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富士山私人財產的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RayDalio寫的 比爾蓋茲選書套書(全三冊)：《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】 和李錫東的 讀故事，學創新：創意企業家金點子紫皮書都 可以從中找到所需的評價。
另外網站富士山頂是私人土地？10個你有所不知的富士山冷知識與秘密也說明：海拔3777公尺高的富士山是日本第一高峰，也是被聯合國教科文組織列入世界文化遺產的珍貴景點，廣受日本國內外民眾的擁戴與喜愛。不過你知道身為日本 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和樂果文化所出版 。
最後網站東京灣奢華御座船、長腳蟹吃到飽溫泉美食饗宴雙溫泉5日則補充：純係私人之消費：如行李超重費、飲料酒類、洗衣、電話、電報及私人交通費等。 ... 住宿飯店→富士山登山電車OR 富士山特級列車~離富士山最近的鐵道(大月站~富士急樂園 ...
比爾蓋茲選書套書(全三冊)：《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】
為了解決富士山私人財產 的問題，作者RayDalio 這樣論述：
《原則》 ☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ ☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法，不藏私公開☆ ☆年度最強商管書，無人能及☆ 美國亞馬遜書店商管榜首、 《紐約時報》暢銷榜首、 中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典☆ 比爾•蓋茲盛讚： 「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告， 你在《原則》一書中都能找到。」 瑞．達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過42年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司
。現在橋水管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。 一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。 他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日
常管理，也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 瑞．達利歐認為，是原則造就他的事業的成功，對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴，他決定不藏私，在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則，深受矚目，下載高達300多萬次，達利歐收到來自世界各地的感謝信，也決定付諸出版，分享更多讀者。 《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳，在他鮮活的個人故事中，回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的失敗與奮戰；一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾，只要想精進自我，它都能是一套
帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下，你可以認識自己、了解現實：當現實考驗越大，你更能挺過，獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向，處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書，就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 【允許失敗】 1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條，因為結果大錯特錯，橋水幾乎倒閉，一改達利歐的自負和躁進，奠下成功基礎。 【開放心胸】 人們應該謙遜感和內省，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點，有些人比你看得準，你可以藉此學習。 【極度真實
、極度透明】 了解事實是成功的關鍵，對錯誤保持透明，放寬心態，追求真相，才能有進步可能。 【可信度加權】 決策過程中，對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 【像操作機器一樣管理公司】 優秀的管理者就像工程師，不斷將產出結果與目標相對照，並將工作表現量化評估。 【創意擇優】 引導員工提出觀點，根據個人特徵（將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表），分析和權衡其意見良窳，據以決策 本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指
導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則，而你不必失敗，就可以運用這些原則，實現自己的目標。 本書特色 1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》！ 橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石，發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人，都能從原則獲得啟發，運用原則來達成自身目標。 2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世！教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 全球最大避險基金橋水，管理逾1,500億美元資產，原版《原則》公
