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威秀影城票價台南的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦尼古拉斯‧海特納寫的 我在英國國家劇院的日子:傳奇總監的12年職涯紀實,看他如何運用「平衡的技藝」,讓戲劇重回大眾生活 可以從中找到所需的評價。

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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 張瑜倩所指導 蔡宜潔的 從非觀眾成為忠實觀眾之歷程研究-以屏風表演班為例 (2017),提出威秀影城票價台南關鍵因素是什麼,來自於表演藝術、觀眾發展、忠實觀眾、屏風表演班。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 美術學系 董澤平所指導 蘇意茹的 影視產業空間營運策略之研究–以公私協力為例 (2016),提出因為有 公私協力、影視產業、影視園區、經營模式、影視經濟的重點而找出了 威秀影城票價台南的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了威秀影城票價台南,大家也想知道這些:

我在英國國家劇院的日子:傳奇總監的12年職涯紀實,看他如何運用「平衡的技藝」,讓戲劇重回大眾生活

為了解決威秀影城票價台南的問題,作者尼古拉斯‧海特納 這樣論述:

「雖然我們要做的是藝術,但是我們明白自己也是身在娛樂業。 而這正是本書與國家劇院所觸及的平衡演出之一。」 推動10英鎊戲劇季、周日劇場、英國國家劇院現場 讓一年觀戲人次從75萬突破至1500萬的傳奇 平衡藝術與商業、前衛與傳統、嚴肅與通俗的改革 一段永遠在看戲路上的旅程 ★全球暢銷小說《黑暗元素》作者菲力普.普曼、《非普通讀者》作者艾倫.班耐特盛情推薦 專文導讀 于善祿 台北藝術大學戲劇學系助理教授 王友輝 劇作家、導演、戲劇研究者 耿一偉 衛武營國家藝術文化中心戲劇顧問 馬欣 作家 梁志民 國立台灣師範大學教授、果陀劇場藝術總監 許哲彬 劇場導演 陳鎮川 音樂製作人、舞台導演 黎

煥雄 劇場導演 謝盈萱 演員 鴻鴻 導演.策展人 簡莉穎 劇作家 ──推薦 本書作者尼古拉斯‧海特納,堪稱當今最受大眾愛戴的劇場工作者之一。身為導演,他執導的戲劇包括莎劇、在倫敦及百老匯公演十年之久的音樂劇《西貢小姐》(Miss Saigon),以及電影《意外心房客》(The Lady in the Van)等。除此之外,他更為人所知的身分,便是在二○○三年到二○一五年,擔任英國國家劇院藝術總監的十二年間,製作了無數膾炙人口的劇作,並透過革新的商業手法讓觀眾重回劇場。 在本書,海特納一方面記錄他如何平衡藝術與商業,讓英國國家劇院擔負起延續戲劇傳統的使命,更在營運上成為具延續性、成功的商業

典範。同時他也生動的描述每一齣戲在製作上層出不窮的意外與艱難時刻、鉅細靡遺地回憶他跟眾多劇作家、演員合作的八卦軼聞,讓人恍如親臨現場,一窺英國國家劇院的幕前幕後。 好評推薦 「海特納在這本書提醒了台灣的劇場工作者、文化決策者與觀眾們,藝術與商業之間的平衡並不矛盾,而是必須看清楚自身的文化在哪裡。」──許哲彬 劇場導演 「出於一種謙遜,作者說這本書的許多內容出於一種『剽竊』,但都來自頂尖人物身上,現在這本書就這樣無私而大方地與世界分享,而每個劇場人、甚或不在劇場但樂於追求生命平衡演出的每個人,都請不要錯過這個分享。」──黎煥雄 劇場導演 「相信藝術家和觀眾會讀得津津有味,而藝術行政與策展

人更能偷得許多撇步。但我更希望文化政策的擬定與執行者能夠好好觀摩,理解文化的盛世需要多麼強大的支持才可能成就。」──鴻鴻 導演.策展人 「海特納坦誠地分享了自己與亞瑟‧米勒(Arthur Miller)、海倫‧米蘭(Helen Mirren)、瑪姬‧史密斯(Maggie Smith)和湯姆‧史達帕德(Tom Stoppard)等劇場名人共事的私密趣事……儘管他並非總是能夠達成目標,可是那些失敗的經驗讓人思考,並讓內容更加扣人心弦。」──《出版者週刊》(Publisher’s Weekly ) 「記錄下一座偉大戲院的故事,豐富的內容包括了過往歷史和尋找在現代維持經典的新方法,有趣得不得了⋯⋯

這本書可讀性非常高,充滿了生動的軼事,同時也有作者對戲劇最親密的理解。」──菲力普.普曼(Philip Pullman),全球暢銷小說《黑暗元素》作者 「本書精采動人地記錄了尼古拉斯.海特納在英國國家劇院的年歲……對我而言,與他共事實在是愉悅無比的事,而這本美妙的書會告訴你箇中緣由。」──艾倫.班耐特(Alan Bennett) 「這是一本絕佳好書寫出了劇院生活,同時關注了劇場與人生。坦率、機智且真誠,堪稱同類書籍的經典之作。」──威廉.波伊(William Boyd) 「本書風趣尖銳且十分睿智;毫不意外,尼古拉斯.海特納的寫作功力就跟其導演功力一樣出色。既是迷人的回憶錄,也是精采的參考

