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中華醫事科技大學 視光系碩士班 陳昆祥所指導 王本立的 市售拋棄式隱形眼鏡佔有率之研究-以大台南地區為例 （2019），提出嬌生月拋價格關鍵因素是什麼，來自於拋棄式隱形眼鏡、品牌忠誠度、消費者行為。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 白佩玉所指導 廖宜庭的 隱形眼鏡產品之顧客體驗與歷程探討 （2018），提出因為有 顧客歷程、顧客體驗、隱形眼鏡、顧客體驗路徑模型(5A)的重點而找出了 嬌生月拋價格的解答。
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市場區隔實戰指南
為了解決嬌生月拋價格 的問題，作者HarryWebber 這樣論述：
行銷手法日新月異，都只證明了市場區隔是對的！ 「大眾行銷」神話破滅，人人都知道要「向對的人，說對的話」， 當各種「市場區隔」的方法越來越複雜的同時， 正是該回到最基本的時刻。 「市場區隔」之經典著作，2007年最新修定版。 大眾只是一種概念，只有定義明確的區隔，才是我們的目標！ 不論你想推銷一種「和平」概念，還是為手工高級服飾店重新定位； 只有利用區隔行銷，找出目標市場的意見領袖， 忘了亂槍打鳥的大眾行銷，才能精確瞄準，發揮行銷效率！ 產品必須具有大眾吸引力才能成功？最好的產品就能取得最大的市場占有率？只要行銷做得好，什麼東西都能賣得掉？當媒體
分眾性質越演越烈，大眾行銷與傳統行銷資源，再也無法發揮將產品推向成功之路的作用，如何才能精準區隔所屬市場，各個擊破？ 本書精選十五個案例，從政治團體、執法單位、醫療機構，到大型汽車產業、食品連鎖、模型嗜好等，針對不同的組織性質與行銷目的，根據事實打造縝密的行銷計畫，依受眾挑選電視、雜誌、報紙等媒體，甚至善用網際網路或舞台劇等管道，充分發揮執行力，一舉囊獲目標市場。 作者簡介 Harry Webber 「區隔行銷廣告公司」（Selective Marketing Advertising Research Technologies）創辦人兼總裁。成立於1986年的「區隔行銷廣告公司」在美國
頗富盛名，是少數率先洞燭區隔行銷策略先機的廣告公司之一，知名客戶包括福特汽車、百事可樂、迪士尼、肯德基、透納家庭娛樂（Turner Home Entertainment）、席爾思百貨、丹尼連鎖餐廳（Denny’s）、AT＆T，以及派伯醫生（Dr Pepper）碳酸飲料。 韋伯在自創門戶前曾任職於多家知名廣告行銷公司，如揚雅（Young ＆ Rubicam）、威爾斯瑞奇葛林（Wells Rich Greene）、麥肯（McCann-Erickson）、李奧貝納（Leo Burnett）等。 譯者簡介 張沛元 國立政治大學新聞學系畢業，美國俄亥俄州立大學新聞碩士，現任報社編譯，譯有《大盜入
侵》、《高球手與億萬富翁》等書。
市售拋棄式隱形眼鏡佔有率之研究-以大台南地區為例
為了解決嬌生月拋價格 的問題，作者王本立 這樣論述：
摘要本研究旨在探討市售拋棄式隱形眼鏡市場品牌佔有率與品牌忠誠度、消費行為關聯性之研究，以大台南地區的消費者為研究對象，透過品牌代言人與品牌忠誠度、消費者行為關聯性之情形，分析拋棄式隱形眼鏡的行銷策略，了解消費者對拋棄式隱形眼鏡之滿意度。研究方式採用問卷調查法，共回收364份有效問卷，以統計軟體SPSS 21.0中文版進行統計分析。獲得研究結果如下：1.自由業民眾購買意願最強。2.收入越低，意願越高。3.21歲以上的滿意度較佳。4.品質愈好，忠誠度愈高。5.市場品牌佔有率依序為海昌、嬌生、帝康、愛爾康、博士倫；6. 品牌忠誠度愈高滿意度愈佳；7. 促銷活動、媒體廣告會影響購買意願；8. 品牌代
言人不影響購買動機；9. 消費者購買管道以門市為主。研究建議：1.其他地區品牌代言人對市場行銷之效益。2.對不同背景變項之消費者行為採取間隔策略。3.未來研究加入「訪談法」並配合問卷施測，讓「質化」與「量化」研究相輔相成。4.對未購買拋棄式隱形眼鏡持處方籤和網路購買拋棄式隱形眼鏡等相關議題做進一步深入探討。關鍵詞：拋棄式隱形眼鏡、品牌忠誠度、消費者行為
隱形眼鏡產品之顧客體驗與歷程探討
為了解決嬌生月拋價格 的問題，作者廖宜庭 這樣論述：
近年來許多台灣科技公司紛紛創立隱形眼鏡品牌或替其他品牌做代工，而台灣有許多隱形冠軍，替許多隱形眼鏡大廠代工生產，而近年來也自行創立品牌。故台灣隱形眼鏡市場相當激烈，也因為許多隱形眼鏡關鍵專利過期，有越來越多興起的隱形眼鏡品牌，而消費者獲取隱形眼鏡的管道越來越多元，故本研究欲探討過去曾是隱形眼鏡領導廠商要如何因應此競爭激烈的市場，研究方法採取半結構式深度訪談法，訪談對象主要以使用隱形眼鏡經驗超過兩年以上的消費者，且有轉換過不同品牌的經驗。本研究主要發現如下：1. 消費者對於隱形眼鏡的正確觀念與意識等待被喚醒，例如：散光幾度需要矯正、視差多少可以容忍配戴一樣的度數、含水量與透氧率等指標的意思與重
要性為何。2. 品牌端若欲透過製作內容與文宣等來協助隱形眼鏡的初學者，則須確保製作的內容與自身產品有關且能在消費者搜尋當下立刻被找到。3.購買前：試戴活動重要且有助於消費者多了解一個品牌與正確的挑選方式。4.購買中：新型通路(如藥妝店與網購)等便利的服務並非吸引消費者的重點，產品的更迭快速更能吸引消費者。5. 購買後：當消息者遇到使用上的疑慮、不適或瑕疵時，大多倚賴自行的判斷去解決，但會因此而對該品牌留下不好的印象。根據訪談內容，本研究對A品牌提出以下建議：1.產品與配戴隱形眼鏡的知識除了與消費者溝通以外，還需獲得店家的重視，店家的親自講解相較於文宣等來得有效，也增加顧客體驗的感受。2.可將試
戴活動中所得到的驗光資訊，存放在A品牌的APP或官網，增加消費者透過驗光活動與A品牌的連結度。3. A品牌可效仿網購，提早下單讓通路端有更多時間準備相對應的度數。4. 除了建置消費者反應與詢問的管道以外，應於日常的文案中主動提及如何處理這些問題。本研究之發現希望有助於隱形眼鏡品牌的策略發展。