放鬆，度過愉快的一天。 　　以上情節都將在10年內發生，你準備好迎接未來世界了嗎？ 　　本書將發展趨勢分成了以下7大部分： 　　1.區塊鏈：即將走進商業、醫療、不動產、文化等領域，各大產業將徹

底轉變。 　　2.人工智慧：不斷進化與融入生活，與AI合作的後人類時代即將來臨。 　　3.創新技術融合：智慧城市即將蓬勃發展，帶來超先進、超便利的日常生活。 　　4.生技革命：實驗室的人造肉、一秒終結癌症、人類將能用「腦波」控制行動？ 　　5.能源革命：自己的能源自己生產、不需要換電池的自駕車、石油燃料OUT！ 　　6.健康管理革命：人類壽命延長，預防及扭轉老化的藥即將問世。 　　7.全球性的挑戰：為了跟上改變，國際間應該要有什麼對策？ 　　人類正在經歷一段巨大的轉換期，所有人的生活、價值觀、目標也正面臨一連串挑戰。比起單一專業的人才，未來更需要跨領域的通才。面對未知感到不安一點也不奇怪，但

無論是學生、上班族、投資族、企業家、創業家，都必須密切關注世界大趨勢，提前布局與準備，培養強大的適應力，才不會被時代淘汰！ 專業推薦 　　James Huang / 巨思文化創新長兼數位時代技術主編 　　王怡人 JC 趨勢財經觀點 　　王傑智 交通大學電機工程學系教授 　　矽谷阿雅 矽谷知名科技人 　　紀舜傑 淡江大學未來學研究所所長 　　陳良基 科技部部長 　　陳芳毓 天下雜誌未來城市頻道總監 　　賈景光  中國信託金融控股公司 技術長 　　劉威麟 網路趨勢觀察家 Mr. 6 　　盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 　　（按照姓氏筆畫排列） 各界好評 　　如想知道未來十年的世

界將會如何變化，本報告的關鍵字與重點足以供你按書索驥。──James Huang，巨思文化創新長兼數位時代技術主編 　　就各方面來說，我們都正面臨巨大轉型時刻。與其被動選擇，最好的方法是主動了解，在危機中發現未來的契機！──王怡人，JC 趨勢財經觀點 　　職場逆流而上辛苦，順水推舟才事半功倍。了解未來的挑戰和潛在技術，結合你的專長與熱情，才更有機會創出你的夢想！──矽谷阿雅 矽谷知名科技人 　　要洞燭先機，必須蒐集並整理龐大的資訊，本書就是你快速掌握未來先機的秘笈。──紀舜傑，淡江大學未來學研究所所長 　　科技、醫療、金融等各大產業，都能在本書找到既有產品的2030年升級版。」──陳芳

毓，天下雜誌未來城市頻道總監 　　「 藉由學習與理解未來新科技與變化，提前做好當下準備! 」──賈景光，中國信託金融控股公司技術長 　　誰能在比特幣幾百元即先入手？誰能在臉書第一年就開頁圈粉？如果你手無寸鐵，身無分文，別再看現在趨勢，請佈局2030，唯一成本，就是買下這本書。──劉威麟，網路趨勢觀察家 Mr. 6 　　對於未來，不可胡思亂想，要順著科技軌跡去想像，這本書就是了。──盧希鵬，台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授     　　（按照姓氏筆畫排列）

科技島何去何從？--從新竹科學工業園區到台南科學工業園區看台灣高科技產業的未來

為了解決太陽能 電池 哪裡 買的問題，作者李名揚 這樣論述：

第一篇 從新竹到台南 國共內戰後，國民政府撤退到台灣，經過大約50年的努力，我們創造了舉世聞名的台灣奇蹟，進入1990年代後，更一舉成為全世界積體電路和資訊產品的生產大國。維持台灣競爭力於不墜的重要因素之一，就是新竹科學工業園區的設立。 從78年到87年底，在竹科設廠的公司，已從105家迅速成長到272家，從業員工數也從不到2萬人到超過7萬人，實收資本額和營業額，更分別增加了17倍和7倍，竹科的驚人成長有目共睹。 竹科於77年開始徵收第三期用地，但遭遇到地價上漲問題，很多地方無法順利徵收，最後竹科管理局決定放棄園區三期徵收計畫，轉

而尋求其他土地來源。國科會在79年10月正式提報行政院，建議設置第二科學園區，84年1月確定園址在台南縣新市鄉。 88年5月7日，台灣應用材料成為第14家在南科動工的廠商，距離第一家台積電86年7月8日動工，還不到2年的時間。雖然受到亞洲金融風暴和半導體業不景氣的影響，部分廠商延緩投資計畫，部分甚至撤資，但是大部分廠商仍然勇往直前。 台積電做的是「專業晶圓代工」，未來準備在南科蓋6座工廠，共投資新台幣4,000億元。他們認為想在這個行業生存，持續投資是唯一的路，因為半導體業景氣是隨著週期循環的，若現在不投資，將來景氣好時，就只能眼睜睜看著需求在那裡，卻苦

無產能供應。 南茂科技做的是半導體測試、封裝，他們認為日本在這部分已經喪失了競爭力，所以把這部分的需要往台灣移，這樣子垂直分工對雙方都有利。 漢昌科技是國內第一家生產合成石英晶體的公司，公司目標是趁現在俄國經濟狀況不好的時候，搶進世界市場，希望在2002年成為僅次於俄、日的世界第三大石英晶片供應商。 怡安科技主要生產無線產品，包括無線影音傳輸器、監視器、電腦滑鼠、鍵盤、搖桿和數據機。他們認為現在是消費的時代，產品一定會有前景，尤其是在開發程度較高的國家。現在全世界在做無線滑鼠、鍵盤、搖桿的廠商並不多，他們公司的目標是在全世界搶下30%

