好笑的話的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

這些話，為什麼這麼有哏?!──名人毒舌語錄1200句

為了解決好笑的話的問題，作者艾瑞克．格茲莫考斯基 這樣論述：

　　這年頭時機歹歹，正向思考根本無效， 　　每天不來點負能量就不舒爽， 　　少了碎碎念也感覺渾身不自在， 　　這裡有一本名人語錄， 　　它完全沒有勵志效果， 　　書中沒有一句勸世話， 　　但是它絕對戳中你的點，只要你懂它的哏…… 　　易怒、難相處的海明威、馬克吐溫毒舌不意外， 　　溫和優雅的愛因斯坦、華特迪士尼、奧黛麗赫本，居然也會挖苦人！？ 　　本書收錄各界名人在遭遇到各種令人惱怒、無奈、哭笑不得的情境時， 　　如何拋開溫良恭謙讓，極盡尖酸刻薄地一吐為快。 　　如果你受夠了正能量與小清新， 　　或是你從來就不想說好話，　 　　這本書絕對能好好滿足你的黑暗面！ 　　來自

各界名人在家庭、親子、工作、朋友、男女交往等各種令人崩潰的情境， 　　如何罵人不帶髒字、挖苦人不損尊嚴、幹譙人不齜牙咧嘴， 　　卻又句句戳中點，令人捧腹叫絕， 　　如果不方便大笑，肯定要內傷！ 　　【家庭篇】 　　「你不會因為有了小孩就更有父母的樣子，就像擁有一架鋼琴不會讓你變成鋼琴家。」──麥可．萊文，美國作家 　　「聖誕老人的想法是對的──—一年只拜訪人們一次。」──維克多．伯治，丹麥喜劇演員 　　「成功父親的鐵則：孩子出生頭兩年看都別看他一眼。」──厄尼斯特．海明威，美國作家 　　「亞當是全世界最幸運的男人，因為他沒有岳母。」──馬克．吐溫，美國作家 　　【朋友篇】 　　「我的朋友

？這世上沒有朋友這種東西。」──可可．香奈兒。 　　「友誼是一種神聖情感，甜美、穩固、忠誠、終生不渝，前提是不要借錢給朋友。」—馬克．吐溫，美國作家。 　　「我不需要一個在我改變時跟著改變、點頭時跟著點頭的朋友；我的影子更可以勝任這份工作。」──普魯塔克，羅馬時代的希臘作家。 　　【職場篇】 　　「所有付你錢的工作都會吞噬你的智慧，降低你的心智。」──亞里斯多德，古希臘哲學家。 　　「如果你沒在一開始就成功，就消滅所有你嚐試過的證據。」──大衛．布蘭特，出自美國電視劇《辦公室瘋雲》。 　　「玩樂出於自願。如果是被強迫的，就不是玩樂，而是工作。」──鮑伯．布萊克，美國無政府主義者。

　　【男女交往、性】 　　「看著你的女兒被約會對象接走，那感覺就像是把一把價值一百萬美金的史特拉底瓦里名琴交給一隻猩猩。」──吉姆．畢夏普，美國記者。 　　「親吻是一種讓兩個人因太靠近彼此而無法看到對方任何缺點的方法。」──芮妮．雅斯內克。 　　「沒有人可以打贏性別戰爭；因為太常與敵人調情了。」──亨利．季辛吉，美國外交官。 　　【室友、客人篇】 　　「文明的最高表現就是你可以討厭我，而我也可以討厭你，但我們發展出一套禮儀讓我們可以相處。如果光憑衝動行事，我們大概會有場大戰。」──史丹利．克勞區，美國流行文化評論家。 　　「每位客人都痛恨其他客人，而主人則痛恨所有人。」──阿爾巴尼亞諺

語。 　　「你的出生是個你必須花一輩子矯正的錯誤。」──恰克．帕拉尼克，美國小說家。 　　【令人抓狂的情境】 　　「不用那麼謙虛，你沒那麼好。」──果爾達．梅厄．前以色列總理。 　　「這個世界的問題就是笨蛋都很有自信十分篤定，而聰明的人卻充滿疑問。」──伯特蘭．羅素，英國哲學家。 　　「啤酒是上帝愛我們且希望我們快樂的活生生證據。」──班傑明．富蘭克林，美國政治家。 　　「如果你不相信世界上有鬼，那表示你從沒參加過家庭聚會。」──艾希莉．布理恩特，美國漫畫家。 　　「我的父親對我有非常深遠的影響。他是個瘋子。」──史派克．密里根，愛爾蘭喜劇作家。 　　「只有兩件事可能是沒有極限的

：宇宙及人類的愚蠢。不過前者我還不太敢確定。」──愛因斯坦  

好笑的話進入發燒排行的影片

台灣服飾品牌評選聯名 KOL 之決策模式

為了解決好笑的話的問題，作者曾筠媗 這樣論述：

　　社群時代的來臨，造就了社群行銷蓬勃發展，其中，關鍵意見領袖(Key Opinion Leader,KOL)行銷為時下常見的社群行銷方法之一，藉由社群媒體的高度使用率，KOL所提供的資訊能夠突破空間及時間的限制，更輕易傳達至消費者手中。近年來許多企業如：服飾品牌、食品品牌等陸續都推出許多與KOL聯名之產品，盼能藉由KOL本身的名氣、粉絲族群及社會對其之信任增加買氣，也能和KOL相互提攜，增加話題性。在選擇聯名KOL時，品牌商若能使用一套完整的評選標準進行決策，便能獲得更客觀、公平的評選結果。因此本研究首先使用修正式德菲法(Modified Delphi Method)凝聚6位業界專家之共

