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奇摩購物中心退貨的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李欣頻寫的 李欣頻的時尚感官三部曲：《情慾料理》、《食物戀》、《戀物百科全書》 和許景泰的 為何只有5%的人，網路開店賺到錢：從通路、商品、流量、回購率、行銷，許景泰剖析網路創業成功關鍵都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自暖暖書屋 和三采所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院工業與科技管理EMBA專班 邱垂昱所指導 聞人葶的 後疫情時代台灣零售產業經營之關鍵因素分析- 以全聯福利中心為例 （2021），提出奇摩購物中心退貨關鍵因素是什麼，來自於零售產業、全聯福利中心、電子商務、商品種類、購買意願。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 温立言的 後新冠疫情時代賣場應變方案研究：以迪卡儂為例 （2021），提出因為有 行銷管理、精實管理、新冠疫情、零售賣場、危機管理的重點而找出了 奇摩購物中心退貨的解答。
李欣頻的時尚感官三部曲：《情慾料理》、《食物戀》、《戀物百科全書》
為了解決奇摩購物中心退貨 的問題，作者李欣頻 這樣論述：
文學主廚李欣頻用筆取代菜刀 將文字精練成一種獨家秘藏的時尚感官美味關係 煎一首詩，煮一篇散文，炒一篇短評，炸一篇小說。 愛情要保鮮，刀功要細膩，相處講究火候。 從旅行中找出自己的精神脈絡，在購買中建立自己的物體系，從收藏裡歸納出自己的戀物信仰。 三部曲之一：《情慾料理：愛．恨．貪．痴．悲．歡．離．合》 以料理食物的動詞，挑動你的情慾感官。 李欣頻首創的食譜體，煎煮炒炸出一道道情愛盛宴。 「愛」，一個動詞，讀遍了千年以來的愛情故事。 翻開食譜，人對待食物卻有上百種鮮活的態度： 剁、切、刨、擀、煎、煮、炒、炸、燴、燜、烤、焗、蒸、熬、燙、醃、烘、
醮、燉…… 如果把對待食物的動詞拿來料理愛情，砧板上興奮的不只是舌頭而已。 愛情要保鮮，刀功要細膩，相處講究火候，平日擅長紅燒情慾，忠誠原汁原味，出軌口感十足。食譜句法如詩，料理的步驟像戀愛的節奏，眼睛隨著分解圖片吃進一幅幅色香味俱全的人間風景。 李欣頻首創食譜體的59道情慾料理，大膽挑起你的浪漫感官。 以愛．恨．貪．痴．悲．歡．離．合，打造兩人專屬的愛情廚房。 三部曲之二：《食物戀：李欣頻的30件飲食證據》 新世紀的30種性感料理技法，獻給每個罹患官能症的愛情重病患， 一本食慾大開的圖文解藥。 我的生態系．你的食物戀 這是一本充滿誘惑的書。也是
背叛的書。它誘惑你的知覺。它背叛你的食譜。 你很難找到一本關於食物的書，裡面竟然充滿了醫療手術、實驗器材、占卜讖詩、數學統計、田野調查、夢與神跡、巫術與煉金術。 我以我的夢、想像，與過剩的情感，重組一個食物鏈。 飲宴本來就是原罪，是我們成不了神的甜蜜墮落。 多少食物在體內自生自滅，混著當下的心緒一起消化，自域感染。 我們要活，就不可能對美食免疫。不可能不犯戒。魔法本來就是施行在餐桌上。 這是我的微生態、微氣候、變異與不變的物種起源、自體演化與繁殖、30年有機的靈魂庫藏、我的水源、我168頁的情慾標本、我大如自體宇宙般的廚房。 在這些奇異的食物律法裡，你們可以自
