完美 不匹配的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

未來世界大風吹遊戲，你可以不當鬼：33位建中大叔多元職場的自我追尋，在萬變時代找到自己的位子

為了解決完美 不匹配的問題，作者駝客學校 這樣論述：

大風吹，吹什麼？――吹未來職場能占有一席之地的人。 當大家坐穩後，你會成為那個搶不到位子而被迫當鬼的人嗎？ 　　「在萬變時代，如何在未來不會淪為找不到位子而被職場淘汱的人？」 　　這個問題，或許這33位成長於沒有網路、手機年代，經歷近三十年來世界天翻地覆的變化、如今大多在職場擔任中高階主管的建中大叔可以提供一些答案。 　　在瞬息萬變的時代，如何保證今天所學在未來還管用？今日熱門的大學科系不見得是未來邁向成功的門票。面對不可測的未來，個人應該具備什麼心態以確保在未來不會當鬼？ 　　對於該念什麼科系而徬徨的學生，或剛踏上職涯之旅的年輕人，如果不以熱門職業作為成功的依歸，堅持走自己的

路，又該如何克服心中的茫然與疑惑？ 　　也許這群建中大叔的人生故事能讓你換位思考，突破「不知道自己不知道」的盲點，打開眼界，理解人生不是只有一條路的線性發展――讀什麼科系就只能做什麼工作而已！重要的是多學習，在不同的領域、面向中認識自己，找到屬於你的不平凡，才是在未來世界站穩腳步的關鍵。 　　書中不會給出什麼科系是最好的選擇的標準答案（其實也沒有標準答案，本書也不是在做各科系優劣分析），而是透過這33位畢業三十年、在各行各業各有成就的建中大叔的個人故事，啟發讀者如何為未來人生做選擇。 名人推薦 　　徐建國 ◎建中校長 　　陳美儒 ◎任教建中四十年資深名師 　　黑幼龍 ◎中文卡內基訓練創

辦人 　　羅一鈞 ◎疾管署副署長

完美 不匹配進入發燒排行的影片

先進光柵式耦合器設計於矽光子學之研究

為了解決完美 不匹配的問題，作者郭軒銘 這樣論述：

近年來，由於對數據傳輸的巨大需求，矽光子學被認為是解決此需求的平台。由於它與CMOS可使用相容製程製作，因此低成本和大量製造將是其優勢。另一個優勢是其高折射率差異，使其能夠將光限制在小體積內，並將多個元件集合到一個晶片中，但是光纖和矽光子晶片之間的模態不匹配仍然是光學耦合的關鍵問題。在本論文研究中，我們的研究主題是光柵耦合器解決方案，該光柵耦合器能將光從光纖經過晶片頂部耦合到晶片中。一維光柵耦合器是從晶片頂部耦合光的最常用方法。我們設計了兩種類型的一維光柵耦合器，皆同時利用70奈米淺蝕刻和160奈米多晶矽覆蓋製程。第一個是一維漸變弧形光柵，漸變是為了更吻合光纖的模態分佈，彎曲設計則是為了節省

錐狀波導的空間。此設計的模擬耦合效率為52％（-2.83 dB），中心波長為1548 奈米，擁有50奈米的1dB頻寬。此設計的實驗耦合效率則為51.1％（-2.92 dB），中心波長為1570 奈米，擁有50奈米的1dB頻寬。另一設計為一維亞波長漸變光柵。亞波長是為了使模態匹配更加完美，此設計的模擬耦合效率為73％（-1.37 dB），中心波長為1548 奈米，擁有38奈米的1dB頻寬。為了增加用於傳輸信息的頻道數量，模態多工的方法越來越受到重視。在本論文研究中，我們透過二維漸變傾斜光柵耦合器設計了一種高效的模態多工元件。此二維漸變傾斜光柵耦合器對於光纖基本模態實現56％（-2.52 dB）的

耦合效率，對於光纖一階模態實現49％（-3.1 dB）的耦合效率。我們也設計了錐狀波導，可將波導中的模態從20微米壓縮到0.93微米，其特色為長度只有151微米，對於TE0模態的插入損耗為 -0.47 dB，對於TE1模式的插入損耗為 -0.26 dB。結合以上的元件設計，模態分離定向耦合器能成功地將兩個偏振方向的TE0和TE1模態分開耦進各別的波導，原則上能夠實現四個通道的信息傳輸。

蕭條中的生存智慧

為了解決完美 不匹配的問題，作者（日）長谷川和廣 這樣論述：

日本明星社長長谷川和廣在“為重整企業而工作”的50 年間積累下的企業和個人在蕭條時代的生存法則。   全書共8個章節，從企業和個人兩個維度，給出了134條拿來即用，用之有效的生存法則，涉及人才選拔，利潤創造，員工激勵，個人提升等多個維度。 長谷川和廣 幫助超過2000家企業扭虧為盈的日本明星社長，曾在金佰利、通用食品、強生、家樂氏日本、拜耳日本等公司擔任董事長或高管等職務。   2000年就任尼康-依視路股份公司董事長。僅用一年時間，就償還了這家公司50億日元的負債。第二年實現盈利和分紅，第三年帶領企業走向無債務經營。   27歲開始將其有效的工作方法、人才的流動、組織運