的市場佔有率。 全訊尖端做的是行動電話中發射訊號用的高頻高功率元件，這種產品現在才從嬰兒期往成長期發展，全世界這方面的技術都未成熟。公司目標是先把台灣市場吃下來，然後再往美國或東南亞發展。 宏捷科技做的是行動電話中接收訊號用的高頻積體電路，他們的野心是成為砷化鎵半導體界的台積電，利基在於現在這項產品全世界的需求都很大，但蓋一個廠要2年到2年半，若交給他們代工，則1年內就可開始生產。 現在國內有7家廠商要開始做薄膜液晶顯示器，在南科投資設廠的只有奇美電子一家。台灣筆記型電腦產量已超過全世界的40%，而薄膜液晶顯示器就佔了筆記型電腦成本的

30%到40%。除此之外，薄膜液晶顯示器也逐漸開始取代傳統電腦螢幕，未來市場必會快速膨脹。所以薄膜液晶顯示器被很多人認為是是繼半導體之後，台灣下一個世紀的明日之星。 能元科技是國內生產鋰電池的公司中建廠腳步最快的，總經理以前在美國金頂電池負責鋰電池業務，之所以會回國創業，主要是看準了傻瓜相機、筆記型電腦和行動電話在台灣日益普遍。 茂迪科技是目前全台灣唯一做太陽能電池模組的公司，他們認為能源短缺是全世界下一世紀必定會面臨到的問題，太陽能電池一定會成為重要的替代品。 發光二極體主要用在各種家電、儀表的顯示裝置，高亮度發光二極體則可用於戶外

看板、汽車第三煞車燈及交通號誌。發光二極體的優點很多，未來被看好可逐漸取代傳統鎢絲燈泡，成為顯示裝置的主流。目前國內共有9家公司生產發光二極體，國聯光電是最先在南科投資設廠的一家。 美商台灣應用材料是目前國內最大的半導體製程設備供應商，和立聯合正是以台灣應材為公司發展的目標。他們認為現在國內晶圓代工的問題，在於代工者對生產技術不是很有把握，只敢有樣學樣而不敢變化，當然就不可能買本土的設備。但等到有一天，代工者的生產技術成熟了，國際競爭使得代工者必須降低成本，這時若國內設備廠商的生產技術也逐漸趕上國外了，代工廠買本土製程設備會成為自然的趨勢。 目前在南科投

資設廠而被歸類為生物技術產業的公司，只有台灣神隆一家，生產藥品上游的原料藥。製藥業風險很高，因為一方面要能有效治病，一方面要避免副作用。他們現在只能默默進行研究，不敢太張揚，因為「做得起來就做得起來，做不起來就什麼都不是。」 第二篇 未來在那裡？ 台積電董事長張忠謀於民國76年成立台積電時所提出的「專業晶圓代工」，是帶動台灣半導體產業最具代表性的指標。但這種作法也引來一些批評，例如：代工本身沒什麼技術，賺的是辛苦錢，而且隨著台灣人工成本的上升，未來競爭力一定比不上那些人工成本比較便宜的後進國家。 南科籌備處主任黃文雄卻認為「代工」這

兩個字並不是像一般人所想像的「代人家加工」那樣簡單，其中有很多製造和管理的技術。國科會副主委薛香川也認為這種「有效率的製造」是台灣的專長，是很難的一件事，一定要保持下去。 從加工出口區到新竹科學工業園區，台灣一直都是靠製造業賺錢，但是未來該怎麼走呢？勢必得走向以研究發展（R&D, Research & Development）為主。但是我們的人才和技術有限，而且跟市場所在地美國有時空的差距，因此我們雖然比較沒機會做出創新的產品，但是我們可以把別人做出來的產品「商品化」（Commercialize），也就是日本人所說的「一小點的改進」（Incremental Improvem

ent）。政大科管所教授溫肇東為創新下了一個廣泛的定義：「商品化、多一點附加價值、可以上市、可以成功。」用具體一點的話來說，就是方便、實用。 第三篇 我們需要怎樣的科學園區 科學園區的周圍環境，對園區的發展有很直接的影響，生活機能、品質提高了，人家才願意來這裡從事研發工作。溫肇東：「沒聽說過一個很爛、很亂、環保做得很差的地方，可以有很好的創新。」 除了環境的建設之外，人才的培育與延攬也是很重要的。人才的培育是指政府要能培養適合產業界需要的人才，人才的延攬就是我們能不能把全世界最好的人才都吸引來。 資金的流通對高風

險、高獲利的高科技產業來說有著巨大的影響。政府要把遊戲規則定清楚，牽涉到內線交易炒股票的時候，就要受到法律的管制，這樣才公平。 溫肇東說，以前判斷如何投資都是依靠「過去的數字」，現在面對時代潮流迅速變遷、產品生命週期短暫、知識折舊快速的狀況，我們需要新的量化指標，才能抓住高科技產業的發展動態。但要創造新的指標也不是憑空幻想的，很多國家已經想出的一些指標，我們可以拿來參考使用。 結語 「科技島」三個字，政府喊了很久，但一般人印象還是很模糊，其實可以簡單地分成硬體與軟體兩方面來說：硬體就是在北、中、南區都有規模很大的科學園區當核心，旁邊自

然會有衛星工業、衛星科學園區產生；軟體則包括人才的培養、人才的流通、資訊的流通以及資金的流通。 在台灣科技界最常聽到的故事，不是美國怎麼樣怎麼樣，就是日本怎麼樣怎麼樣。其實，科技島未來的發展方向，或許可以多學像芬蘭、瑞典這些歐洲的小而美的國家，學習他們以小搏大的精神與方法。