布在橋水官網，為助其屹立不搖的員工手冊，無數企業、管理者、職場人士競相捧讀，共計下載了超過300萬次，因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟，任何讀者都能用以思考、實踐，進而改變。 3.各界盛讚：「企業進化+個人自我進化之書」！ 全世界重量級領袖盛讚，比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推，想不斷自我進化者必讀。 4.年度最強商管書！甫上市空降中、美各大暢銷榜首！ 2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最
獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 5.與大師對話，精鍊你自己的生活與工作原則 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會，彷彿與大師臨場討論，總結出專屬個人的原則，讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 【企業界】 比爾‧蓋茲（微軟創辦人） 孫基康（台灣微軟總經理） 何飛鵬（城邦集團首席執行長） 里德·哈斯汀（網飛創辦人） 蔡明介（聯發科技董事長暨執行長） 【財經界】 傑米‧戴蒙（摩根大通執行長） 梁國源（元大寶華綜合經濟研究院董事長） 許慶雲（安聯投信董事長） 財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群） 雷浩斯
（價值投資者／財經作家） 【媒體傳播界】 麥可‧彭博（彭博新聞社創辦人、紐約市前市長） 雅莉安娜‧赫芬頓（《赫芬頓郵報》創辦人） 郭奕伶（《商業周刊》總編輯） 安德魯‧羅斯‧索爾金（《紐約時報》專欄作家） 王伯達（財經自媒體《王伯達觀點》） 【學術界】 朱文儀（台大工商管理學系暨商學研究所教授） 邱奕嘉（政大EMBA執行長） 邱顯比（台大財金系暨研究所教授） 溫肇東（東方廣告董事長／創河塾塾長／政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授） 【心靈成長】 安東尼‧羅賓（激勵大師） 亞當‧格蘭特（心理學家、華頓商學院教授） 提摩西‧費
里斯（暢銷書《一週工作四小時》作者） 「瑞．達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲，微軟創辦人 「瑞．達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能領先群倫，是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博，彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化：珍視極度透明，而非暗地操弄：珍視創意擇優，而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中，他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 ─亞當‧格蘭特（心
理學家、華頓商學院教授） 「我在閱讀的過程之中欲罷不能，在每篇重點上畫線，寫下筆記，恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷．達利歐對真正進化的渴望，他指的不單單是單一個體的進步，而是延續到人類整體的知識傳承，這種傳承能超越生命的限制，逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯，價值投資者、財經作家 「我相信透過達利歐的《原則》，任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷，發現自己更多的可能性，並發揮自己最大的潛力。」─財報狗，台灣最大的基本面資訊平台與社群 「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為，所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理，你可能自己
看書就會懂，但有些經驗、或是生命的歷程，是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達，財經自媒體《王伯達觀點》 「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作，發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人，你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂，但工作和組織的運行有時『知易行難』；或許是他能堅守、實踐這些原則，特別成功。」─溫肇東，東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針，倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中，我們將遭遇試煉與挑戰，我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的
