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專利商品化與創新商業模式上的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中華創新未來協會寫的 氫分子醫學聖經 和unknow的 智慧醫療與法律都 可以從中找到所需的評價。
另外網站PowerPoint 簡報也說明：商業模式 匯總; 獲利模式; 創業里程碑; 查核點甘特圖 ... 核心技術創新性及發展性 ... 以時間軸說明規劃產品商品化時程，說明計畫開始到產品上市前所需完成的各項目標.
這兩本書分別來自中華創新未來協會 和翰蘆所出版 。
國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 蔡裕成的 生技產業的商業模式與經營績效之個案研究 （2015），提出專利商品化與創新商業模式上關鍵因素是什麼，來自於生技產業、商業模式、經營績效。
最後網站工研院七度榮獲全球百大創新機構居台機構之冠 - 鉅亨則補充：科睿唯安(Clarivate) 發布2023 全球百大創新機構報告，工研院在經濟部帶領下，專利能量在技術獨特性、影響力、全球化、成功足跡與數量等五大指標上 ...
氫分子醫學聖經
為了解決專利商品化與創新商業模式上 的問題，作者中華創新未來協會 這樣論述：
最新的氫分子生物科技應用書，釋放氫的輔助治療能力！ ◎氫分子醫療可降低藥物副作用，增加療效，為主流醫學的最新佐劑。 ◎氫分子醫療可有效抗氧化、抗慢性發炎、調節細胞凋亡。 ◎台灣致力推廣氫氣治療知識分享與民眾教育的一本重要經典。 氫分子透過選擇性專一的還原細胞毒性自由基，可成為有療效的抗氧化劑，而且只要少量氫分子就能有顯著作用的分子機制。 氫分子的生物安全性，使得它對人體的「體溫、血壓和pH值」影響很小或甚至幾乎沒有影響，並且由於氫分子極為細小，使其可輕易的穿透細胞膜，效果良好。 因此，氫氣已被作為「營養補充品」在市場上販售，有多種配方／劑型可供使用，包括氫呼
吸療法的氫氣機、氫膠囊，或以錠劑投入水杯中瞬間產生的的氫水，氫水杯及氫水機。 在輔助醫療效果上，1975年《科學》雜誌載，用97.5％的氫氣和2.5％的氧氣混合，在8個大氣壓的壓力下，針對鱗狀細胞癌小鼠，治療2週，可導致腫瘤明顯消退。（見參考文獻19751010） 2001年，Gharib及其同事，使用血吸蟲病相關的肝損傷動物模型，顯示了在正常空氣比例的高壓艙中加氫，兩週後肝纖維化改善、抗氧化酶活性增強。（見參考文獻20010425）。 鑑於使用「氫分子醫療」的臨床前和臨床研究的日益增長，因此，現在有必要進行直接、詳細的臨床研究，以使用氫作為重要的佐劑（Adjuvant）或是
主要療法，來治療氧化損傷為主所引起的各種疾病。
生技產業的商業模式與經營績效之個案研究
為了解決專利商品化與創新商業模式上 的問題，作者蔡裕成 這樣論述：
台灣的生技產業分為製藥、醫療器材、應用生技三大產業，其產品及其服務可應用於農業、食品、資源環保、材料化工、機電資訊及醫療保健服務等領域。近年來政府大力的推動生技產業發展，進行全面性規劃，並提供多項的研發經費補助、稅額減免等優惠，故許多的廠商紛紛加入生技產業的行列。本研究商業模式採用尤傳莉(2012)翻譯Osterwalder and Pigneur商業模式圖九大構成要素和經營績效採用金管會證期局(2002)提出的六大構成要素，運用次級資料及數位生技產業專家觀點，加以分析四家個案公司(國光生技、基亞生技、藥華醫藥、訊聯生物)的商業模式與經營績效。國光生技的優勢在關鍵活動及關鍵合作夥伴，劣勢在關
鍵資源、通路、客戶關係及成本結構，且整體經營績效表現欠佳；基亞生技的優勢在關鍵資源、關鍵合作夥伴及關鍵活動，劣勢在通路、成本結構及收益流，且整體經營績效表現欠佳；藥華醫藥的優勢在於關鍵資源、關鍵合作夥伴及關鍵活動，劣勢在通路、成本結構及收益流，且整體經營績效表現欠佳；訊聯生物的優勢在通路、關鍵資源及關鍵活動，劣勢在成本結構，且整體經營績效表現較佳。最後，建議四家個案公司可採行策略方向，及評估目前四家個案公司是否可投資的相關資訊給予投資者。
智慧醫療與法律
為了解決專利商品化與創新商業模式上 的問題，作者unknow 這樣論述：
智慧醫療是新興重要生醫發展領域，歐美各國均積極投入，在2020年COVID-19世界疫情突發巨量醫療需求下，智慧醫療更扮演關鍵角色。新科技產生，帶動新法律議題的挑戰。產品開發過程之初，要產生足夠醫療資料以進行機器學習，就需要解決個資隱私權問題。 產品產生後要經藥證機關查驗登記，其涉及產品查驗登記要兼顧效率與驗證安全與有效性的兩難。上市後要考慮產品責任及醫事人員使用上的責任分配。更重要的是，智慧醫材並不只是單純醫材技術的改變，更涉及應用端醫療系統的改變。在COVID-19疫情發揮關鍵角色的遠距醫療與行動醫療，在我國法界尚乏關注。一個對智慧醫療友善、善用智慧醫療長處的
醫療法制，可以對國人提供既有結構難以產生的巨大益處。更重要的是：智慧醫療將帶動「醫療體系2.0」，形成未來以數位科技為主的新生醫機構生態系。 本書主要是對智慧醫療主要法律議題進行產品全生命週期、鳥瞰式的觀照，透過歐、美、日等國與我國的比較分析，點出我國發展智慧醫療的法制癥結，並指出在法制修改前，投入此領域之公私立機構可以採取的行動策略。全書分成三大部分：第一部分是遠距醫療法制，由我國立法史及外國比較法，檢討運作條件與責任認定；第二部分是醫療健康資訊之跨機構合法利用，包括政府持有公眾健康資料之開放研究利用、商業利用、公共目的利用、行動醫療隱私權政策檢討等；第三部分是上市智慧醫療產品的法律問
題，包括臨床輔助診斷軟體之上市管制、產品瑕疵責任、演算法可專利性等。貫穿本書的重要觀念是：智慧醫療不同於過往各種生醫科技的創新，是體系關係而非僅是單一科技的改變，需要新的管制思維與有效的執法機制。本書期望為智慧醫療技術開發者、產業推動者、政府決策者、醫事法律從業者提供決策與行動參考，帶動關鍵法律議題的深入討論與法制創新。