專案進度管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

Project 專案管理設計寶典

為了解決專案進度管理的問題，作者立雅科技 這樣論述：

　　◆輕鬆掌握專案管理與效率管理 　　◆步驟式引導教學，快速學會Project操作技巧 　　Microsoft Project一個功能強大，使用靈活的專案管理軟體，可協助使用者有效地計畫、設計和管理一個專案。使管理者可以方便的對專案進行分解、匯總；在專案進度管理方面，Project提供了多種進度計畫管理的方法，如甘特圖、行事曆、網狀圖等；在資源成本管理中，Project採用自上而下的估算技術，使成本的估算更為準確；另外在資源管理中，提供了【資源平衡】、【資源需求直方圖】等技術，力求對資源進行更合理的分配。 　　本書從專案的管理角度來講解Project與Project Server群組作

業環境下操作與應用，還可以結合本書所提供的範例來練習操作，讓您更迅速的掌握Project應用技巧。 　　這麼好用的專案管理工具，是您最佳的選擇。這麼好用工具書，是您最好的幫手。 　　◆ 基礎應用篇：專案管理基本理念與Project的操作環境、第一份Project專案計畫 　　◆ 專案規劃篇：建立專案排程資訊、資源分派與資源資料庫、排程控制方法、專案資訊的格式化、專案成本的建立與應用、網狀圖與行事曆。 　　◆ 專案控管篇：專案檔案管理與呈現、專案資訊的整理與查詢、資源衝突與調整、專案進度追蹤與管控。 　　◆ Project Server資訊整合篇：Project Server群組作業環境的構

建與應用、多重專案管理、專案資訊整合與分享。

專案進度管理進入發燒排行的影片

製造執行系統導入最適方案評估之研究- 應用蒙地卡羅法

為了解決專案進度管理的問題，作者陳昱文 這樣論述：

在一家企業最重視的就是成品、半成品及原物料的週轉率，尤其在每間企業的供應鏈管理更是將它列為每年關鍵績效指標來做有效管控，但人為的管控並無法有效列出正常流動、慢流及呆滯的物料。本研究針對個案L公司的高雄營運中心同時有3個不同型態的事業群存在，但各別有許多原物料、治具及SMT設備是有共通性的，那要如何將資源有效共享、整合，並減少人力及其它管理成本無謂的浪費就是目前應該思考的課題。因此，個案公司希望透過製造執行系統結合倉庫管理系統的導入來改善目前的管理模式。同時也希望透過專案管控的模式，吸收大陸各廠區導入的經驗，確保專案進度如期執行上線。 個案公司於2020年成立一支核心專案團隊，針對資源整

合編寫一套系統，來做三個事業群的資源整合，藉此降低公司各相關成本費用。也希望透過此專案將三個事業群各功能中心的人力整合，整合後的人力可互相調配支援，解決新事業群建廠人力不足的問題，也同時培訓未來建廠人才。 本研究使用蒙地卡羅法結合各個廠區專案經驗，模擬個案公司導入的最佳方案，研究結果發現當模擬次數越多次數，其呈現的值越接近理想的數值，藉此研究方法管控專案工期進度，確保如期上線之評估。

PMP考試全程輔導

為了解決專案進度管理的問題，作者希賽項目管理研究院 這樣論述：

《PMP考試全程輔導》由希賽專案管理研究院組織編寫，作為希賽PMP考試培訓的指定用書。在參考和分析歷年考試試題的基礎上，著重對《PMBOK指南》第六版的內容有重點地進行了細化和深化解讀。   同時，該書還包括了很多《PMBOK指南》中沒有涉及的內容，這些內容在PMP考試中又屬於必考的知識點，而且分數比重較大。閱讀該書，就相當於閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的《PMBOK指南》，可使讀者迅速而透徹地理解和掌握PMP考試的全部內容。 　　 該書融合了希賽專案管理研究院多年來的成功培訓經驗，對PMP考試的整體情況進行了分析，可幫助考生理清報考方法、考試流程、考試複習要點、考試經驗與技巧、注意事項等問