由檢索、祝禱、祈豐、有獨到的用餐儀式。依然可以農耕、漁獵、游牧、遷徙、採集，活在酸鹼度不適中、荷爾蒙過量、甜蜜偏低的情愛食物戀裡，富庶自己。 ──李欣頻 三部曲之三：《戀物百科全書：巫．愛．身．衣．醫．癮．靈》 旅行癮戒不掉．博物館還在擴建中 旅行時 我以shopping擄掠 所有一見鍾情的物件 以擴充自己的戀物版圖 這是依據陽光法案公佈 我的收藏型錄 我的財產清單 我的百科全書 ──李欣頻 班雅明體內有個圖書館般地，不惜變賣家產拼命買書，李欣頻體內亦感覺到有一座博物館的需要，這座博物館雖然空著，但早已分好類別等著她去旅行填滿。
她從旅行裡找出自己的精神脈絡，在購買中建立自己的物體系，從收藏裡歸納出自己的戀物信仰。以收藏這些物品做為中年後最大的慰藉，一如擁兵自重的諸侯，對外面的大環境進行一場無言的抗爭，對內則在自己的國度裡進行著宰制、卻互相擁有的行為。 旅行仍在繼續，收藏尚未停止，體內的博物館依然索求無度。 本書特色 ◆三本書有一個精美的套書盒包裝 名人推薦 葉怡蘭（知名美食家）、葉旻振（知名廣告人）、小米 專文推薦 方文山、李宗盛 推薦 書評 ◆煎一首詩，煮一篇散文，炒一篇短評，炸一篇小說，文學主廚李欣頻用筆取代菜刀，將文字切成蔥花，灑在書上，酌量加入少許辛辣的諷剌，再將墨
水代替醬油，點燃年少老成的火候，將酸甜苦辣的食慾熬成悲歡離合的情慾。然後拿出獨家秘藏的修辭學來調味，讓食之無味棄之可惜的世間情愛找到全新的美味關係。──葉旻振（知名廣告人） ◆欣頻的文字，將個人生活裡私密的情緒、記憶、片段點滴，經由食物做媒介，深刻而鮮活的表現出來，並因而產生許多極雋永且意象獨特的譬喻，常常令人為之絕倒。──葉怡蘭（知名美食家） ◆如果你細讀《戀物百科全書》裡的枝枝節節，會恍然大悟，原來愛情也有解剖學。──小米（好友）
後疫情時代台灣零售產業經營之關鍵因素分析- 以全聯福利中心為例
為了解決奇摩購物中心退貨 的問題，作者聞人葶 這樣論述：
近年針對新冠肺炎疫情在全球延續擴散及病毒變種延燒，在台灣地區零售通路型態也因新冠疫情的衝擊影響下，迫使消費者改變原有的購買行為，如：電商及外送服務的崛起，使用快速且不接觸人的消費購物。本研究採用質性研究方法，對「零售」一詞進行探索，透過通路操作收集相關資料及分析，剖析零售的思維及發展原因。以全聯福利中心為例，找出主要經營之關鍵因素並發展研究架構。本研究最終揭示後疫情時代零售商的關鍵發展因素，並得出全聯福利中心利用關鍵資源佔據領先地位，除了常溫、生鮮、冷鏈創儲建置外，並搭配虛實整合之銷售模式，進而達到獲利的目的。
為何只有5%的人，網路開店賺到錢：從通路、商品、流量、回購率、行銷，許景泰剖析網路創業成功關鍵
為了解決奇摩購物中心退貨 的問題，作者許景泰 這樣論述：
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開始？如何行銷？如何獲利？ 掌握重點關鍵，學會了才賺錢！ ●網路開店易陷入的迷思 ‧網路開店成本，一定比實體店面低嗎？ ‧擁有好商品，就能吸引大批顧客購買？ ‧商品價格壓低，自然就會增加客群？ ‧網站流量小，等於無法賺到錢？ ‧網路無國界，就有把握賺進世界財？ ‧營業額愈大，代表公司愈賺錢嗎？ 有創意有熱情，為何最後還是一場空？醒醒吧！錯誤的觀念比不努力更可怕！ 絕對要懂的電子商務，破除只要會上網、會挑產品，就能開店的迷思！ ●網路開店成功必備六關鍵 關鍵1： 【創業力】網路開店創業，你不能不知道的事！ 網路創業看似門檻低、易入門，其