判斷，以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候，我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀，台大工商管理學系暨商學研究所教授） 「或許，忘我去己，才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵，在於知道如何處理自己不知道的事，及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性，從而找到客觀的答案，讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲，安聯投信董事長 《惡血》 ────新創神話！？揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪， 如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業？ 一項即將改變你我健
康的醫療檢測新科技， 而它的技術來自──謊言！ ★ 即將改編成電影，由奧斯卡影后珍妮佛．勞倫斯（Jennifer Lawrence）主演 ★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 ★ 美國Amazon當月最佳書籍，超過800名讀者高度評價5顆星 ★ 已售出多國版權，讀者熱烈期待（德、荷、意、日、英、韓等多國） 伊莉莎白．霍姆斯（Elizabeth Holmes），因為一場暑期實習（檢驗SARS病人檢體）， 開啟了她對於疾病檢測新科技的想望，企圖打造「改變世界」的生技新創。 因此，19歲時她決定從史丹佛大學輟學，用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元
的「創新」： 一滴血就能做二百多種檢測，從常見的血糖檢驗到癌症篩檢，費用還只要傳統檢測的十分之一！ 短短十年，她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家， 《富比世》全美四百大富豪、《時代》（Time）雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。 ◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 全美最大連鎖藥局及各大媒體，如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台？ 所有成功故事的關鍵字都已備齊：史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 藉此吸引了──投資馬斯克（Elon Musk）
SpaceX的德豐傑投資（DFJ）、 傳奇創投家唐納．盧卡斯（Donald L. Lucas）、甲骨文公司的共同創始人賴瑞．艾利森（Larry Ellison）、 美國前國務卿喬治．舒茲（George Shultz）及亨利．季辛吉（Henry Kissinger）、 柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉．裴瑞（William Perry）和詹姆士．馬提斯（James Mattis）， 還有媒體大亨魯伯特．梅鐸（Rupert Murdoch，他同時是《華爾街日報》大老闆）…… 黃金陣容的董事會成員，等於給Theranos 蓋上正字標記，吸引無數知名人物投資， 讓Ther
anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。 ◤一個爆料、一封匿名檢舉信！如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者， 在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解？ 這項劃時代的醫療技術，由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 而這個寄件人，正是董事會裡喬治．舒茲的孫子──泰勒．舒茲（Tyler Shultz）。 即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤，作者約翰．凱瑞魯仍是花了三年多時間， 深入訪談超過一百五十人（其中有六十幾位是Theranos前員工），極力促成報導上線、完成此書出版。 更讓《書單雜誌》（Booklist）書評盛讚：「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪
，確確實實有拯救生命的價值！」 而有如電影情節的Theranos真實故事，是改變世界還是走向毀滅？目前仍未結束…… 名人推薦 ──|| 揭密推薦 ||── 何佳安│台灣大學生化科技系教授 理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 （按姓名筆畫排序） 好評推薦 ──|| 各界讚譽 ||── 「約翰．凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂，同時生動勾勒該
公司有毒的企業文化，以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險，如何走岔了路。」──《出版人週刊》（Publishers Weekly）星級評論 「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟，實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》（The Smartest Guys in the Room）、《所有魔鬼都在此》（All the Devils Are Here）合著作者貝絲妮．麥克林（Bethany McLean） 「一個精彩、令人難以置信的故事，關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控