題，為考生提供全面的指導。 第1章 專案與專案經理 1．1 什麼是項目 1．1．1 項目的特點 1．1．2 專案的目標 1．2 什麼是專案管理 1．3 專案集管理與專案組合管理 1．3．1 專案集管理 1．3．2 專案組合管理 1．4 項目與戰略 1．5 專案與運營 1．6 專案經理 1．6．1 專案經理的影響力 1．6．2 專案經理的技能 1．6．3 項目經理應具備的素質 1．7 職業責任與道德 1．7．1 職業責任 1．7．2 職業道德 第2章 專案生命週期與組織 2．1 專案生命週期 2．1．1 生命週期模型 2．1．2 開發生命週期 2．1．3 產品生命週期 2．

2 事業環境因素與組織過程資產 2．2．1 事業環境因素 2．2．2 組織過程資產 2．3 組織對專案管理的影響 2．3．1 組織系統 2．3．2 職能型組織 2．3．3 專案型組織 2．3．4 矩陣型組織 2．3．5 專案管理辦公室 2．3．6 組織結構的選擇 第3章 專案管理過程 3．1 概述 3．2 專案管理過程組 3．3 啟動過程組 3．4 規劃過程組 3．5 執行過程組 3．6 監控過程組 3．7 收尾過程組 第4章 工具與技術 4．1 會議 4．1．1 會議在管理過程中的應用 4．1．2 召開高效的會議 4．2 專家判斷 4．3 資料收集技術 4．3．1 頭腦風暴法 4．3．2

訪談 4．3．3 焦點小組 4．3．4 核對單 4．3．5 核查表 4．3．6 問卷調查 4．3．7 市場調查 4．3．8 標杆對照 4．3．9 統計抽樣 4．4 資料分析技術 4．4．1 備選方案分析 4．4．2 掙值分析 4．4．3 成本效益分析 4．4．4 根本原因分析 4．4．5 趨勢分析 4．4．6 偏差分析 4．4．7 檔分析 4．4．8 回歸分析 4．4．9 過程分析 4．4．10 反覆運算燃盡圖 4．4．11 儲備分析 4．4．12 模擬 4．4．13 假設情景分析 4．4．14 品質成本 4．4．15 績效審查 4．4．16 相關方分析 4．5 資料表現技術 4．6 決策技

術 4．7 人際關係與團隊技能 4．8 項目執行資訊系統 …… 第5章 文件 第6章 專案整合管理 第7章 專案範圍管理 第8章 專案進度管理 第9章 專案成本管理 第10章 專案資源管理 第11章 專案溝通管理 第12章 專案風險管理 第13章 專案採購管理 第14章 專案相關方管理 第15章 PMP考試指導

大型熱交換器工程專案進度風險評估與管理之研究

為了解決專案進度管理的問題，作者吳昱緯 這樣論述：

熱交換器為煉油過程中最重要的角色，由於石化業熱交換器的承包競爭非常激烈，廠商為了可以提高熱交換器的承包競爭力，必須要降低製造熱交換器之專案工期與成本，與業主獲得不延遲的名聲。本研究將對熱交換器製造業個案進行研究，針對專案其進度與風險進行評估。 本研究主要有三個步驟，首先將個案公司的進度規劃進行工作分解並在其工作包做風險辨識，將所有可能發生的風險事件找出；接著對風險事件做風險分析，先利用風險定性分析對風險事件做重要性排序，然後利用蒙地卡羅模擬法對高度風險做風險定量分析。個案公司專案工期模擬結果為172天，遠大於原進度規劃的160天；最後建立多種改善策略，將改善策略加入模擬後選擇出

符合該專案之工期與利潤的策略，產出的最佳策略其改善後的工期為150天。研究結果顯示本研究使用蒙地卡羅模擬法對大型熱交換器的工程風險進度評估是有改善效果的，不但利用模擬得知在有不確定性風險事件下的可能工期，並且事先選定最佳策略改善工期的延誤，最後再模擬其決策的成本與工期對專案的可行性。