營、生存之術等方面的隨筆以“驚奇筆記”的形式記錄下來。以此為基礎彙集成書的“社長筆記”系列成為超級暢銷書。   第1章  公司只器重公司需要的人　 1 公司不需要只追求薪水的人　 2 讓你成為真正“人財”的8 句話 3 工作能力強的人必須具有的6 種能力 4 只做領導安排的工作，那不是工作　 5 不做評論家，做實幹家　 6 業績出色並不是免死金牌 7 商業活動中最重要的知識只靠“學習”是無法獲得的 8 名片的張數≠人脈　 9 不要追求職位，要去追求成功 10 從聰明人，變成有能力的人，再變成引路人 11 成為別人眼中“只要是你講，我就願意聽”的“你”　 12 養成一流的人品，要不斷接觸“真

實的東西”　 13 持續挑戰工作中的硬骨頭，才能磨煉出“真正的工作模式” 14 告密者是公司的蛀蟲　 15 做不好工作的人才會滿腹牢騷　 16 不要在其他人身上尋找失敗原因　 17 污垢不會出現在乾淨的地方　 18 在說“希望增加人員”之前思考3 個問題　 第2章只有持續創造利潤才能生存　 19 時刻都不要忘記“創造利潤”　 20 每個員工都要知道利潤是如何產生的 21 工作的回報是工作，利潤的產生會帶來下一個工作 22 哪怕只有1 日元也要賺　 23 創造利潤所必需的6 句口頭禪　 24 銷售額變成現金才叫銷售額　 25 關注客戶的支付能力，向沒錢的客戶索要貨款是最難的 26 從戰略角度研

究業績的變化　 27 追求“以最小的投資獲取最大的利潤”是錯誤的 28 一味壓縮成本就能獲得利潤嗎　 29 控制成本、提高利潤的兩個關鍵字 30 擁有“能力×時間”思維的人才有創造利潤的能力 31 同行名單比客戶名單更重要　 第3章靠自己，不要對公司有所期待　 32 20 多歲時一定要記住“忍耐的重要性”　 33 能成功的人都是能夠在工作中找到樂趣的 34 實現人生逆轉的7 條智慧　 35“成功體驗”是最有效的良藥 36 讓虧損公司生存下去必需的10 種觀念 37 將小事做完美是消除壓力的特效藥　 38 擁有一個不受傷害的強大內心的6 句話　 39 壓力會讓人變強大　 40 單純地認為“只有

這樣” 41 能從失敗中學習的人都很偉大　 42 每天都要反省的8 個問題　 43 接受失敗，立刻再次發起挑戰 44 在放棄之前講3 遍“永不放棄” 45 永遠將目標定在110%　 46 辦公桌髒亂的人容易在工作中出錯 47 衣著不整的人很難贏得信任　 48 不自信的人要堅持“早起” 　 第4章越是不景氣，越要成為引擎般的存在 49 專業人士不會因逃避丟掉信用　 50 成為專業人士的5 個必要條件、3 個充分條件 51 專業人士不犯不該犯的錯　 52 有意識地採取積極的思考方式 53 專業人士是具有強烈願望、高昂鬥志並努力的人 54 關注過程，才能真正鍛煉實力　 55 良好的經營狀況中潛伏著赤

字的萌芽 56 判斷要縝密細緻，決斷要乾脆俐落　 57 當競爭對手的計畫、執行發生異常變化時，就是反超的機會 58 努力記住每一個人的名字　 59 人有10 種需求　 60 不要在自己方便的時候打電話，要在客戶方便的時候打電話　 61 講話時越是盯著對方的眼睛，越難以達成銷售　 62 優秀的人能覺察到客戶不溢于言表的不滿　 63 提升日常銷售額的5 個要點　 64 在上班路上做好當天的工作安排，是員工的基本義務　 65 養成及時回復的習慣 　 第5章讓別人覺得“只有你才行”　 66 PDCA 之前要做的重要事情　 67 越是工作能力強的人，掌握的文書格式越多 68 7 個步驟把“想法”變為“策

劃”　 69 策劃書的內容不要超過一頁A4 紙　 70 需求包括滿足欲望的3 層構造　 71 體現不出利潤的策劃書不是策劃書 72 好想法是通過“量大於質”的嘗試提煉出來的　 73 用跨行業的意識打破認知的壁壘　 74 要做好3 個新產品策劃方案當備選　 75 產能與需求不匹配時，優先考慮需求 76 考量好對手與自身的力量關係，再選擇戰略　 77 以消費者的感覺、言語為基準創造“原點商品” 78 掌握的資料越多，越能看到規則和例外　 79 讓暢銷經久不衰的3 大撒手鐧 　 第6章點燃工作現場，讓員工發揮120% 的實力 80 領導者必須做好7 條思想準備　 81 真正的領導者要做到的4 種行為