、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆（Enron）之後最大的企業詐欺案件，同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里（Yashar Ali），《紐約雜誌》（New York Magazine） 「本書中，備受讚譽的調查記者約翰．凱瑞魯，在2015年首度踢爆這起醜聞，呈現了Theranos執行長伊莉莎白．霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人，再加上一位頑強的記者訪談了150人（包括60位前員工），成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克．托波爾（Eric Topol），《自然》（Nat
ure） 「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道，Theranos是個旋轉門，人員不斷來來去去，只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼（Balwani）開除……萬一這個故事的結局不是如此，而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產，那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明，許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛．庫津-佛蘭克爾（Jennifer Couzin-Frankel），《科學》（Science） 《我生命中的一段歷險》 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法： 執行長
羅伯特．艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特．艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期，競爭比以往激烈，技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來，而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想：重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後，迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司，旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍，艾格也被
公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中，羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，也探究了真正的領導不可或缺的原則，包括： ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局，樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之，悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣，而在瞬息萬變、混亂無比的商場，承擔風險是必需，創新是關鍵，而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上，明確且時時傳達你的優先順序，是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定，無論多
困難，都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果，還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心，就能夠發現新的人、新的地方和新的點子，並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少，平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會，太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮，因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書
是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起，至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石，從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼，到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道：書中打動我的想法都是普世皆準，對全球雄心萬丈的執行長如此，對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚！所有人都在等的迪士尼真正魔法：執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方：在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商
