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每個人的商學院・商業基礎:客戶心理是一切需求的起始點

為了解決寒冬戰士線上看的問題,作者劉潤 這樣論述:

「得到」APP 35+萬學員訂閱記錄 商管大師劉潤最完整的商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維     作者劉潤為商管策略大師,曾任微軟戰略協作總監、百度、海爾等大型企業戰略顧問、潤米商業諮詢董事長。本書能以最快時間精準對焦,1天擦亮1商業盲點!每篇皆以案例反剖析商業理論,深入淺出商學知識,人人都可實際操作,自學時光無艱澀感!     《每個人的商學院》是《5分鐘商學院》的升級增修版,共分商業、管理、個人三大面向,透過比商學院更系統的學習方案,細深診斷你的商業邏輯,針針疏通你的營運模式。     一、「商業」:   從基礎 →實戰 →進階。把商業邏輯理論於現

實層面中,加以剖析至能融會貫通,學習看透商業本質,幫你破解商場上的難題!     二、「管理」:   學習以激勵的方式,解決人員意願的問題。運用管理法則,讓團隊潛力、能力徹底發揮,讓企業達成最佳效能運轉!     三、「個人」:   所有的問題,其實最終都與CEO本身密切相關。提升CEO自我領導力,就可百分百提升企業商戰能力!     全套系列首發 →《每個人的商學院・商業基礎:客戶心理是一切需求的起始點》      剖析67則理論   超過150個案例   讓你的策略45°直線精進!     客戶心理,是一切需求的起點!   商家與消費者之

間不斷反覆的互動,潛藏了商業的起點。懂得掌握消費者的心,你才有機會更進一步探觸商業的本質,制定商業模式並積極進攻,投入瞬息萬變的商海:     ——讀心術:心理帳戶——   聽音樂會的路上弄丟200元,不見的如果是儲值卡,你可能還是會去聽;   但遺失的如果是準備要買門票的娛樂費,你可能就不想去了!    →心理帳戶設定錯誤,消費者怎樣都不會掏錢!     ——聊天術:數據分析——   朋友有款特別喜愛的產品,有數據邏輯的人喜歡反問:   你有多喜歡這產品?有多少人喜歡?有多流行(市占率)?   當人類行為痕跡全都能轉換為網路數據,客戶的祕密你也能掌握。

  →擁抱數據思維是現今商業社會人人必備的能力。     ——生存術:規則之縫——   再精心的商業規則,背後都有漏洞可鑽,黃牛就是靠著鑽漏洞而獲利。   正視規則之縫的存在,才能在複雜之中知己知彼。   →有勇氣正視黑暗面,才能練就精準洞察力!     ——再造術:倍率之刀——   不同的業態各有其銷售模式,「定倍率」也有所差異。   制定的關鍵點,就是每個公司的經營祕密武器。   →該賣貴還是賣便宜?先確立公司擁有的祕密武器。     全面升級的《每個人的商學院・商業基礎》編排更有系統、使用方法更切合需求,讓你循序漸進,建構屬於自己的商

戰策略:     .首先「掌握亮點」,先邏輯聚焦,擦亮長久來的商業盲點。   .切入「商業邏輯或理論」,平易近人的案例,讓你在最短時間內培養最正確的商業知識!   .篇末的「3分鐘專注延伸」,能記錄筆記或對照自身商戰心得。     職場新鮮人擁有此書,能練就消費者讀心術,讓客人捨得掏錢買單。中高階經理人剖析此書,巧妙運用消費者得失間需平衡的心理,更能撫平行銷策略上的阻力。CEO摸透此書,能在企業會員未開口前,先一步解決他們的煩惱並滿足需求。《每個人的商學院・商業基礎》讓商學院知識深入淺出,人人都能即學即用、得心應手!   本書特色     1.作者的商管學

習資歷,以及在商業界豐厚完整的實戰經驗,不僅每一章節清晰說明商業邏輯與定律,更針對商業定論皆有輕巧剖析的案例。     2.作者敘述口吻平易近人,將枯燥的商業理論,藉由說故事的方式,字字珠璣、簡明扼要,每篇幅閱讀都輕鬆無負擔,幾分鐘內即可融會貫通。     3.每節商業專有名詞,皆有由深入淺的引導,提供使用本書的人自行操作深入延伸式的思考過程與紀錄。   好評推薦     朱楚文/科技財經主播暨作家   別蓮蒂/國立政治大學企業管理學系特聘教授    吳曉波/著名財經作家、吳曉波頻道創始人    夏韻芬/中廣「理財生活通」節目主持人    梅驊/將

來商業銀行資深執行副總    游舒帆Gipi/商業思維學院院長    黃麗燕/李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁    雷軍/小米創辦人、董事長兼CEO    謝銘元/ECFIT雲端CRM創辦人    羅振宇/邏輯思維、得到APP創始人    Mr. Market市場先生/財經作家    (依照姓氏筆劃排序)

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究

為了解決寒冬戰士線上看的問題,作者陳湙東 這樣論述:

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究2017年6月研 究 生:陳湙東指導教授:林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長,共兩人。研究結果發現:一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處:(一)兩球團皆以加入會員,送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動,曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式,多以例行賽套票以及持會員卡,

九折優惠購買球團商品,與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處:(一)在特殊主題方面,La New舉辦的特殊主題較為單調,Lamigo則呈現多元;在時機的安排上,La New多選在平日,Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動,雖然許多承襲自La New時期,現場促銷活動類型大致相同,但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面,除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New

熊隊創新之外,其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同,也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」,結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格,帶領球迷一起歡樂唱跳,追求超越勝負的感動。關鍵字:La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