　 82 讓改革深入組織的兩個要點　 83 讓別人行動起來的5 個要訣　 84 能委以重任的人是可以“幫助下屬取得成就”的人　 85 領導者要有“一定要盈利”的信念　 86 越是看起來嚇人的人，越能獲得別人真正的信賴 87 領導者需要有智慧手腕　 88 如果批評了下屬，一定要加倍表揚 89 領導者要能夠讓人產生“我想和這個人一起努力”的願望 90 能激發下屬幹勁的4 個“表揚時機”　 91 表揚的話最好在清晨講　 92 發現並啟動下屬的潛力　 93 領導者的向心力取決於“言行一致” 94 領導者要有一種由內而外散發出的存在感　 95 傳達的事項要控制在3 分鐘以內能說完　 96 顧客是上帝，但

有時我們需要維護自己的下屬 97 當銷售額不理想時，領導者應捫心自問的7 個問題　 98“消極的口頭禪”在公司蔓延的5 個原因　 99 商務現場真正需要的是消極思考　 100 常勝隊伍的常勝法寶就是不要更換守門員　 第7章能讓公司起死回生的關鍵是員工　 101 擁有3 個差別優勢，就擁有了“鮮活的競爭力” 102 不景氣環境中面對的3 個選項　 103 工作中需要的不是操作指南，而是“兵法” 104 不輕視1 毫米的成長　 105 與其擔心將來，不如解決好眼前的難題 106“信用能力”=“擔保能力”　 107 企業與個人生存的兩個絕對必要的條件 108 如果努力了業績還不理想，請思考一下問題

在哪裡 109 有學歷但沒有學習能力的人，有體力但沒有耐心的人都無法在企業生存　 110 企業不景氣時應牢記的7 點　 111 能生存下來的是連員工家屬都會引以為榮的公司　 112 想要獲得自我成長，就必須要付出10 成以上的努力 113 從賭徒思維中學到的“經營法則”　 114 品牌效應易毀難建　 115 明確取勝的條件，能夠提高成功率　 116 採取必需的最低程度投資　 117 向動物們學習生存方法　 118 相信自己具備生存所必需的技能與精神 第8章付出最大努力，才能收穫最大成果　 119 做一個能說出“請一定交給我來做”的人 120 在迷失時把自己的優點寫下來　 121 你需要的資訊

就在你的眼前，就在你的腳下 122 新的商務模式存在於“感謝”之中　 123 時刻注意“最重要的應該做什麼”　 124 只要傾盡全力，就不會害怕冒險　 125 想讓專案成功需要關注3 類人　 126 誠實與勤勞是你的武器　 127 不可以放任環境一直死氣沉沉　 128 在商業世界中，99 分也是不及格 129 要有勇氣將自己的財產和事業綁在一起 130 幸運的人是能夠找到自己獲勝模式的人 131 運氣並不是一種實力　 132 沖向山頂的路並非只有一條 133 完美的東西一定附帶別的驚喜 134 一步步前進的人會走得最遠　  

塊材與薄膜材料在不同刮痕條件磨耗行為之有限元素分析

為了解決完美 不匹配的問題，作者張育嘉 這樣論述：

刮痕試驗可用來了解材料機械性質與磨耗現象之間的關係，本研究以有限元素法模擬刮痕試驗於塊材及薄膜系統的變形及應力分布，探討在不同操作條件(刮痕速度、刮痕深度、攻角)及不同材料性質(彈塑性、膜厚)下，塊材及薄膜的反應。 結果顯示，如果塊材塑性性質為完美塑性，當降伏強度增加，表面摩擦係數會下降，材料不易產生屑塊；刮痕深度增加，表面摩擦係數及節點力隨之增加；刮痕速度增加，表面摩擦係數不受影響，然而節點力會隨速度增加而減少。當塊材塑性性質為指數硬化，當刮痕頭攻角大於30°，應力集中在主要剪切區，且隨著硬化指數值變大，表面摩擦係數及節點力隨之增加；然而當刮痕頭攻角小於30°，應力分布在不同刮痕條件

下差異不大。 刮痕試驗在薄膜材料，無論薄膜低楊氏係數/底材高楊氏係數或薄膜高楊氏係數/底材低楊氏係數，當底材楊氏係數越大，表面摩擦係數及底材應力值越高。在薄膜高降伏強度/底材低降伏強度，當底材降伏強度越高，表面摩擦係數幾乎不受影響，然而在薄膜降伏強度大於底材降伏強度，薄膜發生變形現象。在薄膜低降伏強度/底材高降伏強度下，當薄膜的厚度越薄，表面摩擦係數越低，底材所受到應力越高；在薄膜高降伏強度/底材低降伏強度下，薄膜變形現象更明顯。 綜合以上，影響塊材磨屑產生主要是材料塑性性質，影響薄膜材料磨屑生成主要因素為攻角及材料楊氏係數，這些結果需要實驗進一步驗證。