品幕後，執行長艾格首度分享真正的成功之道：他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌：網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯，並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸，徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看魔幻王國究竟是如何再造自我，而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一！」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長，他是怎麼做到的？ 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一，他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，為我們重新定義了這個
時代的商業本質，提升了管理的藝術：以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案，市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學：老品牌是怎麼重塑、壯大？ 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌，改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容（電影、電視等）、技術（應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等）、實體娛樂和商品（主題樂園事業、消費品、授權等），就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4
.雄踞各大暢銷榜首，讀者競相捧讀！ 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點，讓你學會、進而活出「自己的魔法」！ 艾格多年經歷和感悟，不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式，還在書結尾總結出「領導的課題」，提供一個經大師提點、反思自我的無價機會，你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦 比爾‧蓋茲（Bill Gates）／微軟創辦人 布芮妮‧布朗（Brené Brown）／《勇於領導》（Dare to Lead）作者 史蒂芬‧史匹柏（Steven Spi
elberg）／金獎導演 丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle）／《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者 朱文儀／台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 邱奕嘉／政治大學商學院副院長 黃日燦／台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 張明輝／財團法人資誠教育基金會董事長 葉明桂／奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 李昆霖／提提研執行長 林大涵／貝殼放大創辦人暨執行長 林裕欽／Dcard創辦人暨執行長 程世嘉／iKala共同創辦人暨執行長 李光爵（膝關節）／威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 齊立文／《經理人》月刊總編
輯 「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒，道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀，我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲（Bill Gates），微軟創辦人 「這位已領導迪士尼數十年的人物，我期待他寫的書既有引人入勝的故事，也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了，而且不只如此！《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗（Brené Brown），《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》（Dare to Lead） 作者
「培養創造力與其說是一種技能，不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史，更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待，而且既優雅，又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏（Steven Spielberg），金獎導演 「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了，而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄；它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議，也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本：如何發動變革、利用技術、打造持久的文化，和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極
具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle），《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者
讀故事，學創新：創意企業家金點子紫皮書
為了解決富士山私人財產 的問題，作者李錫東 這樣論述：