實需留意的關鍵不少， 本書破解大多數人對網路開店的迷思，觀念對了才會賺！ 關鍵2： 【市場力】打造自己的網路黃金店面！ 網路世界日新月異，變化與流行速度之快，務必跟上腳步， 絕對要知道的「新型態電子商務思維」，你掌握了嗎？ 關鍵3： 【通路力】以小勝大，成為網路市場第一名的策略！ 顧客在意什麼？關心什麼議題？你們的互動關係又如何？ 五種電子商務模式型態各異，你選對適合自己的經營模式了嗎？ 關鍵4： 【獲利力】懂得數據力，你的事業才能持續成長！ 學會公式計算並懂得評估效益，才能對症下藥， 設法提升獲利，降低不必要的耗損！ 關鍵5：
【商品力】打造有賣相又賺錢的網路人氣商品！ 商品不是自己喜歡就好，如何獲得顧客認同才是大學問， 話題、特色、價格……，都是影響購買的大關鍵！ 關鍵6： 【行銷力】做好口碑，讓粉絲幫你賣！ 消費者越來越聰明，廣告與干擾只是一線之隔， 群眾力量能載舟也能覆舟，抓住小眾也能變大眾！ 名人推薦 28位企業家&學者按讚背書！（依姓氏筆畫排序） BabyHome寶貝家庭親子網營運長 丁平碩 作家、夢想學校創辦人 王文華 時間軸科技電子商務事業處社群行銷部總監 李全興 東方線上副總經理 李金雪 十藝生技創
辦人兼執行長 宋美蒔 AppWorks 之初創投合夥人 林之晨 NOWnews今日新聞、今日傳媒股份有限公司總經理 林平康 flyingV founder 林弘全 中山大學資訊管理學系教授 林芬慧 mydress創辦人 林宗昱 Life8行銷總監 林瑞嘉 英屬維京群島商帕格數碼有限公司台灣分公司總經理 紀香 Hands Up創業育成中心創辦人 洪聖倫 瘋狂賣客董事長 侯銘罡 紅門互動股份有限公司創辦人 張元溢 奧美互動行銷公司董事總經理 張志浩 媽咪
愛共同創辦人 張瑜珊 FashionGuide執行長 張倫維Allen TED×Taipei策展人暨共同創辦人 許毓仁 iFit愛瘦身創辦人 陳韻如Alice LINE台灣副總 陶韻智 ASAP閃電購物網總經理 黃文貴 愛評網創辦人暨副執行長 葉卉婷 傑思‧愛德威媒體股份有限公司創辦人暨執行長 楊佳燊 國立政治大學企管系教授 樓永堅 網路趨勢觀察家 劉威麟 海鮮市集/港點大師創辦人 蔡明勳 UNT國際保養美妝總經理 簡士傑 在口碑行銷越來越重要的今天，Jerry兄
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後新冠疫情時代賣場應變方案研究：以迪卡儂為例
為了解決奇摩購物中心退貨 的問題，作者温立言 這樣論述：
新型冠狀病毒（COVID-19）疫情改變了世界。全球疫情延燒狀況下，各產業在不同面相上都受到劇烈衝擊，尤其針對傳統零售產業。本研究透過兩大主題－開源(行銷)以及節流(管理)進行探討，分析市場現況並提出緊急應變方案。同時搭配危機管理意識，提出生存以及因應方案，試圖度過疫情難關。零售業之下，本研究特別專注於運動零售賣場，個案以法商迪卡儂為例，並特別聚焦在新創立的新北三重店。基於人口數、人口多元性、以及個案可塑性，本個案具有高度的學術上與實務上的研究價值。經由個案分析與深度訪談，本研究發現迪卡儂雖在疫情的威脅下，仍然能有所突破，甚至未雨綢繆，為後疫情時代做準備。個案訪談過程中各專家提及了不同層面之
應用與專案。如管理層面之彈性排班政策，商業行銷層面之會員獎勵制度，資訊科技層面之盤點機器人、自動撿貨系統、智慧供補貨系統、以及人流系統等專案推動，形成了危機時刻的救命符。加上迪卡儂原有優良企業文化，對於社會責任的重視，高靈活度與應變性，鞏固公司的經營。