指南,這絕對是不容錯過的一本好書。」──山姆.曼德斯(Sam Mendes) 「海特納活靈活現地訴說了壓力與回報,關於經營位於倫敦南岸那一座將奧茲王國具象化的劇院,也為我們輕快地勾勒出演員的眾生相。海特納對自己的工作認真以待可是卻迴避嚴肅,他要的是樂趣,或許在這本書中最平衡的要素就是海特納本身。」──《泰晤士報》(The Times) 「海特納的散文就如同其導演風格一樣明快有力。他坦言自己的侷限,以不流於濫情的文筆,把自己在泰晤士河南岸的光彩成就歸咎於許多合作伙伴,但是就是不願自己居功……結果就是召喚出了這本劇場幕後生活的一本書,既引人入勝又趣味盎然。」──《經濟學人》(The Econo

mist)  

從非觀眾成為忠實觀眾之歷程研究-以屏風表演班為例

為了解決威秀影城票價台南的問題,作者蔡宜潔 這樣論述:

  近年來,國內有越來越多藝文活動、表演組織出現,參與人數也漸漸成長,藝文活動對於國民的重要性提升。然而在表演藝術市場中,表演藝術團體必須面對的除了國內外表演團體作品增加,市場競爭激烈之外,表演藝術觀眾的消費常會受到社會、經濟因素等影響,使表演藝術團體收入無法穩定成長。因此,培養表演藝術觀眾,並提升觀眾對於表演藝術團體的喜好與忠誠度,讓觀眾願意持續觀賞表演,進而成為表演藝術團體的擁護者,對於表演組織而言為一重要課題。  本研究旨在了解表演藝術組織的觀眾如何從非觀眾成為忠實觀眾的過程,並以成立時間長、累積觀眾數多且與觀眾有密切互動關係的「屏風表演班」做為研究個案,藉由深入訪談,以了解觀眾在成為

忠實觀眾過程中的內外在影響因素、心理狀態與行為。  本研究發現,觀眾的初次觀賞理由主要是透過不同管道認識表演團體、對於表演團體產生興趣,再加上口碑宣傳,增加對於表演的信任,提升購票意願。初次觀賞時,如果能將表演與自身經驗連結,從中獲得共鳴與感動,會讓觀眾留下深刻的印象。此外,能夠加上愉快地整體觀賞體驗與表演團體主動提供下一次的節目資訊與優惠,會提升觀眾持續觀賞的意願。觀眾在受到表演藝術團體的獨特之處、表演內外與觀眾生活的連結,與好的服務品質所吸引,在累積多次滿意的觀賞經驗後,對於表演品質信賴,成為忠實觀眾;而觀眾加入表演團體的會員與志工後,對於團體會有更高的忠誠度。培養忠實觀眾不僅能維持既有觀

眾,還能透過口碑吸引新的觀眾。本研究透過了解成為忠實觀眾的歷程,以提供表演藝術組織培養忠實觀眾做為參考。

影視產業空間營運策略之研究–以公私協力為例

為了解決威秀影城票價台南的問題,作者蘇意茹 這樣論述:

本研究歸納出影視產業空間公私協力策略係受到政策變數、區位變數、產業變數及企業變數等四群變數的相互作用影響,藉由研究公私協力機制運作形成影視產業經濟體系良性循環的案例,對於我國影視產業國際競爭力的提升與協助影視相關文化創意產業的成長之主要研究建議如下:1.比較國外影視產業空間公私協力案件對於土地及空間取得之案例,法國藝術實驗電影院以利用現有空間實現政策目標,及首爾上岩數位城徵收垃圾場用地經費低,都市計畫變更後具有更高價值,亦增加政策財務的可行性,並且可以增加的稅收支持影視產業發展。國內除台北影視園區外,皆以低價區土地都市計畫變更後採更高價使用或預計吸引更高價之投資使用方式為主,稅收應可比照回饋

產業。2.國內現有的「國片院線」類似法國「藝術實驗電影院」補貼機制,如在政策因素中加入國內機制未包含之:專項基金、分區補助比例、影片審核與義務教育合作等項目,應有助於區域平衡、觀影意願及觀眾教育等面向。3.從政策對產業區位競爭性的角度觀之,國內公有影視空間及硬體供民間使用的案例,如規模、腹地、設備等增加國際或區域的比較優勢,並引進具有國際優勢的策略聯盟,比照韓國當年南楊州片廠或首爾DMC(數位媒體城)內DMS(高畫質節目製作園區)的作法,應可增進國內產業的競爭力。4.從區位發展的角度,巴黎電影城建立在原有已呈現萎縮的電影製片產業群聚,及原本為他產業的歷史遺跡,其創新來自於:短期以反映並促進修改

具有區域競爭性的法規,長期以鼓勵可對抗好萊塢的法國國際電影製作及可支持好萊塢及歐洲合製電影製作相關的學校進駐及成立,培育相關人才,並以法國國際獨立電影公司歐羅巴為首,引進中小型影視公司進駐,形成新的產業組合,創造法國影視產業新價值。比較國內以土地開發邏輯吸引大型電視台或電影商城進駐及群聚的案件,與強化影視產業弱化鏈結較無關聯性。5.從產業角度論,中國引進國外先進影視空間經營模式,如迪士尼樂園模式等,主要基於國內需求尚殷、且業有數量多卻管理營運不良的影視主題園區,方案本身具有刺激對國內市場轉型及進一步滿足及增加旅客需求的功能。但如國內影視音產業空間相關市場及需求尚待提升,或可以創造國際或區域比較

優勢的方式增加外來需求並協助國內人才及市場之養成。6.青島東方影都及首爾上岩數位城帶動產業群聚,除了提供焦點企業先進建設及設備外,更提供相當之補助稅金等回饋政策吸引企業進駐,後續並提供許多行政服務協助,相關作法及經驗值得納入台灣影視產業群聚類型計畫招商成功之後續營運管理之參考。