讓地球轉動的不是慣性，而是創新。 80個創新故事，「裂變」出無限多的idea，每一盎司的idea都帶來改變的奇跡。 看完這本書，你會比別人增加70%的成功機會。 按照慣常的思路去思考，得到的永遠是慣常的東西。 如今是創新的時代，一個好的想法和創意就能價值百萬。 任何一位想改變生活狀況的人，想改變思維方式的人，想學習創新，改變工作方式、提高工作品質和生活品質的人，都可以從本書中有所獲益。 關於創新的兩個問題 問題1：創新很難嗎？很難！ ※創新對大腦十分「挑剔」，需要靈感、需要天賦、需要智慧、需要性格，更需要勇氣。 ※創新沒有捷徑，不必動腦、不用
交學費、沒有成本和時間投入，在別人的樹上摘現成的果實吃，那是拷貝不是創新。 ※創新需要堅持，需要韌性，需要偏執和「傻勁」，一條道走到黑，撞了南牆接著撞。 ※創新需要千百次嘗試，不成功、接著試，再不成功、繼續試。 ※創新需要運氣，它後面的推手可能是上帝。 問題2：創新容易嗎？容易！ 打開本書，一直讀下去．．． 作者簡介 李錫東 從事文化出版產業二十多年，長期投入產業環境的整合與改造，多年來積極建立與對岸的良性互動，努力將文化創意產業透過智慧財產的形成運用，使其創造財富與就業機會潛力，並促進整體生活環境的提昇。 曾任臺北市出版商業同
業公會理事長。 現任紅螞蟻圖書公司總經理、中華出版倫理自律協會理事長。 主要作品有：《文化產業的行銷與管理》、《文化策劃實務》。 第一章 創新就是否定＋創造 「教授！你錯了！」 美國史丹佛大學榮譽校長傑拉德‧卡斯帕爾上課時，學生們總是這樣提醒他。 這讓他很高興，因為創新就是從否定開始的。 1.愛因斯坦的小板凳——創新需要不斷改變 2.價值一萬美元的稻草——這就是創新的魅力 3.奧運大贏家——創新的特點 4.南丁格爾與護理學——創新分類無所不包 5.魯班就這樣發明了鋸子——創造力與創新 6.一道簡單的數學題——考驗你的創新思維 7.豬和雞合夥做生意——
誰斷送了創新源？ 8.人人都是創造者——創新精神無處不在 第二章 創新，從看似散漫的思維開始 大風和木桶有關係嗎？ 創新的想法就是如此有趣：看似散漫的思維，但每一段聯想卻很合理，得出的結論更是出乎你的所料。 1.給我一個微笑——快樂思維是創新的源泉 2.越簡單越有效——創新並不難 3.與神最接近的是什麼——給創新加上想像的翅膀 4.反其道而行之——逆向思維出奇制勝 5.一杯、半杯、四分之一杯——收斂思考更有用 6.富士山危機課——聯想思考帶動創新發展 7.畫猴的藝術——巧用發散思考 8.不一樣的水果店——突破慣例的組合思維 第三章 創新的過程有章可循 世界上市值最大
的商業公司，是ＶＩＳＡ｜｜一九九七年，ＶＩＳＡ年銷售額超過一萬億美元。這兩萬名投資者之間，同時是顧客、供應商兼競爭對手。 1.無中不會生有——創新離不開準備工作 2.四歲幼童音樂家——好習慣是創新的保障 3.神奇的貝克漢——知識是創新的積累 4.梅蘭芳學戲——靈感來了怎麼辦？ 5.誰是最好的學生？——保持好奇心 6.垃圾桶講笑話——界定創新方向 7.添柴煮飯的奇蹟——創新的反覆求證 8.鐵軌可以小一號——集體智慧助推創新速度 第四章 創新的方法無奇不有 新力公司把耳機與收音機組合起來，發明了隨身聽；高壓炸熟的雞和特殊調味料相結合成了肯德基炸雞；尼龍襪與緊身短褲結合產生了褲襪
……核心在於一個「變」字，變，就是創新方法最棒的特徵 1.會變魔術的蘋果樹——腦力激盪法 2.手錶有手錶的想法——奧斯本檢核表法 3.逃出納粹集中營——提問法 4.商鞅面試有一套——列舉法 5.發光的棒棒糖——組合法 6.創新造就白手起家——類比法 7.巨物城的來歷——擴大縮小法 8.把不可能變成可能——和田十二法 第五章 創新能力的培養來自日常習慣 著名生理學家巴甫洛夫在研究院門口上刻下「觀察、觀察、再觀察」的名言，強調觀察對於研究工作的意義。 日常生活中的很多行為習慣，都可以決定一個人的創新能力能否發揮。 1.偷懶也是創新之源——擅長觀察是創新的基礎 2.松鼠在想
些什麼——專注更容易發現獵物 3.減肥只有一條路——理解讓複雜的問題簡單化 4.愛學習的蚯蚓——好記憶幫你積累更多知識 5.丟掉新鞋——取捨才能創新 6.哪隻公雞更能幹——考察一下判斷力 7.大天文家這樣養成——動手者愛動腦 8.草鞋和白絹的出路——系統分析和決策力 第六章 訓練，可以強化創新能力 以不急不緩的速度在房間、走廊、辦公室、路邊行走，儘量留意更多物體，然後回到固定位置回想，把看到的東西儘量詳細地說出來或者寫出來，並與原物進行比照補充。這種訓練，可以提升觀察力和記憶力，從而打開創新思維的閥門。 1.磨刀不誤砍柴工——按動「天才」按鈕 2.瑜伽師不死之謎——創新思維
訓練三法 3.只需幾個爆竹——用想像力來解決最棘手的問題 4.河邊的蘋果樹——這是廣角思維的作用 5.為自己建造房子——擯棄僵化思想 6.舞會上逃生的囚犯——激發創造力六法 7.拿球遊戲——頭腦也要做「體操」 8.健身房裡的小睡班——創意創造更多需求 第七章 品牌創新是常見的創新現象 好的品牌名稱是一個企業的金字招牌，新力的創始人盛田昭夫說：「取一個響亮的名字，能引起顧客美好聯想，可以提高產品的知名度與競爭力。」 讓品牌永久吸引顧客，就是遏制品牌老化，使品牌年輕化。 1.它傻瓜你聰明——品牌創新促進企業發展 2.好牌子不如好剪子——產品創新，品牌才能長青 3.孔明的玩轉
心理——品牌創新要抓住消費者心理 4.愛思考的鋼鐵工人——小小發明改進，大大成就品牌 5.ＱＱ走進千家萬戶——讓創新深入產品 6.金玉其外，敗絮其中——包裝創新 7.勞斯萊斯的誕生——品質創新 8.變味的可口可樂——品牌創新的實踐評估 第八章 行銷創新讓你更成功 針頭線腦利潤微薄，很多商人看不上眼，可是美國商人霍華斯卻依靠它們賺了大錢。他在一八九七年開設第一家店，到了一九三○年，他擁有了一千四百家連鎖店。 在別人看來無利可圖的地方找到賺錢的途徑，這就是行銷創新。 1.1.吸塵器走進千家萬戶——行銷概念創新 2.買一送一也是好生意——市場創新 3.治凍傷的祕方——通路創新