識，得出台灣服飾品牌評選聯名KOL之準則，再以層級分析法(Analytic Hierarchy Process)來決定準則之權重、排序，最後以台灣知名服飾品牌為例，應用此模式進行實證研究。最後結果顯示台灣服飾品牌評選聯名KOL之主準則權重排序為：社群經營能力、導購力、個人特質、品牌關聯，並藉由實證得出不同品牌商對於準則重視程度的差異，足以影響最後決策結果。望能透過此研究，幫助有意與KOL聯名行銷之品牌商，建立一套客觀明確的決策模式。

總裁獅子頭

為了解決好笑的話的問題，作者葉揚 這樣論述：

　　「我想，如果有這樣一本書，可以在紛亂的生活裡，有幾分鐘的出口，讓人覺得活著很愉快，覺得人生是有一點點輕鬆下來的可能，或許，這就是這本書，它翩然來到這個世界的原因。 　　畢竟，能夠成為你的歡樂中的一小部分。 　　是我們的榮幸。」——葉揚 　　深受網友喜愛的羅比總裁要出書了。葉揚一家人讓人有笑有淚、捧腹大笑的家庭周記，最令人津津樂道的就是羅比的霸氣總裁式發言。 　　喜歡拜拜、十足沉迷房地產，常常語出驚人的前世記憶（！）、熱衷各種創業遊戲，還有牙牙學語過程中，那些讓媽媽笑得合不攏嘴的可愛自創語、跟父母一則又一則創意床邊故事。 　　除此之外，身為羅比鐵粉的外公外婆；羅比誓死捍衛的偶像

爸爸⋯⋯還有疼愛孫子不已的阿公阿嬤，這一大家子，被網友們譽為週日晚上的救贖雞湯、Monday Blue的化解良藥。 　　這不是一本商管書、卻在總裁的開示下，莫名地找到了成功心法！ 　　這不是一本心靈雞湯，但總裁講的話，卻讓我們茅塞頓開，成為苦悶生活的心海羅盤。 　　這不是一本兩性愛情書，卻在總裁對愛的體悟下，理解了愛的另一種面目。 　　《總裁獅子頭》是一位媽媽對孩子最真實的記錄；也是一個天真的小孩，用他的純善，面對人生的膽怯，還以樂觀和勇敢，讓我們也喚醒那些，當成人以後，時常忘記最純粹的那一塊。 　　這一次讓我們給你滿滿的總裁語錄，十萬字記好記滿，讓我們一起見證，羅比總裁，是怎麼一路從總寶

寶，邁向連父母都沒想到的總裁之路（！）當然還有，被這一家人笑到炸裂，讓這本書，成為每日苦悶生活的，是日救星。 　　【羅比總裁的人生語錄】 　　人生思考 　　◎我出生，是為了要帶給你們幸福的；不，不是要上幼兒園的！ 　　◎聖誕老公公真假不重要；禮，禮物是真的，就好了。 　　成功心法 　　◎你不要問這個貴不貴，你要問自己有不有錢。 　　◎你只有一個寄幾跟寄幾比什麼比 　　◎下次，你會輸得剛剛好而已 　　待人處事 　　◎不要傻眼，要直接哭 　　◎我不是原諒，我是忘記！ 　　時間管理 　　◎我不用看時間，時間，是給別人看的！ 　　◎現在，立刻，下一秒！  

動畫電影角色真人化演出後之觀影經驗研究─以《阿拉丁》為例

為了解決好笑的話的問題，作者蕭佳旻 這樣論述：

以近期上映的真人版電影《阿拉丁》來說，自迪士尼宣布翻拍真人版電影後引起廣大熱議，在《阿拉丁》真人版電影宣傳劇照釋出後，引發觀眾質疑精靈造型與原先動畫造型有所差異，藉此筆者觀察到真人角色造型，會影響到閱聽人觀看電影的期待及觀看意願，並且推測原先動畫人物經由真人飾演後，會使得觀眾感到與原先認知不一致並感覺到心理不適，這種突兀感受，會造成觀眾無法觀看甚至在觀影過程無法專注，因此本研究以「涉入程度」作為研究架構中的中介變項，來瞭解這項因素對觀眾觀看後之愉悅經驗及態度。同時使用問卷調查來獲得結果，以作為傳播學術或是電影業者未來製作電影之參考。研究結果，動畫電影與真人電影兩種不同媒體形式，對觀影愉悅經驗

無顯著差異。動畫電影與真人電影兩種不同媒體形式，對觀影態度無顯著差異。動畫電影與真人電影兩種不同媒體形式，對涉入程度無顯著差異。整體而言，觀影愉悅經驗與涉入程度有相關，整體而言，涉入程度與觀影態度有相關，整體而言，涉入程度對觀影愉悅經驗與觀影態度之間，具有部分中介效果。