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亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 林彥廷所指導 陳婉禎的 人事資源管理制度與發展歷程 —以白頭翁命理諮詢中心為例 （2020），提出學五術山醫命卜相必看的一本書關鍵因素是什麼，來自於人力資源管理、命理產業、中小企業人事管理。
而第二篇論文正修科技大學 經營管理研究所 蔡政宏所指導 宋春迎的 從命理學角度探討企業招募與甄選工具效能之研究 （2016），提出因為有 命理學、相學、招募、甄選、三角測量法的重點而找出了 學五術山醫命卜相必看的一本書的解答。
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學五術(山醫命卜相)必看的一本書
為了解決學五術山醫命卜相必看的一本書 的問題，作者張朝閔 這樣論述：
作者簡介張朝閔 ◎研究五術陰宅、陽宅、命理、生命構造三十餘年。 ◎創立玉書閣五術講堂，門下學生上千人。◎經歷： 慎德堂在台灣三代掌門。玉書閣五術講堂堂主。 命與運雜誌社編撰顧問。財運雜誌社社長兼發行人。 創辦中華民國五術學會，第一屆理事長。中華民國五術學會最高學術督導。 現任中華民國五術學會理事長兼最高學術督導。 接掌【皇天元神億數、生命元靈學】當代獨傳。 國運、經濟、股市預測主講，民國七十八年至今受邀各大電視台專題報導。 美國惠斯頓大學東方哲學系客座教授。◎著作： 《三分鐘富貴姓名學》《張朝閔教您如何找到先天富貴命》《張朝閔教您如何創造富貴幸福命》 《玉書閣地理龍、
穴、砂、水》全集。《腦後資訊情報》《總統選戰與命理分析》《子光星座與命理》 《富貴受孕優生學》《富貴智慧陽宅學》《富貴生命元靈學》《皇天元神億數命理學》《張朝閔姓名秘學》
人事資源管理制度與發展歷程 —以白頭翁命理諮詢中心為例
為了解決學五術山醫命卜相必看的一本書 的問題，作者陳婉禎 這樣論述：
在知識經濟的現代，一個企業體能正常運作需要仰賴於各種資源的一定結構和流程所構成的系統正常運行。其中一環「人」是做為一種資源的重要，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和其有效配置，如何能為企業尋找合適人才，保強企業的生命力和競爭力，建構一套健全的人力資源管理體系，是成為一個企業重要的戰略性任務。而白頭翁命理諮詢中心屬於早期創立之命理傳統行業，由一人化公司漸進式地發展至中小型企業規模之經營方式，在於人事資源方面訂定一套標準化人事作業流程，改變以往管理方式，以期達到適才適用之目的。本研究是為探討本中心採用人力資源管理中人才、育才、留才策略後之公司整體體系變革。在鄭曉明博士《現代企業人力資源管理導
論》一書中提出了人力資源管理的5P模式：識人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）為企業建立一套科學有效之人力資源管理體系，也提供企業非常有價值的借鑒意義。
從命理學角度探討企業招募與甄選工具效能之研究
為了解決學五術山醫命卜相必看的一本書 的問題，作者宋春迎 這樣論述：
在中國五術山醫命相卜之中，相學早在商周時期就被廣泛用在知人善任的用途上，在研究的領域中卻鮮少有人提及，可謂蒼海遺珠之憾事，有鑑於此特闢此主題並貢獻自身專業知能，期望能拋磚引玉的讓更多學者重視命學領域的研究。本研究旨在探討使用命理相學的方式進行企業招募與甄選，並與傳統的企業招募與甄選方式進行對照，再藉由面試者本身的所填寫的自陳量表之評分進行三角驗證。本研究以命理相學為主著手建構企業招募與甄選之命理相學面試表單，首先透過文獻分析與方式建構預試問卷，並請四名專家審視內容效度，加以修改及刪除後編撰成正式命理相學面試問卷。共分為面相、體相、聲相三大部分，其中在面相包含：額頭、眼睛、鼻子、眉毛、嘴巴；體
相包含：坐姿、站姿、肩膀、臀部；聲相包含：口條、頻率、分貝。而評分尺度的設計則參考自李克特五點量表。資料蒐集過程採用實驗研究法共分為傳統企業面試表單(甲表)，命理相學面試表(乙表)與面試者自陳量表(丙表)三大類型，各包涵專業能力及一般能力評估二大項目。九位參與實驗者分為管理階層、業務員及一般行政。本研究歸納結論發現如下：一、 主管階層人員相學特殊點為額頭高且平整具光澤及坐姿穩如磐石；業務人員相學特殊點為嘴角上揚、能主動創造話題；一般行政人員相學特殊點為眼神柔和、坐姿沉著穩重。二、 命理相學能洞察面試者表面上沒說出口的內心世界且與自評量表結果相符，比傳統面試更能接近面試者之真實樣貌。三、 命理相
學面試界定出各層級人員特殊點審視面試者，可避免被面試者所偽裝出來之外形象所蒙蔽，使企業選才效能得以強化。四、 企業界依據本研究內容架構自行培訓命理相學面試官或是加入專業命理面試官與傳統面試方法共同進行面試，以得相輔相成之成效。