4.從狐假虎威到借力使力——廣告創新 5.賠錢的生意這麼做——服務創新 6.喬治行銷了自己——創新公關 7.煮一鍋石頭湯——行銷思路創新 8.一千元的假合約——善於捕捉創新機遇 第九章 創新是管理的最終出路 對於很多企業來說，進步的主要瓶頸並不是產品創新，而是管理創新。 任何一家企業要想在激烈的競爭中生存發展，就必須不斷調整生產關係，成為更富有創造力的組織。 1.半瓶水的視野——管理創新是當務之急 2.小成本也能大創新——管理創新首先是觀念創新 3.心念之間——讓創新成為企業文化 4.消失的翡翠島——企業的創新戰略 5.博士只有專業的思維——企業管理中的人才創新 6
.眼光好仍需堅持——管理創新不能半途而廢 7.我是公司的主人——持續創新 8.狐狸做裁判——找准創新的規律 第十章 避開創新路上的絆腳石 有人做過一個實驗：請五十名志願者看房間內所有藍色的物體三十秒，然後閉上眼睛，再問他們房間裡有多少紅色、綠色和黃色物體，結果他們都答不出來。 對於思維而言，一旦有了習慣，就是可怕的災難。 1.1.隨手扔掉的金子——慣性思維讓創新不翼而飛 2.怕燙的猴子——從眾心理是創新的蒙眼布 3.海浪的疑惑——位置偏見讓創新難有機會 4.寶玉和黛玉為何不私奔——文化偏見影響創新的拓展 5.兔子許大願——利益偏見使創新越走越偏 6.霍布森選擇——封閉思維
是禁錮創新的監獄 7.渡河的驢——經驗法則阻礙創新 8.月球上的新物種——迷信權威是創新思維的殺手 前言 李錫東先生是一位怪咖老闆，他的腦子裡總有著數不清的奇思妙想，對於出現在身邊的每一個商機，只要看準了，就不惜血本，將大把大把的錢砸下去。他不像ＶＣ（創業投資）那樣千呼萬喚始出來，要求商業模式、財務模型、預測、合作、競爭力，在李錫東先生眼裡，這些術語奶油味太重，他總是直截了當，一針見血：「給你一億元，你最想買什麼？」 「買創新！買創意！」這就是他認可的答案。 別以為創新很容易，這種想法無異於自我安慰。 不信的話，你就去那些創投高峰論壇門口擺一個Pose，問問那
些創業者：「我給你一億，你最想買什麼？」看看答案會不會出奇的一致。 資本的時代已經過去，創新的時代開始來臨。 進入高速發展的新世紀，創新成了人才的代名詞，一個人是否具有創新能力和精神，是一流人才和三流人才的分水嶺。 諾貝爾獎獲得者理查‧費曼就是一位擅長創新思考的人，在遇到難題時他總會萌發出新的想法。他覺得自己成為天才的祕密就是不理會過去的人如何思考問題，而是創造出新的思考方法。 那麼，什麼是創新？ 通常，創新指的是新技術，但本書說的創新，是指一切具有創造性的思維和行為，技術創新、思維創新、服務創新、產品創新等等等等等。 如今，越來越多有眼光的人認識
到，隨著未來社會的高速發展，再精湛的手藝也會因為先進科技的出現而遭到淘汰，知識也有可能因為不斷爆炸而老化，唯有充滿創新思維的頭腦永遠不會枯竭，使我們立於不敗之地。 一九八二年，第一輛山地自行車誕生了，它的發明者是美國加州一群年輕車迷。當時他們因為沒有合適的賽車參加登山運動而沮喪，只好把普通自行車裝上沉重的框架、傳動裝置、低壓輪胎和摩托車的剎車系統，結果促發了山地自行車的誕生。 此後，這種由車迷創造的山地自行車成為自行車廠家大規模生產的主流產品，二○○○年，山地自行車的銷售量占了美國市場自行車銷售總額的六成，銷售額達到五八○億美元。同時，這個全新的產品改變了人們的生活方式，數以萬
計的車迷愛上山地自行車和登山運動。 生活中，大多數人的思維是複製性的，缺少創新，他們習慣以過去的經驗、知識為基礎進行思維。 例如，一個人負責某項工程，他會想：「這麼多年，我接受了哪些教育，學習了哪些知識，怎麼樣用這些東西證明我的能力？」這些想法會左右他做出應對，尋找最安全可靠的方法，並在不知不覺中排除其他方法。結果，他可能會順利地完成工程，但他絕不會在這個過程中有什麼創造性的成果，比如新的工作方法和技術。 按照慣常的思路去思考，得到的永遠是慣常的東西。 而創造性思維與複製性思維不同，這種思維方式的人在遇到問題時首先會想：「有多少種方法可以解答問題？從相反的方面考
慮，問題會怎麼樣？」 托夫勒是大師級的未來學家，他說：「如今是創新的時代，好想法和創意價值百萬。」 我們每個人都要適應變化，從新角度和立場看待、思考各種問題，學會創造性思維，找到盡可能多的解決方法。 在本書中，李錫東先生精心挑選了八十個寓意深刻、耐人尋味的故事，什麼是創新？如何創新？為了創新需要具備哪些素質？並且詮釋了思維創新、心態創新、經營創新、管理創新等能力的培養。用故事來闡述理論，將理論與實踐緊密聯繫，可以輕鬆激發出每個人的無限創意。 本書的語言淺顯易懂，講解深入淺出，任何一位想改變生活狀況或思維方式的人，想學習創新、改變工作方式、提高工作和生活品質的人，
都可以從中有所獲益。 【內文節選一】 .奧運大贏家——創新的特點 創新本質是一個經濟概念，是指把新概念、新設想或者新技術轉變成經濟上的成功。一九八四年，洛杉磯奧運會打破了此前奧運會叫好不叫座的尷尬，開創了奧運歷史的新紀元。 創造這個偉業的人物，是金融大亨彼得‧尤伯羅恩。一九七八年，他以千萬美元的價格賣掉了自己的旅遊公司，成立了奧運會組委會。 一個私人機構，如何運轉龐大的奧運會賽事？ 尤伯羅恩出任組委會主席之後，查閱大量奧運會資料，從中發現了歷屆奧運會賠錢的原因，當然，也看到了賺錢的曙光。 首先，尤伯羅恩向多家企業要求贊助，與原本不同，他對贊助商提出了很高的要求｜｜比如贊助費不得低於五百萬美元
。 奇怪的是，高要求不但沒有嚇跑贊助商，反而增強了吸引力，各行各業的老闆們紛至遝來，索斯蘭公司甚至沒有搞清贊助建造的室內賽車場長什麼樣子，就答應了組委會的條件；柯達公司原本以為贊助百萬美元和一批底片就可以擁有贊助權，沒想到尤伯羅恩不買帳，把贊助權給了日本富士公司。 最後，尤伯羅恩選定了三十二家贊助公司，其中包括可口可樂、道格拉斯公司、聯合航空以及列維服裝公司等知名大企業，其中最大的一筆交易，是美國全國廣播公司。 尤伯羅恩研究了前兩屆奧運會電視轉播的價格和美國電視各種廣告的價格後，提出高達二‧五億美元的轉播費。美國全國廣播公司的副理十分欽佩尤伯羅恩的談判藝術和工作效率，欣然接受這個要求。 尤伯羅
恩沒有放過其他國家的廣播公司，又以七千萬美元的價格先後將轉播權賣給歐洲和澳大利亞，從此，廣播電臺免費轉播奧運比賽的歷史結束了。 真正的賺錢高手不僅善於開源，也十分懂得節流，尤伯羅恩大肆找贊助、賣轉播權的同時，還節省每一分錢的開支，在他的管理下，組委會在食宿招待上相當質樸，尤伯羅恩還親自出面哭窮，要求洛杉磯員警總署降低安保費用。 「保全費用要一千萬？我們連一百萬也付不起！」